生產班長述職報告

生產班長述職報告

最巨大的遺憾，是被命運安頓！下面是整理的生產班長述職報告，歡送大家閱讀和收藏一下噢。述職報告

生產班長述職報告1

各位員工、各位代表

今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務

l崗位責任概述

1．按生產方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門發(fā)展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組規(guī)范化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極發(fā)展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5．搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極發(fā)展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德；

l20xx年主要工作表達:

20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌項目年〞活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“標準、高效、更好〞為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地發(fā)展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職

一：建立了一套合乎我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定〞工作的有效發(fā)展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為合乎新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場〞，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產品質量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅定服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手發(fā)展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安頓，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“20xx版質量保證體系〞在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改項目后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力標準,加上“非典〞因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了根底。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

謝謝大家！

生產班長述職報告2

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一、平安生產及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產、平安工作，隨時掌握生產、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二、班組平安管理方面

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違〞現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調的生產情況必須詳細，分明，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及考前須知！班后對本班的平安生產情況做一總結！

三、員工培訓情況

崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

四、學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。〞不管是學生時代還是加入工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五、缺乏之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，下列是我今后工作努力的方向！

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄〞在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！

生產班長述職報告3

這段時間，公司生產任務繁忙，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉變?yōu)閹е粋€團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。接下來，整理了競選生產班長述職報告，希望對你有幫忙。

個人工作內容與職責

1.及時傳達學校及輔導員對年級活動的要求，并組織各班同學將要求落到實處，對外積極配合學校、教師的教學和管理工作，及時反映同學的意見和要求，做到上傳下達，信息通暢。

2.抓好年級自身建設。加強團結、協(xié)調工作，充沛發(fā)揮積極性、主動性和發(fā)明性，認真落實班級工作方案。

3.對內與團總支書密切配合，負責班級的全面工作。

4.分配、支持、催促和檢查班干部的工作展開情況及模范帶頭作用。

5.及時向輔導員及各任課老師匯報反應年級學生在班級管理方面和學習方面的倡議和意見。

下列是我任職以來的主要工作情況

10月

1.負責發(fā)放學生證和學生檔案籍予各位同學。

2.收取?大學生青春心理健康》的作品。

3.組織了第一次總班例會；會上明確職責，明確了小班班委的競選任務，完成了編寫?告全院同學書》，組織早操，完成年級通告欄等事宜的任務分配。

4.組織發(fā)展了小班班委的競選，并與總班班委討論解決了競選的后續(xù)問題。

5.組織全院同學發(fā)展大學生心理健康測試。

6.召開了第一次班長會議，安頓布置了一系列任務。

7.組織發(fā)展了第一次全院干部大會，會上各班進行了有特色的班級展示。

11月

1.更新了全院同學通訊錄。

2.組織了“xx普法〞的在線競賽答題。

3.組織協(xié)調了各班班級的聚會以及導師見面會。

4.處理關于“直來直往〞的相關問題。

5.發(fā)展了第二、第三次總班例會，組織協(xié)調了一系列近期工作。

6.配合協(xié)調了迎新晚會，行政法運動會等活動。

7.組織發(fā)展了“寢室責任負責制〞計劃以及后續(xù)的討論解決計劃。

8.組織協(xié)調了跑操計劃的修改。

9.反映同學的意見，并與輔導員進行協(xié)調溝通。

10.組織發(fā)展了班長聚會，以及第二、三次班長會議，安頓討論了近期的工作，反映了近期的意見和問題。

12月

1.組織發(fā)展了戶口遷移同學的身份證辦理。

2.完成了對本院拾金不昧的兩位同學的表彰。

3.參與了第四次班長非正式會議，并回收了會議總結。

4.組織協(xié)調召開全院大會。

團隊合作

與總班長

1.在對待問題上積極溝通與交流，在處理問題上保持共進退。

2.在通知事宜上采用分工合作，1——5班以及6——10班，具體情況具體安頓。

3.在活動組織上共同負責，按照活動情況合理分配工作，并互相溝通。

與團總支

1.在前期工作中配合較多，共同分擔一定的.工作以減少工作量。

2.積極配合并激勵同學參與團組織活動。

與其他各總班班委

1.對多項活動或是任務進行了解、溝通及協(xié)作。

2.反映同學們的意見，并與之積極溝通，尋找解決方法。

與小班班長

1.負責各項具體任務的通知，走寢通知、宣傳等。

2.反映工作中遇到的問題，并在討論中積極尋求解決方法。

3.了解各班同學們的狀況，并及時反應。

與輔導員

1.積極傳達輔導員的各項任務及安頓，并進行任務分配和匯總。

2.反映各項工作中的問題，尋求解決辦法。

3.反映同學們對各項活動的反應，并討論活動實行的必要性。

4.積極進行信息交流互換，以保持有效的溝通。

自我批評和總結

1.處理多項事情不夠及時，危機公關不夠“危機〞。

2.對于同學意見的反應不夠跟進，往往只是進行提出，至于后續(xù)的回答做得不充沛。

3.效率問題，以前自認為自己辦事效率很高，現(xiàn)在才覺得很多時候在做無用功，導致花費了時間，事情還沒有做好。

4.對于制度修正的處理也存在問題，沒能一次完成，往往屢次修改引起麻煩。

在下一階段的工作中，我一定好好反省自己的缺乏，爭取能夠不斷完善自己，更好地為大家辦實事。

寫給大家的一些話

在擔任了幾個月的總班長之后，心里也的確是感嘆萬千啊，當時第一感受就是為什么上了大學還有則多事要做。又是這個又是那個，有時候讓人無力吐槽啊。我也和大家一樣，都是初入大學，原本對于大學的美好期待在我疲于奔命間慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我們都是新生，都能感受大家所感受的，跑操——多么值得吐槽的事情，大學能夠鍛煉一下就行了，為什么在強制起床鍛煉的同時還要跑整齊，還不能講話，我對此表示深深無語，我也知道我的職位應該為大家謀一些福利，但是因為“學校規(guī)定〞，我們這些班委只能默默忍受。像這樣的一些比擬讓人尷尬的東西還有很多，我想沒人不會對此進行抱怨和抗議，我只想說，其實我們班委也會，只是不敢在大家面前抱怨，畢竟，競選了班委就代表我們身上扛著一些東西。在擔任總班長的時間里，我也經歷了很多我從來沒有遇到的事情：本想要給同學慶祝生日，但因為自己的職務所在，所以不能逃公選；本想要逃課，只因在群里嚎了一句，在上課前幾分鐘被輔導員從外面叫回辦公室。從今以后再也不敢逃課；當然，還有很多很多我原以為在大學可以肆無忌憚的東西，卻要像高中一樣去小心翼翼地遵守，這些我在剛經歷時是有些無法接受的。但也許只有經歷一些事情，我們的一些行為，一些習慣，一些想法才會得到改變，一些自認為進退兩難的局面才能夠得到妥善地解決。畢竟，一個能夠聽取意見的人，才是一個能夠成長的人吧。

生產班長述職報告4

尊敬的各位領導：

從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調發(fā)動工的積級性和發(fā)明性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，那么要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作分配，高低的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工發(fā)明一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。

我個人認為，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把平安質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的平安質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設備的正常使用。

因此車間要大力發(fā)展平安質量教育，教育員工要樹立平安質量第一位的觀念，生產過程中的平安質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，發(fā)展有獎有罰活動，推動全面平安質量管理，對各工序制出有效的平安質量管理規(guī)范，落實平安質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善平安管理伎倆，確保平安質量的有效控制。

作為一個車間生產管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該項目應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間根本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的根本操作工藝。

如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形，焊接要求，為了避免構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講分明各節(jié)點坡口到位，余留間隙適宜等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂項目加工方案，確保構件最后發(fā)貸時間。

特此報告

XX

XXXX年XX月XX日

生產班長述職報告5

各位員工、各位代表：

今天，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務：

一、崗位責任概述：

1、按生產方案和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2、配合職能部門發(fā)展好過程控制和其它有關質量活動；

3、加強班組管理，以班組規(guī)范化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極發(fā)展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5、搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保～規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產；

6、搞好勞動競賽，積極發(fā)展比、學、趕、幫、超活動；

7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德；

二、20xx年主要工作表達:

20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌項目年〞活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“標準、高效、更好〞為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為～地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地發(fā)展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

1：建立了一套合乎我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定〞工作的有效發(fā)展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為合乎新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

2：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場管理。

3：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅定服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手發(fā)展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安頓，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

4：確?！?0xx版質量保證體系〞在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改項目后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

5：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力標準,加上“非典〞因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

生產班長述職報告6

我是XX年11月底擔任的覆膜班組副班長職務，在XX年初榮升為班長，主要負責覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責盡心盡力的原那么，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做下列匯報，請各位領導評議。

1、生產平安。

每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是平安第一，生產第二。我覺得這個不容無視首先就應該讓員工有一個平安的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的平安事故，我相信在接下來的工作生產中我們依然會平安生產。

2、緊抓質量平安。

生產說的簡單點就是質量，質量關是一個企業(yè)生存的關鍵。以后我們公司在開展的路上還要有很長的一段路要走，產量是我們在保證質量之后最重要的，即使我們生產再多的產品，在質量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點就是現(xiàn)在我們關懷的產品美觀方面，現(xiàn)在的產品并不是到達了完美階段，時不時的我們還是會出現(xiàn)質量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒有缺陷，如果因為一點美觀上的缺陷就否認我們的產品質量我想不是很合理吧。

3、降低耗費

盈利并不是單靠產量決定的，降低生產耗費也是很好的盈利！近半年來我們的生產耗費與上半年相比進步很大！我們會盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領導監(jiān)督

4、自我評價

說句實在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點就是我沒有其他兩個班長的實力強悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經濟損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應該好好的自我補充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上獨自做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產品應該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是容易混同，而且長時間不做就會有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產品質量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長及主任的幫忙！等做好以后復印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產品時就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時我也希望我個人的水平是在一步一步的進步，而不是停滯不前甚至倒退！

5、存在的問題

通過這一年的工作經歷，我發(fā)現(xiàn)在生產過程中還是存在缺乏的地方，放置一段時間的產品，等我們再生產的時候，很容易忘掉一些尺寸，比方定子葉片的高度及產品的總高度，做某件產品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點是提出做一個屬于復膜車間自己的生產工藝，只有我們自己想方法去解決，我們的產品在質量上會越做規(guī)范，美觀上更上一層樓！

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，我們的技術在不斷提高，完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

生產班長述職報告7

20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，不斷創(chuàng)新、竭力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高。這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，公司領導和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

提高自身素質。為做好本職工作，一強化形象。堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講貢獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于貢獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作方式辦法。

做好效勞工作。工作中，三強化職能。注重把握基本，努力提高效勞水平。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協(xié)作。這一年里，不論遇到上的困難，都積極配合做好工作，同事們心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的缺乏

有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。工作過程中。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。

未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫忙解決。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

態(tài)度不夠堅定。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以后的工作中堅定提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅定落實，一深入精細化。從小事著手。以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

一項長期而艱巨的任務，二以“5s規(guī)范為建設根底。車間主任曾屢次在會議中提倡并強調的5s規(guī)范。也是公司建立健全的根底文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

年齡距離大，三以人為本理性管理。班組成員多。性格差別尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

參照量化工具擬定出可行性管理制度和計劃，四以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案。形成強有力、規(guī)范化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

有必要極力為公司的成長開展做出奉獻，五以節(jié)流為導向。作為索瑞人。樹立“以公司為家〞思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領導努力提高產能效益。

不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。不計得失，緊密配合，積極進取，為我一部的建設奉獻自己微薄的力量。

生產班長述職報告8

各位領導，戰(zhàn)友們：

近年來，我在上級的正確領導和戰(zhàn)友們的支持下，以科學開展觀為指導，認真執(zhí)行部隊工作方針政策，圍繞中心工作，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安頓和要求，就自己近年來的工作情況向領導和戰(zhàn)友們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、加強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平

近年來，我加強學習，學習政治，學習部隊的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高自己的政治思想覺悟，在思想、工作上與上級保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風，服從部隊領導的工作安頓，認真做好本職工作。同時，努力學習文化，學習知識和技能，提高自己的業(yè)務工作水平，堅持“精益求精，一絲不茍〞的原那么，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質量。

二、開拓創(chuàng)新，完成生產任務

我是生產班長，負責種菜。我想，在部隊不管什么工作都是重要工作，組織上安頓我負責種菜，我就要以認真、細致、負責的態(tài)度去對待它，務必把菜種好，推動部隊整體工作又好又快開展。這里面，我主要抓好兩方面工作。一是帶好隊伍。我牢固確立“以人為本〞的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動全班戰(zhàn)士，充沛調動每個戰(zhàn)士的生產積極性，使大家團結一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，把菜種好，全年能夠生產7000斤蔬菜，滿足部隊蔬菜需要。二是我積極帶頭加入勞動。作為生產班長，搞好蔬菜生產是我的工作責任，也是我應盡的義務，我始終堅持加入勞動，夏天每天早上我都上菜地干一個小時的活，確保把菜種好，為改善部隊伙食作出自己的努力。

三、存在的缺乏問題

我存在的缺乏問題主要是兩方面：一是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。二是創(chuàng)新意識不強。我在生產班事務管理工作中還有墨守陳規(guī)的現(xiàn)象，工作創(chuàng)新意識不強，不足開拓精神。

四、今后的措施與打算

一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名生產班長，我要認真學好科學開展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本事，切實做好生產班工作。二要提高素質，努力工作。我要改過以前工作中存在的缺乏問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新辦法，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，把生產班各項工作搞好，向部隊交出一份稱心答卷。

我的述職報告完了，謝謝大家！

生產班長述職報告9

加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作〞的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按規(guī)范操作。真正做到“與規(guī)范發(fā)生沖突時，規(guī)范為上；與質量發(fā)生沖突時，質量為先〞。把生產環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反應。