快遞公司毛利測算示例-財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫快遞公司毛利測算示例-財(cái)務(wù)管理案例背景：某中型快遞公司，主要經(jīng)營同城和異地快遞業(yè)務(wù)，同時(shí)提供一些增值服務(wù)如保價(jià)和代收貨款。一、收入數(shù)據(jù)收集1.快遞業(yè)務(wù)收入：同城快遞：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為8元/件，本月業(yè)務(wù)量為10萬件，收入為80萬元。異地快遞：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離和重量不同，平均收費(fèi)為15元/件，本月業(yè)務(wù)量為15萬件，收入為225萬元。快遞業(yè)務(wù)總收入為80萬元+225萬元=305萬元。2.增值服務(wù)收入：保價(jià)費(fèi)：本月保價(jià)快遞5000件，保價(jià)費(fèi)率為3%，平均保價(jià)金額為1000元，保價(jià)費(fèi)收入為5000×1000×3%=15萬元。代收貨款手續(xù)費(fèi)：本月代收貨款業(yè)務(wù)量為3000件，手續(xù)費(fèi)率為2%，代收貨款總額為100萬元，手續(xù)費(fèi)收入為100萬元×2%=2萬元。增值服務(wù)總收入為15萬元+2萬元=17萬元。二、成本數(shù)據(jù)收集1.運(yùn)輸成本：自有車輛10輛，每輛車購置成本為20萬元，預(yù)計(jì)使用5年，無殘值，采用直線法折舊，每月每輛車折舊為20萬元÷5÷12=333.33元，10輛車折舊費(fèi)用為3333.33元。本月燃油費(fèi)5萬元，過路費(fèi)2萬元，維修費(fèi)1萬元。運(yùn)輸成本總計(jì)為3333.33+5萬元+2萬元+1萬元=83333.33元。2.人力成本：快遞員50人，平均工資為5000元/月，工資支出為50×5000=25萬元。分揀員20人，平均工資為4000元/月，工資支出為20×4000=8萬元?？头藛T10人，平均工資為4500元/月，工資支出為10×4500=4.5萬元。管理人員10人，平均工資為8000元/月，工資支出為10×8000=8萬元。人力成本總計(jì)為25萬元+8萬元+4.5萬元+8萬元=45.5萬元。3.倉儲(chǔ)成本：倉庫租金每月3萬元，水電費(fèi)1萬元。倉儲(chǔ)成本總計(jì)為3萬元+1萬元=4萬元。4.包裝材料成本：快遞袋采購成本為0.5元/個(gè)，本月使用12萬個(gè)，費(fèi)用為6萬元。紙箱采購成本為2元/個(gè)，本月使用5萬個(gè)，費(fèi)用為10萬元。包裝材料成本總計(jì)為6萬元+10萬元=16萬元。5.設(shè)備及設(shè)施成本：分揀設(shè)備購置成本為50萬元，預(yù)計(jì)使用5年，無殘值，采用直線法折舊，每月折舊為50萬元÷5÷12=8333.33元。掃描設(shè)備購置成本為10萬元，預(yù)計(jì)使用3年，無殘值，采用直線法折舊，每月折舊為10萬元÷3÷12=2777.78元。辦公設(shè)備購置成本為15萬元，預(yù)計(jì)使用4年，無殘值，采用直線法折舊，每月折舊為15萬元÷4÷12=3125元。設(shè)備及設(shè)施成本總計(jì)為8333.33+2777.78+3125=14236.11元。6.其他成本：業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用5萬元，通訊費(fèi)2萬元，稅費(fèi)暫按收入的5%計(jì)算為（305萬元+17萬元）×5%=16.1萬元。其他成本總計(jì)為5萬元+2萬元+16.1萬元=23.1萬元。三、毛利計(jì)算1.總收入：快遞業(yè)務(wù)收入305萬元+增值服務(wù)收入17萬元=322萬元。2.總成本：運(yùn)輸成本83333.33元+人力成本45.5萬元+倉儲(chǔ)成本4萬元+包裝材料成本16萬元+設(shè)備及設(shè)施成本14236.11元+其他成本23.1萬元=983569.44元。3.毛利=總收入總成本=322萬元98.356944萬元=223.6