工程部進(jìn)度管理制度

第第頁工程部進(jìn)度管理制度南京廣德置業(yè)有限公司工程部項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度（試行）總則第一條為了加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的掌控與管理，便于公司和項(xiàng)目部對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特訂立本制度。第二條本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條本制度的適用范圍為公司全部開發(fā)項(xiàng)目。第四條本制度包含進(jìn)度計劃體系、計劃的編制及審批、進(jìn)度掌控措施、工程延期、獎懲制度、附則。第五條工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會議中實(shí)在說明，并在公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核時有實(shí)在體現(xiàn)。進(jìn)度計劃體系第六條計劃是每個項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，計劃訂立的縝密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進(jìn)度計劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計劃體系則是每一個進(jìn)度計劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計劃必需相互兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目部要訂立和執(zhí)行的進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃體系。第七條為了便于各項(xiàng)目計劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特訂立相應(yīng)的進(jìn)度計劃模板。第八條為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部針對各項(xiàng)進(jìn)度計劃要訂立相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門搭配項(xiàng)目部工作和便于按獎懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎和懲罰。計劃的編制及審批第九條各項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制部門及審批程序：一、《工程部年度開發(fā)計劃》：1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目年度開發(fā)計劃》，為引導(dǎo)項(xiàng)目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項(xiàng)目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包含認(rèn)真的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，實(shí)在依照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、本錢部、營銷部全力搭配財務(wù)部編制切實(shí)可行具有引導(dǎo)價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。2、編制及審批：《工程年度開發(fā)計劃》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。3、時間要求：項(xiàng)目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)計劃》并報至總經(jīng)理審批。二、開工前進(jìn)度計劃體系：開工前進(jìn)度計劃體系是針對《工程年度前期開發(fā)計劃》中所計劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，緊要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。工程前期開發(fā)計劃：⑴、釋義：項(xiàng)目或批次開工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)緊要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開發(fā)批次能否按計劃開工，前期辦理手續(xù)計劃完成時間是對工程開工的緊要前提條件。⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進(jìn)度計劃》的訂立由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司本錢部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：《工程前期進(jìn)度計劃》經(jīng)過公司審批后，至少在實(shí)施前7天發(fā)給工程部編制項(xiàng)目整體實(shí)施計劃。三、開工后計劃體系：（一）、釋義：項(xiàng)目部編制的引導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計劃，包含每個單體的施工總進(jìn)度計劃及階段計劃、單體附屬工程進(jìn)度計劃和分解計劃。（二）、編制及審批：1、《單體施工總進(jìn)度計劃》：⑴、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度計劃，該計劃中要明確完成開工、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵掌控點(diǎn)的時間、中心關(guān)鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。⑵、編制及審批：該計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部（或項(xiàng)目）訂立，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司本錢部審核后總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：《單體施工總進(jìn)度》計劃至少要在計劃開工日期前10天報至公司工程部。⑷、其他：單體總進(jìn)度計劃是系統(tǒng)性工作布置的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能顯現(xiàn)的各種因素。2、階段計劃：⑴、釋義：A、階段計劃是在《單體施工總進(jìn)度計劃》的基礎(chǔ)上，依據(jù)《單體施工總進(jìn)度計劃》確定的關(guān)鍵時間掌控點(diǎn)編制的，階段計劃包含《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》《封頂至驗(yàn)收階段進(jìn)度計劃》《驗(yàn)收至移交階段進(jìn)度計劃》三個階段的計劃。B、階段性進(jìn)度計劃的編制要認(rèn)真，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的全部施工內(nèi)容及工序布置，并附保障措施。C、單體總進(jìn)度計劃中確定的關(guān)鍵掌控時間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會有更改，各階段性進(jìn)度計劃編制時可對單體總進(jìn)度計劃中的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收時間。⑵、編制及審批：該計劃由工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目部、本錢部、開發(fā)部訂立，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。⑶、時間要求：A、《開工至封頂階段進(jìn)度計劃》：在單體施工總進(jìn)度計劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計劃同時報審。B、《主體封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計劃》《竣工驗(yàn)收至竣工項(xiàng)目移交階段進(jìn)度計劃》兩個階段計劃在相應(yīng)的上一個階段性計劃完成前編制，并至少在實(shí)際進(jìn)度實(shí)現(xiàn)計劃開始節(jié)點(diǎn)前7天報至公司工程部。3、《單體附屬工程進(jìn)度計劃》：⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包含配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度計劃要明確工序布置、計劃開始及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時間等內(nèi)容。⑵、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度計劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。⑶、時間要求：單體附屬工程進(jìn)度計劃的至少要在計劃施工前7天編制完成并報至公司工程部。四、外線及綠化工作進(jìn)度計劃：1、釋義：項(xiàng)目部對開發(fā)項(xiàng)目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計劃，包含每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)?、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包含景觀配套設(shè)施）的設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗(yàn)收工作計劃。該計劃包含準(zhǔn)備階段計劃及施工階段計劃兩個部分。準(zhǔn)備階段計劃中對方案確定、設(shè)計單位確定、委托設(shè)計、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度布置進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計劃中對各項(xiàng)施工內(nèi)容的工序布置及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。2、編制及審批程序：該計劃由或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部訂立，項(xiàng)目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。3、時間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃要在準(zhǔn)備階段計劃開始實(shí)施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進(jìn)度計劃要在開始施工前7天完成計劃的編制并報至公司工程部。四、《項(xiàng)目或批次交房計劃》：1、釋義：《項(xiàng)目或批次交房計劃》是引導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。該計劃要明確各單體向物業(yè)移交各項(xiàng)工作布置，排定進(jìn)度計劃。2、編制及審批：該計劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部訂立，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。3、時間要求：《項(xiàng)目或批次交房計劃》計劃至少要在計劃執(zhí)行前7天報至公司工程部。第十條開工前計劃、單體開工后計劃、項(xiàng)目或批次交房計劃的修訂：開工前計劃及開工后計劃經(jīng)過審批后作為公司及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如顯現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計劃的訂立及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計劃結(jié)果，顯現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。進(jìn)度掌控措施第十一條各項(xiàng)進(jìn)度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確掌控要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項(xiàng)目部對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備情況。第十二條項(xiàng)目部要針對各進(jìn)度計劃所涉及的工作內(nèi)容，訂立進(jìn)度掌控執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度掌控措施，按要求編寫《周進(jìn)度計劃表》（《月進(jìn)度計劃表》中的進(jìn)度管理部分），及時總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門幫忙項(xiàng)目部解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。第十四條如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項(xiàng)目部又沒有訂立好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能顯現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項(xiàng)目所在項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理布置公司相關(guān)職能部門幫忙項(xiàng)目部處理，或上報公司總經(jīng)理。第十五條如實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項(xiàng)目部的各部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)在情況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。第十六條施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：1、實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門樂觀幫忙項(xiàng)目部處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進(jìn)行反映，并將認(rèn)真情況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理依據(jù)實(shí)在情況尋求處理措施。2、實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項(xiàng)目部在樂觀處理的同時各自整理匯報料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理幫忙項(xiàng)目部處理進(jìn)度問題，并將實(shí)在情況匯報至公司總經(jīng)理。3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開特地辦公會尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動延期程序。4、進(jìn)度落后如由料子供應(yīng)，勞動力原因造成的，項(xiàng)目部及時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理看法方案。5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項(xiàng)目部及時匯報工程部，工程部及時查明原因，對資金使用情況進(jìn)行核查，并及時向總經(jīng)理匯報情況。6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)計劃》外的全部經(jīng)公司審批的進(jìn)度計劃。工程延期第十七條如進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中顯現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項(xiàng)目部、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的情況，項(xiàng)目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開特地辦公會尋求解決途徑。第十八條結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗(yàn)收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；2、工程延期開工，且影響了竣工驗(yàn)收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃；3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計劃；4、工程延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃；5、工程延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃；6、工程延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃。第十九條延期的條件：1、顯現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項(xiàng)目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計劃的，項(xiàng)目部可向公司提出延期申請。2、由于公司經(jīng)營計劃有變向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期。第二十條延期程序：一、項(xiàng)目部提出延期申請的情況：項(xiàng)目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：1、第1、4類延期：項(xiàng)目部將延期申請及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；2、第2、3、5、6類延期：項(xiàng)目部將延期申請及總結(jié)料子（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；3、項(xiàng)目部的延期申請得到公司認(rèn)可后，項(xiàng)目部按各原進(jìn)度計劃編制及審批程序，重新訂立針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。二、事實(shí)延期：如顯現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項(xiàng)目所在項(xiàng)目部未依照延期處理程序向公司提出延期申請，但實(shí)際完成結(jié)果是實(shí)際上的延期的情況，視為事實(shí)延期。三、公司指令要求延期：如顯現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期的情況，項(xiàng)目部要依據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?。獎懲制度第二十一條嘉獎與懲罰的原則為：嘉獎先進(jìn)、懲罰落后。第二十二條建立嘉獎懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓舞公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。第二十三條實(shí)在嘉獎、懲罰細(xì)則如下：一、計劃的編制與報審：項(xiàng)目部應(yīng)及時按公司要求訂立并報批各項(xiàng)進(jìn)度計劃，如各項(xiàng)進(jìn)度計劃訂立合理、全面、報批及時，對該計劃編制的項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)通報稱贊；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批判，并予以該計劃編制項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。二、開工至竣工階段單體進(jìn)度嘉獎、懲罰細(xì)則：1、工程相關(guān)人員應(yīng)依照單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度掌控點(diǎn)的完成情況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎懲；為了便于項(xiàng)目部對工作計劃的完成情況進(jìn)行及時檢查和調(diào)整、便于嘉獎和懲罰對象的認(rèn)定，項(xiàng)目部要訂立《月工作計劃及完成情況匯總表》2、未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，予以現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如拖延一周以上，予以現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，如拖延兩周及以上，予以現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在每個關(guān)鍵掌控點(diǎn)（主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計劃完成后，予以緊要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)嘉獎；如提前一周以上，予以緊要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報稱贊。4、緊要參建工地代表由項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理依據(jù)《月工作計劃及完成情況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時供應(yīng)。5、各單體實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行嘉獎程序。6、各單體實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行懲罰程序。三、對項(xiàng)目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：1、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在該項(xiàng)目（或批次）的同一批進(jìn)度掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎。2、如項(xiàng)目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵掌控點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰。3、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計劃確定的關(guān)鍵掌控點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司要求，在每個關(guān)鍵掌控點(diǎn)（實(shí)現(xiàn)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計劃完成后，予以項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報稱贊。4、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對項(xiàng)目經(jīng)理的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行嘉獎程序。5、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在實(shí)現(xiàn)按本制度確認(rèn)的對項(xiàng)目經(jīng)理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系，項(xiàng)目部經(jīng)理未供應(yīng)公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入懲罰執(zhí)行程序。四、對開發(fā)項(xiàng)目（或項(xiàng)目中的一個批次）顯現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的懲罰細(xì)則：1、延期開工，但依照項(xiàng)目部重新訂立且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，不會影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項(xiàng)目部在工程部會議上予以批判；2、延期開工，且依照項(xiàng)目部重新訂立且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了竣工驗(yàn)收交付時間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計劃，對項(xiàng)目部在公司予以批判，并予以項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰，予以工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰；3、延期開工，且依照項(xiàng)目部重新訂立且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計劃，影響了竣工交付時間及年度進(jìn)度計劃指標(biāo)等其他計劃，對項(xiàng)目部在公司予以批判，并予以項(xiàng)目部經(jīng)理予以月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰，予以工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；4、延期竣工，但不影響交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報批判。5、延期竣工，且影響了交房計劃，但不影響竣工面積等年度計劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報批判，并予以月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)懲罰，予以工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰；6、延期竣工，且影響了交房計劃及竣工面積等年度計劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報批判，并予以月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)懲罰，予以工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟(jì)懲罰。7、如延期后再次或連續(xù)顯現(xiàn)延期，以上懲罰重復(fù)執(zhí)行。8、如為事實(shí)延期，參照按正常程序延期的懲罰標(biāo)準(zhǔn)加倍懲罰。9、公司指令性延期不在懲罰之列。10、該開發(fā)項(xiàng)目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項(xiàng)目（或批次）整體延期。11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上懲罰額依照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：懲罰額=上述相應(yīng)懲罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)）/50%。第二十四條公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第二十五條以上的樂觀嘉獎與懲罰和公司的其他行政嘉獎與懲罰互不排斥。第二十六條嘉獎與懲罰程序：嘉獎與懲罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報料子后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。第二十七條經(jīng)濟(jì)嘉獎的資金出處為公司總經(jīng)理辦公接待費(fèi)基金，經(jīng)濟(jì)懲罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公接待費(fèi)基金。附則第二十八條鼓舞公司員工對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十九條本制度執(zhí)行過程中所顯現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。第三十條本制度頒布后立項(xiàng)的全部項(xiàng)目均按本制度執(zhí)行。第三十一條本制度頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項(xiàng)目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將實(shí)在要求發(fā)至項(xiàng)目所在項(xiàng)目部。第三十二條本制度由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。南京廣德置業(yè)有限公司工程部篇2:工程部接待費(fèi)使用規(guī)定南京廣德置業(yè)有限公司廣德[20**]制度第003號簽發(fā)人：朱安春工程部接待費(fèi)使用規(guī)定一、目的為加強(qiáng)部門對外接待的管理與掌控，使接待規(guī)范化、合理化，躲避不必需的開支與揮霍，特訂立本規(guī)定。二、適用部門工程部、玉帶項(xiàng)目部、方水雅域項(xiàng)目部、開發(fā)部、物業(yè)部三、接待對象質(zhì)監(jiān)站、消防大隊、防雷辦、規(guī)劃、建工局、環(huán)保局、節(jié)能、墻改、供電、供水、市容、公安、化工園、設(shè)計、審計、玉帶政府、雄州街道等相關(guān)政府部門及與工程相關(guān)聯(lián)的企事業(yè)單位的人員。四、使用接待費(fèi)需要解決的問題1、協(xié)調(diào)工程前期開發(fā)手續(xù)辦理，確?！拔遄C一書”手續(xù)順利辦理，保證工程順利開展；2、協(xié)調(diào)工程相關(guān)聯(lián)的驗(yàn)收或重點(diǎn)解決工程管理過程中遇到的協(xié)調(diào)矛盾問題，推動工程順利開展；3、協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收，確保工程順利竣工驗(yàn)收或能提前出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告；4、協(xié)調(diào)工程消防竣工驗(yàn)收過程中的問題，且能提前或定時出具驗(yàn)收看法書；5、協(xié)調(diào)防雷裝置竣工驗(yàn)收過程中的問題，順利提前出具驗(yàn)收合格證；6、協(xié)調(diào)環(huán)保分項(xiàng)驗(yàn)收中的問題，能提前出具驗(yàn)收看法書；7、協(xié)調(diào)規(guī)劃驗(yàn)收過程中的問題，能提前出具規(guī)劃驗(yàn)收看法；8、維護(hù)工程管理過程中各方關(guān)系，能樂觀推動工程順利進(jìn)行；9、與項(xiàng)目有關(guān)的其他相關(guān)接待事項(xiàng)。五、費(fèi)用使用原則1、全部接待必需適度，對不必需的可不予接待；牽涉到施工問題的協(xié)調(diào)費(fèi)用由施工方自理，甲方人員酌情參加；2、接待必需堅持節(jié)儉的原則，力求花最少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最好的溝通效果并能解決工程管理中的問題和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待費(fèi)的請示程序1、工程各部費(fèi)用預(yù)算掌控在1000元以內(nèi)的需提前與工程部經(jīng)理口頭申請，說明接待人員及協(xié)調(diào)事項(xiàng)，批準(zhǔn)后方可使用；2、工程各部費(fèi)用預(yù)算掌控在10002000元的需提前上報書面申請，明確接待的人員及需要解決的問題，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后準(zhǔn)予使用；3、工程各部費(fèi)用預(yù)算超出2000元以上的，書面申請中除工程部經(jīng)理簽字外還需總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可使用；4、工程各部如遇特殊情況需先使用接待費(fèi)的，可先電話逐級請示工程部經(jīng)理和總經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理和總經(jīng)理同意后，方可使用接待費(fèi)，接待完畢后立刻補(bǔ)辦書面申請手續(xù)；5、工程部經(jīng)理使用接待費(fèi)用額度超出3000元以上的必需事先提前與總經(jīng)理匯報請示批準(zhǔn)后方可使用。七、費(fèi)用報銷程序1、依照公司財務(wù)規(guī)定填寫《費(fèi)用報銷審批表》，連同正式發(fā)票及費(fèi)用使用說明提交工程部經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)完畢后提交財務(wù)經(jīng)理審核，審核完畢后由總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后的報銷單交由財務(wù)部辦理報銷手續(xù)；2、接待費(fèi)用的正式發(fā)票的客戶名稱不能空，必需統(tǒng)一開具公司名稱，除定額發(fā)票外，沒有公司名稱的發(fā)票一律不報；3、接待完畢后發(fā)票，如財務(wù)審核發(fā)現(xiàn)假的票據(jù)，財務(wù)部將沒收假票據(jù)，報銷人經(jīng)財務(wù)同意后收集相應(yīng)票額的其他正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報銷，否則將不予批準(zhǔn)報銷（如確實(shí)無正規(guī)發(fā)票索取應(yīng)取得消費(fèi)收據(jù)作為報銷依據(jù)）；4、接待費(fèi)必需實(shí)報實(shí)銷，不得將與接待費(fèi)無關(guān)的票據(jù)統(tǒng)一放入接待費(fèi)票據(jù)中進(jìn)行報銷，除提前與上級匯報同意外；5、接待費(fèi)發(fā)生后兩個星期內(nèi)必需完成費(fèi)用報銷程序，兩個星期后將不予報銷。八、本規(guī)定將于20**年2月25日起試行。此文件呈：祁輝總經(jīng)理、高東凱副總經(jīng)理財務(wù)部發(fā)：玉帶項(xiàng)目部方水雅域項(xiàng)目部前期開發(fā)部物業(yè)部（共印九份，存檔一份）南京廣德置業(yè)有限公司工程部20**0221接待費(fèi)使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費(fèi)金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項(xiàng)總經(jīng)理審批部門負(fù)責(zé)人審批接待費(fèi)使用申請表申請部門申請人申請日期申請金額估量花費(fèi)金額接待人員接待時間協(xié)調(diào)事項(xiàng)總經(jīng)理審批部門負(fù)責(zé)人審批篇3:大酒店工程部滅火疏散預(yù)案工程部滅火疏散預(yù)案一、組織指揮機(jī)構(gòu)火場總指揮：肖利鵬火場副指揮：石丙峰滅火行動組：韓東力、馬耀忠、馬昌峰、陳斌、劉艷坤后備滅火行動組：張銅池、肖文祥、李磊、韓福勇?lián)渚惹捌诨馂?zāi)、協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。二、報警和接警處理程序火警電話：119酒店報警電話：（8001.8002.8007）1、嚴(yán)禁亂發(fā)警報或報警信號，躲避不必需的恐慌。2、全部報警信號無論真假，均以真火警處理。3、確認(rèn)是誤報的信號時，應(yīng)立刻解除警報并報相關(guān)部門與人員。報警：1、任何同事發(fā)現(xiàn)火災(zāi)都必需立刻報警。2、火災(zāi)發(fā)現(xiàn)者應(yīng)依據(jù)火勢推斷采取適當(dāng)?shù)膱缶绞?，如未發(fā)現(xiàn)濃煙應(yīng)立刻撥打公司內(nèi)部報警電話，如火勢已經(jīng)較大應(yīng)立刻打破報警器或撥打119火警電話同時通知公司值班室人員。3、報警時應(yīng)從容冷靜，向接警人認(rèn)真供應(yīng)火災(zāi)的準(zhǔn)確位置、什么物質(zhì)著火、有無人員受困、目前火情火勢情況等相關(guān)信息。假如是向消防部門報警還應(yīng)報告起火單位的準(zhǔn)確住址并依照消防部門的指示通知人員到緊要道路上去引導(dǎo)消防車進(jìn)入。接警：1、接警的同事應(yīng)保持清醒的頭腦，認(rèn)真記錄報警人的姓名、聯(lián)系方式、所屬部門、接警時間、火災(zāi)準(zhǔn)確位置、目前的火情、火勢與現(xiàn)場情況等相關(guān)信息。2、當(dāng)報警器峰鳴或自動報警顯示板上顯現(xiàn)報警部位，應(yīng)立刻通知保安值班員并報告確實(shí)位置。3、報警被確認(rèn)證明后，應(yīng)立刻向值班領(lǐng)導(dǎo)報告認(rèn)真情況并在其授權(quán)下向本地消防部門報警，與此同時聯(lián)絡(luò)滅火、疏散、救助等各小組。三、應(yīng)急疏散的組織程序和措施1、火災(zāi)發(fā)生地相近工作人員在保證個人人身安全的前提下有義務(wù)對受火勢威逼并有可能導(dǎo)致火勢進(jìn)一步擴(kuò)大或爆炸的物品、緊要的文件檔案、受困人員進(jìn)行緊急疏散。2、著火區(qū)域疏散小組人員應(yīng)依據(jù)火場情況，快速作出立刻進(jìn)行應(yīng)急疏散或等待值班領(lǐng)導(dǎo)的疏散命令的決議。3、單位負(fù)責(zé)人在得知火場的情況以后，必需立刻作出是否進(jìn)行應(yīng)急疏散和進(jìn)行部分區(qū)域或全部區(qū)域疏散的命令，并盡快轉(zhuǎn)達(dá)給疏散區(qū)域疏散小組人員。4、消控室或值班室通過廣播向疏散區(qū)域人員發(fā)出應(yīng)急疏散命令，宣布疏散次序：著火房間、著火層、著火上層、著火逐上層、著火層下層（如火災(zāi)有向下擴(kuò)散趨勢再考慮疏散著火層下層，逐下層，并引導(dǎo)疏散區(qū)域人員疏散路線方向、安全出口位置、疏散方法和注意事項(xiàng)等，并讓不需疏散或未到疏散次序的區(qū)域人員保持冷靜。5