水利工程(堤防類)單位工程驗收監(jiān)理工作報告

⑨審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。=10\*GB3\＊MERGEFORMAT⑩預(yù)審各類付款證書。EQ\o\ac（○,11）提出交更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。EQ\o\ac(○，12)按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。EQ\o\ac（○，13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。EQ\o\ac(○,14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。EQ\o\ac（○，15)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員.2。5監(jiān)理主要工作方法及工作制度2.5。1監(jiān)理工作方法見表2-1監(jiān)理工作方法表表2—1現(xiàn)場記錄認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理采用通知、指示、批復(fù)、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理.2.5。2監(jiān)理工作制度根據(jù)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003），結(jié)合畬灣聯(lián)圩畬灣3標(biāo)施工的實際情況，制定了相應(yīng)的監(jiān)理工作制度：⑴開工準(zhǔn)備階段：設(shè)計交底和圖紙會審制度;施工組織設(shè)計審查制度;施工單位五大員資格審查制度；施工單位的施工機械設(shè)備進場報審制度；測量成果報審制度；原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度；項目工程和分部工程開工報告審批制度。⑵施工階段：工序質(zhì)量檢查簽證制度；隱蔽工程及驗收制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。⑶驗收階段:單元工程自評和簽認制度;分部工程驗收申報審查制度；工作報告制度；工程驗收制度。2。6監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制監(jiān)理部組建進入現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程的主持下，編寫《江西省鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項畬灣聯(lián)圩除險加固工程畬灣3標(biāo)施工監(jiān)理規(guī)劃》；編寫了以下10項監(jiān)理實施細則：①監(jiān)理質(zhì)量控制體系；②混凝土工程監(jiān)理實施細則；③建筑材料質(zhì)量監(jiān)理實施細則;④拋石固腳工程監(jiān)理實施細則；⑤砼預(yù)制塊護坡工程監(jiān)理實施細則;⑥土方填筑監(jiān)理實施細則;⑦施工進度計劃監(jiān)理實施細則;⑧合同計量與支付監(jiān)理實施細則；⑨測量監(jiān)理實施細則;⑩原材料、墻體質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢測頻率計劃。2。7監(jiān)理檢測檢測措施⑴根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》SL176—2007有關(guān)規(guī)定：要求施工單位委托的檢測單位必須是具有相應(yīng)資質(zhì)等級的水利工程質(zhì)量檢測單位.⑵要求施工單位在畬灣3標(biāo)施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)施工建設(shè)內(nèi)容編制原材料、中間產(chǎn)品等質(zhì)量自檢頻率計劃，并提交監(jiān)理部審查，同時監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定要求編制了相應(yīng)監(jiān)理跟蹤、平行檢測頻率計劃,并掛墻公示,對照實施。在施工過程根據(jù)實際情況進行修改、補充、完善.要求施工單位每完成一項工程質(zhì)量自檢試驗后,及時向監(jiān)理部提交試驗成果報告,經(jīng)審核無誤后予以確認。主要監(jiān)理設(shè)備（詳見表2-2)現(xiàn)場投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備表表2—2分類序號名稱數(shù)量主要用途檢測儀器12米靠尺1平整度檢測2環(huán)刀12土工試驗3取土器1土工試驗4架盤藥物天平3土工試驗5鋁盒24土工試驗交通1普桑2監(jiān)理人員交通通訊1固定電話及傳真液體機1對外信息聯(lián)絡(luò)2手機29工作聯(lián)系主要辦公設(shè)備1電腦6文件資料打印2復(fù)印機2文件資料復(fù)印3數(shù)碼相機2拍攝工程照片3．監(jiān)理過程3。1監(jiān)理合同執(zhí)行情況監(jiān)理中心按監(jiān)理合同要求，并根據(jù)本項目工程的特點，設(shè)置了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，配齊監(jiān)理工程師和現(xiàn)場主要監(jiān)理設(shè)備，監(jiān)理人員持相關(guān)證件上崗.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終堅持在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),委托人和監(jiān)理人雙方都認真履行了監(jiān)理合同約定的雙方權(quán)利和義務(wù)，委托人按時支付監(jiān)理服務(wù)酬金，在整個監(jiān)理合同執(zhí)行過程中未出現(xiàn)違約現(xiàn)象。3。2施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù),貫穿于整個工程施工過程當(dāng)中，具體分為三個階段,即:事前控制、事中控制和事后控制。3。2。1質(zhì)量的事前控制開工之前監(jiān)理部主要作了如下工作：⑴根據(jù)合同文件所規(guī)定時間范圍內(nèi)，向施工單位下發(fā)進場通知.⑵對施工單位進場人員、設(shè)備進行審核：按投標(biāo)文件所約定組織人員、設(shè)備進場.⑶對本項目工程進行項目劃分?jǐn)M定單位工程、分部工程、單元工程名稱、編碼、個數(shù),并經(jīng)項目法人報質(zhì)量監(jiān)督管理部門批復(fù)執(zhí)行。⑷在施工前要求施工單位及時完成各等級強度混凝土（砂漿）配合比試驗等。本工程共做不同混凝土強度(砂漿）C25、C15、C10、M10、M7。5等配合比;對料場土進行土工試驗，同時根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有施工機械碾壓設(shè)備進行現(xiàn)場鋪料厚度、碾壓遍數(shù)試驗；完成了砂卵石常規(guī)試驗。同時，在施工中根據(jù)施工圖所示工程量確定原材料、中間成品自檢和抽檢次數(shù)、數(shù)量.具體規(guī)定見表3-1：畬灣3標(biāo)施工單位自檢、監(jiān)理單位跟蹤、平行檢測頻率表表3—1序號項目自檢頻率跟蹤檢測平行檢測1土方填筑壓實度按每150m3取樣檢測1組、滲透系數(shù)按1000m3取樣檢測1組按施工單位的10％按施工單位的5％2砼預(yù)制塊護坡每100m3砼取1組砼抗壓試樣按施工單位的7%按施工單位的3％3建筑物砼每1個單元取1組砼抗壓試樣按施工單位的7％按施工單位的3％4原材料檢測水泥：200T1組；砂：500m31組;卵石：500m31組。按施工單位的10％按施工單位的5％⑸通過組織召開第一次例會：檢查施工單位履行及進場情況，包括施工進度計劃、施工設(shè)備準(zhǔn)備，工人進場、材料供應(yīng)、供電、道路、施工用地等并說明開工存在的問題；通過召開設(shè)計施工圖紙技術(shù)交底會：使施工單位和監(jiān)理工程師領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對經(jīng)審查的施工圖紙予以簽發(fā).⑹檢查施工施工單位的質(zhì)量保證體系。⑺設(shè)置質(zhì)量控制點:根據(jù)畬灣3標(biāo)的具體情況設(shè)置堤身土方填筑鋪料厚度及輾壓遍數(shù)、填筑土方含水率等質(zhì)量控制點.⑻按《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》要求,向施工單位簽發(fā)施工監(jiān)理工作常用表格和單元工程質(zhì)量評定表等表樣。⑼審查施工單位報送的開工申請材料，重點審查施工組織設(shè)計，施工方案與施工質(zhì)量保證體系，復(fù)核工程測量成果（原始斷面、施工放樣等)，經(jīng)審查（復(fù)核)施工準(zhǔn)備工作滿足開工條件后，簽發(fā)合同工程開工令和分部開工通知。本項目工程共簽發(fā)1份合同工程開工令、6份分部工程開工通知.3。2。2質(zhì)量的事中控制⑴工序驗收：單元工程(或工序）質(zhì)量檢測實行施工單位“三檢”和監(jiān)理復(fù)檢制度。即：每個單元工程(或工序）工序的開工前，都必須在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上,報監(jiān)理工程師審批并通過現(xiàn)場檢查驗收簽證。對不合格的工序指示施工單位進行缺陷修補或返工.堅持上道工序不合格不得進行下道工序施工的原則,保證工序質(zhì)量。⑵材料質(zhì)量檢測及生產(chǎn)性試驗：在施工過程中，除要求施工單位按規(guī)定做好原材料和中間產(chǎn)品自檢工作外，監(jiān)理實行跟蹤、平行檢測。通過對現(xiàn)場經(jīng)常性檢查，把好了材料質(zhì)量關(guān)，防止了以次充好,以劣替優(yōu)，做好了施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作(自檢、跟蹤、平行檢測情況見表3-2至3-3）。畬灣3標(biāo)施工單位自檢情況匯總表表3-2標(biāo)段名稱檢測單位檢測項目及數(shù)量（組）檢測結(jié)果水泥砂卵石塊石砼（砂漿）配合比砼試壓塊砂漿試壓塊料場土試驗土方填筑壓實度滲透系數(shù)畬灣3標(biāo)江西省水利水電建設(shè)有限公司中心實驗789176722160921滿足國家或規(guī)范要求畬灣3標(biāo)監(jiān)理單位跟蹤、平行質(zhì)量檢測情況表表3—3標(biāo)段名稱檢測單位跟蹤/平行檢測項目及數(shù)量（組)檢測結(jié)果水泥砂卵石塊石砼（砂漿)配合比砼試壓塊砂漿試壓塊料場土試驗土方填筑壓實度滲透系數(shù)畬灣3標(biāo)上饒市水利工程質(zhì)量檢測站4441712/22272滿足國家或規(guī)范要求222//92/1017⑶旁站監(jiān)理：對堤身粘土斜墻重要部位施工進行旁站監(jiān)理。⑷工程變更：本項目工程在施工中發(fā)生了設(shè)計變更（詳見：主要工程設(shè)計變更表1-3）.變更程序：有關(guān)人員現(xiàn)場勘察施工單位提交要求設(shè)計變更報告監(jiān)理機構(gòu)簽署意見項目法人確認設(shè)計單位向項目法人出具變更文件項目法人向監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)變更文件監(jiān)理機構(gòu)向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位組織實施。⑸各單項工程質(zhì)量事中控制的具體方法見表3-4各工序（單項工程）施工質(zhì)量控制具體方法表表3—4序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1建筑物定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高測量2土方開挖開挖部位的位置、輪廓尺寸、標(biāo)高、斷面成果復(fù)核測量成果3土方填筑鋪土前基面（層面）高程、范圍測量土石料質(zhì)量、鋪料邊線、鋪料厚度、均勻性、接觸面處理檢測、測量碾壓次數(shù)、有無漏碾統(tǒng)計、觀測填筑效果(土樣試驗)按規(guī)范取土樣4護坡坡面整修雜物清除、平整、壓實、坡度檢查、測量砂卵石墊層卵石料質(zhì)量、均勻性及鋪筑厚度抽檢、量測混凝土預(yù)制塊制作砂卵石、水泥質(zhì)量，預(yù)制塑料模尺寸，混凝土配合比、拌合時間、振搗、養(yǎng)護及外觀質(zhì)量抽檢、量測混凝土預(yù)制塊鋪設(shè)預(yù)制塊鋪放位置、分縫尺寸及平整度觀察、量測護坡勾縫砂漿質(zhì)量、勾縫質(zhì)量及效果抽檢、量測5混凝土澆筑基礎(chǔ)開挖平面及高程放樣、尺寸及平整度、基底填土密實度測量模板模板材料及支撐質(zhì)量，位置、尺寸、標(biāo)高、穩(wěn)定性、剛度、內(nèi)部清理、拼縫、保護層厚度量測、檢查混凝土澆筑原材料檢測、混凝土配合比、拌合時間、澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、表面平整度、密實度、混凝土強度抽檢、旁站養(yǎng)護灑水情況、冬季保溫防護檢查3。2。3質(zhì)量的事后控制監(jiān)理部檢查工程的外觀質(zhì)量，指導(dǎo)并審查施工單位整理竣工資料，為完工驗收做好準(zhǔn)備.(1）外觀質(zhì)量檢查混凝土預(yù)制塊鋪設(shè)勾縫后，整體進行外觀質(zhì)量檢測,局部超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的隨即進行調(diào)整。土方工程施工達標(biāo)后,監(jiān)理全程參加每20m一個斷面的竣工測量，監(jiān)控堤頂高程、堤頂寬度及坡面坡度等斷面特征值,不符合設(shè)計要求的部位,進行修補.水下拋石施工達標(biāo)后,監(jiān)理全程參加每20m一個斷面檢測了網(wǎng)格拋投體積和拋石前后坡面相應(yīng)位置高程.工程質(zhì)量的事后控制，在單元工程質(zhì)量評定、分部工程竣工驗收時，工程質(zhì)量特征指標(biāo)值得到進一步的驗證。(2）工程資料檢查①本項目工程質(zhì)量評定資料、工程質(zhì)量檢測資料、施工技術(shù)管理資料、竣工圖等資料基本齊全。②本項目工程資料反映的內(nèi)容基本符合工程施工的實際情況、竣工圖能準(zhǔn)確反映工程建設(shè)實際內(nèi)容.③檢查工程資料歸檔情況：本項目工程資料未進行分類組卷歸檔。單位工程驗收后監(jiān)理部督促施工單位完善工程資料分類組卷歸檔.④復(fù)核工程質(zhì)量等級，參加工程驗收。復(fù)核施工單位單元工程、分部工程、單位工程自評等級。參加分部工程、單位工程、合同工程完工驗收。3。3投資控制3.3。1施工進度款的支付條件⑴項目已完成及質(zhì)量合格的工程量;⑵屬于監(jiān)理范圍,按協(xié)議規(guī)定必須進行支付；⑶有相應(yīng)單元工程質(zhì)量報驗單和單元工程(工序）質(zhì)量評定表等完整的監(jiān)理論證文件的。⑷通過監(jiān)理人員、項目法人現(xiàn)場代表對工程量進行簽證,計算支付金額,監(jiān)理部簽發(fā)支付證書，加蓋公章后,報項目部審定支付。3。3。2工程量計量控制⑴土方填筑：在土方填筑之前,按沿堤軸線50米對堤身原斷面進行測量.施工單位整理原始斷面測量成果報監(jiān)理部簽署審核意見，由項目法人、設(shè)計單位確認后成為最終土方填筑工程量計量依據(jù).⑵預(yù)制塊護坡:在施工過程中，由項目法人、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合收方確認后成為最終預(yù)制塊護坡工程量計量依據(jù)。⑶建筑物：按設(shè)計圖紙尺寸、數(shù)量為工程量計量依據(jù).⑷變更項目的工程量，由施工單位提出報告，監(jiān)理部簽署審核意見，經(jīng)項目法人、設(shè)計單位確認。⑸根據(jù)監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工程師在日常的工作中詳細記錄施工過程中發(fā)生任何事件，以及對產(chǎn)生各款項之前所做的預(yù)防工作。3。3。3計款單價控制⑴合同內(nèi)項目以本合同《工程量清單》中的單價作為計款單價的依據(jù)。⑵變更項目的單價變更原則：①本合同《工程量清單》中有適用于變更工作的項目時，采用該項目的單價。②本合同《工程量清單》中無類似項目的單價可供參考,則由施工單位提出單價變更報告,經(jīng)監(jiān)理部審核后，報項目法人審定。3。3。4工程款支付方式工程款的支付,分預(yù)付款支付、施工進度款的支付、完工結(jié)算的支付。①預(yù)付款支付：施工單位按合同具備支付預(yù)付款條件，由施工單位提交預(yù)付款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)預(yù)付款支付證書,報項目法人審批支付。本標(biāo)段未支付工程預(yù)付款②進度款的支付：施工單位按規(guī)定時間內(nèi)提交月工程進度款支付申請,經(jīng)監(jiān)理部審核后，報項目法人審批支付.同時，在月工程進度款支付過程中,按合同文件約定扣質(zhì)量保留金。本項目工程已簽審7次工程進度款,計7724346。61元，合同約定按進度款的20％扣質(zhì)量保證金1544869.33元。③完工結(jié)算：工程完工后,由施工單位對本標(biāo)段所完成的工程量及價款進行結(jié)算，報監(jiān)理單位審核,再由二級項目法人報一級項目法人核定批復(fù)。本標(biāo)段未完成完工結(jié)算。3.4進度控制3。4。1適時簽發(fā)進場通知和發(fā)布開工令⑴在合同文件規(guī)定的時間內(nèi),向施工單位簽發(fā)了進場通知1份。⑵監(jiān)理部對項目法人和施工單位的準(zhǔn)備工作進行檢查后，確認具備開工條件,下達了合同工程開工令1份.分部工程開工通知6份.3。4。2審批施工單位提交的進度計劃監(jiān)理部對施工單位報送的進度計劃進行了審查,主要是以下幾個方面:⑴工期和時間安排的合理性。審查施工總工期的安排是否符合合同工期。⑵施工準(zhǔn)備的可信性.審查所需主要材料和設(shè)備是否已有保證；主要技術(shù)人員是否已經(jīng)進場；施工測量放樣、材料檢驗及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已經(jīng)安排;進場道路及供水、供電、通訊是否已經(jīng)解決.⑶計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。審查本工程計劃完成的工程量與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。對以上幾個方面進行審查時，發(fā)現(xiàn)計劃完成的工程量與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)存在問題，影響施工進度計劃執(zhí)行的問題.監(jiān)理部以書面形式向施工單位提出，并要求施工單位修改后再報。3。4.3進度計劃的檢查監(jiān)理部在施工階段為了隨時了解整個工程已經(jīng)進行到什么程度，以便采取調(diào)整措施,保證預(yù)計進度目標(biāo)的實現(xiàn),對施工的實際進度經(jīng)常進行如下檢查：⑴收集施工實際進度的數(shù)據(jù)，及時掌握工程實際進度情況：①定期人召開監(jiān)理例會，聽取施工單位對施工情況的匯報和對下一步施工計劃安排。②每月由施工單位提交當(dāng)月進度的情況;⑵對施工實際進度的數(shù)據(jù)進行分析,監(jiān)理部將工程實際進度與計劃進度進行比較,從中發(fā)現(xiàn)問題分析產(chǎn)生偏差的原因，要求施工單位及時采取相應(yīng)的糾偏措施。3.4。4進度計劃的調(diào)整根據(jù)本工程的施工實際情況按照上述對計劃審查的內(nèi)容和對實際計劃進度檢查評估結(jié)果,對施工進度計劃采取了如下調(diào)整措施.⑴根據(jù)施工進度的實際情況,根據(jù)現(xiàn)有投入機械設(shè)備數(shù)量、每臺施工機械設(shè)備正常施工日強度，計算每天可以完成的部工程量，確定完成未完工程量需要工期，從而調(diào)增施工機械設(shè)備及施工人員，多開工作面。同時,要求倒排工期,制定詳細的施工進度計劃及趕工措施，執(zhí)行節(jié)點控制，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，切實加快施工進度。⑵要求在保質(zhì)量、促進度的同時，詳細了解施工區(qū)段的重險地段,按照輕重緩急原則,適時調(diào)整施工方案，對險工險段先進行處理.3。5合同管理合同管理的主要內(nèi)容就是依據(jù)施工合同做好工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制.3.5。1合同質(zhì)量管理首先,監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、分析合同條款。監(jiān)理部依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理,嚴(yán)格約束施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范及合同條款中有關(guān)對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料性能要求等規(guī)定進行施工,消除隱患、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3。5。2合同進度管理依據(jù)合同工期規(guī)定，審核施工單位遞交的施工總進度計劃以及相應(yīng)月、旬施工進度計劃，對存在影響施工進度的問題提出施工進度計劃調(diào)整措施.3。5。3合同投資管理在工程投資方面，依據(jù)合同有關(guān)條款,制定了工程量計量與工程款支付程序，按合同約定的支付時間、支付范圍、支付方法等進行工程款的支付、審核與認證，對變更價款參加協(xié)商確認。3。5.4工程變更管理本項目工程在施工中發(fā)生了設(shè)計變更。本項目主要變更原則:在施工過程中，實際情況與設(shè)計情況有不同時，項目法人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察了解分析情況，施工單位提交設(shè)計變更要求報告，監(jiān)理部簽署審查意見，由項目法人以聯(lián)系函的形式要求設(shè)計提交設(shè)計變更通知或設(shè)計補充,而后由監(jiān)理向施工單位簽發(fā)實施。3.5。5督促合同履行本工程為1個合同工程,項目法人和施工單位均能履行各自的職責(zé)，進行有效的合作,保證了工程項目的實施,未發(fā)生索賠和合同爭議等情況。3。6信息管理每月定期向項目法人上報監(jiān)理信息和管理月報，匯報工程建設(shè)動態(tài)情況及存在問題，及時取得各方的配合和支持,解決存在問題。監(jiān)理部建立了監(jiān)理日志制度,監(jiān)理每天真實地編寫監(jiān)理日志。對監(jiān)理部發(fā)出的指令、文件及收到的各方有關(guān)文件、來函進行分類管理，及時處理和反饋,出現(xiàn)重大事件及時向項目法人及上級有關(guān)部門匯報。在本項目施工過程中,由監(jiān)理部下發(fā)的各類監(jiān)理通知28份，其中：開工類8份、質(zhì)量類7份、進度類7份、安全類3份、圖紙簽發(fā)1份、會議紀(jì)要2份；編寫監(jiān)理月報17期.3。7協(xié)調(diào)工作3。7。1協(xié)調(diào)工作原則堅持科學(xué)性，公正性，維護雙方的合法權(quán)益。3.7。2協(xié)調(diào)的主要任務(wù)和工作依據(jù)監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，堅持實事求是、公正合理、平等協(xié)商的原則，處理爭議，融洽各方關(guān)系,促使工程順利進行.3.8安全生產(chǎn)、文明施工3。8。1施工安全控制在施工全過程中,始終堅持樹立“安全第一”,要求施工單位結(jié)合工地實際情況，采取措施制訂落實“工地安全生產(chǎn)、文明施工制度”.在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌,落實專職人員檢查責(zé)任制，杜絕安全事故發(fā)生。3。8。2環(huán)境保護（1)控制施工棄土、棄渣堆放，要求施工單位嚴(yán)格按項目法人指定的場地有序堆放。（2)要求施工單位對施工開挖的邊坡及時做好排水措施，防上水土流失。（3)要求施工單位對施工廢水、廢液采取措施排放，防止污染水流和環(huán)境.（4）要求施工單位保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生.4、監(jiān)理效果4。1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價4。1。1質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效監(jiān)理部始終堅持工程施工質(zhì)量第一為原則，工程質(zhì)量控制也是監(jiān)監(jiān)理工作的中心任務(wù)，貫串于整個工程施工過程。監(jiān)理部得到監(jiān)理中心的大力支持，監(jiān)理人員滿足本項目工程施工監(jiān)理工作的需要，具體成效如下:⑴工程原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測（查）：在施工過程中,施工單位進行了自檢、監(jiān)理單位實行了跟蹤、平行檢測，其結(jié)果均滿足設(shè)計及規(guī)程、規(guī)范要求(結(jié)果詳見表3—2~3—3）。⑵工程質(zhì)量評定:本項目工程為1個單位工程，其中包含6個分部工程、244個單元工程。經(jīng)施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核、項目法人認定:244個單元工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)173個，優(yōu)良率70。9％;6個分部工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)3個，優(yōu)良率50.0％.（詳見附表6—2）⑶分部工程驗收：2013年3月29日,鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項除險加固工程樂平市建設(shè)項目部在樂平市主持召開了畬灣3標(biāo)中的6個分部工程驗收會.驗收工作組察看了工程現(xiàn)場，聽取了各參建單位的匯報，查閱了有關(guān)資料,經(jīng)過認真討論,形成了各分部工程的驗收結(jié)論，同意通過6個分部工程驗收。⑷外觀質(zhì)量評定：2013年3月29日，樂平市建設(shè)項目部組織各參建單位相關(guān)人員共同對畬灣3標(biāo)外觀質(zhì)量進行評定，評定組人員經(jīng)現(xiàn)場檢測數(shù)值和感觀評分,該工程外觀質(zhì)量應(yīng)得分為73分,實得分57。1分，得分率為78。22％，外觀質(zhì)量評定為合格.⑸單位工程質(zhì)量評定；本單位工程中的6個分部工程，經(jīng)施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核、項目法人認定：6個分部工程質(zhì)量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)3個,優(yōu)良率50.0％;外觀評定得分率為78.22%,根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）有關(guān)規(guī)定，評定畬灣3標(biāo)單位工程質(zhì)量等級為合格。4。1.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作綜合評價監(jiān)理部工作得到了項目法人及監(jiān)理中心的大力支持、監(jiān)督單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、設(shè)計單位的友好配合，通過與施工單位共同努力，全面完成本項目工程的建設(shè)，并經(jīng)受了2011、2012年兩個汛期考驗，6個分部工程通過了驗收,優(yōu)良率達50.0％，達到合同質(zhì)量目標(biāo)要求。4。2投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價監(jiān)理部在本項目工程投資控制工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付條件及工程量計量、單價審核原則，嚴(yán)格履行變更項目申報審核、審批程序。合同投資876。61萬元，截止2013年1月累計已支付實際完成投資772。43萬元。本項目工程經(jīng)施工單位預(yù)計完工結(jié)算價款785.32萬元，減少91.29萬元，減少投資比例為10。41％。投資減少的主要原因:(1）合同工程量清單約定堤身防滲方案為深層攪拌樁防滲墻,實際施工設(shè)計圖方案為粘土斜墻,投資相應(yīng)減少；（2）填塘固基原設(shè)計為7口塘,因施工過程中，當(dāng)?shù)鼐用袷茏?，設(shè)計變更取消3口塘，填塘工程量相應(yīng)減少；(3)原設(shè)計砼預(yù)制塊護坡長度2016m,在施工過程中，當(dāng)?shù)鼐用袷茏?，設(shè)計變更取消護坡長度145m的，砼預(yù)制塊護坡工程量相應(yīng)減少.綜合評價，投資控制較好.4。3進度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價⑴合同總進度要求合同工程要求開工日期為2010年11月8日,完工日期為2011年4月30日前完工。⑵實際總進度實際施工進度：開工日期2010年12月04日，完工日期2013年03月10日。工程進度滯后,進度控制不得力。進度滯后的主要原因：⑴施工組織不妥①合同要求在2010年11月8日開工,而實際開工日期為2010年12月4日，施工準(zhǔn)備工作時間較長，錯過了近1個月的施工黃金時間。②運輸車輛等施工設(shè)備調(diào)度管理不協(xié)調(diào)，2010年12月至2011年3月,經(jīng)常出現(xiàn)晴好天氣,運輸車輛難以調(diào)度，土方填筑強度不能滿足施工進度計劃要求，日結(jié)月累使土方填筑工程施工進度滯后，導(dǎo)致后序砼預(yù)制塊護坡工程不能按計劃組織實施。③在砼預(yù)制塊護坡施工過程中，本應(yīng)多開工作面，但因施工隊伍人員投入相對較少不能滿足施工強度需要，導(dǎo)致施工進度滯后.⑵氣候及外河水位對工期的影響：因施工組織問題耽誤了施工的黃金季節(jié),每年的3月份進入雨季,4至9月屬于防汛期間，5至7月降雨量偏大，土料含水量偏高，導(dǎo)致土方工程基本處于停工狀態(tài)；外河水位較高，砼預(yù)制塊大方腳常被淹在水下，致使護坡難以正常組織實施。⑶外部施工環(huán)境影響：本標(biāo)段整體施工環(huán)境較好，但也有少數(shù)居民為了個人利益，隔三差五到工地找茬，不同程度的影響施工。4。4施工安全監(jiān)理工作成效及綜合評價在施工全過程中,始終堅持樹立“安全第一”，落實專職人員檢查責(zé)任制，加強施工安全檢查，未發(fā)生施工安全事故.5．經(jīng)驗與建議⑴充分發(fā)揮參建單位各方的技術(shù)優(yōu)勢,提高工程質(zhì)量、加快工程進度;⑵始終將安全生產(chǎn)、文明施工放在首位，做到“管項目必須管安全”；⑶積極協(xié)調(diào)與地方政府及有關(guān)部門的關(guān)系，努力創(chuàng)造一個