房屋工程質量管理

房屋工程質量管理1。VIP俱樂部2?！安榭础辟Y料3?！岸ㄖ啤狈?。“原創(chuàng)”定制5?！皩Ｈ?聯系6?！叭?閱讀7。“訂閱"資料8.“教材”贈送9.“發(fā)表"服務10.“快捷”服務推薦閱讀：房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復雜無比的過程.在施工中,可能影響施工質量的因素有許多，比如設計，地形,地質,氣象，施工工藝，操作方法，技術設施,管理制【摘要】房屋建筑的質量,關系到千家萬戶，關系到人類的生命安危。所以有效的實行房屋建筑工程施工質量管理的措施，顯得尤為重要。本文從建筑施工的特殊性，重要性以及發(fā)展上開始論述,并且提出了包括建立健全制度，完善質保體系，提高施工人員素質，確保材料質量和施工最優(yōu)化等措施。【關鍵詞】房屋建筑；工程施工;質量管理；措施房屋建筑施工的涉及面非常廣泛,而它的施工也有著一個復雜無比的過程.在施工中,可能影響施工質量的因素有許多,比如設計,地形，地質，氣象，施工工藝,操作方法,技術設施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質量。如今我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環(huán)境,完全沒有所謂的教科書或者現成案例可以作參考,在建筑過程中我們要靠著經驗和摸索來前行，而且它也沒有像工業(yè)生產那樣的固定的流水線，在生產流程中不易管理.在建筑工程中，還有許多人為或者自然的原因造成質量不好，比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損等,都很容易產生質量上的出入，從而導致發(fā)生相關質量事故.所以實行工程施工質量管理措施勢在必行。1房屋建筑工程施工質量管理至關重要1。1建筑施工的特殊性建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同.施工作業(yè)非常受天氣的影響,而在許多復雜的工程如多項技術綜合應用,工序搭配等，在這些生產過程中都需要加強管理，從而能保證施工正常有序的進行，用以達到預期的質量要求,以及達到降低建筑成本的目標要求。1.2管理工作的重要性管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業(yè)的技術力量和經營管理水平來支撐和發(fā)展實施。1。3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備,新材料，新技術的不斷出現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高,所以施工管理顯得尤為重要。2房屋建筑工程施工質量管理的措施2。1建立健全的施工質管制度規(guī)范想做好房屋建筑工程的質量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質量管理機制，比如施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮,使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎最基本的要素存在。它不但是操作者,同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象.既是質量的保障，又是工程出產不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質量控制工作中要以“人"這個最基本要素為核心,明確了參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工質量責任制落到實處。而在施工的過程中,難免會出現一些事故，比如出現因材料，構件,半成品或者由于設計失誤,施工方式不正確而導致的工程質量不合格甚至出現事故.這個時候施工單位就要對其在產生嚴重后果前做出及時的處理,避免造成更大的損失,而這也正是落實事故報告處理責任轉自制所起到的作用.2.2不斷完善質量保證體系質量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用,是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購,施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。2。3提高施工人員職業(yè)素質參與施工人員的職業(yè)素質高低，是整個工程質量優(yōu)劣的最關鍵因素?，F在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術人員，有的技術人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎的常識也不懂,就匆忙上崗，以至于在施工過程中經常發(fā)生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現象，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質做起,把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。2.4確保施工材料的質量在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料,建筑構件以及施工設備等的質量，因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關,檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。在材料采購這一項上，當前我國市場經濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現，“提成”“回扣"等對材料采購人員的誘惑力相當的大.因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔任，并且通過學習和培訓來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質量的同時降低材料的成本.在材料的檢測這一項上，現階段我國的建材市場產品魚龍混雜，良莠不齊,如何選擇好的材料是關鍵,但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度,對那些具有正規(guī)質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性.而相比那些質量書不齊全的產品,則更應該追查清楚，確?！叭裏o產品”以及不合格的材料走不進施工現場。在材料的使用上面，我們認為是施工材料合理使用同樣是建設優(yōu)質工程的重要組成部分.因此，在施工前,我們要預先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素.而在施工過程中，就應該根據實際需求,合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時,我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設備等進行有效的管理和檢測,確保工程質量沒問題.2。5施工方式選擇最優(yōu)化在施工方式的選擇上,我們必須以增強施工方案和施工工藝的實用性和先進性為原則,進行優(yōu)化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質量標準以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上,我們要對企業(yè)的綜合經濟實力進行充分的調查,并根據企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案,絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上,企業(yè)要慎重再慎重。房屋建筑工程施工質量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程.首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。工程施工質量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關鍵,在施工的階段,我們要制定完善的，詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑,以質量控制為中心,進行全過程乃至全方位的管理,把施工質量管理措施落實到位,只有如此，才能令房屋建筑工程施工質量得到真正的保證.質量管理在建筑測量中重要性1。VIP俱樂部2.“查看”資料3?！岸ㄖ啤狈??！霸瓌?chuàng)”定制5?！皩Ｈ恕甭撓??！叭尽遍喿x7?！坝嗛?資料8?！敖滩?贈送9.“發(fā)表”服務10?！翱旖?服務推薦閱讀:質量管理的對象就是質量，要深入研究質量管理就必須準確而全面地了解質量的涵義,隨著科技水平的不斷發(fā)展，質量的概念也不斷深化，通常來講，質量不僅包含著結果也包含著質量的形成與實現過【摘要】隨著經濟全球化的發(fā)展,市場競爭的激烈程度不斷加劇，而質量則是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力,在整個經濟發(fā)展和科技實力中作用也是日趨明顯。對于工程建設項目來說，提高工程的質量是我國工程建設項目中備受關注的問題,本文通過對質量管理的定義以及質量和質量管理的發(fā)展歷程做了簡要的闡述，論述了質量管理在工程測量中的重要作用，對質量管理對工程建筑的定位和結構影響做了評述,最終明確了加強質量管理對工程測量的具有毋庸置疑的重要作用，對整個工程項目減少事故發(fā)生的所起的關鍵作用?！娟P鍵詞】質量管理；施工階段；結構施工；工程測量1質量管理的涵義及其發(fā)展歷程質量管理的對象就是質量,要深入研究質量管理就必須準確而全面地了解質量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質量的概念也不斷深化,通常來講，質量不僅包含著結果也包含著質量的形成與實現過程,具有靜態(tài)質量和動態(tài)質量兩種特性。而質量管理則可以作為一個系統(tǒng)是在20世紀初創(chuàng)設的，經歷了漫長的發(fā)展歷程，綜合概括為四個發(fā)展階段：第一階段是質量檢測階段,也是質量管理的基礎階段；第二階段是質量控制階段，主要強調預防性控制和事后控制;第三階段是全面質量管理階段,是質量管理的中心環(huán)節(jié)，主要內容是“三全"管理，涉及到全方位的質量管理、工程全過程的質量管理和全體工作人員參與的質量管理；第四階段是20世紀80年代發(fā)展起來的系統(tǒng)質量管理，主要強調了信息科技的發(fā)展和計算機的應用對質量管理的影響，也是質量管理更為先進的階段。2質量管理在工程測量中的重要性基于質量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關系，以下主要結合在各個施工階段,做好質量管理對基礎施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質量中做好質量管理的重要性。2。1工程測量對建筑基礎定位及放線中的影響在質量管理中，在施工之前應當先在施工圖紙上通過測量把計劃建設的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標，為下一步的施工提供建設依據。由于工程測量在建筑基礎定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高,高質量的測量結果是保證整個工程施工質量淺談條件.鍵入在該環(huán)節(jié)中出現誤差，有可能會造成很大質量責任事故,造成不必要的經濟損失甚至人員傷亡。除此之外,工程基礎作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準確性直接影響著建筑結構的質量?；A的放線及定位對工程測量及質量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎作為工程結構的主要支撐，其定位的準確與否直接影響著建筑結構的受力分布及定位.依據建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則,將引起引起原承臺設計的變化,增加施工成本且影響工程質量,過大的樁位偏差甚至會導致樁位無效,需要對其進行重新補樁等,這就大大影響了施工進程,不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質量管理增加了難度，埋下了不可預知的質量隱患.2。2工程測量對結構施工的影響工程主體結構施工中的工程測量，主要包括構件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網的測繪等.在標高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準確的基準點，為混凝土施工提供標高轉自http：//控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準確的測量放線，這有兩方面的好處,一是可以對已建結構進行審核校準，二是通過放線可以為下道工序做很好的準備.在放線施工前,各個工程都要建立平面控制網，核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤,確立基點及標高起算點穩(wěn)固與準確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求,結合預測放樣的方法和條件等確定控制網的方向、點、邊等應達到的精度要求，最終確定網的等級。2。3工程結構對變形觀測的影響在施工期間,準確的觀測成果能夠為工程質量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據觀測數據，可以及時了解工程結構施工中的承載力和結構基礎載重等情況。明顯偏離預測的沉降，一般很容易引起質量管理人員的發(fā)覺,在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調整施工方案,防止施工問題的繼續(xù)擴大，避免重大質量責任事故的發(fā)生，維護國家和人民的財產安全。3加強質量管理，提高工程質量要加強質量管理，首先要在建設施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質量責任制,認真貫徹執(zhí)行質量監(jiān)控與質量管理制度,在整個項目實施過程中進行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質量,保證工期,所以工程項目的參加人員要明確責任，做到權責明確,層層嚴把質量關。在工程項目實施以前對設計方案和技術方案進行嚴格的審定,從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實,項目完成后的質量管理也是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質管部門檢查、項目工程師審查等嚴密的程序,各階段的相關負責人要實事求是填寫檢查檢驗單據，以保證施工項目質量。對于整個工程項目測量來說,關鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內容要保證真實、準確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質量管理要明確各級責任，相關人員要做好質量和工作記錄。加強質量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術人員的技術因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節(jié)方面加強工程測量的技術人員組織建設，基本包括如下環(huán)節(jié):首先，要保證測量放線技術人員具有較高的素質，具有準確的讀圖識圖能力，有較強的質量責任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學性,只有具備高質量的測試儀才能保證工程測量工作的準確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現重復性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關重要的，并對測量結果進行全方位的復核和檢查，多角度地對測量結果進行有效性分析.最后，要科學地安排施工工程進度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境,來保證測量放線結果準確性.4結語在工程施工建設中，因為工程項目質量管理關系到整個工程的工程質量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質量管理和工程測量重視,在建設項目的施工過程中建立完善的質量管理制度,按照工程測量的流程進行質量管理與控制，嚴把質量關,通過提高質量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提高整個工程的施工質量。施工技術優(yōu)化方式1。VIP俱樂部2?！安榭础辟Y料3.“定制”服務4?！霸瓌?chuàng)”定制5.“專人"聯系6.“三站"閱讀7?！坝嗛?資料8?！敖滩摹辟浰?。“發(fā)表"服務10?！翱旖荨狈胀扑]閱讀:建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分【摘要】建筑施工技術優(yōu)化管理，對控制項目成本,優(yōu)化人員配置，起著至關重要的作用.在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一.因此不僅在施工過程中做好技術管理，而且工程竣工后，必須總結以往經驗，加強創(chuàng)新,才能使建筑工程管理技術更上一層樓.【關鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用.建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下,力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工,同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作.1建筑工程技術管理概述所謂建筑工程技術管理,包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度,完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則;所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取;日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制.根據不同項目的具體情況具體分析落實,分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地.2建筑施工技術管理優(yōu)化措施2.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人,防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象.同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度.圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工.技術交底工作可分級進行,分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做轉自詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案,均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理.2。2施工階段技術優(yōu)化管理措施在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行,它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件,使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本.而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：2。2.1加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2。2。2施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定,實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部,為了實現質量、工期、成本、安全目標,必須加強施工過程的技術管理.2。3技術文件管理措施2。3。1變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分.其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低.工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線,各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理。2。3。2竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄,是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現象。有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。（2)詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。3結語通過技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗,進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一.因此加強建筑施工技術管理,對整個建筑工程起著非常重要的作用.透視工程各階段造價控制1.VIP俱樂部2?！安榭?資料3.“定制"服務4。“原創(chuàng)”定制5.“專人"聯系6.“三站"閱讀7.“訂閱"資料8。“教材”贈送9。“發(fā)表”服務10.“快捷”服務推薦閱讀:工程項目的實施所涉及項目多，需要調動多種資源共同完成,而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策1可行性研究階段工程造價控制投資決策是項目建設的最初階段,也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程,即立項的科學性、經濟性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案,再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較,在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證，使項目技術上先進,經濟上合理，實施上可行.項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。認真做好建設項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設工程造價的合理控制是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據,它直接影響到財務評價結果的可靠性和準確性。優(yōu)秀的建筑設計方案，不僅應在設計中有獨特的構思,而且在經濟分析上也應有優(yōu)勢。目前的方案設計過程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功能，缺乏方案階段的經濟性分析.方案階段的造價控制應有造價工程師的參與，為方案設計人員提供不同設計方案的造價指標、造價指數、影響指數，在作出技術方案時就能充分考慮其經濟后果,使方案設計人員擁有更大的選擇空間，讓方案達到技術和經濟的統(tǒng)一，做到設計方案的最優(yōu)化。投資決策階段根據方案圖紙和說明書，作出各個專業(yè)詳盡的建安工程造價估算書。在方案的投資估算過程中,要多考慮一些影響造價的因素,使估算更加完善。2設計階段工程造價控制從現行的基本建設程序上講,可行性研究后，提出項目建議，審批后,建設方委托有相應資格的設計單位進行初步設計，設計單位根據項目的功能及其要求,來初步確定項目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關的配套規(guī)劃,以滿足項目的功能。初步設計階段通過編制設計概算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性.并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。3施工設計階段工程造價控制當項目投資決策確定以后，設計階段就是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計階段控制工程造價會使控制工作更主動。實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定.所以無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用,投資控制方面看,設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，造價工程師可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見,從而達到控制造價,節(jié)約投資的目的。根據設計的進度,同步地對鋼材的用量、砼用量進行測算，發(fā)現浪費及時修改設計,將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理指標內；對裝修材料的選用進行性價比的測算，控制在性價比最優(yōu);在水電設計方面,對水電系統(tǒng)的設計方式及水電材料的選用進行實施的測算監(jiān)控，控制在經濟合理的范圍。推廣限額設計，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計,同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計;控制技術設計和施工圖設計的不合理變更.設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價（估算、概算、預算）相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統(tǒng)。設計階段的造價控制具體操作起來雖然很難,但它確是真正體現了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達到控制造價的目的。只有真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時,才能收到投資省、進度快、質量好的效果.通過技術比較、經濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施中。4招投標階段工程造價控制實行工程招標投標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要興措施之一。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提轉自高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。推行工程招投標制，對降低工程造價,進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。建設部第107號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據設計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列,從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。根據得出的工程量清單,通過和類似同類工程比較,分析各種材料用量,計算各相應部位的造價，驗證設計的合理性,對設計中的不合理的問題提出合理化建議，必要時可修改設計。5施工階段工程造價控制施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段.施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資.編制好資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標。對工程項目造價控制目標進行風險分析,并確定防范性對策。復核工程進度款付款，防止工程進度款超付.在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標與計劃目標的比較。發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施.健全設計變更審批制度，設計如有變更，盡量把設計變更控制在設計階段，在每一變更設計之前，可實行工程量及造價增減分析并經設計單位同意，如果變更后工程造價突破原計劃,需進行評估論證，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發(fā)生。建立完備的工程現場簽證手續(xù)，減小工程結算中的難度，變事后被動為事中主動控制工程造價。6竣工驗收階段工程項目造價控制竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環(huán)。竣工結算階段是如實反映建設項目的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果.工程結算要按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是進行編制.實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下,經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％～20％左右,對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用.對工程量清單招標工程的結算,投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時,實際發(fā)生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定;工程量清單中有類似的項目,應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規(guī)定結算。后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。根據原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況,一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗,另一方面分析在控制造價方面的不足,盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服.通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。7結束語：對工程造價進行各個階段控制是與國際慣例接軌的需要，更是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時把現代化造價管理與符合中國國情的市場經濟體制目標結合起來,借鑒發(fā)達國家的先進經驗,建立一套完善的符合市場經濟規(guī)律的工程造價管理體系。加強對工程造價的主動控制,強化各個階段的動態(tài)管理和監(jiān)督，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義.只有這樣才能在激烈的國際、國內競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經濟發(fā)展的需要.重安全強施工管理1。VIP俱樂部2?！安榭础辟Y料3.“定制”服務4.“原創(chuàng)”定制5.“專人”聯系6.“三站"閱讀7.“訂閱”資料8?！敖滩摹辟浰??！鞍l(fā)表"服務10.“快捷”服務推薦閱讀:建筑行業(yè)是國民經濟建設的基礎行業(yè)，而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問題,施工安全系數也成為企業(yè)競爭水平與綜合實力的重要體現，只要加強施工安全管理，運用現代科技管理【摘要】本文結合筆者多年來的工程管理經驗，提出了一些現階段建筑施工中存在的安全問題,闡述了從合理組織施工、開展安全教育培訓、保養(yǎng)機械設備、電路管理等四個方面來改進施工安全問題,并討論運用標準化管理和安全責任制來加強安全管理，以降低安全隱患，有效提高安全系數，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展?！娟P健詞】建筑施工；安全問題；標準化管理；安全責任制引言建筑行業(yè)是國民經濟建設的基礎行業(yè)，而施工安全是建筑施工企業(yè)必須重視的問題，施工安全系數也成為企業(yè)競爭水平與綜合實力的重要體現，只要加強施工安全管理，運用現代科技管理手段，改進施工安全問題，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展！1建筑施工安全技術存在的問題1.1資料混亂不堪施工安全資料造假的；施工組織設計方案針對性不強、不全、不準，千篇一律；方案未能認真如實審核和審批,不符合規(guī)定的現象仍然存在;交底未能按規(guī)范標準要求；驗收未能用具體數據來說明結果，真實性堪憂；施工安全技術方案或安全檢查憑經驗的多,按規(guī)范標準的少；有的安全資料零亂不全.如此混亂的施工現場，誰能站出來保證工作人員的安全的？這樣做不僅是對工作人員不負責，更是對企業(yè)不負責.1.2安全意識淡薄在建筑施工現場，對文明施工的意識比較淡薄，甚至可以說是不重視，認為文明施工不過只是敷衍上級檢查才表現的。沒有排水系統(tǒng)，建筑材料及廢棄物亂堆亂放，道路不暢通;部分工地現場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視;部分工地現場連防火意識都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個別在建工程兼做工人住宿處；相當部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設施，存在不符合規(guī)定和簡陋現象;部分工地施工現場標牌仍未很好地設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。工人們不僅沒有良好的工作環(huán)境，甚至連良好的生活環(huán)境也沒有,當然，這從很大一部分來說，不能全怪企業(yè),畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工作出足夠的重視。1。3腳手架搭設不規(guī)范在某些工程施工現場,腳手板沒有滿鋪或腳手板上的雜物比較多、材質比較差從而形成不夠牢密；架體與建筑結構拉撐點受力并不符合規(guī)范、甚至不牢固;架體內封閉大部分防護也不到位或是不規(guī)范；存在鋼竹混搭和違規(guī)不進行架體卸載或卸載結構不合理的現象；特別是新門型腳手架的違規(guī)搭設,如架體整體剛度和穩(wěn)定性差，不設置水平加固桿和剪刀撐，架體轉角處門架違規(guī)連接等不規(guī)范情況較多.這些都是工作人員沒有按照標準去執(zhí)行的結果，然而這些設備，本來就和工人們的安全緊密相關。1。4施工用電不規(guī)范在有些建筑工程施工現場，并沒有完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱”，而正是因為這樣，才會一而再再而三的發(fā)生施工現場因電路引起的意外事故。在大多數的施工現場，我們時常會看到以下的情況：線路架設并不符合要求或是架設于腳手架之上；沒有使用標準配電箱，或是電箱安裝的位置不恰當；漏電開關參數不匹配；存在部分箱內沒有隔離開關問題；引入引出的線路不符合要求或是很混亂;仍然違規(guī)使用石板開關；普遍存在專用保護零線未引至用電設備；還存在外電防護不到位或防護不符合要求現象.不難看出，以上種種現象,會帶來多少安全隱患。2如何改進施工安全問題2。1合理組織施工在一個工程施工之前,要有一個建筑工程施工的組織設計。而建筑工程施工組織設計,它是建筑工程前期的主要內容;是指導全局統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動的組織；建筑工程施工的組織設計是很重要的，也是很必須的,只有這樣，才能保證施工現場的每一道工序都可以有條不紊的進行,而不是亂七八糟.所以施工單位應該在施工組織設計中，要編制安全技術措施和施工現場臨時的用電方案；要編制專項施工方案,并附具安全驗算結果.建筑工程施工的組織設計就像是一個大的規(guī)劃，設計好施工中的每一個環(huán)節(jié).這樣才能讓建筑施工現場擺脫雜亂的現象，讓一切井井有轉自http：//條地發(fā)展，而不是遇到任何事都亂成一團。2。2開展安全教育培訓要提高工作人員的文明施工的意識,就必須加強安全教育的培訓和宣傳，落實安全技術交底.現如今，絕大多數的施工人員都是來自農村，他們的文化素質普遍偏低，也沒有接受過正規(guī)的安全知識教育和培訓，所以安全意識和自我保護的意識也相對比較差，所以他們往往是造成事故的直接責任者，又是事故發(fā)生后最大的受害者.可見,加強安全教育的培訓和宣傳,是很必要的，提高施工人員對安全生產重要性的認識、強化全體施工人員的安全生產意識尤為必要.只有這樣，才能從本質上減少事故的發(fā)生。2。3保養(yǎng)機械設備機械設備是施工人員每天都必須接觸的施工工具，所以要確保設備的性能是否符合安全標準，在使用前或使用中更要定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗,這樣做就是為了避免“帶病”設備進入運行或使用不合格的材料.對機械設備要做好經常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使設備可以保持在安全的狀態(tài)下運行，從而確保操縱人員的人身安全.在企業(yè)購買施工用具的時候，更要注意是否具有生產許可證、產品合格證等保障其質量的證件，并在投入施工現場前進行復驗。施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件都必須有專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規(guī)定及時報廢。機械設備和施工人員的安全是緊密連在一起的，所以一定要保障它的合格、標準,這樣才能從客觀上解決安全隱患。2.4電路管理電路，也是造成安全隱患的一個重要問題.電路及變配電設備，必須根據現場用電量統(tǒng)籌規(guī)劃，認真安排，這樣才能夠有效地減少事故的發(fā)生，尤其是電路引起的意外事故。施工現場內，不得架設高壓線路，進入現場內的主干線盡量少，根據用電位置，在主干線的電柱上先設好分電箱，防止維修電工經常上電線桿帶電接線，以減少電器故障和發(fā)生觸電事故.在施工過程中，電的安全隱患是絕對不能輕視的，所以，在電路管理上,一定要加強監(jiān)督。3加強安全管理3.1標準化管理標準化的管理,會使得施工現場更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無矩可尋的.在施工現場,要開展“100％戴安全帽，100％系安全"帶雙百活動；總之,所有的施工現場都要按照標準化進行管理,做好每一個細節(jié)，這樣才能使安全系數有效的提高.而對于施工項目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區(qū)責任人,施工層數,檢查員等等信息，都要有相應的負責人，務必做到一切萬無一失。3。2安全責任制要實行安全的責任制，務必使施工現場的安全系數提高。要積極的貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內責任制的執(zhí)行情況；制定安全工作計劃、方針目標，并要負責貫徹實施;協助領導組織安全活動和檢查。使施工現場的任何工作都是安全的,都是有制度有責任的，所以更要制定或修改安全生產管理制度,負責審查企業(yè)內部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證;參加架子搭設方案、安全技術措施、文明施工措施、施工方案會審。安全責任制的提出，是為了使企業(yè)或施工人員都有一個好的發(fā)展，使得大家的工作環(huán)境不再那么恐怖,所以這就更加要求凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其符合現場及上級的安全管理規(guī)定,發(fā)現問題立即改正；督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品,并指導工人正確使用。以上這些,都是為了降低安全隱患,有效提高安全系數，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展的因素。4結語在企業(yè)建筑施工中，安全是第一重要的,沒有什么比生命更可貴.不光是企業(yè)要對施工人員負責，施工人員更應該對自己負責。而現如今的建筑施工過程中，我們時?？吹降氖且黄墙?是每個人對自己生命不負責的行為.因此，就更應該受到社會的重視，更應該使企業(yè)看到這一點，并加強管理。在建筑施工中，安全管理是一項十分復雜的工作，所有人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是獨立存在的，它們相互影響、相互滲透，所以管理起來,難度極高，這就給了施工建設安全工作帶來了極高的挑戰(zhàn)。但是只要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建立健全安全生產責任制,并完善各項規(guī)章制度，有針對性的加強建筑施工現場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制，正確地處理管理技術，就一定可以有效地控制.努力做好一切建筑施工中的每一道工序,使安全系數有效提高，要做到既保證企業(yè)的長期有效發(fā)展，又保障施工人員的安全問題.建筑工程的管理方式透析1。VIP俱樂部2。“查看”資料3.“定制”服務4?！霸瓌?chuàng)”定制5.“專人"聯系6。“三站”閱讀7。“訂閱”資料8.“教材”贈送9。“發(fā)表"服務10.“快捷"服務推薦閱讀：從宏觀方面，建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展，從而影響國民經濟的產值和人民的生活水平的提高;從微觀方面，建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經濟、安全、舒適的居住和工作環(huán)境?？茖W的管1建筑工程承包管理項目及其特性項目具有獨特和唯一的特性：項目的獨特性和唯一性體現在任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目而臨時聯系起來.項目的開始時間和結束時間都十分明確.任何項目都具有明確的目標，即為了完成某一獨特的產品而服務。項目的各個組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時又組成一個完整的系統(tǒng)，所有項目都是在有組織的背景下產生的.項目的發(fā)展并沒有固定例子。項目在發(fā)展過程中，大量變化是任何人都無法預見的，所以項目的不確定性成為了項目的顯著特征.我國建筑工程項目管理特點是：①相對于其他的項目而言，建筑工程參與人數眾多、造價高、復雜程度高，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大、時間長；②項目進行中項目內部各利益相關者變數較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環(huán)境的影響;③我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間,建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變,但與國外先進的管理尚有一定差距。2建筑工程項目承僅的基水模式由于項目的差異性，國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣.但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據以下七種模式演變而來的:(1）全過程承包方式：承包方承擔從項目可行性研究開始到勘察、設計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包。（2)投資、設計、施工、經營一體化總承包:由業(yè)主和承包商共同投資,承包商不僅對項目可行性研究、規(guī)劃設計和施工全過程實行總承包，而且建成后還經營幾年或幾十年，然后再轉讓給業(yè)主。（3）投資、設計、施工總承包：即建設項目由承包商貸款墊支,并負責規(guī)劃、設計、施工，建成后再轉讓給業(yè)主。（4）由某個承包公司牽頭，組織民間財團向政府提出建議和申請,取得建設和經營某個項目的許可,并負責具體實施的模式.（5)聯合承包方式：由幾個承包商組成聯營體進行工程承包，共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任。(6）設計、施工總承包：即從勘察、設計開始,進行施工全過程到竣工驗收為止的總承包.（7)施工總承包：承包方只對建設項目施工全過程實行總承包。3建筑工程項目承包管理方式3.1按承包內容的不同劃分按承包內容的不同分為建筑工程勘察設計、施工、設備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項進行總承包。發(fā)包方將建筑工程勘察設計、施工、設備的采購及安裝調試等工程建設的全部任務一并發(fā)包給一個具備相應的總承包資質條件的承包單位，該總承包單位對工程建設的全過程向建設單位負責，直至工程竣工后向建設單位交付經驗收合格,符合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式,更適用于那些缺乏工程建設方面的專門技術力量，難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位.也符合社會化大生產科學管理、專業(yè)分工的基本要求。3.2按承包對象的組織形式劃分按承包對象的組織形式可分為單獨承包和聯合共同承包。單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體，單獨承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設計、施工。聯合共同承包是指由兩個以上單位共同組成非法人的聯合體,以該聯合體的名義承包某項建筑工程的承包形式.《土木工程轉自施工合同條件》中有明確規(guī)定：“對于大型或復雜的建筑工程，幾個承包商可以組成一個聯營體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則，同樣適用于聯營體."由幾個承包方組成聯營體進行工程承包是一種國際上通行的做法,一般適用于大型、技術復雜的工程項目.對這種利用聯合承包的方式進行項目承包有以下幾方面優(yōu)勢：①利用各自的優(yōu)勢進行聯合投標可以減弱相互間的競爭,可增加中標的機會；②一方面由于工程標的額大,聯合承包可減少承包風險性，為產于承包的承包商都能爭取到更多的利潤。另一方面聯合承包方式也有助于企業(yè)彼此學習先進的管理經驗,為企業(yè)謀取更長遠的發(fā)展。聯合承包具有以下幾個特點:①一般是大型或結構復雜的建筑工程才采用聯合共同承包的方式承包,避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費；②共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任，在共同利益的驅使下,有利于引導共同承包的各方積極地組織項目實施的過程;③企業(yè)應當在資質等級范圍內承包工程,這也是我國對承包方資質的基本要求.4承包方的主體資格管理承包單位的主體資格（又稱建筑企業(yè)資質）是指企業(yè)的建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金流量、技術裝備等能力。對于建筑承包單位，我國法律規(guī)定除應具備企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照外，還應取得相應的資質證書，對于承包單位企業(yè)管理方面也有相關嚴格的要求。4。1承包單位承包工程依法取得資質后在其資質等級許可的范圍內從業(yè)建筑工程是“百年大計,質量第一”，其質量問題直接關系到人民群眾的生命財產的安全和國民經濟水平。將從事建筑活動的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質等級,并規(guī)定其只能在核定的資質等級范圍內承攬工程是完全有必要的.首先要求從事建筑活動的單位必須具備相應的資質條件。其次，不同的建筑工程對工程承包單位的資金、技術、管理水平的要求也不同;工程規(guī)模越大、技術要求越高，對承包單位的資金、技術、管理水平等條件的要求也越高.4.2承包單位資質管理當前建筑市場中有些無資質或者低資質的企業(yè)、包工隊與資質等級較高的施工企業(yè)搞“假聯營"等形式，以資質等級較高企業(yè)的名義承攬工程.這種現象嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。企業(yè)的資質等級是由有關管理部門根據企業(yè)的承攬工程能力、人員素質、管理水平、資金總量、技術裝備等企業(yè)基本條件來確定的.因此承包單位必須具備一定的資質和能力,具體規(guī)定如下:①不得超過本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍承攬工程;②不得以其他的企業(yè)名義承攬工程;③不得允許其他單位或個人以本企業(yè)名義承攬工程。5分僅和轉僅的管理5。1分包建筑工程分包,是指對建筑工程實行總承包的單位，將其總承包的工程項目發(fā)包給其他的承包單位，并與其簽訂分包合同。根據《建筑法》中的相關規(guī)定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應資質條件的單位；分包必須取得建設單位的同意；分包的范圍必須合法.為避免因層層分包帶來的偷工減料，責任不清等現象，減少中間層次，我國《建筑法》規(guī)定禁止分包單位將其承包的工程再分包。5。2轉包建筑工程轉包是指承包方不履行承包合同約定的義務，將其承包的建筑工程倒手轉讓給他人，不對工程承擔技術、質量、經濟等法律責任的行為。承包單位將其承包的工程轉給其他承包單位,往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構成轉包行為的要件。我國《建筑法》中規(guī)定：轉包往往建立在發(fā)包人對承包人工作能力的全面考察的基礎上,特別是采用招標投標方式制定的合同，發(fā)包方是按照公開、公平、公正的原則，經過一系列嚴格程序后,擇優(yōu)選定中標人作為承包人,與其訂立合同的.6結束語從宏觀方面，建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展，從而影響國民經濟的產值和人民的生活水平的提高;從微觀方面，建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經濟、安全、舒適的居住和工作環(huán)境?？茖W的管理手段、合法的經營模式是建筑工程項目承包管理方向更高、更遠發(fā)展的常青樹.建筑物的收縮變形芻議1。VIP俱樂部2.“查看”資料3?！岸ㄖ啤狈?.“原創(chuàng)”定制5.“專人”聯系6.“三站”閱讀7?！坝嗛啞辟Y料8。“教材”贈送9。“發(fā)表"服務10。“快捷"服務推薦閱讀:除了在設計上采取措施控制裂縫寬度，也要求施工單位做好施工組織方案。在澆筑樓屋面板混凝土是要控制混凝土的水灰比，水灰比最大不得超過0。55。選擇較好的骨料級配,減小坍落度。認真做好混凝土的養(yǎng)護,采取有效當前人們對房屋的功能及環(huán)境的要求越來越高，單一短小的建筑平面已滿足不了人們的需求，目前建筑物的形式變化多端，平面尺寸也越來越大。對于一些有特別要求的超長建筑物，與現行的混凝土規(guī)范中設置伸縮縫的長度限值出現了矛盾。這些建筑物如果按規(guī)范規(guī)定設置伸縮縫，會造成對建筑物外觀的影響,防水的影響，設備布置的影響。但是，如果不設置伸縮縫，由于混凝土的抗拉能力低，韌性差，容易收縮，因此會產生由混凝土收縮引起的收縮裂縫和由溫度引起的溫度裂縫.這些裂縫如果引起滲漏，就不利于建筑物的防水,影響到建筑物的正常使用及安全。因此,對于超長建筑物樓屋面如何解決既不設置伸縮縫，也不使混凝土樓屋面產生超過規(guī)范規(guī)定允許的裂縫寬度的問題，已引起廣大工程設計人員的關注.規(guī)范規(guī)定,如有充分依據和可靠措施,伸縮縫最大距離可適當增大，混凝土澆筑采用后澆帶分段施工,就是其中的一種措施.目前，設置后澆帶，是工程設計人員采用的一種減少以收縮為主的變形的方法，它的特性是釋放早期混凝土的收縮應力.因為混凝土早期的收縮量大，所以這是一種行之有效的措施。后澆帶的設置間距一般為35～40米，位置宜選在結構受力較小的部位，一般是在梁板的跨中，因為此處的剪力最小。后澆帶的寬度以800～1000mm為宜。除了設置后澆帶減少收縮變形，另外也可采取其它輔助措施,控制超長建筑物的溫度變形和收縮變形。1。選用有利于抗拉性能的混凝土級配，降低水灰比,骨料粒徑大,盡量使用級配良好的粗細骨料,控制砂石含泥量.正確選擇混凝土標號，現澆板的混凝土強度不宜大于C35.2。利用膨脹劑補償收縮混凝土在硬化過程中的膨脹作用,從而把裂縫寬度控制在規(guī)范規(guī)定的范圍內。3.改善混凝土的和易性,增加其密實度,保證混凝土自身的防水性能，確保混凝土的澆筑質量。4。加強混凝土的養(yǎng)護.養(yǎng)護14天的收縮量比養(yǎng)護轉自http：//3天的收縮量降低約20？?.環(huán)境的濕度越高,收縮越少。應經常澆水養(yǎng)護，澆水養(yǎng)護時間不得少于14晝夜。本人曾設計一個超長建筑物，下面就這個工程項目，談談其不設置伸縮縫所采取的措施與獲得的心得.工程概況:該工程是由汕頭利僑電子設備有限公司興建的一幢四層廠房，層高為：一層5米，二層4。5米，三層6。5米、四層6。5米，框架結構體系，抗震設計烈度為8度,框架的抗震等級為二級，環(huán)境類別：地下結構、屋面二(a）類，其余一類,結構構件裂縫控制等級為三級，即最大裂縫控制寬度限值為：室內正常環(huán)境下0.3mm,露天環(huán)境下0。2mm。平面尺寸為96.8×28米,屬超長建筑物。因工藝設備的需要和建筑師的要求，該工程不能設置伸縮縫，為控制混凝土的收縮變形，限制裂縫寬度，我采取了以下措施：一、樓屋面板剪力較小處設置了兩道后澆帶,其寬度為1000mm，帶內縱向鋼筋采用搭接接頭。后澆帶在樓屋面板澆筑混凝土后兩個月,采用比設計強度等級高一級的微膨脹混凝土澆筑密實。二、二層、三層樓面板的混凝土標號采用C35，四層、屋面層樓面板的混凝土標號采用C30，在混凝土中摻人水泥用量12？?的微膨脹減水劑，解決了樓屋面板中的一部分溫度應力。三、板鋼筋的布置盡量做到細而密，采取雙層雙向布置，適當提高板筋的配筋率，屋面板的配筋率提高到0.3？？。加大框架柱的配筋率,以抵抗溫度應力帶來的推力。四、適當提高縱向梁的配筋率，利用三道貫通的框架梁，在配筋考慮上,把梁四角鋼筋統(tǒng)一型號，然后要求連通框架梁的四條角筋通長電焊，以解決混凝土的熱脹冷縮應力。除了在設計上采取措施控制裂縫寬度，也要求施工單位做好施工組織方案。在澆筑樓屋面板混凝土是要控制混凝土的水灰比，水灰比最大不得超過0。55。選擇較好的骨料級配,減小坍落度。認真做好混凝土的養(yǎng)護,采取有效措施，確保混凝土在濕潤的條件下硬化。各層樓屋面四角板及后澆帶均采取浸水養(yǎng)護,浸水深度為120mm,養(yǎng)護14天。其它的樓屋面部位應澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。由于在設計和施工上采取了有效的裂縫控制措施，使裂縫寬度控制在國家規(guī)范規(guī)定的范圍內,該工程使用至今兩年，樓屋面板未發(fā)現滲水漏水現象,滿足了用戶的使用要求。超長建筑物的留縫與不留縫問題，是一對既對立又統(tǒng)一的矛盾,只要設計措施得當、合理,施工認真并做好混凝土的養(yǎng)護，是可以解決這一對矛盾的，超長建筑物不設伸縮縫的裂縫問題是可以克服的.小議土建施工的現場管理方式1。VIP俱樂部2?！安榭础辟Y料3.“定制”服務4。“原創(chuàng)”定制5.“專人"聯系6.“三站”閱讀7.“訂閱"資料8。“教材"贈送9。“發(fā)表"服務10?！翱旖荨狈胀扑]閱讀：在現場施工當中.應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓,提高施工人員的技術素質.施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位隨著我國經濟迅速發(fā)展，工程項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，工程管理也愈加困難.我國企業(yè)對于土建工程施工的管理始終處于計劃經濟管理體制下的水平，有效的加強對土建工程施工現場管理迫在眉睫。1、施工現場管理土建施工企業(yè)天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分.換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重.從某種意義上說，現場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點.企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。2、加強土建施工現場管理的重要性建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系.考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài),減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收.工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益.施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎.3、施工現場中存在的問題3。1建筑施工現場安全工作不足3.1。1現場施工人員的安全意識不高安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中,未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,導致施工人員安全生產知識淡薄.所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在僥幸心理。安全意識不高,是造成建筑現場施工安全轉自http：//事故重要原因。3。1。2現場監(jiān)督機制不健么技術行為操作不當首先表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符號，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設不夠規(guī)范。未能建筑相關法律法規(guī)的要求操作；造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;立桿基礎不平、不實；無排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導致一些安全隱患。3.2難以實現全面有效的控制建筑現場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中,由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。如何實現對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關重要的難題。3。3施工現場缺乏嚴格的監(jiān)管施工工具、材料任意擺放,施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動，甚至擅自離開崗位，沒有嚴格的組織和嚴明的紀律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長李某乘車去處理10kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒向蘇某交代安全注意事項的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷.3。4質量控制過程中的隱患由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量間題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響),施工質量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。4、采取措施4。1施工技術操作因此，我們應該充分認識到施工技術操作的重要性，故應高度重視現場施工技術操作專項治理工作,健全監(jiān)督機制，加強領導，規(guī)范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發(fā)生.4.2加強人員控制在現場施工當中。應該要加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業(yè)技術培訓，提高施工人員的技術素質.施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制,對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監(jiān)督機構,提高質量監(jiān)督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，無視現場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事.現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要,努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平.4.3加強各方協調監(jiān)督工作作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障,盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系,盡力解決施工的有關糾紛和預防事故的發(fā)生，同時及時提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向,督促各班組的分工合作,按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質交付使用。5、結束語土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié).加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發(fā)展具有重要的意義。漫談建筑分承包管理方式問題的反思1.VIP俱樂部2.“查看"資料3.“定制”服務4。“原創(chuàng)"定制5。“專人”聯系6。“三站”閱讀7?！坝嗛?資料8.“教材”贈送9?！鞍l(fā)表”服務10?！翱旖荨狈胀扑]閱讀：專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高,使總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力,分包商的一些不重要的輔助摘要:隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中,采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實施管理，采取拒陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。關鍵詞：承包管理模式建筑應用一、有關分承包管理模式的基本情況(一)發(fā)包模式就總包方內部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。1。公司集權式的發(fā)包方式這是應用較為廣泛的分包發(fā)包方式.分包商與總包商都以