設備管理年終工作總結

【設備管理年終工作總結一】時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，/gongzuojihua/guanli/”管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,現就具體工作做如下HYPERLINK”http：///gongzuozongjie/”工作總結：一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備,安全系數較低,設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉,使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。7月份,70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現不少，一是設備的長/xinli/"心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性,設備是死的，人腦是活的,出了問題不是設備問題，而是人的問題.總之，源于狠抓落實設備管理,才有今年的良好生產局面,同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進,才是正確的選擇?！驹O備管理年終工作總結二】#＃年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針.強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F將本人一年來的主要工作總結如下：一、紀守法，遵守公司的HYPERLINK”/wenmi/guizhangzhidu/”規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作.同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力.二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理）入手。從＃#年1月份至＃＃年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具.檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下:1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次,吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項.監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次.監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改http：///gongzuojihua/”工作計劃并取得了收效.XX年我雖然取得了一些成績，但XX年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻?！驹O備管理年終工作總結三】201x年是個不平凡的一年，這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓,有成績也有不足，現總結如下：一、堅持設備完好運行,保證生產持續(xù)穩(wěn)定經過多次技改，現我車間設備總臺數400臺,每月設備完好率都在99.6％以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產.1.解決設備隱患在這一年,經過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。2.進行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換,通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的HYPERLINK”http：///feiyong/”費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。3。應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚,導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯.本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗.通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢，防氧化,防腐蝕的目的，從而保護設備,延長設備壽命。從開車效果來看,該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用.1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬.今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系.本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!2。完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證.公司要發(fā)展，一是抓住機遇,堅持不懈，靈活機動的生產、經營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結合”動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動.3。注重人才培養(yǎng),安排培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。201x年我車間根據年初制訂的的起步之年，也是向"專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的”半年打基礎，一年上水平"工作方針，以”源頭回溯機制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績.上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量？萬噸,完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為？噸,有力地保障了港口生產.一、主要工作完成情況1、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎。緊緊圍繞”保持設備完好,保障安全生產”的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統(tǒng)籌調度能力；二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作。三是加強運行管理,通過強化溝通協(xié)調，嚴格落實規(guī)章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯系生產調度部門，協(xié)調設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機械隊認真落實"一班三檢”和日常維護保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設備正常運行；維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節(jié)斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。2、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質。參照TnPM（全面規(guī)范化生產維護)體系標準要求，創(chuàng)新管理舉措,努力打造專業(yè)化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂/fanwen/baogao/”報告,準確地診斷了25＃叉車變速箱的故障趨勢,及時安排了檢修,避免了設備故障擴大,并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障,完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以”6S”管理為核心的”設備管理季"活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示,充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以"使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務，在整理基礎上，實施以"定置、定容、定法”為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標識、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象.3、推行全員培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)。在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求,組織了3次TnPM知識專題培訓,結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產維護體系的認識.二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃,并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的”三好”、”四會”能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會,共同探討，增進認識，營造了思想統(tǒng)一、責任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了"知識產權宣傳周”、"科技活動周”等活動,積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項,"VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,”7#、8＃龍門吊防鋼絲繩出槽裝置””VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得"實用新型"專利授權。4、倡導節(jié)能降耗，降低生產成本。一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節(jié)能減排等相關指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標,有效地降低了生產成本.二是建立了修舊利廢實驗室,分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用.三是規(guī)范物資管理,強化申報、核對、驗收、領用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費。二、存在的問題1、專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。三、下半年重點工作下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續(xù)提高生產保障能力,進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設。1、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平.3、繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng).4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養(yǎng)等工作,確保新設備順利投產。5、做好成本控制工作,重點加強水電油管理和修舊利廢工作。6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關工作。7、做好”標準化倉庫”和"設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。8、做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制.【設備管理年終工作總結五】xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為2015年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結:一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記”防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。二、設備管理1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。2、設備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100％.(2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設備維修