管理考核方案

管理考核方案為了提高企業(yè)的產(chǎn)值最大化,降低成本提高利潤和生產(chǎn)現(xiàn)場工作氣氛的帶動，車間生產(chǎn)管理一律實行薪資考核制度.具體如下：車間主管和組長實行底薪加獎金制，考核類別分為;月產(chǎn)值,人員生產(chǎn)總平均值，成品合格率，生產(chǎn)人員數(shù)，人員流失率，五S評比，工作配合度等.一,生產(chǎn)組長考核辦法考核項目對照表級別達標值獎勵點數(shù)考核內(nèi)容及考核部門月產(chǎn)值A級＞4萬待定①每月底為上月產(chǎn)值最后統(tǒng)計日②訂單完成條件：a、所有成品裝好箱b、《工資結算月報表》完成③羅列各工序的分工數(shù)量和品質(zhì)要求，評估日產(chǎn)量計劃（上線之前交車間主任）；④對每日的工作作好相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計；考核部門:生產(chǎn)部、業(yè)務部、工程部B級＞3.5萬待定C級＞3萬待定D級3萬以下待定成品合格率A級＞90%待定①品管部提供的表格②出貨最終驗貨的結果③首件確認（工序和成品）④負責上線之前的物料了解和產(chǎn)品結構分析，作出組上的產(chǎn)前會和產(chǎn)前試做記錄；考核部門：品管部B級＞85%待定C級＞75%待定D級＞65%待定車位數(shù)A級＞28名待定①三次/月不定日抽查，相隔10天/次②取三次的平均人數(shù)③負責本組5S及人員流動控制;考核部門：人事部B級＞25名待定C級＞20名待定D級20名以下待定5S評分A級＞95分待定物料擺放,浪費(補料)針車、工作崗位的整潔度成品清潔度，線頭關電(針車、風扇、日光燈)紀律、考勤、早會、例會記錄考核部門：人事部、品管部、工程部B級＞90分待定C級＞85分待定D級＞80分待定配合度評分A級＞95分待定生產(chǎn)安排配合品管糾錯配合投訴次數(shù)部門、班組間配合交貨期配合副組長材料控制、尾數(shù)清理、返工清理,力爭做到當日事當日畢；考核部門：生產(chǎn)部、品管部、人事部B級＞90分待定C級＞85分待定D級＞80分待定二，車間生產(chǎn)主管考核辦法；生產(chǎn)部考核數(shù)據(jù)庫考核指標權重分值標準定義（計算方式）獎罰標準數(shù)據(jù)來源實際達成率考核

結果人均產(chǎn)值達成率≥95%人均產(chǎn)值達成率=月車間針車計件工資總和/針車總?cè)藬?shù)/2200*100％（針車總?cè)藬?shù)/針車組數(shù)≥22人，針車組平均不足22人按22人計算）下降2%扣1分,上升2%獎1分,獎勵封頂最高10分；人事部交貨準時率0次

以業(yè)務部門訂單評審交期為準因生產(chǎn)原因造成的延誤①每延誤一次扣除2分，②交貨期延遲造成損失大于500元小于2000元的每次扣3分；大于2000元以上每次扣5分;業(yè)務部

財務部成品合格率≥85％成品合格率=合格的成品數(shù)量/成品總數(shù)量＊100％下降1%扣除2分，上升1%獎2分，獎勵封頂最高10分；品管部車位數(shù)月人均異常補料≤6元月人均補料金額=

生產(chǎn)部總補料金額/生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)上升1元扣除1分，下降1元獎1分財務部工傷安事故管控重大工傷事故0次

輕微工傷事故2次重大工傷金額指發(fā)生費用1000元以上重大工傷事故全部扣10分，

輕微工傷事比目標值多一次扣2分。

（發(fā)生消防事故當月該項為零分；給公司造成重大經(jīng)濟損失的，該項分為零分）人事部人員離職率≤6％人員流失率=流失數(shù)量/【（期初部門總?cè)藬?shù)+期末部門總?cè)藬?shù)）/2】

（入職7天內(nèi)離職、不符合要求被辭退、公司減員或違規(guī)開除的人數(shù)不算在考核之列）上升1%扣2分,下降1％獎2分，獎勵封頂最高5分;人事部

完成6S管控6S分≥85分公司6S平均得分上升1％獎1分，下降1％扣分，獎勵封頂最高3分;人事部品質(zhì)異常重大品質(zhì)異?！?次

輕微品質(zhì)異常≤2次①物料異常金額≥500以上;②異常工時≥60H；③返工數(shù)量≥500PCS，三者符合一項者為重大異常重大品質(zhì)異常每次扣除5分

輕微品質(zhì)異常比目標值多一次扣2分品管部

業(yè)務部

財務部終檢合格率重復驗貨次數(shù)≤0次客人驗貨一次通過率每重復驗貨一次扣1分

(重大質(zhì)量事故與品質(zhì)異常同步考核）業(yè)務部外協(xié)廠品質(zhì)合格率不合格次數(shù)外協(xié)廠品質(zhì)一次性合格每退貨一次扣除1分生產(chǎn)部客戶投訴次數(shù)月重大客訴≤0次

月輕微客訴≤2次以當月收到客訴為準，重大客訴指給公司造成直接經(jīng)濟損失1000元以上的（部門責任劃分以總經(jīng)理或主管副總簽核為準）重大品質(zhì)投訴扣除該項全部獎金

月度輕微品質(zhì)客訴比目標值多一次扣3分業(yè)務部交辦事項完成情況≤0次①指上級或交辦處理的事務完成情況（含會議決議事項及要求整改事項）；未按時完成任務每項扣1分，上級主管三，品質(zhì)主管考核辦法;品質(zhì)部考核數(shù)據(jù)庫考核指標權重分值標準定義（計算方式）獎罰標準數(shù)據(jù)來源實際達成率考核

結果月度產(chǎn)值達成率100％產(chǎn)值達成率=月車間針車計件工資總和/40萬＊100%下降2％扣1分,上升2%獎1分，獎勵封頂最高10分；財務部交貨準時率延誤次數(shù)

以業(yè)務部門客人初定交期為準①客人初定交期每延誤一次扣除2分，②交貨期延遲造成損失大于500元小于2000元的扣5分；大于2000元以上扣10分；業(yè)務部

財務部成品合格率≥90％成品合格率=合格的成品數(shù)量/成品總數(shù)量*100％下降1％扣2分，上升1%獎2分，獎勵封頂最高10分；品管部客戶投訴次數(shù)月重大客訴≤0次

月輕微客訴≤2次以當月收到客訴為準，重大客訴指給公司造成直接經(jīng)濟損失1000元以上的(部門責任劃分以總經(jīng)理或主管副總簽核為準）重大品質(zhì)投訴扣除該項為0分

月度輕微品質(zhì)客訴比目標值多一次扣2分,比目標值少一次獎2分業(yè)務部物料檢驗漏檢率來料檢驗漏檢率≤2％來料檢驗漏檢率=漏檢批次/回貨總批次,(物料流入到生產(chǎn)部的不合格品次數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)部投訴并經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認為準上升1扣2分，下降1％獎2分生產(chǎn)部

采購部品質(zhì)異常重大品質(zhì)異常≤0次

輕微品質(zhì)異?！?次①物料異常金額≥500以上；②異常工時≥60H;③返工數(shù)量≥500PCS，三者符合一項者為重大異常重大品質(zhì)異常每次扣除5分

輕微品質(zhì)異常比目標值多一次扣2分品管部

業(yè)務部

財務部客戶投訴

處理及時性≤8小時客戶投訴正班8小時內(nèi)給予回復,（從接到客人或業(yè)務部通知為準)每延誤2小時扣2分,業(yè)務部終檢合格率重復驗貨次數(shù)≤1次客人驗貨一次通過率比目標值每重復驗貨一次扣4分,

（重大質(zhì)量事故與品質(zhì)異常同步考核）業(yè)務部外協(xié)廠品質(zhì)合格率不合格次數(shù)外協(xié)廠品質(zhì)一次性合格每退貨一次扣除2分生產(chǎn)部人員離職率≤6%人員流失率=流失數(shù)量/【（期初部門總?cè)藬?shù)+期末部門總?cè)藬?shù)）/2】

(入職7天內(nèi)離職、不符合要求被辭退、公司減員或違規(guī)開除的人數(shù)不算在考核之列)上升1％扣2分，下降1%獎2分，獎勵封頂最高5分；人事部

財務部完成6S管控6S分≥85分公司6S平均得分上升1%獎1分，下降1％扣分,獎勵封頂最高3分;人事部物料驗收及時性10特急訂單2個小時內(nèi)驗貨

正常訂單4個小時內(nèi)驗貨特急訂單收到采購通知2個小時內(nèi)驗貨入庫;

正常訂單收到采購通知當天內(nèi)驗貨入庫；特急訂單每超出1小時扣1分

正常訂單每超出2小時扣1分財務部

采購部交辦事項完成情況≤0次①指上級或交辦處理的事務完成情況（含會議決議事項及要求整改事項);未按時完成任務每項扣1分，上級主管備注：四，員工薪資計算方式;以包底記件方式為主，具體操作方法如下；1,進廠前三個月以包底方式為主，如計件工資達到或超過包底工資，當以記件工資發(fā)放，如沒達到當以進時跟據(jù)工種包底工資發(fā)放。2，如員工三個月記件工資沒達到包底工資，那么第四個月當降一個級別包底工資。如員工三個月都超包底工資那么第四個月應當加一個級別的包底工資。3，生產(chǎn)員工實行記件加獎勵制，獎勵比