綜合辦公室管理制度3篇

綜合辦公室管理制度3篇綜合辦公室管理條例是為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務(wù)管理工作更加流程化和標準化。下面是綜合辦公室管理條例范文，歡迎參閱.綜合辦公室管理制度1第一章總則1.1為規(guī)范公司日常行政辦公事務(wù)管理，提高公司綜合管理水平和管理效能,特制訂本制度。1.2公司日常辦公事務(wù)和行政管理范圍包括:員工行為規(guī)范、考勤和勞動紀律、公章印鑒管理、辦公用品管理、公司文檔管理、公司車輛管理、公司招待費開支管理和公司后勤管理等內(nèi)容。第二章公司員工守則2.1遵守國家法律、法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度、程序文件和崗位細則.2。2遵守社會公德，明理誠信,團結(jié)友愛,相互尊重,禮貌待人，樹立公司良好形象。2.3熱愛公司，熱愛并積極完成本職工作，關(guān)心并積極參與公司各項管理。2。4樹立全局觀念,服從指揮，恪守職責，不越權(quán)行事，主動溝通，積極配合，勇于承擔責任，不推諉，不扯皮.2。5堅持原則,實事求是,不搞形式主義，不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護公司穩(wěn)定、團結(jié)局面，努力集聚正能量。2.6珍惜客戶，尊重同行，保守公司商業(yè)和技術(shù)機密,愛惜公司財物,自覺維護公司利益。2。7不任意翻閱本職范圍以外的文件、圖紙、資料，未經(jīng)批準不復制秘密級以上的文檔資料。2。8不將公司財物擅自帶出公司，不將公司資料據(jù)為己有。2.9愛護公共衛(wèi)生,工作時間精神飽滿，穿著得體,談吐文明，舉止莊重。2。10嚴格要求自己,積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù),與公司共同發(fā)展成長。第三章考勤和勞動紀律管理（籌建階段)3。1公司工作時間規(guī)定：每周一至周六上班，周日休息，節(jié)假日另行通知;3.2作息時間：8：00-12:00，13：30—17:30。3。3公司考勤統(tǒng)一由辦公室負責。每月5日前辦公室將上月的考勤表轉(zhuǎn)報財務(wù)，財務(wù)據(jù)此計算工資。3.4未提前請假,遲到或早退15分鐘以內(nèi)視作遲到一次,超過15分鐘視作曠工半日.3。5上班期間，因私離崗和因公離崗30分鐘以上必須向主管領(lǐng)導請假或請示.3.6員工半日以上請假必須填寫請假單報主管領(lǐng)導批準;請假三天以上必須由總經(jīng)理批準。休假前應(yīng)將請假單交辦公室考勤。3.7員工出差按《出差管理制度》執(zhí)行.3。8員工請假或出差必須履行審批手續(xù),否則按曠工處理。3。9曠工累計三次或一次曠工超過三天者作辭退處理。3。10上班時間嚴禁從事與工作無關(guān)的事情，嚴禁上網(wǎng)玩游戲、瀏覽或網(wǎng)聊與工作無關(guān)的內(nèi)容。3。11上班期間應(yīng)努力完成自身承擔的各項工作，必要時應(yīng)自覺加班，做到當日事、當日畢。3。12籌建階段員工工資的核定已考慮工作量和加班因素，故原則上不再另行計算加班，特殊情況一事一議。第四章公司印鑒管理4。1因工作需要刻制公司部門、項目、專業(yè)管理等各類印鑒,使用單位須提出書面申請,報主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，必要時報董事長批準.4.2公司公章由辦公室制定專人保管，公司部門、項目及各類專用章由使用部門專人保管；公司財務(wù)專用章和法人代表印鑒章應(yīng)由財務(wù)分開保管。4.3公司所有印鑒和印鑒保管人應(yīng)在公司辦公室登記，印鑒的拓印應(yīng)在辦公室建檔備查；印鑒保管人工作變動時，應(yīng)辦理移交登記手續(xù)。4。4公司公章的使用應(yīng)填寫公章使用申請表，報總經(jīng)理批準;公司各部門對外專業(yè)聯(lián)絡(luò)需要使用各類專用章，應(yīng)報送公司主管領(lǐng)導批準；公司各部門對內(nèi)聯(lián)絡(luò)使用部門印鑒，由部門領(lǐng)導審批。4.5需要加蓋公司公章的文件、資料應(yīng)在辦公室備份留檔。4.6不得在空白憑證、信簽上加蓋公司印鑒。4。7禁止外出私帶印鑒。確因工作需要外帶印鑒時，必須按上述程序進行審批，返回后應(yīng)及時歸還。4.8未經(jīng)股東會同意,公司印鑒不能用于對外借款、抵押文書、對外投資和為第三方提供擔保.4.9未履行審批程序，嚴禁私自使用公司印鑒,否則將追究直接責任者和主管領(lǐng)導責任.第五章公司辦公用品管理5.1辦公用品包括：辦公用具、辦公設(shè)備、辦公用耗品。5.2公司辦公室負責辦公用品的日常管理,包括：需求匯總、請購、入庫驗收、建賬管理、發(fā)放、調(diào)撥或收回等。5.3辦公用具和辦公設(shè)備由使用單位提出需求計劃，報主管領(lǐng)導批準后，交辦公室匯總；辦公室按先調(diào)劑后購買的原則,確實無法調(diào)劑時，按申購審批程序向采購部請購。5。4常用辦公用耗品由辦公室測算大致用量定期請購，按實際需要發(fā)放,平時保持少量庫存,以滿足急需.非常用辦公耗品的請購仍需由使用單位提出計劃，并按前一條規(guī)定申購.5.5辦公用品的采購由采購部負責,按公司《采購管理制度》執(zhí)行.5。6辦公用品的領(lǐng)用，應(yīng)填寫辦公用品領(lǐng)用單;辦公用具和辦公設(shè)備由公司分管領(lǐng)導審批，辦公用耗品由部門領(lǐng)導審批。5.7新員工進廠由辦公室按崗位需要、按常規(guī)配置發(fā)放辦公用品，如需特殊配置需經(jīng)主管領(lǐng)導批準.5。8公司辦公室應(yīng)全公司的對辦公用品實行分類賬冊管理，單價2000元以下的記入普通臺賬;單價2000元以上的除計入普通臺賬外，還需建立固定資產(chǎn)臺賬。5.9辦公室應(yīng)加強辦公用品日常管理,定期對各單位辦公用品數(shù)量、使用情況、完好程度進行核查,做到賬賬、賬實相符，確保有效利用。5。10員工離職時應(yīng)移交或退回個人領(lǐng)用的辦公用品，非正常損壞或丟失應(yīng)照價賠償.綜合辦公室管理制度21、公司的文件由辦公室擬稿.文件形成后,屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。2、業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。3、屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注"秘密”字樣,并確定報送范圍.秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。4、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理.5、文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。6、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。7、秘密文件由專人按核定的范圍報送。8、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。9、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。10、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室.三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。11、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。12、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見后打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印.打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。13、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時,應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。14、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當事人的責任.15、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。16、辦公室負責公司辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品的采購、保管與發(fā)放。17、各部門將所需辦公用品提前半個月報至辦公室、由辦公室文員列表報辦公室負責人審核，較大金額物品由須總經(jīng)理批準，統(tǒng)一購買.18、負責購發(fā)辦公用品的人員要建立臺帳，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字。19、公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作;除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。20、負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、優(yōu)質(zhì)、庫存合理、開支適當、妥善保管。21、各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品，并指定專人管理辦公用品.22、辦公室統(tǒng)一建立各部門耐用辦公用品檔案，并定期檢查使用情況，如非正常損壞或丟失由當事人賠償.23、辦公室負責收回集團調(diào)離人員移交的辦公用品和物品。24、勞保用品的配給，由辦公室根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放.25、公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、通告、通知等具有參考價值的文件材料。26、專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案必須保證安全.27、要分門別類的整理與歸檔,做到方便查詢,科學分類，保存完整。28、經(jīng)理借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；29、公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管批準，并辦理借閱手續(xù)；30、借閱檔案必須愛護,保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案,必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內(nèi)部檔案應(yīng)由辦公室主任批準方可摘錄和復制。31、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;32、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。33、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。34、公司印鑒由經(jīng)理辦公室主任負責保管.35、公司印鑒的使用一律由主管許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責.36、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。37、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。38、介紹信種類：存根介紹、信箋介紹、證明信（材料).39、介紹信一般由辦公室負責保存。40、介紹信開具要嚴格履行審批手續(xù)。一般事宜由部門負責人簽字后辦公室審批，重要事宜需由公司經(jīng)理審批，方可開具。41、嚴禁開出空白介紹信。42、公司各類證件年檢與考核工作包括：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)證考核、工程規(guī)費考核及三類人員、等的培訓與考核工作。43、辦公室主任負責公司的每一項有關(guān)資質(zhì)考核和年檢工作，并安排文員具體工作事宜，由文員經(jīng)辦，不得貽誤。44、接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應(yīng)站立端正，講究禮貌,用心聆聽,不搶話,插話爭辯,講話時聲音適度，有分寸，語氣溫和文雅,不大聲喧嘩.聽到意見、批評時不辯解、冷靜對待，及時上報。45、遇到服務(wù)對象詢問，做到有問必答。不能說不、不知道、不會、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客.46、尊重服務(wù)對象風俗習慣，不議論、指點，不譏笑有生理缺陷的客人。47、接轉(zhuǎn)電話時,要先說"您好，然后仔細聆聽，聲調(diào)溫和，勿忘使用本崗位禮貌用語。不向客戶或外部人員談?wù)摴镜囊磺袃?nèi)部事務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié)等,都應(yīng)做到先收鎖再離人,保證桌上無泄密.48、本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交經(jīng)理審核后批復。XXX公司綜合辦公室管理制度3第一章總則第一條為了加強辦公室管理，明確分公司內(nèi)部管理職責,提升分公司管理水平和管理效率，特制定本管理制度。第二條本管理制度管理制度適用于變電分公司本部所有成員及辦公室綜合管理、會議管理、收發(fā)文管理、保密工作管理、印章管理、接待管理、政工管理、車輛管理、綜合服務(wù)管理、領(lǐng)導安排的臨時性工作。第三條認真貫徹國家、國家電網(wǎng)公司、省公司、公司頒發(fā)的政策和規(guī)定，開展辦公室的各項工作：(一)協(xié)助分公司領(lǐng)導（經(jīng)理)協(xié)調(diào)和推進分公司日常工作并督促落實。(二)參與分公司黨支部、行政等重要會議及組織分公司文件起草、會議紀要及會議議定事項督查督辦.（三）組織起草分公司重要文件、工作報告、重要文稿等。(四）負責組織公文、文印、文件收發(fā)、機要、保密、檔案資料管理工作.(五)負責分公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護和改善，做好來客接待和宣傳工作。（六)聯(lián)系和關(guān)心職工，做好思想工作和信訪穩(wěn)定工作。（七)協(xié)調(diào)分公司行政事務(wù)、后勤服務(wù)等管理工作。（八)協(xié)調(diào)分公司車輛管理、房產(chǎn)管理，安全及值班的協(xié)調(diào)與管理工作。（九)檢查、指導本部門各專業(yè)工作，并督促其完成任務(wù)。(十）服從分公司領(lǐng)導的工作安排。第四條本部門管理權(quán)限與義務(wù)：(一)有權(quán)參加分公司重要會議，了解會議決策情況。（二）有權(quán)檢查、催辦分公司各部門、班隊落實分公司決策、完成工作任務(wù)，并提出獎懲意見。（三）經(jīng)分公司領(lǐng)導授權(quán)，組織協(xié)調(diào)各部門(項目部)、班隊之間的工作。(四）有權(quán)對本部門的員工工作進行檢查、考核。第二章業(yè)務(wù)知識和技能第五條業(yè)務(wù)知識：（一）熟悉國家、國家電網(wǎng)公司、地方政府、省公司、公司有關(guān)綜合工作管理的政策及規(guī)定。(二）掌握綜合管理工作的有關(guān)專業(yè)知識。（三)了解公司內(nèi)部及系統(tǒng)內(nèi)綜合管理工作的相關(guān)要求和工作流程.第六條工作能力：（一）具有較強的理解和綜合分析判斷能力。(二）具有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力.(三）具有較強的語言文字表達能力。(四）熟悉掌握現(xiàn)代化辦公設(shè)備和計算機技術(shù).第三章工作內(nèi)容與方法（要求)第七條綜合管理：(一）掌握國家、國家電網(wǎng)公司、地方政府的政策方針及公司的重要工作部署在分公司的貫徹執(zhí)行情況。（二）掌握分公司的主要活動和重大事件，掌握各部門動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，為各部門工作提供相應(yīng)的服務(wù)并進行綜合處理.(三)根據(jù)分公司工作情況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)、意向。(四）根據(jù)分公司要求,部署、安排、檢查、督辦工作,并及時收集各部門反饋信息和外部資訊，向領(lǐng)導及時做出反饋。(五）協(xié)調(diào)其他部門工作,完成領(lǐng)導交代的其他工作.第八條會議管理：(一)督促檢查分公司級會議文件、材料的準備與制作和會議日程、議程的編訂.(二）督促檢查分公司的會務(wù)工作。對會前、會議期間、會后的全過程進行控制。（三)依據(jù)《會議管理標準》Q/GDW，布置檢查有關(guān)會議的議案、通知、記錄、紀要或者會議決議整理情況，做到準確無誤。（四）督促檢查有關(guān)會議議定