公司組織結構簡介范文

如何介紹公司的組織架構陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。很多企業(yè)正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內耗嚴重，等等。企業(yè)基本情況怎么填寫企業(yè)的基本情況可以按照如下提綱編寫：1.企業(yè)名稱；2.企業(yè)注冊信息；3.企業(yè)資產、收支及人員狀況；4.企業(yè)產品信息；5.企業(yè)經營管理情況；6.企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用；7.企業(yè)所獲榮譽資質等；8.企業(yè)的發(fā)展歷程及愿景。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。企業(yè)單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂“自負盈虧”意即：自己承擔虧損與盈利的后果，有一定的自主權。企業(yè)單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業(yè)單位。私企就是屬個人所有的企業(yè)單位。事業(yè)單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬于政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業(yè)單位予以財政補助。分為全額撥款事業(yè)單位，如學校等，差額撥款事業(yè)單位，如醫(yī)院等，還有一種是自主事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。企業(yè)-百度百科。急求公司的組織結構和崗位職責說明總經理職責：1）主持公司全面經營管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負責公司的財務管理工作；4）負責公司人力資源管理工作；5）負責工程建設的管理工作。分管部門：財務部；人力資源部。（經營）副總經理職責：1）負責公司的制度建設和標準化管理工作；2）負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理；3）負責公司對標管理工作；4）負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；5）負責公司的采購管理工作；6）負責公司的信息化工作；7）協(xié)助總經理抓好公司財務管理工作；8）協(xié)助總經理抓好公司人力資源管理工作；9）完成總經理交辦的其它工作。分管部門：1）計劃經營部；2）信息中心?？偨浝碇砺氊煟?）負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作；2）負責公司的生產管理工作；3）負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4）完成總經理交辦的其它工作。分管部門：1）生產業(yè)務部；部門職能部門名稱：財務部直接上級：總經理下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納部門本職：負責公司的財務管理工作。四、資產管理1、辦理資產報廢審批工作；2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；3、組織進行動產和不動產的盤點清查。五、出納1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務；2、辦理銀行簽證；六、稅務管理1、負責稅務籌劃與執(zhí)行；2、稅金核算、申報、交納；七、事務工作1、公司內部財務稽查；2、組織配合外部審計。與其它部門接口：1、對各部門的費用預算進行審核；2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部直接上級：總經理下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質；2.擬訂年度、月度培訓計劃，經批準后組織實施；3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。六、考核與獎懲擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關保險福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表；5.勞動合同管理，勞資協(xié)調，員工溝通，員工投訴處理；6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施；2.督促各部門掌握信息進行績效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門職能部門名稱：計劃經營部直接上級：經營副總經理下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務員部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設1、分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。二、計劃及預算管理1.制定公司年度及月度經營計劃；2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整；3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算。如何寫企業(yè)組織結構概述經營企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)目標，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區(qū)域，系統(tǒng)地組織成協(xié)調平衡、富有成效的有機整體。組織機構是支撐企業(yè)生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。沒有組織機構，企業(yè)的一切活動就無法正常、有效地進行。企業(yè)組織結構指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯(lián)，各部分分別在整個組織中的數(shù)量比例關系。企業(yè)組織結構表達的是企業(yè)的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。企業(yè)組織結構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業(yè)結構也是企業(yè)的職位系統(tǒng)。每個職位上都有權利和責任，所以，企業(yè)組織結構也可看成是企業(yè)的權責系統(tǒng)。在企業(yè)中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關系。企業(yè)的組織結構有哪些？事業(yè)部制組織結構，矩陣制組織結夠，直線職能制組織結夠（又稱簡單結構）下面介紹一下前兩者的區(qū)別：（1）產品事業(yè)部（又稱產品部門化）按照產品或產品系列組織業(yè)務活動，在經營多種產品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產品部門化主要是以企業(yè)所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品部門內，再在產品部門內細分職能部門，進行生產該產品的工作。這種結構形態(tài)，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產品部門，做到資源共享。產品部門化的優(yōu)點是：①有利于采用專業(yè)化設備，并能使個人的技術和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮；②每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利于總經理評價各部門的政績；③在同一產品部門內有關的職能活動協(xié)調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；④容易適應企業(yè)的擴展與業(yè)務多元化要求。產品部門化的缺點是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；②每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；③對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。？（2）區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）？對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內的業(yè)務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。部門化的優(yōu)點是：①責任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都要負責該地區(qū)的業(yè)務盈虧；②放權到區(qū)域，每一個區(qū)域有其特殊的市場需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會比較妥善、實際；③有利于地區(qū)內部協(xié)調；④對區(qū)域內顧客比較了解，有利于服務與溝通；⑤每一個區(qū)域主管，都要擔負一切管理職能的活動，這對培養(yǎng)通才管理人員大有好處。其缺點是：①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；②每一個區(qū)域都是一個相對獨立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠”，總部難以控制；③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經濟服務工作。總體來說，事業(yè)部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。？事業(yè)部制的好處是：總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產和實現(xiàn)企業(yè)的內部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內部的供、產、銷之間容易協(xié)調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；事業(yè)部經理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓練管理人才。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。？矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科。舉例說明企業(yè)結構H型組織結構H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。誰能給個集團公司的組織架構圖模板？組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：如何寫企業(yè)組織結構概況◆職場提升計劃，免