五月份工作總結(jié)3

五月份工作總結(jié)一、日常工作總結(jié)

1、“五一”期間，大檢修用時3個班次，對副井絞車主提升繩進行縮繩，并對下井口安全門進行了改造更換。

2、對4臺壓風(fēng)機進行了連接管路的更換，冷卻油的更換和冷卻器的清洗。副井天輪軸承加油，軸瓦開蓋檢查加固螺絲。

3、更換主井仰井潛水泵、6X岔潛水泵各一臺。對主井水倉、水箱進行防溢行改造。

4、更換4X、8X泵平衡盤、平衡環(huán)，9X泵排水管20米。加高4X臨時水倉。

5、撤除7X280大泵電機、開關(guān)柜和稀油站。

6、主井安裝8噸穩(wěn)車及開關(guān)。更換主井仰井55kw潛水泵。清洗主井底減壓閥。

7、膠帶石門、回風(fēng)石門各安裝饋電一臺，敷設(shè)電纜170米，軌道石門敷設(shè)高壓電纜250米，做熱補中間頭一個。

二、員工隊伍管理

經(jīng)過前四個月緊張的工作，人員管理也越來越合理化，為了加強隊伍管理，提升團隊的綜合實力，機電隊在管理方面根據(jù)實際情況做了一系列改進。

1、加強員工思想動態(tài)管理，及時掌握員工思想的變化，關(guān)心關(guān)愛員工。制定適合本隊特點的規(guī)章制度，形成了有效的約束力，保證了隊伍穩(wěn)定和工作落實。

2、抓好員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周一處領(lǐng)導(dǎo)早會精神以黑板報的形式組織員工學(xué)習(xí)，每位員工做好學(xué)習(xí)筆記，定期檢查，為安全生產(chǎn)責(zé)任更好的落實。

3、發(fā)揚集團公司勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強材料領(lǐng)用的管理，堅持能修則修，絕不浪費。

4、加強班組值班制度，每天值班人員必須到辦公室簽字，一次

不簽罰款20元，值班人員每晚至少下井巡查一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、存在問題

1、由于沒有及時了解員工思想動態(tài)，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)違反管理規(guī)定的行為。應(yīng)該加強員工思想教育，及時了解員工思想動態(tài)的變化。

2、工人在設(shè)備出現(xiàn)故障之后不能準確的判斷故障原因，說明業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，應(yīng)該加強員工業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，提高員工的實際操作能力。

四、下一步工作打算：

1、加強員工安全和管理規(guī)定的教育，及時把握員工思想動態(tài)的變化，建立員工談心制度，建立談心檔案。

2、更換1X、2X、9X、11X、12X、13X泵平衡盤平衡環(huán)。主井稀油站加油。4X臨時水倉清淤。

3、副井主提升繩打壓調(diào)繩。副井絞車主電機開蓋檢查清掃，外冷卻水更換。

4、下井口東側(cè)搖臺45X工字鋼變形加固。更換2X、3X壓風(fēng)機冷卻油。

5、井筒組合罐道梁的檢查、緊固、調(diào)整。

6、回風(fēng)石門、膠帶石門、軌道石門低壓供電改造。

7、安裝炸藥庫移變，臨時配電點。

取得成績的同時，我們還要尋找差距，不斷