【四川K電力安裝有限公司實習(xí)報告4200字】

PAGEPAGE1四川K電力安裝有限公司實習(xí)報告目錄TOC\o"1-3"\h\u29422第一章實習(xí)目的 310044第二章實習(xí)單位及崗位介紹 3119212.1實習(xí)單位介紹 3165792.2實習(xí)崗位介紹 44818第三章實習(xí)內(nèi)容 4161673.1報價中心組織工作流程 4238853.2報價工作程序及工作成果 414678第四章實習(xí)總結(jié)及體會 5250854.1實習(xí)總結(jié) 5207884.2實習(xí)體會 6實習(xí)目的本次實踐主要有兩個方面的目的，第一，結(jié)合課程所學(xué)實際，在具體的實踐中進(jìn)行檢驗，鞏固所學(xué)的專業(yè)知識；第二，為了更好地融入社會工作，通過實踐積累一定的社會工作經(jīng)驗，了解服務(wù)管理的基本職責(zé)和每個崗位的工作流程，掌握服務(wù)管理工作的一些基本技能，并在實踐中找到理論知識和實踐操作的結(jié)合，為自己的工作打下良好的基礎(chǔ)。第二章實習(xí)單位及崗位介紹2.1實習(xí)單位介紹2.1.1單位名稱：本次實習(xí)單位為四川科鑫電力安裝有限公司，該公司將其自身承接工程的投標(biāo)任務(wù)交由公司營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行部門由市場部、報價中心、方案中心組成。該公司有許多全國注冊造價工程師、高級工程師等，團(tuán)隊力量強(qiáng)大，且擁有穩(wěn)定的客源與較為成熟的管理機(jī)制，主要負(fù)責(zé)的項目有工程造價咨詢、工程造價鑒定、項目管理、政府采購招標(biāo)代理等等，業(yè)務(wù)范圍較廣，在該公司實習(xí)能夠接觸到許多較為有益的經(jīng)驗。2.1.2實習(xí)崗位：本次我以實習(xí)生的身份進(jìn)入公司，同時也簡單掌握監(jiān)控量測的基本資料和監(jiān)測方法，熟悉監(jiān)測儀器的使用方法以及基本數(shù)據(jù)的處理和分析，了解在施工項目管理中各方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位）的職責(zé)，同時也掌握了施工單位的組織管理系統(tǒng)、各部門的職能和相互關(guān)系，了解施工項目經(jīng)理部的組成，各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。在師傅的帶領(lǐng)下，看懂了實習(xí)工程對象的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，熟悉了投標(biāo)標(biāo)工作的基本程序、投標(biāo)文件的組成及編制方法。2.1.3項目部組成：所在工作部門為報價中心，透過對施工現(xiàn)場操作和參觀，了解了施工的基本工序和施工方法、操作要點以及主要機(jī)具設(shè)備的用途、質(zhì)量要求。2.2實習(xí)崗位介紹在本次實習(xí)中，我主要負(fù)責(zé)收集工程中的招標(biāo)與投標(biāo)工作。參與項目為投標(biāo)人四川科鑫電力安裝有限公司跟蹤優(yōu)質(zhì)項目，在投標(biāo)人四川科鑫電力安裝有限公司內(nèi)部決定對該項目進(jìn)行投標(biāo)以后，由公司市場部牽頭進(jìn)行招標(biāo)文件等相關(guān)資料收集，并轉(zhuǎn)發(fā)給了報價中心和方案中心。第三章實習(xí)內(nèi)容3.1報價中心組織工作流程報價中心在得到以招標(biāo)文件為主的投標(biāo)項目相關(guān)資料以后進(jìn)行了初步分析，分析結(jié)果為該項目工作量一般，將該投標(biāo)項目關(guān)鍵工作部分的人員安排為成本測算1人，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件編制1人，我參與其中，進(jìn)行協(xié)助工作。在報價中心組織成立商務(wù)標(biāo)投標(biāo)小組的同時，綜合標(biāo)小組和技術(shù)標(biāo)小組也成立完畢。各小組根據(jù)各自投標(biāo)需求對多個項目的招標(biāo)文件及其相關(guān)章節(jié)內(nèi)容、擬建項目現(xiàn)場及周邊環(huán)境等重要投標(biāo)要素進(jìn)行了仔細(xì)研究分析。我也了解到了工程的概況,也學(xué)到了在工程中有些資料該怎樣做,改什么時候做。比如一些零星項目:例如施工過程初期的拆除、土建等零星項目,決算員與施工員要進(jìn)行項目核實,要求業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單,透過聯(lián)系單來整理簽證經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后報監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計進(jìn)行審批。對于設(shè)計變更,要根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況,結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單,配合項目部進(jìn)行設(shè)計變更簽證,對已確認(rèn)的設(shè)計變更項目,提出相應(yīng)變更報價經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后報業(yè)主審批。對于主材價格的變更要根據(jù)二算比較成本預(yù)算盈虧平衡點,配合項目經(jīng)理、材料員.對需確認(rèn)主材價格與業(yè)主方進(jìn)行價格確認(rèn),這時候我們就要報《材料采購報審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的,但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識,也為以后自我做造價有很多幫忙。投標(biāo)小組對根據(jù)招標(biāo)文件的要求及情況介紹，對工程現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，并將現(xiàn)場實地情況與招標(biāo)文件中的資料對比，對比結(jié)果為基本一致。3.2報價工作程序及工作成果綜合標(biāo)小組對業(yè)主資信及資金來源情況作出了跟蹤分析，認(rèn)為其資信良好，資金來源可靠，預(yù)計未來項目實施階段資金來源有保障，本公司的資質(zhì)及業(yè)績滿足業(yè)主要求；技術(shù)標(biāo)小組對技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及現(xiàn)場踏勘情況進(jìn)行分析，認(rèn)為本項目的技術(shù)難度不大，實際施工工期可以滿足業(yè)主要求，項目及周邊環(huán)境滿足施工組織設(shè)計的相關(guān)條件，本公司在本地區(qū)近三年類似工程已完工5個，本地區(qū)目前類似工程在施2個，承接本工程對于公司地區(qū)內(nèi)的資源協(xié)調(diào)配置比較有利；商務(wù)標(biāo)小組對本工程的合同條件、計價方式等相關(guān)情況進(jìn)行了分析，并且根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)鍵信息形成了“投標(biāo)報價關(guān)鍵信息匯總”，本小組認(rèn)為項目的合同條件較好，付款條件一般（距離投標(biāo)人期望的月進(jìn)度付款75%的條件差5%），“除混凝土、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)材料外，其他材料不予調(diào)差”是可以接受的材料費用風(fēng)險，總體來說條件較好，風(fēng)險較小。表1公司近三年投標(biāo)項目類型統(tǒng)計項目類型工程量清單復(fù)核情況綜合單價調(diào)整情況2019年2020年2021年19-21年均投標(biāo)個數(shù)類型占比%投標(biāo)個數(shù)類型占比%投標(biāo)個數(shù)類型占比%投標(biāo)個數(shù)類型占比%公司年度重點項目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核有針對性調(diào)整一部分單價11.1010.8921.481.331.18總價合同項目專設(shè)投標(biāo)人員復(fù)核針對個別項調(diào)整單價2830.773026.793525.933127.51單價合同項目不專設(shè)人員復(fù)核憑經(jīng)驗調(diào)整零星項單價6268.138172.329872.5980.3371.30問題在于，公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)對項目成本進(jìn)行估算，得出項目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊成員熟悉目標(biāo)成本的具體計算和細(xì)節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費用，兩個部門的工作不能統(tǒng)一。公司在投標(biāo)報價過程中，缺少清單項與工期計劃的匹配工作，該項工作是將工程量清單各項與工期計劃中的時間對應(yīng)匹配，從而確定清單中各項的施工時間，通過施工時間的確定按照合同收款條件推斷出各項的收款時間。因此，缺少清單項與工期計劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時間價值對項目盈虧情況的影響。在實際投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價文件組價，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項目工期計劃對應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報價中未考慮資金的時間價值的情況原因主要有：一是原本綜合單價的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒有考慮到項目實際實施階段工程款這種大額資金的時間價值；二是該項工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。3.3工程造價成本控制方面由于公司材料員的失職，導(dǎo)致公司的材料出現(xiàn)超多剩余的狀況，被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評，由于理解不了，辭職了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員的同時來做材料員，透過慢慢的學(xué)習(xí)，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r控造價員。主要是對乙供材料的采購的控制，做到成本的控制。在做價控造價員的時候我學(xué)會了該怎樣樣去進(jìn)行成本的控制。剛開始的時候公司只是讓我進(jìn)行收貨，然后登記臺賬，之后辦理驗收與調(diào)撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后，開始指導(dǎo)我進(jìn)行材料的采購。大概工作程序為：項目部的專工提材料計劃——施工經(jīng)理簽字確認(rèn)——我負(fù)責(zé)詢價——選取供貨商——收貨——傳工驗收貨——調(diào)撥隊伍——辦理驗收、調(diào)撥手續(xù)登記臺賬向供貨商催要發(fā)票——報公司財務(wù)。在這個過程中讓我感受到了管理的重要性。實習(xí)總結(jié)及體會4.1實習(xí)總結(jié)在系統(tǒng)分析了相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，我認(rèn)為，該公司進(jìn)行項目成本預(yù)算進(jìn)行編制時，成本預(yù)算編制與項目開發(fā)過程缺乏緊密的聯(lián)系。項目成本預(yù)算由公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制，收集各部門預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項目和企業(yè)的行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)對項目成本進(jìn)行估算，得出項目成本預(yù)算表。預(yù)算團(tuán)隊成員熟悉目標(biāo)成本的具體計算和細(xì)節(jié)，但由于項目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門結(jié)算費用，兩個部門的工作不能統(tǒng)一。四川科鑫電力安裝有限公司在投標(biāo)報價過程中，缺少清單項與工期計劃的匹配工作，該項工作是將工程量清單各項與工期計劃中的時間對應(yīng)匹配，從而確定清單中各項的施工時間，通過施工時間的確定按照合同收款條件推斷出各項的收款時間。因此，缺少清單項與工期計劃的匹配工作就是缺少考慮資金的時間價值對項目盈虧情況的影響。在實際投標(biāo)過程中，投標(biāo)人不僅需要按照擬采取的投標(biāo)方案進(jìn)行商務(wù)招標(biāo)投標(biāo)報價文件組價，還應(yīng)該關(guān)注與投標(biāo)項目工期計劃對應(yīng)的施工進(jìn)度款的收款情況。在四川科鑫電力安裝有限公司的投標(biāo)過程及成果性文件中，缺少對分部分項工程按工期計劃進(jìn)行工期時間統(tǒng)計。項目的施工工期計劃的排布和項目的施工工序直接決定了每一部分的工程施工持續(xù)時間和過程計量結(jié)算的最早開始時間。并且，工程項目的資金大額性和資金的時間價值等現(xiàn)實因素對施工工期計劃對工程資金及結(jié)算現(xiàn)值的影響應(yīng)受到投標(biāo)人的關(guān)注。根據(jù)我的觀察，造成投標(biāo)報價中未考慮資金的時間價值的情況原因主要有：一是原本綜合單價的調(diào)整工作就不夠科學(xué)，沒有考慮到項目實際實施階段工程款這種大額資金的時間價值；二是該項工作全憑投標(biāo)專業(yè)人員的經(jīng)驗與水平甚至是意識去做是不行的，缺少流程和制度的指引規(guī)定。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)必須在招標(biāo)過程中取勝，也就是說，他們應(yīng)該專注于招標(biāo)報價的準(zhǔn)備。只有當(dāng)投標(biāo)報價準(zhǔn)備充分時，他們才能在投標(biāo)過程中獲得更高的分?jǐn)?shù)。只有這樣，公司才能獲得更高的利潤。4.2實習(xí)體會身為實習(xí)生的我們，最缺乏的就是經(jīng)驗，最大弱點就是心態(tài)不穩(wěn)，急于成功，沒有定力，有些人剛進(jìn)入工程造價領(lǐng)域就投降，一遇到困難就后退，一失敗就氣餒，如果這樣，那你就跟成功永別了。所以把握好心態(tài)、給自己一個恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬瑢τ诋?dāng)代年輕人來說顯得極其重要。要明白成功不是一步登天的，而要腳踏實地，一步一個腳印，即使起點低，相信只要用心，肯努力，肯定會騰飛的。此外，對于工程造價這個特殊行業(yè)來說，細(xì)心是尤為重要的，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，有時看似不經(jīng)意的馬虎，造成的后果都是嚴(yán)重的，有時也許只是一個小小的數(shù)字也可能會增加一大筆費用，使公司蒙受損失，同時也可能因此失去客戶對我們的信任，甚至是失去客戶。因此，應(yīng)極其細(xì)心地對待工作，保持高度的責(zé)任心，努力做到一絲不茍。閑暇時，多與同行前輩溝通，大膽詢問，以積累經(jīng)驗。通過這