2024年企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃例文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃例文一、指導(dǎo)思想：____年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。鑒于學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程已初具規(guī)模，后勤管理與服務(wù)范疇將顯著擴(kuò)大。在此背景下，后勤發(fā)展總公司將緊密圍繞學(xué)院黨委與行政的工作部署，深化后勤社會(huì)化改革，推行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式。我們將秉持強(qiáng)化素質(zhì)以圖生存、規(guī)范管理以樹形象、抓住機(jī)遇以求發(fā)展、集思廣益以創(chuàng)效益、團(tuán)結(jié)協(xié)作以爭(zhēng)一流的核心理念，致力于為廣大師生提供卓越服務(wù)，為學(xué)院三大工程的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。二、工作目標(biāo)：1.食品衛(wèi)生安全：以食品衛(wèi)生安全為核心，強(qiáng)化安全管理機(jī)制，建立健全食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年無(wú)食物中毒事件發(fā)生。同時(shí)，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營(yíng)策略與方案。2.學(xué)生公寓管理：以學(xué)生公寓管理為工作重心，妥善安排_(tái)___年____名新生及____名辦學(xué)點(diǎn)回本部學(xué)生的住宿，確保學(xué)生公寓內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生。積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，推動(dòng)公寓管理水平邁向新臺(tái)階。3.服務(wù)滿意度提升：以師生員工滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，重塑后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)師生對(duì)后勤服務(wù)滿意率較____年有所提升。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建及辦學(xué)水平評(píng)估提供強(qiáng)有力的后勤保障。4.后勤改革深化：以深化后勤改革為內(nèi)在動(dòng)力，確保____年公司按照準(zhǔn)企業(yè)化模式高效運(yùn)作。規(guī)范并拓展學(xué)院后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)后勤事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、主要工作：（一）誠(chéng)信教育與職業(yè)道德建設(shè)1.組織全體員工深入學(xué)習(xí)____年學(xué)院黨委與行政工作要點(diǎn)，增強(qiáng)員工對(duì)學(xué)院三大工程與四項(xiàng)改革的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工的責(zé)任心與緊迫感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)精神。2.按照學(xué)院宣傳部、組織部的部署，加強(qiáng)公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育，以誠(chéng)信為主題開展員工政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持____的先進(jìn)性，提升員工的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平。3.制定并實(shí)施公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰____年度總公司服務(wù)明星與先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行廣泛宣傳。5.定期舉辦公司文化、體育及娛樂等集體活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工凝聚力，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。6.穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提高臨時(shí)工待遇，吸引優(yōu)秀人才加入后勤隊(duì)伍，提升后勤人員的整體素質(zhì)。（二）規(guī)章制度落實(shí)與日常管理強(qiáng)化1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊(cè)，通過(guò)多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳與考試，確保每位員工都能深入了解并嚴(yán)格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2.進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，發(fā)揮各中心管理人員與班組長(zhǎng)的積極作用，實(shí)行責(zé)任追究制以增強(qiáng)工作責(zé)任感。3.嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度，堅(jiān)持總公司值班制度以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門及員工日常工作的檢查考核工作，確保日常考核與績(jī)效工資緊密掛鉤以激發(fā)員工工作積極性。4.加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算管理工作以節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品等物資的管理與監(jiān)督力度以確保資源有效利用。5.進(jìn)一步加強(qiáng)公司直屬黨支部制度建設(shè)工作以符合學(xué)院黨委要求；積極開展樹典型、講奉獻(xiàn)、保質(zhì)量、攻難關(guān)等活動(dòng)以建好臺(tái)賬并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作以促進(jìn)黨建工作深入開展。2024年企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃例文（二）為下半年新校區(qū)的順利運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，需強(qiáng)化服務(wù)與管理的綜合能力。具體措施如下：一、積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、重奉獻(xiàn)、高標(biāo)準(zhǔn)、求卓越的工作氛圍，對(duì)年度內(nèi)表現(xiàn)突出的服務(wù)明星與先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳其先進(jìn)事跡，以資激勵(lì)。二、定期策劃并執(zhí)行公司文化、體育及娛樂等集體活動(dòng)，同時(shí)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造積極向上的企業(yè)風(fēng)貌。同時(shí)，致力于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)后勤外來(lái)務(wù)工人員的管理，通過(guò)完善臨時(shí)工管理辦法，逐步提升其待遇水平，并積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，以提升后勤團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。三、以嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度為核心，推動(dòng)公司規(guī)范化管理。具體舉措包括：將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊(cè)，并通過(guò)多層次、多渠道的學(xué)習(xí)、宣傳與考核，確保每位員工都能深入理解并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定；進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)施責(zé)任追究制；嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)持值班制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，將日?？己伺c績(jī)效工資緊密掛鉤；同時(shí)，加強(qiáng)成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上，需更加精細(xì)與高效。還將進(jìn)一步加強(qiáng)直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，并做好黨員發(fā)展及教育考察工作。四、食品安全乃食堂管理之根本，務(wù)必確保無(wú)學(xué)生食物中毒事件發(fā)生。為此，需將安全工作置于首位，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，確保安全措施到位。建立并嚴(yán)格執(zhí)行值班與巡查制度，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入加工區(qū)域。加強(qiáng)對(duì)租賃食堂的內(nèi)部管理，定期組織衛(wèi)生培訓(xùn)，強(qiáng)化租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)與從業(yè)人員的衛(wèi)生意識(shí)。同時(shí)，開展文明服務(wù)窗口評(píng)選活動(dòng)，加強(qiáng)與伙食管理委員會(huì)的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平。還需繼續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量，以滿足教職工需求。積極參與新餐廳建設(shè)相關(guān)工作，配合完成廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝工程的招標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真研究確定新餐廳經(jīng)營(yíng)方案及老餐廳改造方案。五、學(xué)生公寓管理應(yīng)作為工作重點(diǎn)之一，需加強(qiáng)學(xué)生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育?？偨Y(jié)并推廣學(xué)生公寓物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，積極開展公寓文化建設(shè)活動(dòng)，與學(xué)生系統(tǒng)緊密合作共同做好思想政治工作進(jìn)公寓工作。具體措施包括：按照省教育廳標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)公寓日常管理并規(guī)范臺(tái)賬建設(shè)；發(fā)揮學(xué)生自管會(huì)與勤工助學(xué)學(xué)生的作用探索新管理方式；提供親情式服務(wù)解決學(xué)生生活困難；加強(qiáng)公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并建立學(xué)生綜合表現(xiàn)檔案；配合學(xué)院開展公寓宣傳與文化活動(dòng)；組織宿舍衛(wèi)生競(jìng)賽等。六、以師生員工滿意為服務(wù)宗旨加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系定期聽取師生對(duì)后勤服務(wù)的意見與建議持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量努力塑造后勤服務(wù)新形象。具體措施涵蓋樹立“始于師生需求終于師生滿意”的服務(wù)理念；堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)聯(lián)系制度；定期召開學(xué)生座談會(huì)并設(shè)立意見箱；加強(qiáng)與后勤管理處、保衛(wèi)處等部門合作制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施招標(biāo)選購(gòu)工作；加強(qiáng)員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以文明形象影響學(xué)生實(shí)現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標(biāo)。2024年企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃例文（三）一、深化績(jī)效考核成果二、全面貫徹落實(shí)“全員營(yíng)銷”工作理念我們將與公司與營(yíng)銷相關(guān)的職能部門緊密配合，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，并實(shí)行承諾制。對(duì)于相關(guān)部門提出的協(xié)助需求，我們將做出明確承諾，并將其納入績(jī)效考核指標(biāo)之中，以確保公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化節(jié)約，保障指標(biāo)達(dá)成在即將到來(lái)的新一年里，行政部將與各部門進(jìn)行深入的溝通，制定詳細(xì)的節(jié)約制度，并堅(jiān)持每天、每時(shí)都進(jìn)行節(jié)約工作。我們將加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督、檢查和改進(jìn)，從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理我們將依托現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，加大安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)的力度。同時(shí)，注重隱患排查，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率的目標(biāo)。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)行政部在企業(yè)文化建設(shè)方面的不足，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，輔以主題活動(dòng)的方式，積極借鑒和吸收其他企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。在明年內(nèi)，我們將努力完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、推動(dòng)創(chuàng)新與主動(dòng)作為作為行政部的負(fù)責(zé)人，我將投入更多時(shí)間進(jìn)行思考，針對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新的改良方法和方式。我們將主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理融入