國(guó)信地產(chǎn)2010年成本管理部工作思路及建議

時(shí)效性問(wèn)題：總部1234567910、每年春節(jié)后〔3各區(qū)域和項(xiàng)目公司的1234567、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目8公司目前合同管理基本按賽普流程進(jìn)行，具體分工如下（LC002：項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)2010土地版、啟動(dòng)版目標(biāo)成本審123方案版（基準(zhǔn)版）目標(biāo)123保證基準(zhǔn)目標(biāo)成本執(zhí)行調(diào)整版目標(biāo)成12、預(yù)計(jì)調(diào)整費(fèi)項(xiàng)的調(diào)整依據(jù)是什12、總部成本管理3、總部總經(jīng)理審《月度動(dòng)態(tài)成本回顧報(bào)告》123（按絕對(duì)值5001000跳閘（停止付款（按相對(duì)值跳閘（停止付款（按相對(duì)值跳閘（停止付款xx入的可行性研究。在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，采用“全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理”與績(jī)效1530項(xiàng)目成本經(jīng)理到項(xiàng)目公司合約審算部跟蹤目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)落實(shí)，將“權(quán)、利”實(shí)行項(xiàng)目成本經(jīng)理制”事無(wú)巨細(xì)一把抓”，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很有利的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目出了問(wèn)題時(shí)，幾乎都是組織機(jī)構(gòu)”出了問(wèn)題。搞好成本管理，必須提高“組織內(nèi)”成本管理人才的執(zhí)業(yè)素質(zhì)、并建立一套相應(yīng)的成本控制體系和制度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目成本經(jīng)理如何監(jiān)控好動(dòng)態(tài)成本？借助成本軟件，有以下經(jīng)驗(yàn)可供分享：.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒.預(yù)警措施些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，一些項(xiàng)目公司“目前公司如何進(jìn)行各類變更管理？如何控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意發(fā)生？如何進(jìn)行合同的付款管理的？包括付款計(jì)劃、付款進(jìn)度及扣款等。首先項(xiàng)目公司要認(rèn)真領(lǐng)悟賽普流程及指引，吃透（加強(qiáng)跟設(shè)計(jì)單位的溝通各項(xiàng)目公司已發(fā)生的變更的范圍123條款規(guī)定，甲、乙雙方協(xié)商定價(jià)，從事后”的成本核算”層面去處理結(jié)果。（產(chǎn)品→（圖紙→（現(xiàn)場(chǎng)→銷售→（使用342〈二〉產(chǎn)品使用階段（物業(yè)）中意見(jiàn)，將顯著的降低“在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理”或“后期使用不便〈三〉產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中在這個(gè)階段，變更的成本控制緊抓兩點(diǎn)：“圖紙”+“合同”。特別要重視的節(jié)點(diǎn)控制---圖審兩步圖審：〈四〉關(guān)于變更的流程管 變更的提出、歸口和審基礎(chǔ)超挖時(shí)（超過(guò)設(shè)計(jì)開挖深度）以下情況下，公司不予簽證合理的計(jì)劃和時(shí)間的安排才是對(duì)變更進(jìn)行有效的成本控制的更有力的保證。另道關(guān)。鑒于此，我們?cè)诤贤炇鹬畷r(shí)，就要對(duì)各種“可能”做好周全考慮，無(wú)論系提早進(jìn)行工程標(biāo)準(zhǔn)層的施工，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)層做實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)提早進(jìn)行工程樣板房要，是減少后期變更、實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑和方法。室內(nèi)精裝修樣板，從裝全配式精裝修（軟硬件）→酒店式公寓、個(gè)性化定制……由于精裝修涉及的一、目前，我司成本計(jì)劃按三階段三步驟2010目標(biāo)成本因外界影響可能發(fā)生重大變化時(shí)，責(zé)任部門經(jīng)理填寫5000（總工）進(jìn)行審核，其中：10210報(bào)總部成本管理部審核，總部成本分管副總審批。簽證通過(guò)后均由工程技1針對(duì)工程成本，成本管理部在工程項(xiàng)目竣工后，會(huì)同項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的整個(gè)建造成本情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及分析總結(jié)，進(jìn)行成本后評(píng)估工作。成本管理部負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，編制《項(xiàng)目建安評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性，及時(shí)總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2項(xiàng)目建設(shè)年度及各種物業(yè)形態(tài)分門別類收集整理出部分安裝成本造價(jià)指數(shù)。除歸集所有相關(guān)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本差異性分析。WORDEXCEL由于目前暫時(shí)還不能做到對(duì)全過(guò)程投資控制歷史數(shù)據(jù)的沉淀，尤其是在前期可成本目標(biāo)核算必須實(shí)行“分級(jí)管控“目標(biāo)成本”信息網(wǎng)絡(luò)化。2010年總部〔公寓類〕擬集中采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目建議如下： 5、鋁合金門窗招標(biāo)采購(gòu)；6、保溫材料〔制定標(biāo)準(zhǔn)，控制價(jià)格區(qū)間；制綱要。2010c組織實(shí)施：在各項(xiàng)計(jì)劃編制完成后，按照計(jì)劃事項(xiàng)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)編制年度d績(jī)效管控：將預(yù)算的執(zhí)行情況納