房地產(chǎn)公司管理制度12篇

房地產(chǎn)公司管理制度12篇

房地產(chǎn)公司的管理規(guī)章制度篇1

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項(xiàng)目的合同管理有序、

成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經(jīng)濟(jì)管理工作是以對公司的經(jīng)濟(jì)工作過程中實(shí)施有效管

理。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟(jì)管理部具體實(shí)施。

工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，

必須采用公開招投標(biāo)（包括邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須

有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程招標(biāo)時，公司成立招標(biāo)小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理

分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)

部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時，可

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招

標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計劃，組織招

標(biāo)工作成員實(shí)施，并對招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。

三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。

部對編制招標(biāo)工作計劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)

濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù)；工程部、

材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能

力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對投標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、

評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。

四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理

制度》執(zhí)行。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)濟(jì)合同

一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)

行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的

“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費(fèi)率

計取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)珞控制在百分之二

以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)

的責(zé)任。

三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副

總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐

級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序

逐級審批比管理部對備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超

預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。

項(xiàng)目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及

材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請

單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟(jì)管理

部專職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)依據(jù)、繳費(fèi)率、已完工程量、材料

設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進(jìn)行審核。

二、經(jīng)濟(jì)管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請單，

財務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)

行。

三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程

量、材料實(shí)際需用量及前期和后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

經(jīng)管部對付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價、總價等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。

四、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理

據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。

現(xiàn)場簽證事項(xiàng)審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情

況需調(diào)整設(shè)計的分項(xiàng)，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)

充據(jù)此結(jié)算。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計算單、合價

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司

所有開發(fā)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。

根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，工程部人員編制

由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項(xiàng)目部人員組成。

工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）、總工程師對公司開發(fā)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)

并管理。

2、現(xiàn)場項(xiàng)目部編制

現(xiàn)場項(xiàng)目部直接接受公司工程部經(jīng)理（副總經(jīng)理）及總工的

領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模及實(shí)際需要而定，

配備項(xiàng)目部經(jīng)理1名，內(nèi)勤1名，專業(yè)工程師若干（一般每10萬

方項(xiàng)目配備專業(yè)工程師4名，分別為土建、水暖、電氣、裝修工

程師各1名）。

本著靈活彈性的原則，項(xiàng)目部人員編制隨著工程任務(wù)量的增

加進(jìn)行人員的增加和職責(zé)的細(xì)分。每新開發(fā)一個項(xiàng)目，現(xiàn)場項(xiàng)目

部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè)置。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部

實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

3、工程部組織機(jī)構(gòu)圖

4、工程部人員編制圖

第二章部門職能

一、工程部部門職能

工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組

織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：

1、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分

析；

2、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，創(chuàng)

造“七通一平”，保證工程按時開工；

3、負(fù)責(zé)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)

工作，及隨后的合同談判及草擬；

4、負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資

的控制管理；

5、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)

行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施

工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；

6、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的

收集、整理、匯總、移交工作。

7、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督

促施工單位及時進(jìn)行維修。

二、項(xiàng)目部部門職能

現(xiàn)場項(xiàng)目部受總公司工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，是工程項(xiàng)目現(xiàn)場唯一

的管理、組織、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，其主要職能如下：

1、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

2、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外

部關(guān)系；

3、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施

工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

4、組織實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作；

5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作,

負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)

手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全

管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單

位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)；

8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。

第三章職位說明書

一、工程部經(jīng)理

職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)所有開發(fā)項(xiàng)目工程管理，

作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)

系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

負(fù)責(zé)工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1、要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī);

2、嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目

問題；

工作內(nèi)容

1、主持工程部的日常行政和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作；保證工程部

工作順利開展，保證項(xiàng)目按目標(biāo)實(shí)施；

2、參與項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)

人員參與設(shè)計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，

確保工程按時開工；

3、組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作,

主持合同洽談、起草及簽訂；

4、審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組

織設(shè)計和專項(xiàng)方案；

5、對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)各方

主體及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制；

6、組織并主持工程驗(yàn)收，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

二、總工程師

職位名稱總工程師所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司開發(fā)項(xiàng)目工程的綜合管理、技術(shù)支持與

論證工作；

接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

精通行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，精通施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉行業(yè)

法律法規(guī)。

工作內(nèi)容

1、審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施

工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織參與設(shè)計技術(shù)交底，

圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。

2、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工

程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。

3、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查

與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；

4、組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)

量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制，以及各施工

單位的協(xié)調(diào)工作。

5、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；對設(shè)計

變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見；

6、指導(dǎo)物業(yè)管理對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后

客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合

理。

7、考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問

題的能力。

三、項(xiàng)目部經(jīng)理

職位名稱項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門工程部

直接領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理、總工程師工作場所辦公室、現(xiàn)場

職位概要

為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管

理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程管理，作好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，

作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理。

職位要求

要求熟悉工程建設(shè)及相關(guān)報建程序，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；

能制定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制計劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程

中各種問題；

工作內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,

切實(shí)執(zhí)行公司項(xiàng)目開發(fā)計劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)

場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司

良好的形象；

2、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。

3、作好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單

位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實(shí)際情況

執(zhí)行合同條款；

4、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實(shí)，組織

設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

5、嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)

計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計

變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；

6、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面

督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，

巡檢及見證等職能的要求；

7、組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項(xiàng)目及重大款項(xiàng)的建筑設(shè)

備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到

質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；

8、辦理、參加各單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收及分部評定工作；

9、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、

各工種間的關(guān)系；

10、完成上級交辦的其他各項(xiàng)工作，做好銷售配合、物業(yè)交

接工作及相關(guān)售后工作。

四、土建工程師

職位名稱土建工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，

接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1、要求熟悉建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施

工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部

工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對

工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，

設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否

符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理；

3、負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到

整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)

準(zhǔn)；

4、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工

單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)

及進(jìn)度要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議

標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)

度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6、嚴(yán)把各項(xiàng)施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑

材料在工程中使用，不允許不合格的試驗(yàn)報告出現(xiàn)。隨時了解建

筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變

化；

7、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配

合工作，確保工程整體目標(biāo)。

8、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議;

組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)

場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

9、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的

解釋工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

五、水暖工程師

職位名稱水暖工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1、要求熟悉給排水、暖通設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握

施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部

工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作,

配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體

進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否

符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理；

3、負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程

進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企

業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

4、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工

單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)

及進(jìn)度要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議

標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)

度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入

施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了

解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、

材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配

合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議;

組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)

場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

10、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題

的解釋工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

六、電氣工程師

職位名稱電氣工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理

的直接領(lǐng)導(dǎo)；

職位要求

1、要求熟悉強(qiáng)電、弱電設(shè)計規(guī)范、電氣設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他

強(qiáng)制性條文，熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部

工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析

工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)

到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、

合理；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否

符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理；

3、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到

整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)

準(zhǔn)；

4、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工

單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)

及進(jìn)度要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議

標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)

度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入

施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了

解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材

料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；

8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配

合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議;

組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)

場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

10、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題

的解釋工作；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

七、裝修工程師

職位名稱裝修工程師所屬部門項(xiàng)目部

直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理工作場所現(xiàn)場

職位概要

負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的全程管理，接受項(xiàng)目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

職位要求

1、要求熟悉設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性條文，熟悉施

工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建

筑行業(yè)的法律法規(guī)；

2、要求完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部

工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公

司對裝修設(shè)計方案、施工圖進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)

度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；

2、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否

符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理；

3、負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度

達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)

部標(biāo)準(zhǔn)；

4、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工

單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)

及進(jìn)度要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，

并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整

體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求；

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；

7、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入

施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了

解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場

的變化；

8、協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配

合工作，確保工程整體目標(biāo)。

9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議;

組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。如遇現(xiàn)

場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級

領(lǐng)導(dǎo)。

10、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題

的解釋工作；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

第四章工作制度

工程部是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)

構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、

施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部

需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、

工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常

運(yùn)作。

一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

工程部工作目標(biāo)和計劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。

1、工程部工作目標(biāo)、計劃的制定

工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程

部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目

標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程

項(xiàng)目的工作上。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、

計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分

解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計劃

制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)

行分解，落實(shí)到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級

的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，

下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的

意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)

理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的

考核依據(jù)。

2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核

工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工

作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行

分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。

將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副

總或總經(jīng)理審閱。

3、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意

見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，

并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)

定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，

必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。

2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳

達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

3、由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格,

經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。

根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，

妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

4、設(shè)計院、總工辦簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)

工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或

項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

5、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做

好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正

確和安全；

6、工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作;

7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)

行統(tǒng)一保管；

三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)

接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽

收；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式,

均具實(shí)名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求

進(jìn)行交接。

四、圖紙會審，技術(shù)交底制度

1、設(shè)計院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目

錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補(bǔ)充完善。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位（監(jiān)理公

司和施工單位）閱圖。

3、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記

錄和意見報送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報總工程師。

4、總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計院簽發(fā)閱圖意

見書，做好會審前準(zhǔn)備。

5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)

計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技

術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單

位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交

底紀(jì)要。

6、技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由副經(jīng)理登記備案，各專業(yè)工程師

保留復(fù)印件。

五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定

1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制

定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。

2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大

公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

3、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一

次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%;

4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周

小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步

驗(yàn)收；

5、針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施

工單位；

6、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合

成本控制部進(jìn)復(fù)核；

7、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過

程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、

人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停

水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位

和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

六、用章制度

1、項(xiàng)目部章是根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項(xiàng)目

設(shè)現(xiàn)場項(xiàng)目部部章一個，名稱為“浙江圣奧置業(yè)有限公司一項(xiàng)

目部”；

2、項(xiàng)目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由內(nèi)勤或指

定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管；

3、項(xiàng)目部章用于項(xiàng)目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程

中發(fā)生的行為；

4、需要使用項(xiàng)目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽

字確認(rèn)，并在“項(xiàng)目部用章登記表”上登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批

準(zhǔn)后予以蓋章；

七、考勤制度

1、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程總管理、工程項(xiàng)目施工特

點(diǎn)而綜合制定；

2、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理

人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有

特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工

作后方可離開。

3、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行

監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的

隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一

人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。

4、加班人員加班后如實(shí)填寫加班單，并報部門及公司備案。

加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在年度內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需

上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補(bǔ)以加班工資，隨工

資同時發(fā)放。

5、每月一號，部門人員將上月考勤記錄匯總，遞交給綜合部

文員。

八、工作日志、月報制度

1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過

程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、

人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停

水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位

和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

2、部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的

工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。

3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包

括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部

分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、

機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量

檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單

位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

4、項(xiàng)目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項(xiàng)目部工作月報，上報工程部

經(jīng)理。

5、工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。

6、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對

工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則

需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查

找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程

部經(jīng)理審批。

九、設(shè)計變更制度

1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按

本制度執(zhí)行。

2、各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職

責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔

細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，

對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。

3、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使

用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通

知單。

4、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況

下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。

5、設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項(xiàng)目部第

一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項(xiàng)目經(jīng)理。

6、項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。

7、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承

包單位、

監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。

8、設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)

行結(jié)果，并報送項(xiàng)目經(jīng)理審核。

9、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。

十、簽證管理制度

1、簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工

程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投

標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽

證。

2、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的

工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由

施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后

補(bǔ)簽。

3、現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字

蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，

簽證有效。

4、一次性簽定金額在10萬元以內(nèi)，或工期延誤在5天以內(nèi)，

由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項(xiàng)目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天

數(shù)），項(xiàng)目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可

簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序

及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)。

5、工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工

程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進(jìn)行招標(biāo)確定

6、已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成

的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原

因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

7、凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工

管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承

擔(dān)。

十一、工程款支付程序

1、施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實(shí)際進(jìn)度,

提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付

款意見。

2、專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實(shí)際情況,

結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核

簽字后，交成本控制部核算。

3、成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單

位上報工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實(shí)際應(yīng)支付工程款意見，

轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理與財務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對，并扣除已

發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項(xiàng)，并簽署意見,

報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后支付工程款。

5、批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。

6、如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項(xiàng)目部、

成本控制部、財務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。

房地產(chǎn)公司管理制度篇3

1、全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，完成與公

司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗(yàn)收，業(yè)主入住資料

準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。

3、協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的

關(guān)系，以便于開展各項(xiàng)工作。

4、定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的

業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計劃，協(xié)助辦

公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

6、負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計劃，上報公司相

關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。

7、負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計劃，并保證計劃的貫徹執(zhí)行。

8、全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍

內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

9、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作

目的，建立各項(xiàng)管理制度。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作及基層人

員的工作完成情況。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇4

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定

員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

的員工；

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)

配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作

能力；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福

利;

9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各

部門執(zhí)行的情況；

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;

3、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)

用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品

的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的

使用規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；

7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備

的使用和管理；

8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車

輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非

司機(jī)的安全教育工作；

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；

12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動

和日常的辦公會議；

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；

16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)

年檢工作。

房地產(chǎn)公司管理制度篇5

第一章、總則

第一條、依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企

業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制

定本制度。

第二章、考勤

第二條、考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀(jì)律以及支

付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保

證。

第三條、企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過

8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工

作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。

第四條、考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到

制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實(shí)，部門保存，人力資源部不

定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條、員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上

的行為。

1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。

（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行

為。

早退一次視同事假一天。

（三）曠職。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工

獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

第三章、請假

第六條、員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面

《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。

1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為

必要時可以要求員工提供病歷。

2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條、連續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工

要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)

公司同意方能上崗。

第八條、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

房地產(chǎn)公司管理制度篇6

加從一個可持續(xù)發(fā)展的角度來著眼，包括四個緯度，第一是

財務(wù)緯度，第二是內(nèi)部流程緯度，第三是客戶緯度，第四是員工

緯度，或者叫做學(xué)習(xí)與成長緯度。可能以往的一些企業(yè)對一線公

司負(fù)責(zé)人考核，只看你當(dāng)期的利潤是否完成了，這樣很容易導(dǎo)致

一些公司有短期行為，只保證當(dāng)年度績效指標(biāo)看上去非常漂亮就

可以了。

這四個緯度分別有差不多三到四個指標(biāo)，應(yīng)該說財務(wù)緯度算

比較重的緯度。作為萬科這樣的上市公司，財務(wù)緯度是不能放棄

的，所以財務(wù)緯度是萬科這幾年比較重要的目標(biāo)，但客戶緯度從

原來的15%現(xiàn)在調(diào)到了25%。對于一線公司，萬科希望更加可持

續(xù)的、長期的、相互制約的這樣一些指標(biāo)，來更加綜合、更加均

衡的來考核一個公司的成長，和公司的管理水平和績效水平。

對于一線職能部門萬科主要是用KPI——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。每

一個部門都會有關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，這個業(yè)績指標(biāo)是從公司戰(zhàn)略逐層

分解下來的。以人力資源部為例，一個很重要的考核緯度是員工

的緯度，比如說員工滿意度、骨干人員流失率、投入產(chǎn)出比，這

些都是很重要的指標(biāo)，這樣的指標(biāo)會作為人力資源部關(guān)鍵的指標(biāo)。

采用有區(qū)別的考核周期

一般對中高層的考核周期以半年度或年度為宜，對基層員工

的考核周期以季度或月度為宜。對于不同職能部門的員工考核周

期也要分別考慮，例如，對營銷系統(tǒng)副總經(jīng)理/總監(jiān)與銷售計劃考

核的周期就要相對頻繁一些。

采用有區(qū)別的考核形式

針對高層/中層/基層崗位在考核指標(biāo)體系、考核周期等方面

的差別，相應(yīng)地就要對不同崗位采用有區(qū)別的考核形式。

如一家企業(yè)實(shí)施有區(qū)別的考核形式的例子：

高層員工績效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期

員工類別

半年度考核

年度考核

工作職責(zé)

評價

KPI指標(biāo)

評價

工作計劃

評價

KPI指標(biāo)

評價

工作計劃

評價

副總裁/集團(tuán)職能總監(jiān)/下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理

50-60%

50—40%

50-60%

50—40%

其他員工績效考核指標(biāo)/權(quán)重/周期

員工類別

季度業(yè)績考核

年度考核

工作職責(zé)

評價

KPI指標(biāo)

評價

工作計劃

評價

季度業(yè)績考核平均

能力評價

態(tài)度評價

集團(tuán)部門副總監(jiān)、專業(yè)經(jīng)理/下屬公司部門總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)

理、副經(jīng)理

40%-50%

60%-50%

8

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇7

（一）總則

第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各

項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文

打印管理、辦公及勞保月品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

（二）檔案管理

第三條歸檔范圍：

公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞

動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、

協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料

及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條檔案的借閱與索?。?/p>

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可

通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并

辦理借閱手續(xù)；

3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保

密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)

制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)

部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

第六條檔案的銷毀：

L任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方

可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀

清單，由專人監(jiān)督銷毀。

（三）印鑒管理

第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。

第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管

理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員

負(fù)責(zé)。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任

何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要

或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可

開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用

途，未使用的必須交回。

第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇8

（一）公司人事管理工作

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定

員；

2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件

的員工;

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)

配等工作；

4、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作

能力；

5、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂；

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料；

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福

利；

9、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

二）公司行政管理工作

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各

部門執(zhí)行的情況；

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理;

3、根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)

用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；

4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品

的購買、驗(yàn)收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的

使用規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作；

7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備

的使用和管理；

8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車

輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非

司機(jī)的安全教育工作；

9、負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理；

12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；

13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動

和日常的辦公會議；

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作；

16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；

17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)

年檢工作。

房地產(chǎn)公司規(guī)章制度篇9

第一章總則

為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，加強(qiáng)財務(wù)管理和

經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會計制度》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合

公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分

析和考核工作；規(guī)范公司的財務(wù)行為，準(zhǔn)確計量公司的財務(wù)狀況和

經(jīng)營成果;依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資

源;實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化。

本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不

斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。

第二章財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財務(wù)管理體制，公

司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、自我發(fā)展、m負(fù)盈虧、自我約

束，依法享有法人財產(chǎn)權(quán)和民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。公司設(shè)置

獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)即財務(wù)部。

公司按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等規(guī)定？結(jié)合公

司的核算體制和財務(wù)管理的實(shí)際需要，配備財會人員，加強(qiáng)對財

會人員的管理。

財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，主要職責(zé)為：

⑴負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度和各項(xiàng)會計制度擬定；

⑵參與公司籌資方案的擬定和實(shí)施；

(3)參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究,

提供財務(wù)意見；

⑷參與公司經(jīng)營決策，統(tǒng)一調(diào)度資金；

(6)負(fù)責(zé)編制合并報表，提供財務(wù)數(shù)據(jù)，如實(shí)反映公司的財務(wù)狀況

和經(jīng)營成果，并作好項(xiàng)目和財務(wù)分析工作；

⑺監(jiān)督財務(wù)收支，依法計繳稅收；

⑻負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計檔案的保管，票據(jù)申購、使用、核銷等管理

工作；

(9)監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑

證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支；

(10)參與對子公司的財務(wù)管理。

(H)協(xié)調(diào)處理與各單位的關(guān)系。

財務(wù)部建立稽查制度，出納員不得兼管稽核、會計檔案保管

和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

公司董事會按有關(guān)程序聘任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第三章會計核算

公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)際情況，

制訂并實(shí)施有關(guān)會計核算暫行辦法，及時、正確反映經(jīng)營業(yè)績和

披露經(jīng)營風(fēng)險。

公司采用借貸記賬法，以中文作為記錄的文字，以人民幣為

記賬本位幣，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情

況，設(shè)置總分類和明細(xì)賬科目。

公司按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計核算、

賬務(wù)處理，并實(shí)行會計電算化。

公司依照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)收入和成本，以反映公

司的經(jīng)營成果。

公司嚴(yán)格區(qū)分本期費(fèi)用支出與期間費(fèi)用支出。

公司各項(xiàng)財產(chǎn)在取得時按照實(shí)際成本計量，其后，如果財產(chǎn)

發(fā)生減值，按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定計提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。

公司在進(jìn)行會計核算時，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則的要求，不得

多計資產(chǎn)和收益、少計負(fù)債和費(fèi)用。

第四章財務(wù)預(yù)算管理

公司制定財務(wù)預(yù)算管理暫行規(guī)定，對公司的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)

狀況、項(xiàng)目運(yùn)作等實(shí)行全面財務(wù)預(yù)算，并依據(jù)其實(shí)施管理。

公司在年度開始前組織編制完成本年度的各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算，財

務(wù)預(yù)算主要包括以下內(nèi)容：

1.經(jīng)營預(yù)算；

2.盈利預(yù)算；

3.資金預(yù)算。

公司在預(yù)算年度開始后，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分階段的

控制和監(jiān)督，及時進(jìn)行差異分析，并查實(shí)差異的原因，向總經(jīng)理

報告。

第五章收入、成本費(fèi)用管理

公司建立并完善營業(yè)收入的管理規(guī)定，確保收入循環(huán)中的報

價、簽訂合同、實(shí)際收款和開具發(fā)票等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，以加

強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的財務(wù)監(jiān)督。

營業(yè)收入是指公司在營業(yè)期間收取的各種經(jīng)營項(xiàng)目的主營收

入和其他業(yè)務(wù)收入。公司在收訖價款或取得價款的憑證時，確認(rèn)

營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

公司對外投資性的收益包括短期投資收入和長期投資收益。

短期投資收益在持有期滿后確認(rèn)，長期投資收益按被投資單位取

得的合法審計報告中的財務(wù)年度權(quán)益確認(rèn)。

成本費(fèi)用的核算堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)

用，無論其款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)計入當(dāng)期的成本費(fèi)用；雖在本期支

付的成本費(fèi)用，但應(yīng)有后期負(fù)擔(dān)的均不能計入本期成本費(fèi)用。但

應(yīng)歸屬本期的成本費(fèi)用和損失不得掛賬，調(diào)節(jié)利潤。

嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行請購、審批、

合同訂立、付款等程序，合理控制成本和費(fèi)用。費(fèi)用報銷的審批

及流程按照費(fèi)用報銷暫行規(guī)定執(zhí)行。

公司合理運(yùn)用財務(wù)杠桿，降低財務(wù)費(fèi)用等資本成本。

房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度篇10

一、總則

依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《財務(wù)通則》等會計法規(guī)，

特制訂本制度。

1、會計年度為：元月一日至本年十二月三H?■一日止。

2、公司采用房地產(chǎn)開發(fā)制度，會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。

二、現(xiàn)金及銀行存款的管理

1、財務(wù)收款必須開具收據(jù)或發(fā)票，原則上開具票據(jù)人員要與

收款人分開，會計開票，出納收款?，F(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清，出門概不

負(fù)責(zé)。

2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時入帳。每

天下班前半小時，內(nèi)部清點(diǎn)現(xiàn)金，自行查賬，做到日清月結(jié)。

3、開收據(jù)或發(fā)票時，要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，若是

轉(zhuǎn)帳則要注明票據(jù)種類、號碼。

4、銀行財務(wù)印鑒章要分開保管，專人負(fù)責(zé)。

5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳，要實(shí)行登記制度（購回支票后

要用專用臺帳記錄票據(jù)號碼）逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)

號碼。不得開具遠(yuǎn)期支票、空頭支票和空白支票。

6、伍仟元以上款項(xiàng)盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。

7、支付款項(xiàng)時，在審批手續(xù)完善后，由會計起票、領(lǐng)款人簽

字后，出納才能付款。

8、公司職員日常業(yè)務(wù)借支，在貳萬元以下（不含貳萬元）須主

管財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、借支。如財務(wù)負(fù)責(zé)人不在，須經(jīng)總經(jīng)理或董

事長審批方可借支。在貳萬元以上（含貳萬元）還須報總經(jīng)理及董

事長審批后財務(wù)部方可借支。

9、財務(wù)部現(xiàn)金庫存，原則上不應(yīng)超過貳萬元，更不得用白條

抵庫。

10、月底對庫存現(xiàn)金要進(jìn)行盤存，并出現(xiàn)金盤存表與會計核

對。月初銀行存款要與銀行對帳單核對，若有未達(dá)帳項(xiàng)需要編制

銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

三、應(yīng)收帳款及銷售收入的管理

1、對每一個客戶要建立一個檔案頁（臺帳），反映其主要的經(jīng)

濟(jì)活動及有關(guān)概況，以便跟蹤管理。

2、密切注視應(yīng)收帳款的回收情況，財務(wù)人員有權(quán)、有責(zé)與客

戶聯(lián)系，并催收應(yīng)收帳款，清理有關(guān)帳戶。

應(yīng)收購房款在應(yīng)收帳款到期日前三天與客戶聯(lián)系，并提醒客

戶應(yīng)收購房款到期；若應(yīng)收款未超過一個月，財務(wù)部應(yīng)電話等方式

與客戶聯(lián)系催收房款;若應(yīng)收帳款已超過一個月、未超過三個月，

財務(wù)部每月整理一個明細(xì)表交營銷中心由簽約弋表負(fù)責(zé)聯(lián)系催收,

同時財務(wù)部寄發(fā)催款通知書；若應(yīng)收購房款已超過三個月，在未交

房的情況下由財務(wù)部清理清冊給營銷中心，可重新對外銷售，并

寄發(fā)通知書；若到已交房的情況下，由辦公室（或物業(yè)部門）協(xié)助財

務(wù)部上門催收房款;若應(yīng)收購房款逾期六個月以上，應(yīng)由財務(wù)部整

理一個清冊并注明有關(guān)情況，交辦公室通過法律途徑處理。

3、原則上購房款一律由財務(wù)部或財務(wù)部指定人員統(tǒng)一收取及

時入帳，他人不得擅自收取房款，更不得坐支。

4、營銷中心在簽訂合同時，由專人收取定金或房款，同時開

具收據(jù)，注明付款方式;若是現(xiàn)金馬上繳存銀行，同時每天與財務(wù)

部清繳，若是銀行票據(jù)（如匯票、支票、銀行本票）等，應(yīng)及時通

知財務(wù)部并及時到銀行辦理入帳手續(xù)后方可開具收據(jù)，并在收據(jù)

上注明票據(jù)種類、號碼。

5、營銷中心每簽定一份合同應(yīng)及時復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)

部及時審核，售房合同是否在公司授權(quán)范圍內(nèi)，若超過授權(quán)范圍

要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示。

6、財務(wù)部要及時按合同清理帳戶，主要客戶每年要與對方核

對一遍余額。

7、每月五日前報應(yīng)收帳款明細(xì)表，并要有帳齡分析，附有處

理意見交主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及有關(guān)部門。

四、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理

1、固定資產(chǎn)必須同時滿足下列條件，即使用價值在20元以

上使用年限在兩年以上。

2、低值易耗品必須同時滿足下列條件：即使用價值在200元

以上20元以下，使用年限在半年以上、兩年以下。

3、固定資產(chǎn)購置：因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要購置固定資產(chǎn)，使用部

門應(yīng)提出購置申請，經(jīng)業(yè)務(wù)主管的副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理、董事

長批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一購置，購置后由使用部門、使用人或責(zé)任

保管者負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

4、固定資產(chǎn)的使用與管理

財務(wù)部對所有的固定資產(chǎn)建立明細(xì)帳、臺帳，要記錄保管部

門，使用責(zé)任人，設(shè)計壽命，每年要集中查核一次，平時有權(quán)抽

查。

責(zé)任部門或使用人對本部門或自己使用的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)保管、

維護(hù)，因使用不當(dāng)、保管不善造成損失，視情況輕重由使用人或

保管責(zé)任人賠償一定的損失。

5、固定資產(chǎn)維修、固定資產(chǎn)在使用到一定年限后需要進(jìn)行維

修時，由責(zé)任部門或使用人提出申請，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后

方可公費(fèi)維修，若是人為的損壞由責(zé)任人自費(fèi)維修并寫出事故報

告單。

6、固定資產(chǎn)折舊，采用直線折舊法。

7、固定資產(chǎn)處置，所有的固定資產(chǎn)處置、報廢均由責(zé)任部門

或使用人書面提出，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可處置報廢，并

及時與財務(wù)溝通。

8、固定資產(chǎn)出租、出借，原則上公司的固定資產(chǎn)不得出租，

不外借，若有特殊情況的確需出租或長期外借，則要通過各股東

同意。若為短時外借，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可外借，并辦理外借手續(xù)。

9、低值易耗品及辦公用具采購：由各使用部門提出，經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，由辦公室匯總統(tǒng)一采購。專業(yè)性較強(qiáng)的工具由專業(yè)部

門采購，采購后交辦公室統(tǒng)一驗(yàn)收，建立臺帳。使用部門或使用

人到辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)。

10、低值易耗品、辦公用具原則上以舊換新，若因保管不善

遺失，則由保管責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

11、辦公室對低值易耗品、辦公工具建立臺帳，對每部門使

用人建立領(lǐng)用臺帳，每年核對一次。

12、低值易耗品、力、公工具等，采取一次性攤銷法。

五、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出規(guī)定

1、業(yè)務(wù)款項(xiàng)一般是指：工程業(yè)務(wù)款、廣告業(yè)務(wù)款。

2、所有業(yè)務(wù)款項(xiàng)支付必須依照合同執(zhí)行，沒有合同或違反合

同的財務(wù)部有權(quán)拒絕支付，并查明核實(shí)。

3、簽訂所有的業(yè)務(wù)合同應(yīng)遵循公司關(guān)于合同簽訂的有關(guān)規(guī)定,

并先由財務(wù)部審核有關(guān)財稅方面的事宜，列出資金計劃。

4、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出：

申請部門（合同簽訂部門）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在月初作出付

款申請計劃由財務(wù)部匯總，根據(jù)資金情況列出付款計劃，報財務(wù)

負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長審批后，財務(wù)部依據(jù)勺款計劃按一定的

付款程序支付業(yè)務(wù)款項(xiàng)，各部門對付款計劃要嚴(yán)格保密。

5、業(yè)務(wù)款項(xiàng)支出審批程序：

申請部門根據(jù)合同、協(xié)議和經(jīng)審批后的財務(wù)部付款計劃內(nèi)容,

事先填好付款申請單由各部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交財務(wù)部、

財務(wù)總監(jiān)審核是否符合付款條件，再交財務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理

審批，最后報董事長批準(zhǔn)，財務(wù)部方可付款。

6、項(xiàng)目完工后需要結(jié)算的業(yè)務(wù)部門及有關(guān)部門，須會同財務(wù)

部做出一份結(jié)算報告與客戶結(jié)算，并簽訂結(jié)算協(xié)議。重要業(yè)務(wù)合

同在結(jié)算前須明確結(jié)算基本方案報總經(jīng)理、董事長、股東會批準(zhǔn)，

方可與對方洽談結(jié)算事項(xiàng)。

7、工程項(xiàng)目質(zhì)保金支付：質(zhì)保金到期后應(yīng)由工程項(xiàng)目經(jīng)辦人

及有關(guān)人員對工程質(zhì)量鑒定后，填寫質(zhì)保金支時審批表，按業(yè)務(wù)

款項(xiàng)支付程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?/p>

六、傭金及業(yè)務(wù)用餐管理

1、業(yè)務(wù)傭金支出的經(jīng)辦人原則上是由公司副總級別以上人員

或其授權(quán)人。

2、業(yè)務(wù)傭金的支付：在貳萬元以下的，由財務(wù)負(fù)責(zé)人審批、

總經(jīng)理批準(zhǔn)方可支付;在貳萬元以上的，還需報董事長批準(zhǔn)才可支

付;伍萬元以上的則須通過股東會審議才可支付。

3、業(yè)務(wù)傭金：每月底集中清理一次，由財務(wù)部匯總、造冊交

股東會審議，財務(wù)部負(fù)責(zé)取得合法憑證入帳后，原始憑證交股東

會銷毀，股東保留清冊。

4、公司員工因業(yè)務(wù)需要招待用餐必須事先說明請客對象、原

因、標(biāo)準(zhǔn)報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總級別以上的則需與總經(jīng)理或

董事長請示。

七、公司日常費(fèi)用開支，報銷管理制度

1、借支

①公司員工因工作需要在財務(wù)借支的必須事先填寫借支單，并注

明借支原因和借支金額，報財務(wù)負(fù)責(zé)人審批簽字（在特殊情況下,

借支人和財務(wù)部出納應(yīng)主動電話請示主管財務(wù)負(fù)責(zé)人同意后才可

辦理借支手續(xù)，事后立即補(bǔ)辦簽字手續(xù)），凡未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人或授

權(quán)人簽字同意而辦理借支的行為，一律作挪用分款處理，并按公

司有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行處罰直至辭退或開除。

②借支現(xiàn)金在貳萬元以下（不含貳萬元），經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管

負(fù)責(zé)人審批后，財務(wù)方可辦理借款手續(xù)。

③借支現(xiàn)金在貳萬元以上，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后交總經(jīng)理、董事

長審批后財務(wù)方可辦理借款手續(xù)。

所有借支原則上從借支之日起，在一周內(nèi)到財務(wù)結(jié)帳。

2、報帳

①公司員工所有報帳應(yīng)嚴(yán)格遵守審批程序，原始票據(jù)應(yīng)有經(jīng)手人、

證明人或部門負(fù)責(zé)人簽字，報帳人應(yīng)將所有單據(jù)分類整齊地粘貼

在原始憑證粘貼單上，且一并填寫粘貼費(fèi)用報銷單交部門負(fù)責(zé)人

審核后，財務(wù)部審核其票據(jù)的合法、合理性后交財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，

最后報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)財務(wù)部方可報帳。

②公司報帳采取集中報帳制，每星期一、星期四由公司財務(wù)部集

中報帳、清帳。

③業(yè)務(wù)用餐，傭金報帳按傭金業(yè)務(wù)用餐管理辦法執(zhí)行。

3、交通費(fèi)用

①在市內(nèi)辦事原則上只能乘坐“公共汽車”，如有急事需乘坐

“的士”應(yīng)向辦公室負(fù)責(zé)人事先報告并說明理由，如辦公室車輛

調(diào)度困難方可乘坐“的士”，報帳時需附單注明日期起止地點(diǎn)、

事由、按實(shí)際發(fā)生額報銷。

②私車公用的，采用每月包干的形式，具體由公司另行規(guī)定。

4、差旅費(fèi)管理

①公司員工外出公差須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，財務(wù)部方可辦理差旅費(fèi)

借支和報銷。

②出差費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)在出差前由董事會研究，總經(jīng)理審定執(zhí)行。

③公司專職司機(jī)長途出差按35元/天補(bǔ)助，另按元/公里給予行車

補(bǔ)助。

④出公差回來后，一個星期內(nèi)報銷費(fèi)用并及時清帳。

5、醫(yī)療費(fèi)的報銷

①因公致傷的員工其治療期內(nèi)發(fā)全額工資，醫(yī)療費(fèi)用按實(shí)際報銷。

②辦理了醫(yī)療保險的員工，醫(yī)療費(fèi)用由醫(yī)保公司按規(guī)定給予補(bǔ)償,

因突發(fā)性疾病需住院治療公司不再另行負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用。

③未辦理醫(yī)療保險的，經(jīng)本人書面報告部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理

批準(zhǔn)后憑縣級以上醫(yī)院出具的病歷證明，公司可負(fù)擔(dān)住院期藥費(fèi)

（不含自費(fèi)補(bǔ)品、藥品），治療費(fèi)及一次常規(guī)體檢費(fèi)80%費(fèi)用（床位

費(fèi)每天限15元以下），但最高費(fèi)用負(fù)擔(dān)限額不超過壹萬元。

八、財務(wù)檔案資料管理

1、財務(wù)檔案資料包括：會計憑證、帳本及報表有關(guān)合同，銀

行稅務(wù)資料、收據(jù)、發(fā)票等。

2、財務(wù)檔案管理責(zé)任人為主辦會計。

3、會計憑證要分月份裝訂成冊，注明日期、憑證號、第幾冊、

會計報表每年裝訂成冊。

4、財務(wù)部收據(jù)及發(fā)票按年、月分類保存，保管期限為15年。

收據(jù)、發(fā)票須統(tǒng)一管理，采取登記、領(lǐng)取制度、購回收據(jù)、發(fā)票后

要逐本登記并注明號碼去向，使用后逐本繳銷。

5、財務(wù)檔案的查閱須報請財務(wù)負(fù)責(zé)人，并建立查閱、借閱登

記檔案。

6、財務(wù)檔案外借需經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、董事長批準(zhǔn)

并予以登記，財務(wù)部及時催還。

7、會計憑證、稅務(wù)資料保管期為15年，會計憑證及有關(guān)資

料燒毀由會計提出并編造清冊，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長

批準(zhǔn)方可燒毀，在燒毀時至少有經(jīng)辦人，副總經(jīng)理以上人員在場。

8、會計憑證資料燒毀清冊為永久性檔案，不得燒毀。

房地產(chǎn)公司的規(guī)章制度制定篇11

總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理在市公安局分管局長領(lǐng)導(dǎo)下主持公司全面工作，對公

司的發(fā)展方向、重大決策、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及職工管理、

隊伍建設(shè)等工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法

規(guī)，執(zhí)行人民警察的條令、條例和規(guī)章制度。

2、對公司發(fā)展方向、目標(biāo)規(guī)劃、重大事項(xiàng)決策及經(jīng)營管理的

工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和決策權(quán)。

3、堅持社會效益、經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，保證公司在法律允

許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，并根據(jù)實(shí)際情況，適時做出決策。

4、對公司建設(shè)、職工管理教育、隊伍建設(shè)等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、嚴(yán)格行政管理，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，使部門協(xié)調(diào)一致，提高辦

公效率。

6、建立健全黨、團(tuán)組織，關(guān)心、支持黨群工作。

7、定期向市局領(lǐng)導(dǎo)匯報公司經(jīng)營狀況，自覺接受市局黨委領(lǐng)

導(dǎo)和治安