發(fā)電廠運行管理制度

第第頁發(fā)電廠運行管理制度發(fā)電廠運行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范中國%%%%集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，依據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，訂立本制度。第二條本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。第三條發(fā)電廠運行管理的任務(wù)與目標電力生產(chǎn)的安全和效益,緊要是通過發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、掌控和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。認真貫徹”安全第一、防備為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的樂觀性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。第四條發(fā)電廠運行管理工作的要求:（一）有一個政令暢通,緊密搭配,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完滿的基礎(chǔ)工作。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素養(yǎng)高、酷愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。（四）有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。（五）運行各項安全、經(jīng)濟指標實現(xiàn)或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。力爭實現(xiàn)國際同類型設(shè)備的先進水平第二章運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。必需重視運行工作,常常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握緊要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和緊要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。第二條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,（其職責分工由各企業(yè)自行訂立）。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作（其職責、權(quán)限由各廠明確訂立）。生產(chǎn)副廠長（或總工程師）應(yīng)做好以下重點工作:（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）常常深入現(xiàn)場,掌握緊要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察。（五）常常了解生產(chǎn)管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。（七）參加審批運行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及緊要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批緊要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重點的特殊試驗方案,并主持該項試驗。（九）審批運行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進行演習(xí)和做好總結(jié)評價。（十）主持重點的或多而雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承當運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理看法,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對緊要記錄和數(shù)據(jù)每天批閱分析,提出改進看法。組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織訂立和審核重點的特殊試驗方案,并參加該項試驗。組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。參加事故調(diào)查分析,寫失事故技術(shù)分析報告。會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。常常深入現(xiàn)場,掌握緊要設(shè)備的運行情形及缺陷情形,檢查引導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查引導(dǎo)運行車間（部）和運行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責考核。第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師（或運行副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)實在明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條各發(fā)電廠的運行車間（部），無論實行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運行管理工作，并配備運行專責技術(shù)人員負責運行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行訂立。第三章運行計劃管理第一條運行工作應(yīng)實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的緊要構(gòu)成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。第二條運行工作計劃應(yīng)將指標和工作任務(wù)層層分解落實到科（部，處）室、運行車間（部）、運行值、班組及個人,使全部運行人員都擔負起執(zhí)行計劃的責任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、嘉獎結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第三條運行工作計劃應(yīng)包含以下緊要內(nèi)容:（一）運行調(diào)度方式及更改；（二）緊要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；（三）運行反事故措施及季節(jié)性反措工作；（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施；（五）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；（六）其它運行生產(chǎn)及管理工作。第四章運行規(guī)程、制度的管理第一條運行工作的技術(shù)管理緊要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求和運行管理的實踐經(jīng)驗,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以應(yīng)用有效為原則,進一步健全、完善運行規(guī)程和制度,使之實現(xiàn)標準化、制度化、規(guī)范化的要求。第二條運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。第三條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進行編寫,經(jīng)廠總工程師批準,報集團公司備案。第四條新設(shè)備投運以前三個月,應(yīng)完成運行操作規(guī)程（包含臨時規(guī)程）的編制、審批和印發(fā)工作。第五條運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生更改時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以增補或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。第六條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以增補和修訂。第七條每35年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大更改時應(yīng)進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。第八條運行現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)訂立認真的工作票、操作票管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。運行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和矯正違反“兩票”制度的問題。第九條運行車間（部）每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統(tǒng)計方法,進行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運行車間（部）的統(tǒng)計進行抽審核實,并注意發(fā)現(xiàn)和矯正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。第十條各企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對緊要操作和多而雜操作訂立防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴格貫徹落實。第十一條運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重點操作,應(yīng)嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準后進行操作。監(jiān)護人任務(wù)應(yīng)明確,嚴禁替換操作人操作。第十二條機組大、小修后的重點試驗,應(yīng)有廠部、運行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護進行。第十三條交班人應(yīng)事先做好各項準備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運行方式。第十四條接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。第十五條處理事故或進行緊要操作未告一段落時,不得進行交接班。第十六條交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。第十七條運行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必需的檢查工器具。第十八條巡回檢查應(yīng)嚴格依照制度規(guī)定的路線、項目、周期進行。廠部、運行車間（部）應(yīng)定期檢查實際執(zhí)行情況。第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要實在規(guī)定巡查的要求和注意事項。第二十條因巡查不到位、不認真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責任。對及時發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)予以稱贊或嘉獎。第二十一條設(shè)備的定期試驗與輪換,應(yīng)嚴格依照制度規(guī)定的項目、周期（時間）進行。第二十二條對運行影響較大的試驗、輪換工作,應(yīng)布置在適當?shù)臅r間和運行方式下進行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。第二十三條試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。第二十四條運行車間（部）、生技部門要常常對設(shè)備定期試驗與輪換制度的執(zhí)行情況進行檢查。檢查的重點是:（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；（四）汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗；（五）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗；（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期試驗；備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。（七）緊要設(shè)備定期試驗與輪換工作項目如不能定時進行,應(yīng)經(jīng)總工程師（或運行副總工程師）批準。第二十五條崗位運行日志應(yīng)包含以下緊要內(nèi)容:（一）運行方式及更改；（二）調(diào)度命令和上級指示；（三）運行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換；（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包含燈光音響、信號、緊要參數(shù)更改、保護和自動裝置的動作和投退等情況；（五）設(shè)備檢修、維護工作、包含工作票的開工、間斷與結(jié)束（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項；（七）其它運行記事。第二十六條以上記錄依時間次序,準確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。第二十七條運行值班人員在交接班時應(yīng)認真查閱本崗位的運行日志，并依據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。第二十八條運行人員填寫運行日志及其它記錄應(yīng)實事求是認真認真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標準和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保管期不得少于三年,運行表單保管期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按過錯進行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批判教育,并按規(guī)定懲罰。第二十九條運行車間（部）運行主任和運行專責技術(shù)人員應(yīng)定期查閱全部崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進的看法。在收回日志、記錄時,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。第三十條各企業(yè)主管運行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署看法。第五章發(fā)電出力、供熱及燃料管理第一條各企業(yè)的機組最高出力應(yīng)實現(xiàn)額定銘牌出力,最低出力應(yīng)實現(xiàn)制造廠供應(yīng)或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快除掉影響出力的設(shè)備問題。第二條設(shè)備長期達不到額定出力，應(yīng)認真分析,針對存在的問題提出改進措施。第三條各發(fā)電廠每年應(yīng)按本地電網(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計劃，報集團公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。第四條火電燃煤機組最低出力和調(diào)峰本領(lǐng)應(yīng)具備如下條件:（一）50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調(diào)峰；（二）100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式；（三）200MW及以上機組低谷帶50%負荷；（四）機組不允許超出力運行。第五條熱電廠每年應(yīng)依據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的本領(lǐng)和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機組的供熱本領(lǐng)。第六條為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當?shù)膫溆糜嗔亢捅匦璧膽?yīng)急措施。第七條熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。第八條用戶要求的供熱曲線（由熱力公司供應(yīng)）經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團公司安全生產(chǎn)部備案。第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。第十條各廠燃料管理部門應(yīng)依據(jù)集團公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運、貯存、保管工作。第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。第十二條加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分別設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運行。第十四條進廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第六章運行分析及經(jīng)濟運行管理第一條運行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及孱弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不絕提高安全經(jīng)濟運行水平的緊要運行管理活動。各企業(yè)都要大力加強并普遍開展運行分析工作。第二條運行分析首先要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行車間（部）,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。運行管理人員要常常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并引導(dǎo)和督促實施。第三條運行人員都要加強運行表單的分析,引導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析和重點內(nèi)容是:（一）設(shè)備的緊要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；（二）運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標；（三）重點和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（四）運行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況；（五）“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；（六）運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗情形及設(shè)備的健康水平；（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)更改、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運行車間（部）運行專責技術(shù)人員審核。第五條專業(yè)分析:由運行車間（部）運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。第六條專題分析:由廠生技部門運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行情形的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。第七條事故及異常運行分析:依據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師（運行副總工程師）負責組織，安監(jiān)部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。第八條全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監(jiān)和其它運行車間（部）有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以引導(dǎo)今后的運行工作。第九條各企業(yè)在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送集團公司安全生產(chǎn)部。第十條節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必需堅持的方針,各廠應(yīng)加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹我國的能源政策,電廠要聽從電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度,單臺機組要聽從全廠的經(jīng)濟調(diào)度。在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠實現(xiàn)最經(jīng)濟運行方式。水電廠應(yīng)搭配電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)調(diào)配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經(jīng)濟方式下運行。第十一條運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負荷調(diào)整穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳情形下運行。第十二條搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,要最大限度地節(jié)省廠用電、節(jié)省點火及助燃用油,并加強考核。第七章設(shè)備維護、驗收及缺陷管理第一條設(shè)備是安全、可靠、經(jīng)濟運行的物質(zhì)基礎(chǔ),運行人員是設(shè)備的主人,必需依照運行維護制度的規(guī)定,認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。第二條運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作。并重點檢查驗收以下項目:（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告；（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）安全設(shè)施及防護裝置；（五）運行場合、場合。第三條運行人員在設(shè)備檢修和重點消缺后，必需認真檢查驗收。檢查驗收的重點是:（一）工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈、工作人員已撤離現(xiàn)場；（二）檢修交接記錄齊全。內(nèi)容包含:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果；（三）設(shè)備具備啟運條件；（四）安全防護裝置符合規(guī)程要求。第四條運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理結(jié)束和竣工手續(xù)。第五條電廠應(yīng)訂立認真的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴格執(zhí)行。設(shè)備缺陷分為三級:（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況緊急,即將可能發(fā)生事故,必需停機處理的缺陷。（二）緊要缺陷:性質(zhì)緊要,情況嚴重,已影響安全經(jīng)濟運行及文明生產(chǎn),需降負荷處理的缺陷.（三）一般缺陷:性質(zhì)一般,情況較輕,對安全經(jīng)濟運行及文明生產(chǎn)有確定影響,機組在運行中可以處理的缺陷第六條運行人員通過監(jiān)視分析和巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,均應(yīng)記錄在設(shè)備缺陷登記薄上（或電腦網(wǎng)絡(luò)）或通知單上。第七條對緊急缺陷,應(yīng)立刻報告班長、值長、運行車間（部）,值長應(yīng)立刻報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師（運行副總工程師）并通知生技部門和檢修人員。值長應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)副廠長或總工程師（運行副總工程師）的指示,向調(diào)度辦理檢修申請手續(xù)。在緊急缺陷未得各處理前,運行人員必需做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。第八條對緊要缺陷,應(yīng)及時報告班長,班長應(yīng)及時報告值長、相關(guān)車間,相關(guān)車間應(yīng)及時組織檢修人員除掉。在緊要缺陷除掉前,運行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴大的措施。第九條對一般缺陷,按現(xiàn)場設(shè)備缺陷管理制度辦理。第十條生技部門應(yīng)及時向集團公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、緊要缺陷認真情況和處理看法。第十一條運行人員應(yīng)為檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)可靠地隔絕。第八章運行培訓(xùn)工作的管理第一條運行人員應(yīng)依照集團公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理本領(lǐng)和技術(shù)理論水平,滿足運行生產(chǎn)發(fā)展的需要。第二條切實加強對運行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo),運行人員無論采用何種倒班方式,學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動時間平均每輪值不得少于4小時。第三條學(xué)習(xí)班中的生產(chǎn)培訓(xùn)活動,應(yīng)以實際操作技能（包含運行規(guī)程、制度）、反事故措施和技術(shù)理論的學(xué)習(xí)為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時間。第四條運行車間（部）、生技部門的運行專責技術(shù)人員應(yīng)會同生產(chǎn)培訓(xùn)專責人認真編制好年、季、月運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,下實現(xiàn)運行車間（部）、班做好準備工作,使運行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進行。第五條具有單機容量200MW及以上機組的發(fā)電廠，每年應(yīng)布置相關(guān)的主崗人員到模擬機進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其它各廠可酌情布置學(xué)習(xí)。第九章附則第六條本制度由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第七條本制度自發(fā)布之日起實行。篇2:發(fā)電廠運行管理制度發(fā)電廠運行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范中國%%%%集團公司（以下簡稱“集團公司”）系統(tǒng)各企業(yè)在發(fā)電生產(chǎn)運行管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，依據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，訂立本制度。第二條本制度適用于集團公司各直屬，全資，控股發(fā)電企業(yè)（發(fā)電廠或發(fā)電公司，以下全部簡稱“發(fā)電廠”）。第三條發(fā)電廠運行管理的任務(wù)與目標電力生產(chǎn)的安全和效益,緊要是通過發(fā)供電運行實現(xiàn)的,運行工作是電力生產(chǎn)的第一線。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)都應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù),各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的緊要構(gòu)成部分。發(fā)電廠運行管理工作就是通過發(fā)電廠對運行生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、掌控和協(xié)調(diào),保證發(fā)電生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、可靠、環(huán)保,實現(xiàn)集團公司的整體利益最大化。認真貫徹”安全第一、防備為主”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,調(diào)動和發(fā)揮發(fā)電廠運行人員的樂觀性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足社會用電、用熱的需要。第四條發(fā)電廠運行管理工作的要求:（一）有一個政令暢通,緊密搭配,求實高效的運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。（二）有一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作。（三）有一支政治覺悟和文化、技術(shù)素養(yǎng)高、酷愛運行工作,相對穩(wěn)定的運行隊伍。（四）有一個文明、良好的運行生產(chǎn)工作秩序和環(huán)境。（五）運行各項安全、經(jīng)濟指標實現(xiàn)或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。力爭實現(xiàn)國際同類型設(shè)備的先進水平第二章運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng)第一條各發(fā)電廠廠長對本廠的運行生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。必需重視運行工作,常常深入現(xiàn)場進行督促和檢查,掌握緊要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和緊要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時協(xié)調(diào)全廠各部門為運行生產(chǎn)服務(wù)。第二條各發(fā)電廠生產(chǎn)副廠長是運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,（其職責分工由各企業(yè)自行訂立）。并配備一名運行副總工程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作（其職責、權(quán)限由各廠明確訂立）。生產(chǎn)副廠長（或總工程師）應(yīng)做好以下重點工作:（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準運行生產(chǎn)方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促實施。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。（三）主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握運行生產(chǎn)情況,及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在的問題。（四）常常深入現(xiàn)場,掌握緊要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡察。（五）常常了解生產(chǎn)管理部門及運行車間（部）對運行管理工作的開展情況,并予以評價和做出改進工作的指示。（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。（七）參加審批運行工作的領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及緊要崗位的值班人員的調(diào)配,主持對值長的獨立值班考試。（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批緊要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重點的特殊試驗方案,并主持該項試驗。（九）審批運行年度反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施,審批全廠性的反事故演習(xí)方案,并主持進行演習(xí)和做好總結(jié)評價。（十）主持重點的或多而雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。第三條各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門都要承當運行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)做好以下重點工作。參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理看法,按生產(chǎn)副廠長或總工程師的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)車間予以完成。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責分工,并督促執(zhí)行。組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對緊要記錄和數(shù)據(jù)每天批閱分析,提出改進看法。組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織訂立和審核重點的特殊試驗方案,并參加該項試驗。組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。參加事故調(diào)查分析,寫失事故技術(shù)分析報告。會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。常常深入現(xiàn)場,掌握緊要設(shè)備的運行情形及缺陷情形,檢查引導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查引導(dǎo)運行車間（部）和運行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責考核。第四條發(fā)電廠應(yīng)建立和加強以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師（或運行副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。（各發(fā)電廠應(yīng)實在明確規(guī)定值長的職權(quán)和權(quán)限）。第五條各發(fā)電廠的運行車間（部），無論實行哪種體制，都應(yīng)明確一名主任或副主任分管運行管理工作，并配備運行專責技術(shù)人員負責運行生產(chǎn)技術(shù)管理工作，其職權(quán)和權(quán)限由各企業(yè)自行訂立。第三章運行計劃管理第一條運行工作應(yīng)實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的緊要構(gòu)成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。第二條運行工作計劃應(yīng)將指標和工作任務(wù)層層分解落實到科（部，處）室、運行車間（部）、運行值、班組及個人,使全部運行人員都擔負起執(zhí)行計劃的責任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、嘉獎結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第三條運行工作計劃應(yīng)包含以下緊要內(nèi)容:（一）運行調(diào)度方式及更改；（二）緊要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整；（三）運行反事故措施及季節(jié)性反措工作；（四）省煤節(jié)電及節(jié)水降耗措施；（五）運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作；（六）其它運行生產(chǎn)及管理工作。第四章運行規(guī)程、制度的管理第一條運行工作的技術(shù)管理緊要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求和運行管理的實踐經(jīng)驗,結(jié)合推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法,以應(yīng)用有效為原則,進一步健全、完善運行規(guī)程和制度,使之實現(xiàn)標準化、制度化、規(guī)范化的要求。第二條運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料按集團公司頒發(fā)的有關(guān)要求執(zhí)行。第三條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書及設(shè)計說明書的要求為依據(jù)進行編寫,經(jīng)廠總工程師批準,報集團公司備案。第四條新設(shè)備投運以前三個月,應(yīng)完成運行操作規(guī)程（包含臨時規(guī)程）的編制、審批和印發(fā)工作。第五條運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生更改時,應(yīng)對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以增補或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習(xí)。第六條現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以增補和修訂。第七條每35年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大更改時應(yīng)進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。第八條運行現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，電廠應(yīng)訂立認真的工作票、操作票管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。運行車間（部）應(yīng)會同生技部門每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和矯正違反“兩票”制度的問題。第九條運行車間（部）每月應(yīng)對已執(zhí)行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統(tǒng)計方法,進行統(tǒng)計和考核。每季廠部應(yīng)對運行車間（部）的統(tǒng)計進行抽審核實,并注意發(fā)現(xiàn)和矯正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。第十條各企業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的情況,針對緊要操作和多而雜操作訂立防止發(fā)生事故的安全措施,并嚴格貫徹落實。第十一條運行工作中的電氣操作、機組啟停及單項重點操作,應(yīng)嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制。操作人填寫操作票,經(jīng)班長、單元長、值長審查批準后進行操作。監(jiān)護人任務(wù)應(yīng)明確,嚴禁替換操作人操作。第十二條機組大、小修后的重點試驗,應(yīng)有廠部、運行車間（部）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護進行。第十三條交班人應(yīng)事先做好各項準備工作,接班人應(yīng)提前30分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場,按規(guī)定進行接班前檢查,查閱有關(guān)記錄,了解設(shè)備情況,掌握運行方式。第十四條接班前,應(yīng)召開班前會,然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。第十五條處理事故或進行緊要操作未告一段落時,不得進行交接班。第十六條交班后應(yīng)召開班后會,總結(jié)本班工作。第十七條運行人員應(yīng)按崗位需要,配備手電筒,聽針、測溫儀等必需的檢查工器具。第十八條巡回檢查應(yīng)嚴格依照制度規(guī)定的路線、項目、周期進行。廠部、運行車間（部）應(yīng)定期檢查實際執(zhí)行情況。第十九條對于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查,要實在規(guī)定巡查的要求和注意事項。第二十條因巡查不到位、不認真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責任。對及時發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)予以稱贊或嘉獎。第二十一條設(shè)備的定期試驗與輪換,應(yīng)嚴格依照制度規(guī)定的項目、周期（時間）進行。第二十二條對運行影響較大的試驗、輪換工作,應(yīng)布置在適當?shù)臅r間和運行方式下進行，并做好事故預(yù)想和處理異常的措施。第二十三條試驗與輪換工作情況應(yīng)及時記入崗位運行日志和專用的記錄薄上。第二十四條運行車間（部）、生技部門要常常對設(shè)備定期試驗與輪換制度的執(zhí)行情況進行檢查。檢查的重點是:（一）事故信號和報警裝置的定期試驗；（二）鍋爐及其它壓力容器安全閥的定期試驗；（三）水電廠大壩的定期監(jiān)測；（四）汽輪機自動主汽門、調(diào)速汽門、抽汽逆止門、各種超速保護及交直流油泵的定期試驗、真空嚴密性試驗；（五）繼電保護及自動裝置通道的定期試驗；（六）消防水泵、事故照明、柴油發(fā)電機等的定期試驗；備用變壓器、備用母線、備用開關(guān)、備用勵磁機、備用交直流電源、備用水泵、備用磨煤機、備用冷卻器等的定期輪換。（七）緊要設(shè)備定期試驗與輪換工作項目如不能定時進行,應(yīng)經(jīng)總工程師（或運行副總工程師）批準。第二十五條崗位運行日志應(yīng)包含以下緊要內(nèi)容:（一）運行方式及更改；（二）調(diào)度命令和上級指示；（三）運行操作和設(shè)備啟停、試驗、切換；（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包含燈光音響、信號、緊要參數(shù)更改、保護和自動裝置的動作和投退等情況；（五）設(shè)備檢修、維護工作、包含工作票的開工、間斷與結(jié)束（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項；（七）其它運行記事。第二十六條以上記錄依時間次序,準確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。第二十七條運行值班人員在交接班時應(yīng)認真查閱本崗位的運行日志，并依據(jù)記事內(nèi)容查閱其它有關(guān)記錄,對要求簽名的予以全稱簽名。第二十八條運行人員填寫運行日志及其它記錄應(yīng)實事求是認真認真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標準和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。運行日志保管期不得少于三年,運行表單保管期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按過錯進行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批判教育,并按規(guī)定懲罰。第二十九條運行車間（部）運行主任和運行專責技術(shù)人員應(yīng)定期查閱全部崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進的看法。在收回日志、記錄時,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。第三十條各企業(yè)主管運行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署看法。第五章發(fā)電出力、供熱及燃料管理第一條各企業(yè)的機組最高出力應(yīng)實現(xiàn)額定銘牌出力,最低出力應(yīng)實現(xiàn)制造廠供應(yīng)或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力,如因設(shè)備問題限制了出力應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快除掉影響出力的設(shè)備問題。第二條設(shè)備長期達不到額定出力，應(yīng)認真分析,針對存在的問題提出改進措施。第三條各發(fā)電廠每年應(yīng)按本地電網(wǎng)公司的要求提出下一年度的發(fā)電出力計劃，報集團公司安全生產(chǎn)部。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。第四條火電燃煤機組最低出力和調(diào)峰本領(lǐng)應(yīng)具備如下條件:（一）50MW及以下凝汽式機組,低谷停機調(diào)峰；（二）100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式；（三）200MW及以上機組低谷帶50%負荷；（四）機組不允許超出力運行。第五條熱電廠每年應(yīng)依據(jù)本廠供熱設(shè)備及系統(tǒng)的本領(lǐng)和外網(wǎng)供熱曲線的要求,核定機組的供熱本領(lǐng)。第六條為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當?shù)膫溆糜嗔亢捅匦璧膽?yīng)急措施。第七條熱電廠應(yīng)在供熱季節(jié)前使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài),確保對用戶的供熱。第八條用戶要求的供熱曲線（由熱力公司供應(yīng)）經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團公司安全生產(chǎn)部備案。第九條停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,各廠的化學(xué)車間專業(yè)人員對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進行抽檢和監(jiān)督。第十條各廠燃料管理部門應(yīng)依據(jù)集團公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運、貯存、保管工作。第十一條煤場應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗,每月應(yīng)進行一次準確的盤點,盤點前按要求進行煤堆整形。第十二條加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十三條現(xiàn)有清除燃煤中的鐵、木、石塊的分別設(shè)備應(yīng)正常投入使用,確保制粉系統(tǒng)的安全運行。第十四條進廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第六章運行分析及經(jīng)濟運行管理第一條運行分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及孱弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不絕提高安全經(jīng)濟運行水平的緊要運行管理活動。各企業(yè)都要大力加強并普遍開展運行分析工作。第二條運行分析首先要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行車間（部）,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。運行管理人員要常常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并引導(dǎo)和督促實施。第三條運行人員都要加強運行表單的分析,引導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析和重點內(nèi)容是:（一）設(shè)備的緊要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性；（二）運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標；（三）重點和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（四）運行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況；（五）“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；（六）運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況；（七）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗情形及設(shè)備的健康水平；（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。第四條崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)更改、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內(nèi)。崗位分析記錄由班長、運行車間（部）運行專責技術(shù)人員審核。第五條專業(yè)分析:由運行車間（部）運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。第六條專題分析:由廠生技部門運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行情形的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。第七條事故及異常運行分析:依據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師（運行副總工程師）負責組織，安監(jiān)部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。第八條全廠性綜合分析:由生產(chǎn)副廠長或總工程師負責,每年、季、月定期進行分析。生技、安監(jiān)和其它運行車間（部）有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題,提出分析報告用以引導(dǎo)今后的運行工作。第九條各企業(yè)在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送集團公司安全生產(chǎn)部。第十條節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必需堅持的方針,各廠應(yīng)加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo),認真貫徹我國的能源政策,電廠要聽從電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度,單臺機組要聽從全廠的經(jīng)濟調(diào)度。在聽從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠實現(xiàn)最經(jīng)濟運行方式。水電廠應(yīng)搭配電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)調(diào)配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經(jīng)濟方式下運行。第十一條運行人員值班時要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負荷調(diào)整穩(wěn),保持各項參數(shù)在最佳情形下運行。第十二條搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,要最