2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本在持續(xù)的工作實踐中，我們均通過不斷的總結(jié)與審視來優(yōu)化自我。對于____年的工作，本人亦在總結(jié)與審視中，以踏實的態(tài)度完成了本職工作，現(xiàn)將____年工作總結(jié)如下：一、招聘：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，本人通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等多元化渠道，成功開展了人才招聘工作。招聘崗位涵蓋安全管理人員、研發(fā)人員等，其中研發(fā)人員錄用人數(shù)達到____人。針對年底的中高層崗位競聘，共發(fā)布了____個崗位信息，自____月____日發(fā)布簡歷至____月____日截止，共收到簡歷____份，主要來源于前程無憂。經(jīng)過精心篩選，共安排了____人進行初試，其中____人進入復試，最終____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與了最后的競聘。為確保競聘工作的順利進行，本人精心設計了復試人員崗位筆試題，制定了競聘評估打分標準，并妥善安排了面試時間，全力保障了整個面試過程的后勤工作。二、培訓：針對新入職員工，本人負責進行了包括安全防范、員工手冊、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓，并協(xié)助辦理了后勤手續(xù)，以確保新員工能夠迅速融入公司環(huán)境。同時，本人在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。三、社保、公積金、各類保險：本人每月在____日之前準時完成社保、公積金的繳納工作，并與財務部門進行對賬，確保各部門費用分攤報表的準確性。在____月及____月初，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求，完成了公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職和退休的員工，及時辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù)。同時，完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納以及在職、退休職工住院保險和特種重病的續(xù)保工作。本年度共為____位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于____-____年共____個未完成獻血指標的名額，進行了獻血補償金處理，共計____元。四、福利：全年按時發(fā)放了高溫補貼、醫(yī)藥購藥補貼、交通費補貼等福利給每個員工。對于每二年一次的職工體檢，本人在對比了多家體檢中心后，選擇了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放至每位員工手中。重陽節(jié)前夕，還為退休職工購買了禮品卡。五、合同管理：本年度，本人共完成了新進員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，退聘人員退聘協(xié)議書簽訂____人。六、各類報表：每月底，本人會收集下屬企業(yè)的人員信息，并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度還會完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表，并及時上報。七、完成上藥布置的工作：為配合____年校園招聘，本人年中時對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘情況進行了調(diào)研。由于下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果等方面的考慮，決定不參與此次招聘，因此公司及下屬企業(yè)未參加上藥組織的____校園招聘會。此外，本人還認真細致地為上藥集團人力資源管理系統(tǒng)項目建設調(diào)研準備了材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作?；仡櫧荒陙淼墓ぷ鳎m努力完成了一些任務，但仍存在一些不足之處，如專業(yè)水平和工作能力還有待提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等。針對這些問題，本人決心在今后的工作中努力加以改進和解決，以更好地履行本職工作，服務公司。針對以上存在的不足和問題，本人計劃在新的一年中做好以下三點工作：一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參與人力資源相關培訓，全面掌握本職工作的專業(yè)知識，以便更好地開展工作。二、注重實踐與學習相結(jié)合，全方位提高工作能力。在注重學習的同時，也需要抓實踐，在實踐中運用所學知識，用知識指導實踐，全方位提高工作能力和水平。三、對于工作中進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全面思考問題的好習慣。最后，衷心感謝領導和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績。2024年人力資源年終總結(jié)參考樣本（二）我們針對公司人力資源戰(zhàn)略進行了審慎的初步設想。____年的人力資源戰(zhàn)略總體規(guī)劃，將堅持“人才為本、激勵創(chuàng)新”的原則，致力于培養(yǎng)、吸納和塑造一支高素質(zhì)的技術管理人才隊伍。我們將充分發(fā)揮人才的潛力，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，為____公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的人力資源保障。關于____公司的人力資源戰(zhàn)略分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團的大力支持；員工具備較高的專業(yè)素質(zhì)；享有優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：面臨高端技術人才匱乏的問題；技術人員的公司歸屬感有待提升。三、機會：政府政策的強力扶持；擴大內(nèi)需的市場機遇；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動頻繁；可能面臨經(jīng)濟危機帶來的資金壓力。我們的人才觀設想為：培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞腳___人。我們堅信，德才兼?zhèn)浞綖檎嬲娜瞬?，而缺乏任一方面的特質(zhì)，均無法達到人才的標準。對于人力資源戰(zhàn)略的實施，我們提出了“五才”策略，即求才、識才、用才、獎才、育才。一、求才：1.外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，明確崗位需求，從高校畢業(yè)生和社會精英中選拔優(yōu)秀人才。2.內(nèi)部選才，通過內(nèi)部選拔機制，確保人才的合理流動和有效配置。二、識才：通過科學的人才測評和績效評估機制，精準識別人才，確保能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅持以人為本的管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的潛能。1.遵循80/20原則，關注核心員工，發(fā)揮他們的關鍵作用。2.推行授權管理，鼓勵員工參與決策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。3.加強團隊建設與合作，提升員工的凝聚力和歸屬感。四、獎才：構(gòu)建多元化的激勵體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。1.設立多種價值分配形式，包括機會、職權、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2.對突出貢獻和創(chuàng)新成果的員工給予獎勵和晉升。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。此外，我們將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術資格考試報名、職稱申報等，以優(yōu)化公司的專業(yè)技術人才隊伍。同時，根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)的調(diào)整，我們將做好人力資源的分立、移交和配置工作，確保公司的平穩(wěn)過渡和順利發(fā)展。此外，我們還將積極配合沈