工廠生產(chǎn)精細化管理方案

一、生產(chǎn)管理組織流程結(jié) 二、崗位職 三、生產(chǎn)計劃管 四、生產(chǎn)過程及質(zhì)量管 五、生產(chǎn)設(shè)備管 六、工廠車間管 七、庫房管 八、工廠生產(chǎn)安全管 九、員工培訓(xùn)制 安主管質(zhì)主管辦公室技安主管質(zhì)主管辦公室技主管主管生產(chǎn)劃車間主任儲主管生產(chǎn)劃車間主任儲主管班組長班組長班組長基層管理3-5班組長班組長班組長操作員操作員操作員基層員工8-15操作員操作員操作員1- 設(shè)備理組生計劃組生產(chǎn)車間房預(yù)留設(shè)備理組生計劃組生產(chǎn)車間房預(yù)留基層管理3-58-151- 1、 歷：化學(xué)類本科以上學(xué)歷242376S89101、 歷：大專以上學(xué)歷，有庫房管理上崗證24123467121章第1條 第2條 第3 2章第4條 第5條 第6 第7條 3章第8 9條10條生產(chǎn)部需要每月對各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品完成報告進行匯總，編制成綜合的完成報告書并向相關(guān)11條生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、不良產(chǎn)品統(tǒng)計、耗費物料統(tǒng)計、外購物料統(tǒng)5章12條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。13條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。財務(wù)部財務(wù)部生產(chǎn)作業(yè)令 第1條 第2條 第3 第4條 第5條 第6 第7條 第8 第9 第10 11供先進的技備規(guī)范化管設(shè)備滿足公經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標(biāo)的明確設(shè)備管理的內(nèi)容熟悉設(shè)備了解設(shè)備安全防護知《設(shè)備采購《設(shè)備購買《設(shè)備訂購2《設(shè)備驗收《設(shè)備登記卡/3《設(shè)備操作4《生產(chǎn)設(shè)備《設(shè)備操作4．2正確配備各種相關(guān)銜接設(shè)備，4．3控制設(shè)備運行的溫度、濕度，5《設(shè)備保養(yǎng)5．2由專職保養(yǎng)人員對定期對設(shè)備《設(shè)備保養(yǎng)6《設(shè)備維修7《設(shè)備更新改造管理制《設(shè)備報廢《設(shè)備改良1章第1條 第2 第3條 2章第4條 產(chǎn)設(shè)備的采購合同簽訂后，采購部應(yīng)積極向供應(yīng)商索要設(shè)備的相關(guān)資料并轉(zhuǎn)交設(shè)備部。第5條 備部應(yīng)積極收集與采購設(shè)備關(guān)聯(lián)的資料必要時可直接同供應(yīng)商取得聯(lián)系索取資料第6條 第7 第8 第9條 3章10條設(shè)備部門相關(guān)人員同采購部相關(guān)人員一起進行設(shè)備的接收，并辦理出庫手續(xù)后與采購部及第11條 12條設(shè)備部應(yīng)妥善保管設(shè)備的包裝箱中在設(shè)備安裝中不使用的工具、備用件等，待安裝結(jié)束后13條設(shè)備部所組織的人員在協(xié)助供應(yīng)商的人員進行設(shè)備的水平、過程校對時，要積極學(xué)習(xí)，盡14條設(shè)備安裝的輔助人員應(yīng)從設(shè)備的管理處或負責(zé)設(shè)備維修的人員中選取，輔助人員遇有對設(shè)4章15條在設(shè)備的輔助設(shè)置安裝完后，由生產(chǎn)廠商的工作人員負責(zé)試車，工廠中的設(shè)備安裝輔助人第16條 第17條 第18條 5章第19條 第20條 1章第1條 第2 2章第3 第4 第5 3章第6條 7條第8條 （第9條 第4章設(shè)備保養(yǎng)的要求第10條 第11 20分鐘左右的時間清理設(shè)備，第12 6章第13條 第14條 第1 第2條 第3 2000元以上（不包括生產(chǎn)費用損失費3060第4 第5條 法律責(zé)任。一般事故發(fā)生后，對于責(zé)任者，扣當(dāng)月獎金總額的5%～10%60%。第6 第7 1章第1條 第2條 第3條 第2章備件管理目標(biāo)與職責(zé)第4條 第5條 3章第6 第7條 第8 工廠年度的備件計劃由設(shè)備管理部門在7月底下達，各生產(chǎn)車間在 工廠的季度備件計劃應(yīng)在季度前30天完成，月度計劃根據(jù)分解后的季度計劃提前15天完成。第9條 第10條 1．A類備件。A10%，價值約占庫存總60%。2．B類備件。B25%，25%。3．C類備件。C65%，價值約應(yīng)占庫存總品15%。第11條 第12條 4章第13條 第14條 第15條 第16條 第17 第18 第19 第5章設(shè)備備件的倉儲第20條 第21條 第22 第23條 第24條 第25條 第26條 第27 6章第28條 第29條 1章第1條 第2條 第3 第2章設(shè)備報廢的申請第4條 第5條 設(shè)備類別 日期 3章第6 第7 4章第8 5章第10條 第11條 第12條 第13條 第14條報廢設(shè)備處理的費用只能用于設(shè)備的維修及改造，不允許挪用。6章第15條 第16條 1章總第1條 第2 2章第3條 第4條 第5條 第6條 第8條 第9條 第10條 第11條 第12條 第13條 第14 第15條 第16條 第17條 第18 第19 第20 第21條 第22條 3章第23 第24條 2第4章現(xiàn)場安全第25條 第26條 第27 第28條 第29條 第30條 第31條 第32條 第33條 第34條 第35條 第36條 第37 第38 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道需時刻保持暢通5章附第39條 第40條 第1條 第2 第3條 第4條 5S5S第5條 第6條 1章總第1條 第2條 2章第3 1名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必第4 第5條 第6 第3章班組安全教育第7條 8條班組安全教育要求。1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、事故（含未遂事故）4（分工廠）第9 第10條 1小時。如有特殊情況不能按時組織活動，需4章班組安全檢查第11 12條班組安全檢查的主要內(nèi)容。第13條 第14條 第15 5章第16條 第17 第18條 第19 第20條 第21條 第22 （操作3第23 第24條 6章第25 第26條 第27 第28條 7章附第29條 第30條 1章第1條 第2條 第3 2章第4條 第5條 第6 第7條 3章第8 所有人員不得攜帶包裝資料（如手提包、紙袋等）第9條 4章第10 第11 5章第12 第13 6章第14條倉庫盤點的種類。倉庫的盤點分為月末盤點、季末盤點與年末盤點。第15條 7章第16 第17條 第8章附第8條 制度由倉儲部制定，解釋權(quán)歸倉儲部所有。第9條 制度自頒布之日起執(zhí)行。 1章第1條 第2條 第3條 2章第4 第5條 第6條 3章月度、年度盤點前準(zhǔn)備第7 第8條 第9 第10條 第11 第12 4章第13條 第14條 第15條 第6章附則第16條 第17 第1條 第2 第3 第4條 第5 ，第6條 第7條 第8條 第9條 第10條 第11 第12 1章第1條 第2條 2章第3 第4條 第5 第6條 第7條 第8條 第9 第10條 3章第11條 第12 第13 4章第14 第15條 第16條 第1條 第2條 第3條 第4條 第5 第6 第7條 第8條 第9條 第10 1章第1條 第2條 第3條 第4條 2章第5 第6條 用具檢查。工作前應(yīng)認真檢查所用工具是否完好可靠,不準(zhǔn)超負荷使用。第7 第8條 3章第9 第11 第12條 第13條 第14條 4章第15條 第16條 5章第17條 第18條 一般 1章總第1條 第2條 第3條 2章第4 第5條 3章6條對新員工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進行入廠、車間、班組安全生產(chǎn)三級教育才能準(zhǔn)其進入操作7條對從事壓力容器設(shè)備、電氣、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，4章第8 9條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、順暢，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的走臺、升降第10 第11條 第12條 第13條 第14條 5章第15條 第16條 第17 第18條 6章第19條 第20 21條在易燃、易爆物品附近需要動用明火時，必須進行以下申請審批程序。并且在作業(yè)過程中采取妥7章第22條 第23 第24條 第25 第26條 第27 8章28條安全辦組織全廠的檢查，每年不少于四次，每季度保證一次；各車間每月不少于四次，每周保證29條9章第30條 第31條 第32條 第33條 100～10003%～50%、降低第34條 10章第35 20天內(nèi)報送政府機關(guān)。第36 第37 （第11章附則第38條 第39 第40條 第41條 1章總第1條 第2條 2章第3 培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)（7天之內(nèi)）等。第4 3章第5