第四單元 360Degree考核表範(fàn)本指引

360Degree360Degree…PAGEPAGE164的工作努力與個(gè)人未來期許，請(qǐng)您詳實(shí)將本表填寫完畢後於年月日 年 配分區(qū)間自評(píng)評(píng)分A：B：C：D：A：B：C：D：A：B：C：D：A：B：C：D：E： 配分區(qū)間自評(píng)評(píng)分A：B：C：D：A：B：C：D：A：B：C：D：E：A：B：C：D：E：E： ※※※預(yù)□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□沒有錯(cuò)誤□鮮少錯(cuò)誤□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□絕對(duì)服從□接受命令，但有意見□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異 □不佳□非常 □不佳□非常 □不佳□非?！鯓O為強(qiáng)烈□強(qiáng)烈，但非絕對(duì)優(yōu)異□平平之 □不佳□非?！鯓O為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非?！鯓O為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非?！鯓O為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非?！鯓O為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非常□極為優(yōu)異□表現(xiàn)優(yōu)良，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非?！鯓O為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□平平之 □不佳□非常 被評(píng)鑑人姓名被評(píng)鑑人職務(wù)評(píng)鑑人姓名評(píng)鑑人職務(wù) 日 評(píng)鑑項(xiàng)目 魅力領(lǐng)導(dǎo)主管意識(shí)士氣激勵(lì)知識(shí)技術(shù)問題處理工作協(xié)調(diào)人際溝通責(zé)任感積極性教導(dǎo)培育是否能作好工作經(jīng)驗(yàn)傳衝突管理關(guān)懷部屬危機(jī)管理※※評(píng)鑑項(xiàng)目 工作紀(jì)律廉潔公正執(zhí)行職務(wù)是否能公正不壓力調(diào)整系統(tǒng)思考自我超越判斷能力知識(shí)分享 被評(píng)鑑人姓名被評(píng)鑑人職務(wù)評(píng)鑑人姓名評(píng)鑑人職務(wù) 日 事假 時(shí) 早退 曠訓(xùn) 評(píng) 考核等第說明 被評(píng)鑑人姓名被評(píng)鑑人職務(wù)評(píng)鑑人姓名評(píng)鑑人職務(wù) 日 本表是單位內(nèi)部同儕(同仁)360Degree績(jī)效考核中重要的一環(huán)，但是□極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異□極為優(yōu)異□極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異 □極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異 被評(píng)鑑人單位被評(píng)鑑人姓名評(píng)鑑人單位評(píng)鑑人姓名 日 360Degree績(jī)效考核中重要的一環(huán)，但是為了避免同仁於行使本表上E-Mail加密的方式傳送給公司人力資源部門。Mail送交到公司人力資源部門承辦人員，而人力資源管理部□普通□不佳□非常差□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異□普通□不佳□非常差□不知道，沒接觸 被評(píng)鑑人姓名 評(píng)鑑人公司行號(hào)評(píng)鑑人姓名 日 360Degree績(jī)效考核制度，為了讓公司全面瞭解員工的工作績(jī)效 ＦＡＸ－ □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異□極為優(yōu)異□極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異 □極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu)異 內(nèi)部客戶(ExternalConsumer□極為優(yōu)異□水平以上，但非優(yōu) 被評(píng)鑑單位 評(píng)鑑人姓名評(píng)鑑人職 日 實(shí)際 目標(biāo) 達(dá)成 A：B：C：D：A：B：C：D：