第1章：戰(zhàn)略咨詢工具

圖1- 波士頓矩圖1- 通用電氣矩圖1- 通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)圖1- 市場(chǎng)吸引力矩圖1- 關(guān)鍵成功因素分圖1- 港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分圖1- 某儲(chǔ)運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分圖1- 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模表1- 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)具備殺價(jià)能力阻止?jié)撛趯?duì)手的培育顧客忠誠(chéng)度以挫傷潛在進(jìn)通過集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯?duì)具備向大買家出更低價(jià)格的能因?yàn)檫x擇范圍小而削弱了大買沒有選擇范圍使大更好地抑制大更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁進(jìn)貨量低供方的砍異化的公司能更好地將供方的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)能夠利用低價(jià)顧客習(xí)慣于一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品能更好地進(jìn)行品牌忠誠(chéng)度能使顧客不理睬你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足集中差異化顧客的需圖1- 波特的價(jià)值鏈模表1- 價(jià)值鏈評(píng)價(jià)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（注：每項(xiàng)分為差、一般、優(yōu)秀三檔圖1- 運(yùn)用SCP模型進(jìn)行行業(yè)分圖1- 運(yùn)用SCP模型進(jìn)行現(xiàn)狀及未來分圖1- 三層面模圖1- 影響三層面增長(zhǎng)的因權(quán) 評(píng)注：評(píng)分值含義：1=重要弱點(diǎn)2=次要弱點(diǎn)3=次要優(yōu)勢(shì)4=圖1- 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩關(guān)鍵外部因 權(quán) 評(píng)總 注：評(píng)分值表示企業(yè)對(duì)各因素反應(yīng)的程度。1=反應(yīng)很差2=反應(yīng)為平均水平3=反應(yīng)超過平均水平4=反應(yīng)很好。圖1- 外部因素評(píng)價(jià)矩圖1- 內(nèi)部——外部矩圖1- 概據(jù)IE矩陣確定業(yè)務(wù)類圖1- 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩表1- 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣的變量組財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)

內(nèi)部戰(zhàn)略處 外部戰(zhàn)略處圖1- 大戰(zhàn)略矩注：AS=吸引力分?jǐn)?shù)1=沒有吸引力2=有一些吸引力3=有相當(dāng)吸引力很有吸引力TAS=圖1- 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩注：評(píng)分值表示企業(yè)對(duì)各因素是否作出了有效的反應(yīng)：1=弱2=次弱3=次強(qiáng)4=5個(gè)關(guān)鍵因素，比實(shí)際矩陣中的因素少得多。圖1- 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩圖1- SWOT矩圖1- 邏輯圖1- 邏輯樹的分圖1- 邏輯樹的用圖1- 某地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)價(jià)值體系分圖1- 七步成詩圖1- PEST分析圖1- “戰(zhàn)略鐘”模圖1- 麥肯錫7S