公司會議管理制度

第一章第一條為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內(nèi)容必須做到：不該說的不第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關單位組織，并做好會議管理。第五條本制度適用于公司及所屬各車間、部門。第二章第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、第七條專題會議指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程管理、預第二章會議的組織管理第一節(jié)總經(jīng)理辦公會第八條總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但第九條第十條總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等經(jīng)營班子第十一條總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第二節(jié)第十二條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召第十三條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司各車間、部第十四條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。第三節(jié)經(jīng)濟分析會第十五條（季制定措施并解決問題的會議。會議聽取各車間、部門有關上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務。第四節(jié)第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行第二十條第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司經(jīng)營班子成員第二十二條第五節(jié)環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務的會議。1第三十二條公司所有車間、部門必須有效地召開部門日常管理例會，并保證做到會議1第八節(jié)第三十六條對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯第三十七條對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經(jīng)理或相關的分管副總經(jīng)第三十八條對外接待會議屬公司層面的由公司辦公室負責聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務對第九節(jié) 第三章會議的組織、管理和服務第一節(jié)會議的組織第四十 會議的批（二）第四十一條涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭第四十二條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、第四十三 會議通2 （一）（三）123030212第四章第一節(jié)第五十條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下（二）（三）第五十一 會議紀要的簽報公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發(fā)后印發(fā)。第二節(jié)（一）A42如〔2009〕20第三節(jié)第五十四條各類會議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會和第五章第五十六條公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會及有關第六章第六十條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。第六十四條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論