人力資源-11行政人事部工作總結

2020行政人事部工作總結（完整框架）部門：人事部

匯報人：XX04工作目標與計劃03生產(chǎn)檢查督導工作02行政后勤事務01人事管理方面目錄CONTENT01人事管理方面Personnelmanagement013次調整自20XX年X月份先后3次對公司的管理架構進行完善和調整使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構不斷適應公司發(fā)展；促進發(fā)展形成科學和良性促進作用。1.管理架構的完善：2.關鍵崗位崗位說明書的完善：標題文本預設自2014年5月以來對關鍵崗位的崗位說明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在2015年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。為適應公司快速的發(fā)展情況對關鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學和細致化的要求；要求更為科學和細致化3.建立、健全、規(guī)范人力資源檔案辦理新進、離職等手續(xù)。對離職人員辦理離廠手續(xù)。重新進行了建檔梳理工作。對新近員工進行勞動合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。4.招聘招聘123張貼招聘信息人才網(wǎng)招聘動員內(nèi)部員工介紹根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如張貼招聘信息，人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等辦法攬用人才。5.宿舍管理合理安排員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿舍安全情況并進行紀律整頓，通告。6.嚴肅勞動紀律加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改善公司的工作作風。7.安全生產(chǎn)工作工傷規(guī)定建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進行快速處理，對工傷后進行工傷認定和評殘等處理的事件依據(jù)相關程序進行處理。安全檢查管理不定時對車間現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關管理人員進行通知通報以進行快速安全排除。安全生產(chǎn)培訓定期對員工進行安全生產(chǎn)知識培訓，使員工能夠熟練使用消防器材。02行政后勤事務Administrativelogisticsservice021.文件管理傳達加強公司文件做好公司文件的通知檔案的管理0201032.完善制度完善制度，執(zhí)行檢監(jiān)督完善、制定公司制度，并進行相關培訓，對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督檢查。3.加強溝通與員工面對面解決問題做到違紀有據(jù)可查使他們了解、支持行政后勤工作取得了良好的效果并注重后勤質量的提高定時對公司環(huán)境衛(wèi)生消防器材和設備設施工廠紀律等進行檢查檢查4.定時檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時通知各部門負責人進行處理。5.耗材管理耗材管理建立了打印復印及耗材的管理和維護及維修聯(lián)絡的管理。6.公司會議的管理7.安保管理審核查閱保安表單，進行處理對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行處理。8.車輛管理車輛管理對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進行檢查；督促司機及時進行清洗清潔。年審保險年票違章9.飯?zhí)霉芾盹執(zhí)霉芾韺︼執(zhí)霉ぷ鞴芾?，督促廚工整改；對在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進行收集并及時通知飯?zhí)米龊脩獙?，避免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。10.清潔和綠化工作定期清潔綠化定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進行檢查，督促對綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整治。清潔綠化11.日常事務日常事務公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。03生產(chǎn)檢查督導工作Productioninspectionandsupervisionwork03依據(jù)7S標準檢查對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標準進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結果報總經(jīng)理同時報廠長/主管進行整改；并就整改情況進行監(jiān)督檢查。7S應是每一個員工的一項重要的工作習慣，是一項長期、細致而艱苦的工作。應在不斷摸索、積累、改進中一步步提高的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化。7S工作習慣生產(chǎn)檢查督導工作04工作目標與計劃Workplanfor20XX041.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍管理規(guī)范化制定科學合理的公司管理架構；完善管理各崗位的崗位說明書，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核；完善并全面推行績效考核制度。完善公司制度隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。建立健全更加合理而科學的公司管理制度，進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。2.加強培訓力度，完善培訓機制01定期或不定期對管理人員安排外訓，使其逐漸掌握現(xiàn)代企業(yè)管理及先進公司的管理理念及手法；02引進對公司發(fā)展需要的相關培訓課程，鼓勵業(yè)余自學；定期對學習成果以學習總結等形式進行考評。3.推動7S工作，完善現(xiàn)場管理7S的工作是長期艱苦的工作合理安排認真組織宣傳貫徹好7S管理消除各種不安全因素影響4.加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力加強企業(yè)文化建設針對公司企業(yè)文化工作不足的現(xiàn)象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進行獎勵。5.加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺加強企業(yè)文化建設員工提出辭工；預計在1-3月份將