2024年公司人力資源管理工作計劃范本（五篇）

第8頁共8頁2024年公司人力資源管理工作計劃范本一、強化培訓體系，提升員工綜合素質1、競賽與基本素質培訓為提升員工的日常行為規(guī)范，我們將實施一系列的基本素質培訓。這些培訓將根據(jù)管理崗位和基礎崗位的實際需求進行定制，涵蓋外派培訓、視頻培訓、拓展培訓和內部授課等多種形式。2、拓寬培訓渠道，與外部機構合作____年，我們將與某公司合作，推出在線會員學習項目。員工將按月完成規(guī)定的學習內容，通過分享、討論、撰寫學習心得和參與考核，以增強學習效果。3、組織外出拓展，增強團隊凝聚力為加強團隊間的溝通交流，我們計劃每年進行三次外出拓展培訓。此類活動旨在增進員工間的情感聯(lián)系，提升團隊合作意識。培訓將實行年度積分制，建立個人培訓學習檔案。不同職級的員工需完成年度規(guī)定的培訓課時，確保人均年度培訓不少于____小時。對于積極參與培訓的員工，我們將在年終進行考核，評選出優(yōu)秀學習者并給予表彰獎勵。二、優(yōu)化績效考核，推動員工績效穩(wěn)步增長____年起，地產(chǎn)公司、物業(yè)公司和超市將逐步試行新的績效考核模式。在試行過程中，我們將持續(xù)總結，制定更符合部門和個人的考核標準。部門負責人需加強與員工的績效面談，對員工的不足之處給予指導，以不斷改進績效。我們期望員工在績效考核過程中提升工作能力和業(yè)務技能。地產(chǎn)公司和物業(yè)公司的新績效考核方案計劃于____年____月試行，超市的新方案則計劃于____年____月試行。三、建立人才儲備機制，確保人才需求得到滿足隨著公司多元化發(fā)展和業(yè)務擴張，我們對人才的需求也在提高。為確保在急需時能及時補充人才，我們將通過多種渠道進行人才儲備：1、重視內部人才培養(yǎng)我們將通過績效考核選拔業(yè)務能力強、具備管理潛力的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員進行培養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供路徑，留住關鍵人才，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、外部招聘與人才庫建設我們將利用人才招聘網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘會，儲備一般崗位人才。在人員短缺時，可從人才庫中篩選合適人選，確保工作的順利進行。3、提前規(guī)劃新項目招聘對于新開發(fā)的項目，我們將提前制定招聘計劃，以找到符合企業(yè)需求的人才。四、調整薪酬福利結構，增強市場競爭力為配合新的績效考核模式，我們計劃調整原有的薪酬結構，以更好地推動績效考核的實施，激發(fā)員工的工作積極性。我們將提出新的績效工資獎勵方案，經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。同時，我們將優(yōu)化個性化的福利政策，以吸引和留住關鍵人才。五、構建和諧勞動關系，強化團隊合作精神和諧的勞動關系和強大的團隊合作精神是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。我們將倡導誠信、合作和分享的價值觀，鼓勵部門間和員工間的溝通與協(xié)作，共同完成公司目標。我們將組織一系列團隊建設活動，如禮儀知識競賽、技能大賽、應知應會知識競賽、廚藝比賽、外出考察學習和戶外拓展活動等。六、____年，我們的人力資源管理工作將以鞏固基礎為重點，逐步完善各模塊的操作流程，并按計劃執(zhí)行。在集團領導的支持和同事的配合下，經(jīng)過一年的努力，我們的人力資源管理將更加規(guī)范化，員工的業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將得到顯著提升。2024年公司人力資源管理工作計劃范本（二）鑒于公司當前的發(fā)展態(tài)勢以及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的年度中，以優(yōu)化考核推動基礎管理工作提升為核心策略，展開以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓發(fā)展：將組織中高層領導每月進行一次集中學習。強化機電儀表班的培訓與取證考試管理。全面評估各分廠的培訓工作，每月更新培訓記錄。嚴格考核各分廠的培訓計劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓臺帳。3、考勤與紀律：進一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機并實現(xiàn)全面監(jiān)控。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)的雙向核對，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關系：嚴格考核各單位勞資報表的及時性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月進行人事信息盤點并生成報告。確保工資核算的準確性，同時控制人員流動率，預防和處理勞資糾紛。5、制度建設：配合公司策略，對人員編制進行調整。參與碳黑廠的定編定員及倒班編制工作。修訂完善如《員工培訓管理辦法》等制度，以提升培訓效率。6、其他事務：妥善安排理工大學實習學生的入學事宜。人力資源部致力于在新的一年中實現(xiàn)工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，以提升公司人力資源管理的效能，為____集團____年的發(fā)展做出實質性的貢獻。2024年公司人力資源管理工作計劃范本（三）近期及未來年度工作計劃1.嚴格執(zhí)行年度客戶滿意度調查，確保獲取客戶的真實反饋，為提升服務質量提供依據(jù)。2.在年底前，針對合同到期人員進行全面評估，收集續(xù)簽或終止合同的意見，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機制：借助先進的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個人資料、學歷信息、體檢報告、績效考核結果、職位變動記錄及獎懲資料等，確保信息的準確性與完整性。嚴格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內部調動等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準實施招聘活動，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準篩選與面試候選人。擴大招聘渠道，強化網(wǎng)絡招聘平臺利用，積極參與各類校園招聘會，與藥科大學、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等教育機構建立長期合作關系，通過宣講會、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲備優(yōu)秀人才。充分利用實習與試用期，對候選人的實際工作表現(xiàn)進行全面評估，確保招聘質量。5.加強培訓工作的系統(tǒng)性與實效性：嚴格按照《培訓管理制度》執(zhí)行培訓工作，強化培訓過程監(jiān)控與效果評估，及時反饋培訓成效。制定并實施《內訓師管理制度》，建立講師個人業(yè)績檔案，為內訓師提供專業(yè)成長機會，激發(fā)其培訓熱情，推動內部培訓師隊伍的專業(yè)化發(fā)展。強化對部門負責人的公司層面培訓要求，并將其納入年中考核體系，同時完善員工個人培訓檔案，記錄每位員工的成長軌跡。6.密切關注國家及地方勞動政策動態(tài)，防范用工風險：加強與勞動部門的溝通協(xié)作，深入研究相關政策法規(guī)，定期開展內部勞動用工自查自糾工作，確保公司用工行為的合法合規(guī)性，有效預防勞動糾紛的發(fā)生。7.強化對分公司工作的指導與支持：加強對分公司的業(yè)務指導與監(jiān)督，確保分公司各項工作的順利開展與高效執(zhí)行。2024年公司人力資源管理工作計劃范本（四）為確保第二季度和第四季度福利審核報銷工作的精確與時效性，需嚴謹執(zhí)行相關流程。五、績效管理1.必須與運營管理部協(xié)同，確保公司績效考核的及時性與準確性。2.與項目部、各部門保持緊密溝通，有效進行績效考核，特別是新員工試用期及正式員工月度考核，及時識別并上報問題，以實現(xiàn)績效考核的真正目的。六、培訓與開發(fā)____年，隨著公司業(yè)務的迅速擴展，對人才的需求也提出了新的挑戰(zhàn)：一是需要增加人才數(shù)量；二是要求現(xiàn)有員工提升素質，改進管理方法，提升業(yè)務技能。同時，隨著員工數(shù)量的增長，如何深化企業(yè)文化傳播，增強團隊凝聚力，也成為培訓工作的重要任務。____年度的培訓工作應包括：1)分析年度培訓需求調查結果，包括基層員工、中層管理者和高層管理者的反饋。2)確立年度培訓目標，如加強基層員工的專業(yè)知識和服務技能，提升中層管理者的職業(yè)素質和管理技能，以及促進內部團隊建設和溝通。3)制定____年度培訓計劃。4)建立企業(yè)內部知識交流平臺，初步實現(xiàn)信息共享。5)更新和補充《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》和《員工安全培訓》等相關培訓資料。6)加強培訓后的跟蹤評估，為改進培訓內容和效果提供基礎。七、人事日常管理為優(yōu)化人力資源流動，強化內部管理，提升員工素質，需妥善執(zhí)行人事日常管理工作：1.完善人員調動和離職管理制度，優(yōu)化相關流程和表格。2.提升人事日常行政管理效率，加強考勤管理，并制定加班管理控制程序。3.完善人事檔案管理流程，細化信息管理。八、員工關系管理面對新勞動合同法的實施和相關法規(guī)的更新，公司需及時調整策略，規(guī)避勞動用工風險，完善人力資源管理制度，積極應對變化：1.制定合法規(guī)范的人力資源管理政策。2.深入研究勞動合同的執(zhí)行，確保每一項條款的合規(guī)性。3.確保各類員工的勞動合同形式符合法規(guī)要求。____人力資源關鍵任務風險控制：1)招聘：可能因地域限制增加專業(yè)技術人才招聘難度，但公司待遇優(yōu)勢和技術企業(yè)特性可降低此風險，部分崗位應儲備后備人才。2)社保：國家政策頻繁調整，需密切關注并及時調整公司政策，以應對潛在的社保繳納風險。九、結語人力資源管理面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。新的一年，我們將專注于提升日常工作的精細化、專業(yè)化和全面性，以提高專業(yè)水平和戰(zhàn)略高度，推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2024年公司人力資源管理工作計劃范本（五）近期及未來年度工作計劃一、客戶滿意度調查1.高效完成本年度客戶滿意度調查工作，確保數(shù)據(jù)的真實性和全面性，為后續(xù)服務改進提供有力依據(jù)。二、合同續(xù)簽與終止管理2.在本年底前，全面梳理合同到期人員情況，及時收集續(xù)簽或終止意見，確保合同管理的規(guī)范性和及時性。三、人員基本信息健全3.依托信息系統(tǒng)，持續(xù)完善員工檔案，涵蓋個人資料、學歷、體檢、考核、職位變動、獎懲等全面信息。同時，優(yōu)化入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內部調動等流程，確保手續(xù)完備、合規(guī)。四、招聘工作深化4.嚴格執(zhí)行招聘程序，根據(jù)公司發(fā)展需求精準選拔人才。采取多元化招聘策略，包括網(wǎng)絡招聘、校園宣講、組織參觀等，加強與藥科大學、高職院等院校的合作，擴大品牌影響力，吸引優(yōu)秀人才。同時，強化實習期與試用期的考察力度，確保招聘質量。五、培訓工作強化5.遵循《培訓管理制度》，全程跟蹤培訓過程，做好后期效果評估與反饋。制定《內訓師管理制度》，建立講師業(yè)績檔案，激勵內訓