【現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的問題及優(yōu)化建議探析（論文）6800字】

現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的問題及完善對策研究目錄摘要1汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制的重要性分析3（一）增強汽車銷售企業(yè)的市場競爭力與影響力3（二）有利于促進汽車銷售企業(yè)的轉型與升級3（三）提升銷售企業(yè)財務工作效率3二、現(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的問題4（一）財務管理體系不完善，財務管理人員專業(yè)性有待提高4（二）汽車銷售企業(yè)自身的投資、籌資以及現(xiàn)金流量風險4（三）財務管理風險排查方式不夠全面，風險應對預案缺失5三、為汽車銷售企業(yè)更好的進行財務管理風險控制的建議5（一）提高對財務風險管理控制工作重視，提升財務管理人員素質5（二）優(yōu)化資金管理，分散經(jīng)營風險6（三）多方面進行財務風險排查，構建財務風險預警機制與風險應對預案.6（四）構建銷售管理信息化測控平臺6結論7參考文獻8[摘要]隨著經(jīng)濟以及社會的不斷平穩(wěn)發(fā)展，人們的購買力也在不斷的提高，這造就了我國銷售市場迅速發(fā)展擴大，汽車銷售企業(yè)也在當前市場環(huán)境下加快發(fā)展。但在這不斷發(fā)展的過程中，任何企業(yè)都要面臨著風險的制約和影響，汽車銷售企業(yè)也不例外。由于汽車銷售企業(yè)本身業(yè)務模式、盈利模式具有一定獨特性與多樣性，財務管理風險便成為了企業(yè)不得不面對的主要風險類型。因此企業(yè)管理者更應該重視財務管理風險控制，不能忽略會給企業(yè)造成各種損失的財務風險。應盡早的預估風險、發(fā)現(xiàn)風險，有效的制定實施應對風險的計劃，并在解決風險后總結風險形成的各種原因，將風險再次發(fā)生的概率降低。通過對企業(yè)財務管理風險控制的不斷完善與優(yōu)化，保障企業(yè)在未來能夠持續(xù)的健康發(fā)展，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭優(yōu)勢。關鍵詞：企業(yè)管理，汽車銷售企業(yè)，企業(yè)財務，財務管理，風險控制緒論銷售企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨很多類型的風險，因此風險管理對于企業(yè)管理者是一件不容忽視的事情。其中的財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎之上發(fā)展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。同時為了順應市場的需求變化，中國會計制度也在不斷更新和改革，這也對我國汽車銷售企業(yè)財務風險管理工作提出了更高的要求。各類型風險本身具有不可被完全消除的基本特征，財務風險也是如此。銷售企業(yè)財務管理風險的發(fā)生不僅影響企業(yè)財務管理工作開展，更是財務管理工作有效性發(fā)揮的關鍵。因此汽車銷售企業(yè)內(nèi)部進行財務管理風險控制的工作任務應當是減少財務風險，降低其發(fā)生時候對企業(yè)造成的經(jīng)濟利益損失。汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制的重要性分析對于汽車銷售企業(yè)而言，面對日益增加的中小汽車銷售企業(yè)競爭，企業(yè)需要通過推進自身的升級轉型，同時也要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，來增加自己在市場中的影響力。一個企業(yè)的發(fā)展往往離不開財務管理，財務風險管理不僅僅是對企業(yè)日常經(jīng)營活動的風險防范和控制，更是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，從競爭中脫穎而出，從而穩(wěn)穩(wěn)立足市場的一層保護。（一)增強汽車銷售企業(yè)的市場競爭力與影響力目前我國市場經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈，因此也導致我國的銷售行業(yè)企業(yè)在市場中的競爭逐漸激烈。為了進一步提高企業(yè)在市場上的影響力和競爭力，保證自身企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，必須要利用科學合理的財務管理風險控制措施才能夠進一步提高自身企業(yè)的發(fā)展效果[1]。在汽車銷售企業(yè)經(jīng)營管理過程當中，財務管理風險控制工作是一項重要的工作內(nèi)容。財務管理風險控制的工作效果對于汽車銷售企業(yè)的各個模塊（銷售方面如新車零售、批發(fā)，售后方面如維修、配件銷售）的業(yè)務發(fā)展情況有著重要的影響作用，同時也對企業(yè)能在正常軌道運轉產(chǎn)生了一定的制約。由此可見，財務管理風險控制與汽車銷售企業(yè)發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，提高財務管理風險控制的效果能夠進一步提汽車高銷售企業(yè)在市場上的競爭力。（二)有利于促進汽車銷售企業(yè)的轉型與升級隨著我國各行各業(yè)對財務管理風險控制認識逐漸加深，基本所有的企業(yè)都應用了財務管理風險控制措施來提高自身在市場上的競爭力。[2]對于汽車銷售企業(yè)而言，在對自身業(yè)務開展的實際情況進行分析的同時應用財務管理風險控制，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。運用先進的科學信息技術，企業(yè)可以將自身的財務信息構建局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)連接，整合出有效的信息管理系統(tǒng)，能夠對企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)進行高效的分析，有效避免企業(yè)潛在性風險的出現(xiàn)。因此，對汽車銷售企業(yè)內(nèi)部財務進行信息一體化管理能夠有效的預防或干預一些風險，有利于促進銷售企業(yè)的轉型升級。（三)提升銷售企業(yè)財務工作效率在以往企業(yè)經(jīng)營日常財務活動中，企業(yè)的財務管理人員需要對財務數(shù)據(jù)或報表進行細致的核對核算，但依舊無法避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯。若是利用財務管理風險控制針對該項工作進一步提高管理人員的工作效果，就能夠減少錯誤的發(fā)生。因此銷售企業(yè)能夠更好的進行財務管理風險的控制，很大一方面是需要依靠企業(yè)財務工作人員的工作經(jīng)驗以及科學全面的理論知識進行的。為了能夠保證財務管理風險控制工作有效地進行，企業(yè)財務工作人員需要不斷提高自身的綜合素質和風險控制意識，從而在財務管理風險控制上掌握更多的主動權?，F(xiàn)階段汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的問題整體上來看，汽車銷售企業(yè)在這些年的經(jīng)營過程中已經(jīng)基本建立財務管理體系、制定財務管理規(guī)章制度，在財務管理風險控制上的能力與水平已經(jīng)有了一定程度提升。但內(nèi)外部多種因素共同影響與作用下，財務管理風險爆發(fā)的可能性一直存在，既有的財務管理風險控制思路、方式和對策的實際有效性也不斷降低。如何較為有效地對財務管理風險進行預判，并有效地進行財務管理風險控制也成為了汽車銷售企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實性問題。（一）財務管理體系不完善，財務管理人員專業(yè)性有待提高相對于傳統(tǒng)制造型企業(yè)，汽車銷售企業(yè)由于業(yè)務經(jīng)營比較多樣，財務管理體系的建設目前來看還存在較為不完善的地方。部分的汽車銷售企業(yè)雖然有預算、成本等管理體系，但其并沒有發(fā)揮出有效的作用。目前汽車銷售企業(yè)經(jīng)營重點主要集中在銷售業(yè)務的開展上，對財務管理工作并沒有給到足夠的重視。具體可以從企業(yè)財務管理人員數(shù)量占比較低、財務部門和崗位建設不完善、財務內(nèi)控落實不到位等體現(xiàn)。由于財務管理工作人員相對銷售業(yè)務口徑工作管理人員比較，他們對于市場動態(tài)預測能力較弱，也并未將財務風險控制意識充分地融入到日常財務活動之中。這種情況使得汽車銷售企業(yè)管理過程中各部門信息不對稱，財務管理僅僅作用于表面等問題。在這一矛盾影響下，財務管理無法成為財務管理風險控制的有效屏障，使得在汽車銷售企業(yè)經(jīng)營過程中缺少有效的市場風險防控、對沖策略，導致汽車銷售企業(yè)無法根據(jù)具體的市場情況做出相應的發(fā)展策略，財務管控起不到應有的作用，企業(yè)融資風險，運營管理效率都得不到應有的提升。[3]企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性得不到發(fā)揮，財務管理工作重點大部分集中于財務基礎數(shù)據(jù)核算等事務性工作上，無法為企業(yè)的發(fā)展提供更加現(xiàn)實有效的決策建議。（二）汽車銷售企業(yè)自身的投資、籌資以及現(xiàn)金流量風險4S店的經(jīng)銷商模式是汽車銷售企業(yè)的主力部分。其投資成本較高，呈明顯的多元化特征。如店面的建設裝修，維修工具設備的購買、新車和車輛零配件的庫存都是4S店投資的組成部分。現(xiàn)階段，大多數(shù)汽車銷售企業(yè)處于“高投入、低回報”的局面，面臨著極大的投資風險。而且汽車市場競爭環(huán)境愈演愈烈，汽車生產(chǎn)商會將競爭壓力通過經(jīng)銷政策轉移給汽車銷售企業(yè)，大大增加了汽車銷售企業(yè)的投資成本，造成了經(jīng)營風險的出現(xiàn)。[4]汽車銷售企業(yè)的高投資成本也引出了籌資問題。一些汽車經(jīng)銷商自有資金并不足以滿足日常經(jīng)營活動所需，因此大多數(shù)汽車銷售企業(yè)需要通過籌資渠道獲得資金。身處負債經(jīng)營使得汽車銷售企業(yè)變得被動，資金的使用變動性也隨之增加。一旦發(fā)生經(jīng)營決策失誤或者銷售管理問題，將會導致籌資風險的發(fā)生。一個財務周期期末，在損益表上反映的是現(xiàn)金回流巨大、利潤豐厚，但實際可控的現(xiàn)金很少甚至為負數(shù)，從而影響到企業(yè)現(xiàn)金周轉與變現(xiàn)能力，甚至導致資金鏈條斷裂迫使企業(yè)關門歇業(yè)，這就是現(xiàn)金流風險。[5]出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，就是因為汽車銷售企業(yè)迫于競爭壓力，不得不將賒銷收入納入到收益之中，影響企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)金供需平衡核算的重視性。無論是新車庫存還是車輛零配件庫存，都會占用到汽車銷售企業(yè)的備貨資金。在保證汽車銷售企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，新車庫存量一般是月均銷量的1.5倍。然而目前一些汽車銷售企業(yè)往往因為汽車生廠商的經(jīng)銷政策，將庫存指標提高到2倍甚至5倍之多，使得大量的流動性資金聚集在庫存車輛上，降低了汽車銷售企業(yè)的變現(xiàn)能力，造成資金周轉出現(xiàn)問題。（三）財務管理風險排查方式不夠全面，風險應對預案缺失財務管理風險的控制本身是一個系統(tǒng)性“工程”，風險因素排查則是其中的前置性工作。在過去很長一段時間里，財務管理人員一般會依據(jù)賬目清查這一手段進行風險因素的排查、識別和分析，這種做法雖然能夠在一定程度上幫助銷售企業(yè)進行財務管理風險的控制，但僅僅局限于賬務層面，況且將賬目清查作為風險因素排查也帶有很大的局限性。[6]汽車銷售企業(yè)財務管理風險誘發(fā)因素多種多樣，且有內(nèi)部因素和外部因素之分。但目前汽車銷售企業(yè)財務管理風險因素排查的方式較為單一，特別是成立時間較短的汽車銷售企業(yè)并未實際經(jīng)歷過財務管理風險，由于缺乏相對的財務管理風險應對經(jīng)驗與能力，很多潛在的風險因素并沒辦法被及時發(fā)現(xiàn)。如果過度依賴現(xiàn)有的這種較為片面與單一風險因素排查方式便不利于財務管理風險的有效控制。此外，若不能及時發(fā)現(xiàn)風險誘發(fā)因素使得其在經(jīng)營過程中的長期存在，也加大了財務管理風險控制的難度和壓力。在汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制過程中，風險的識別、防范和應對是密切關聯(lián)的，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會導致財務管理風險控制的負面影響。由于大多數(shù)汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者主要的注意力都集中于銷售業(yè)務的開展上，對于財務管理風險的應對并沒有給與足夠的重視，如果簡單地將財務管理風險控制認為是風險因素的識別和防范卻忽視了應對預案的構建，在銷售企業(yè)內(nèi)部爆發(fā)財務管理風險的時候便無法及時進行有效的應對措施，財務管理風險的負面影響將會進一步擴大甚至導致不可控的局面發(fā)生。第三章為汽車銷售企業(yè)更好的進行財務管理風險控制的建議（一）提高對財務風險管理控制工作重視，提升財務管理人員素質無論是什么類型的企業(yè)，財務部門工作水平的發(fā)展對于企業(yè)整體管理水平的提高都有著十分重要的作用，因此汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理人員首先要提高對財務部門的重視程度，在企業(yè)組織建設上完善內(nèi)部管理結構、明確規(guī)定權責歸屬、制定規(guī)范交易流程。建立以財務部門為主體的全體員工風險責任制制度，對財務風險預測要具有日常性、持續(xù)性。另外，汽車銷售企業(yè)還應該結合我國相應法律法規(guī)要求來進行財務管理風險控制，強化財務風險管理，提升風險控制意識，建立風險監(jiān)控平臺，保證在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略決策中具有相應的財務管理風險控制政策。在汽車銷售企業(yè)完善內(nèi)部管理結構，重視財務部門管理工作的同時，也要進一步提高財務管理人員的綜合素質。如今大部分汽車銷售企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了信息系統(tǒng)一體化，但實際經(jīng)營過程中仍然有不少工作需要人工完成，所以目前的財務工作離不開人力支持。因此，汽車銷售企業(yè)的財務管理人員不僅僅需要具備相對應的經(jīng)濟知識，同時也需要不斷的學習新的國家政策及其他拓展知識，從而滿足財務管理需求，做好財務風險管理工作。另外，汽車銷售企業(yè)還可以創(chuàng)建一個內(nèi)部財務管理人員溝通平臺，為財務管理人員提供一個信息共享、數(shù)據(jù)傳播、溝通討論的良好環(huán)境。（二）優(yōu)化資金管理，分散經(jīng)營風險汽車銷售企業(yè)在日常的經(jīng)營中要明確各個資金的具體流向，完善資金管理，從而提升企業(yè)資產(chǎn)流動效率。在籌資環(huán)節(jié)，汽車銷售企業(yè)需要制定合理的融資策略，特別是三方協(xié)議貸款的融資，更需要規(guī)范流程、加強合同管理，降低企業(yè)發(fā)生融資風險的概率。[7]在資金使用環(huán)節(jié)，汽車銷售企業(yè)需要在歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上結合對市場的預測和判斷，構建合理的資金流轉鏈條，科學有效的進行資金數(shù)目的分配，確保企業(yè)償債能力。在加強資金管理的同時，汽車銷售企業(yè)還要重視對新的經(jīng)濟增長點的開發(fā)。在目前發(fā)達的網(wǎng)絡技術下汽車銷售行情已經(jīng)十分透明，單純的依靠賺取銷售差價已經(jīng)無法滿足汽車銷售企業(yè)的需要。因此汽車銷售企業(yè)的管理工作應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，順應市場變化轉變管理思維，提高企業(yè)對自身經(jīng)營管理的把控，通過新的利潤增長點來分散企業(yè)經(jīng)營風險，確保汽車銷售企業(yè)市場生存能力與競爭實力的提升。（三）多方面進行財務風險排查，構建財務風險預警機制與風險應對預案在汽車銷售企業(yè)財務風險因素排查時排查的方式方法直接決定了財務風險因素排查的實際效果，從而對財務管理風險控制產(chǎn)生整體影響。某大型汽車銷售企業(yè)在基于全面風險管理的理念基礎上通過提升財務管理信息化程度，將更多的工作重點放在了運用信息技術進行財務數(shù)據(jù)的分析，并借此提高風險因素排查。不僅如此，該汽車銷售企業(yè)更將財務管理風險誘發(fā)因素劃分為內(nèi)部因素與外部因素，并嘗試在不同層面進行不同的風險因素排查。得益于這種嘗試，該公司上年度累計發(fā)現(xiàn)了3個財務管理風險誘發(fā)因素，在進行妥善且有效的風險因素處理后，該汽車銷售企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的開展也基本處于較為健康穩(wěn)定的狀態(tài)之中。[8]綜上所述，其它銷售企業(yè)可以對這種做法進行效仿和借鑒，從而更為有效地進行財務管理風險的抵御。構建財務風險識別和預警機制是汽車銷售企業(yè)財務管理具備更強的抵抗風險能力的一個重要策略。汽車銷售企業(yè)各個部門要構建各部門自身預警機制，確保自身部門賬務真實性和與企業(yè)整體的統(tǒng)一性。再由企業(yè)的財務部門對企業(yè)的整體運營情況施行實時監(jiān)督，并根據(jù)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)與經(jīng)營預測設置指標，以此來對企業(yè)財務狀況進行監(jiān)測。此外，優(yōu)化汽車銷售企業(yè)的內(nèi)部控制建設也有利于提高財務管理部門風險管理控制的執(zhí)行力度。在汽車銷售企業(yè)財務管理風險控制過程中，風險的識別、防范和應對是密切關聯(lián)的，因此構建財務管理風險應對預案十分必要。汽車銷售企業(yè)經(jīng)營管理者在給予財務管理風險因素識別與防范足夠重視的同時，也應當把財務管理風險應對預案制定作為財務管理風險控制最后的一道防火墻。汽車銷售企業(yè)可以結合其他企業(yè)以往案例，對可存在的財務管理風險進行分析，并制定出適合自身財務管理風險應對能力的財務管理風險應對預案。然后交由汽車銷售企業(yè)的財務管理人員將財務管理風險的應對預案展開細化，體現(xiàn)財務風險管理控制的應對原則、基本步驟、具體內(nèi)容等。這樣就能確保財務管理風險應對預案能夠在財務管理風險發(fā)生時提供風險應對的指導與幫助。（四）構建銷售管理信息化測控平臺汽車銷售企業(yè)財務風險管理控制工作必須要借助于數(shù)據(jù)扶持和精確的核算與分析體系。同時，作為汽車銷售企業(yè)收入的主要來源，很多財務風險都是在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此通過構建銷售管理信息化測控平臺來對銷售環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)督與控制是加強企業(yè)財務風險管理的重要途徑。借助于現(xiàn)代化的信息技術構建銷售管理信息系統(tǒng)，不僅減輕人力核算統(tǒng)計負擔，還能規(guī)避數(shù)據(jù)滯后帶來的風險，實現(xiàn)財務管理風險監(jiān)控的及時性、正確性和針對性，為信息化測控預警提供相應的數(shù)據(jù)扶持。不僅如此，構建銷售管理信息系統(tǒng)還可以對經(jīng)營活動中業(yè)務流程進行梳理，使得銷售業(yè)務流程更具標準化，提高業(yè)務流程智能化。結論目前的汽車銷售已經(jīng)進入微利時代，汽車銷售企業(yè)的財務風險是不可回避的話題。為了適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在競爭日趨激烈的汽車市場有一份立足之地，汽車銷售企業(yè)必須要不斷加強自身的財務管理風險控制工作。因此，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者需要提高對