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《看圖輕松學(xué)5S管理》為什么要5S?2024/10/161PreparedBy:HeZhongyou2016.3.17為什么要5S?2024/10/162為什么要5S2024/10/1635S基本概念5S2024/10/1645S基本概念2024/10/1651S整理—整理是什么?整理是區(qū)分有必要和不必要的行動(dòng)!整理四步不做整理會(huì)怎樣?2024/10/166在既定資源條件下,不能產(chǎn)生最大收益的消耗都是車間有哪些地方需要整理?1S整理—整理的作用整理現(xiàn)空間2024/10/1671S整理—怎么做整理《廢置物品清單》2024/10/1681S整理—整理的“三定”圈地運(yùn)動(dòng)定人定物定標(biāo)2024/10/1691S整理—“不要”的處置掛紅牌管理《廢置物品標(biāo)示卡》2024/10/16101S整理—難點(diǎn)何在?2024/10/16112S整頓—整頓是什么?整頓是將有用的物品擺放整齊,清晰標(biāo)識(shí)整頓四步整頓省時(shí)間2024/10/16122S整頓—怎么做整頓?2024/10/16132S整頓—目視管理2024/10/16142S整頓—目視管理《目視化標(biāo)志一覽表》目視化的基本要求:統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格2024/10/16152S整頓—目視管理常用設(shè)備的識(shí)別管理項(xiàng)目案例:電控柜的5S管理標(biāo)準(zhǔn)(1)整理、整頓的要求
A、電控柜包含控制開關(guān)、指示燈、電流電壓儀表等,電控柜上不可放置其它物品,責(zé)任人標(biāo)識(shí)張貼于電控柜右上角位置;
B、電控柜符合集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)色彩標(biāo)準(zhǔn)及VI標(biāo)識(shí)(參見〈三一集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)境色彩標(biāo)準(zhǔn)〉)
C、電控柜定置采用四周定位方式,斑馬線寬50mm,標(biāo)題文字為90或230號(hào)字,采用防水不干膠或刻字后刷黃色油漆;
(2)清掃、清潔的要求
A、責(zé)任人標(biāo)識(shí)參照行車標(biāo)識(shí),責(zé)任人每日檢查電控柜內(nèi)外是否有雜物,每日用干抹布擦拭一遍電控柜表面;
B、電控柜干凈見本色,油漆無(wú)剝落,無(wú)雜物、油污、灰塵等;
C、每周清潔一次電控柜內(nèi)灰塵,防止因積灰導(dǎo)致線路短路,清理時(shí)必須切斷總電源。
(3)安全的要求
A、未作業(yè)時(shí)合上電閘,切斷電源,關(guān)好柜門;
B、嚴(yán)禁隨意打開電控柜門;
C、電控柜上安全警示標(biāo)識(shí)完整清晰。2024/10/16162S整頓—目視管理常用物料的識(shí)別管理項(xiàng)目1、良品、不良品、待判定品狀態(tài)標(biāo)示2、試作品、正常品、驗(yàn)證品、返修品等狀態(tài)標(biāo)示3、品名、編號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、批次、包裝狀態(tài)識(shí)別標(biāo)示4、保管條件、保管期限、檢查結(jié)果的識(shí)別5、物料管理人的識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)制品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)(半成品、成品、不良品、待判定品)是5S管理的重要內(nèi)容之一。做好了可以有效預(yù)防物料規(guī)格混淆,保證工序完全,防止良品、不良品混淆,減少不良品流出。2024/10/16172S整頓—目視管理環(huán)境識(shí)別管理項(xiàng)目2024/10/16182S整頓—難點(diǎn)何在?2024/10/16193S清掃—清掃是什么?清掃就是將垃圾、灰塵徹底清理出場(chǎng)清掃去亂源清掃不是“大掃除”:大掃除是被動(dòng)狀態(tài),是計(jì)劃性的,是等待操作。清掃是主動(dòng)狀態(tài),是即時(shí)性的,是所見即所改的操作。清掃需要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。2024/10/16203S清掃—亂源大作戰(zhàn)案例:1、絲印車間,人員進(jìn)入走風(fēng)淋房2、絲印車間進(jìn)入粘膠腳墊3、打印機(jī)車間防靜電服4、印刷車間,油墨稀釋劑等用托盤存放5、各車間危廢垃圾桶需要帶蓋子從根本上解決問題,8D原則!2024/10/16213S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同樣的地方、設(shè)備、不同的人的清掃順序、方法不同,產(chǎn)生的結(jié)果大相徑庭?!耙磺€(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特”。延伸案例:防水透氣膜的生產(chǎn)同一款標(biāo)簽成品多樣化油墨摻水造成效果差異2024/10/16223S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃標(biāo)準(zhǔn)六要素:1、對(duì)象如工作臺(tái)、辦公桌2、工具如;抹布、酒精3、方法(順序)如:先灑水再清掃4、頻率如:4H/次5、責(zé)任者如:作業(yè)員6、確認(rèn)者如:班組長(zhǎng)、稽核員2024/10/16233S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃責(zé)任到人,區(qū)域劃分到人。公共區(qū)域輪值。《公共區(qū)域清掃輪值表》2024/10/16243S清掃—標(biāo)準(zhǔn)化清掃責(zé)任到人,區(qū)域劃分到人。公共區(qū)域輪值?!豆矃^(qū)域清掃輪值表》2024/10/1625整理、整頓、清掃改善報(bào)告書定點(diǎn)拍照:對(duì)問題改善前后的狀態(tài)進(jìn)行拍照,便于清晰對(duì)比改善前后狀態(tài)。定點(diǎn)拍照要點(diǎn):同一距離同一角度同一焦距印上日期2024/10/1626整理、整頓、清掃改善報(bào)告書2024/10/16274S清潔—清潔是什么?清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃的維持,對(duì)既有結(jié)果的堅(jiān)持和深化。清潔三步清潔來(lái)改善清潔的目的:1、維持前面的3S結(jié)果2、維持讓人心情愉快的整潔現(xiàn)場(chǎng)3、維持可視化管理,顯示“異?!?024/10/16284S清潔—宣傳的應(yīng)用2024/10/16294S清潔—檢查表的應(yīng)用運(yùn)用檢查表進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、改善是一種有效推進(jìn)5S工作的方法。2024/10/16304S清潔—5S標(biāo)準(zhǔn)化流程某企業(yè)5S推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程2024/10/16315S素養(yǎng)—素養(yǎng)是什么?養(yǎng)成切實(shí)遵守應(yīng)遵守規(guī)則的習(xí)慣實(shí)際工作中的素養(yǎng):素養(yǎng)的目的:1、提高員工的文明禮貌水平2、培養(yǎng)好的習(xí)慣,提升執(zhí)行力3、塑造團(tuán)隊(duì)精神,展現(xiàn)企業(yè)形象素養(yǎng)成習(xí)慣思想決定行為行為決定習(xí)慣習(xí)慣決定性格性格決定命運(yùn)----杰克.霍吉《習(xí)慣的力量》2024/10/16325S素養(yǎng)—早安運(yùn)動(dòng)2024/10/16335S活動(dòng)----PDCA循環(huán)5S活動(dòng)貴在堅(jiān)持:PDCA循環(huán)是5S成功的基本程序。Plan(策劃):擬定活動(dòng)目標(biāo),進(jìn)行計(jì)
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