中國機械工業(yè)第29次“雙代會”匯報心得

回眸質(zhì)量改進路,智囊團隊方不潰中國機械工業(yè)第29次“雙代會” 參賽心得---乘用車二廠王志杰、劉華林匯報目錄第一部分:大賽回顧第二部分:分享收獲第三部分:感悟踐行第四部分:不足之處不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行第一部分:大賽回顧不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行第29次全國機械工業(yè)質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會于6月28日至7月2日在江西南昌舉行，一汽、上汽、廣汽、東風(fēng)、奇瑞、陜汽、中國重汽昌河、吉利、徐工、上柴、濰柴、一拖、山推、杭齒、上海小糸、浙江萬向、上海電氣、沈陽機床等機械行業(yè)的134家企業(yè)共589個質(zhì)量管理小組參加了會議。一、機械工會“雙代會”概況：不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行雙代會現(xiàn)場圖1：發(fā)表賽總決賽現(xiàn)場圖2：公司領(lǐng)取優(yōu)秀企業(yè)獎牌圖3：優(yōu)化QC小組領(lǐng)取一等獎圖4：公司參賽人員合影圖5：參選成果發(fā)表優(yōu)勝獎選票圖6：大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言現(xiàn)場圖7：文藝匯演公司參賽節(jié)目二、所取得的成績所在小組：乘用車二廠優(yōu)化QC小組參賽課題：提高瑞虎車門上段焊接尺寸一致性比賽結(jié)果：成果發(fā)布優(yōu)勝獎（大會只有三個小組獲得），同時被評為一等獎，推薦參選國優(yōu)QC小組評選不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行名譽會長陸燕蓀大會總結(jié)時說：“一個企業(yè)要想做好品牌建設(shè)，質(zhì)量管理活動，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，QC小組活動恰恰就是全員的、自下而上的持續(xù)改進活動，奇瑞公司這次的表現(xiàn)得非常出色。”中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會長張維德:奇瑞公司本次表現(xiàn)十分突出，第一次參加大賽就引起了全員的關(guān)注，真是了不起。中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會秘書長郭學(xué)俊:而且，每年我們都有一次活動主題，像今年我們的主題就是

‘活動，承擔質(zhì)量使命’，奇瑞公司從參賽人員的表現(xiàn)看出，傳承了今年的主題。我還投了奇瑞優(yōu)化

QC小組一票。中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會副主任傅維秋在大會文藝演出時說:奇瑞真是人才輩出！三、雙代會上奇瑞公司影響力度中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會張維德、秘書長郭學(xué)俊與我公司參賽人員親切交談不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行四、奇瑞公司精彩表現(xiàn)著裝整齊，統(tǒng)一行動不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行才藝表演：笛子獨奏才藝表演：女聲獨唱發(fā)表現(xiàn)場第二部分:分享收獲不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行一、機械工業(yè)雙代會成果發(fā)表收獲收獲一：把握QC小組活動的方向，透視QC小組活動的未來選題方向緊扣企業(yè)方針目標，只有符合這個要求的QC小組才能得到更多的支持，取得應(yīng)有的效果。QC小組在選題時還應(yīng)特別關(guān)注那些短期內(nèi)能夠取得實際成效的項目，以體現(xiàn)QC小組活動的優(yōu)勢和初衷。長春豐越公司起點小組《消除底板吊具的安全隱患》，安全改善緊扣企業(yè)生產(chǎn)方針 一汽轎車刀鋒小組《降低電泳打磨工序生產(chǎn)節(jié)拍》，發(fā)明七種打磨工具，節(jié)省打磨時間、降低成本，減輕了勞動負荷。 東風(fēng)汽車微笑QC小組《重型商用車輕量化鋼板彈簧的研發(fā)》，實現(xiàn)重型商用車鋼板彈簧減重30%的目標，提高汽車燃油經(jīng)濟性。鋼板彈簧不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行收獲二：“設(shè)計——制造——銷售——顧客”各環(huán)節(jié)聯(lián)合攻關(guān)質(zhì)量課題機械工業(yè)雙代會上總結(jié)時說：“每一環(huán)節(jié)中間都應(yīng)該做到‘質(zhì)量保證’，未來的中國企業(yè)發(fā)展必將走向這一管理模式”東風(fēng)汽車微笑QC小組《重型商用車輕量化鋼板彈簧的研發(fā)》就設(shè)計到設(shè)計-制造-顧客等環(huán)節(jié)。小組成員涉及到研發(fā)中心、工藝制造技術(shù)部、名牌大學(xué)等成員構(gòu)成質(zhì)量攻關(guān)小組。No姓名年齡組內(nèi)職務(wù)文化程度部門專業(yè)1張治軍36組員大學(xué)研發(fā)中心汽車工程2李剛炎46組員/技術(shù)支持大學(xué)武漢理工大學(xué)機械設(shè)計3矍海錦35組員/技術(shù)支持大學(xué)工藝制造技術(shù)部材料熱處理不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行各個環(huán)節(jié)聯(lián)合攻關(guān)質(zhì)量課題，是未來發(fā)展的趨勢，各個部門聯(lián)合在一起群策群力，來解決質(zhì)量問題。收獲三：“好的產(chǎn)品源于好的創(chuàng)意”、“絕對不生產(chǎn)次品”，QC小組充分體系這一思想。在發(fā)布會現(xiàn)場，我們看到了許多創(chuàng)意改善：《降低電泳打磨工序生產(chǎn)節(jié)拍》，發(fā)明七種打磨工具，來提高效率和員工滿意度。還有在生產(chǎn)現(xiàn)場上還安裝了諸如：防呆預(yù)警器等很多防止操作失誤出錯及體現(xiàn)了人本理念的勞動保護裝置及設(shè)施?！昂玫漠a(chǎn)品源于好的創(chuàng)意”、“絕對不生產(chǎn)次品”等一系列理念，已進化成了QC推進者的思想。企業(yè)名稱廣州本田專業(yè)模塊總裝課題名稱集配物料自動輸送系統(tǒng)不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行示例1：企業(yè)名稱中國重汽專業(yè)模塊總裝課題名稱提HW90710變速箱裝配能力及裝配合格率企業(yè)名稱長春一汽專業(yè)模塊總裝課題名稱解決V70拉門裝調(diào)生產(chǎn)瓶頸問題不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行示例3：示例2：企業(yè)名稱中國重汽專業(yè)模塊焊裝課題名稱降低前圍總成制造工時企業(yè)名稱長春一汽專業(yè)模塊焊裝課題名稱QC質(zhì)量信得過班組不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行示例5：示例4：二、與組委會專業(yè)成員、同行代表交流的收獲收獲：有效的就是最好的做改善不要追求高端技術(shù)，只要實用有效就是最好的。“自1978年機械工業(yè)在全國率先從日本引進、開展QC小組活動以來，‘雙代會’這種形式也在機械工業(yè)堅持了29年，從近幾年表彰的優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量信得過班組看，國有大中型企業(yè)QC小組數(shù)占全國機械工業(yè)QC小組總數(shù)的70%以上，在全國機械行業(yè)起到了骨干和帶動作用。這些年來，QC活動至今熱情不減，QC成果在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用隨處可見。從QC態(tài)度的舉措上，體現(xiàn)出再好的管理方法和工具最終還是要落實到企業(yè)現(xiàn)場每一個工位的實際操作中——把簡單的事做到位，并且持之以恒地做到有效，因為有效地就是最好的?！敝袊鴻C械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會會長張維德說。實例：長春一汽焊裝車間質(zhì)量信得過班組中提到使用顏色的目視化管理，簡單實用，并且我們奇瑞公司目前在生產(chǎn)線廣泛使用。為什么生產(chǎn)現(xiàn)場都不約而同的使用呢，道理只有一個，有效的就是最好的。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行三、自身參賽過程的經(jīng)驗收獲：一番耕耘終收獲通過此次QC活動,在質(zhì)量改進活動、成果報告撰寫等方面有深刻的感受。讓自己熟練掌握質(zhì)量改進活動的基本步驟,特別在撰寫成果報告方面有了獨特的見解。1、知識積累QC活動前前后后十余個環(huán)節(jié)，究竟哪些是重點，在撰寫成果報告時又要注意那些問題呢？解決困惑的唯一辦法是問和學(xué)。QC知識指導(dǎo)老師乘用車二廠國家QC診斷師劉華林、質(zhì)量保證部吳正闊,自己仔細研究了三本質(zhì)量管理小組理論方面的書籍和若干篇QC方面的論文。2、心得體會現(xiàn)狀調(diào)查是基礎(chǔ)，原因分析是關(guān)鍵，對策實施是核心，鞏固措施是保障。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行第三部分:感悟踐行不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行從質(zhì)量改進、成果報告整理及國家發(fā)表賽等各項活動,我深切感受到團隊作用的強大。、QC小組團隊“自愿參加，上下結(jié)合”,這種不是靠行政命令組成的小組，所有成員有興趣去完成該項工作，充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)造條件自主的開展活動。我們QC小組整個團隊,可以看到釘子精神。、發(fā)表賽團隊此次發(fā)表賽,5個小組共16人參加。衣食住行,互幫互助,讓發(fā)布人能以最佳心情參加比賽。感悟1：智囊團隊，事半功倍不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行要想做一個好的成果，在杯賽上取得成績，不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行。這句話同樣適用于做其它事情，如果我們能夠掌握QC活動的真髓，并堅持的運用下去，也許我們會有更大的收獲！不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行感悟2：持續(xù)堅持，方能成功不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行Q

C活動欣奇瑞,兩萬同胞戰(zhàn)猶慰,回眸質(zhì)量改進路,智囊團隊方不潰。第四部分:不足之處不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行一、成果發(fā)表形式有待豐富一汽解放QC小組5人發(fā)布現(xiàn)場不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行奇瑞公司QC小組2人發(fā)布現(xiàn)場1、在PPT制作上公司還存在差距。發(fā)布會上見到許多內(nèi)容詳細，形式多樣的

PPT，充分運用視頻、動畫、配樂等達到出色效果。2、在發(fā)表形式上存在差距。注重集體精神風(fēng)貌的展示，有些小組成員均統(tǒng)一著裝，集體上場，充分展示了企業(yè)積極向上的良好面貌。我公司參賽隊伍成果發(fā)表形式為標準“1+1”式，一汽解放、東方汽車、湘潭電機等實現(xiàn)“1+N”式的發(fā)布模式?，F(xiàn)狀：目前公司QC活動已在班組得到延伸，但成果整理水平和工具的使用方法普遍不高，只停留在工程技術(shù)人群中推廣，取得了一些成果。要求：QC小組活動可以有效地將員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，提高一線員工的綜合素質(zhì)，是企業(yè)一線班組參與管理和改進重要形式，并最終為提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ζ鸬酵怀鲎饔?。典范：豐田公司代表在本次大會的小組發(fā)表賽上均強調(diào)“是QC小組活動支撐了豐田生產(chǎn)管理的第一線”。不下功夫不行、不學(xué)習(xí)不行、不認真不行二、班組QC活動成果整理水平普遍不高現(xiàn)狀：我公司參賽QC課題全部是現(xiàn)場質(zhì)量攻關(guān)型課題，選題單一。要求：中國機械工業(yè)質(zhì)量協(xié)會名譽會長陸燕蓀強調(diào)，許多現(xiàn)場、攻關(guān)、服務(wù)、管理以

及創(chuàng)新型QC成果其實是一個綜合的課題，凝聚了廣大QC小組成員、小組領(lǐng)導(dǎo)者、推進者和實踐者共同的智慧和勞動，企業(yè)高層的參與，使得QC小組活動在選題階段就能夠圍繞降廢減損、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)建資源節(jié)約