2024年人力資源部的工作計(jì)劃范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源部的工作計(jì)劃范文自人力資源部成立以來，我們的人力資源團(tuán)隊(duì)已取得顯著的進(jìn)步和提升，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)與深切關(guān)懷。未來，我們將依據(jù)公司大環(huán)境的需求，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，以及與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)化，持續(xù)向前發(fā)展?；仡欉^去的一年，雖然取得了一些進(jìn)展，但我們也意識(shí)到存在的諸多問題需要我們不斷探索和改進(jìn)。以下是我們即將采取的策略：1.強(qiáng)化人力資源管理我們將根據(jù)當(dāng)前的人力資源管理狀況，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新并完善適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新體系。a.實(shí)現(xiàn)制度化管理完善各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行各部門各職位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)b.完善績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系加強(qiáng)績(jī)效控制，確保考核公平公正并有助于業(yè)績(jī)提升建立部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核機(jī)制，對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核中層管理者增加KRI指標(biāo)考核，以提升員工的職業(yè)化表現(xiàn)和品格培養(yǎng)建立績(jī)效評(píng)估投訴制度，確保評(píng)估公正透明2.強(qiáng)化部門建設(shè)我們將提升部門職能，加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范，提升部門人員的專業(yè)水平，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，確保關(guān)鍵職能的有效性，同時(shí)加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人才儲(chǔ)備。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)我們將促進(jìn)內(nèi)部溝通，修訂《員工手冊(cè)》，組織各類員工活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀員工的宣傳，以及做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳，以建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。以上是人力資源部未來一年的工作計(jì)劃。我們將持續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略和部門特色，以期取得更大的進(jìn)步和提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，人力資源部將為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人力資源部的工作計(jì)劃范文（二）為確保班組骨干人員的培訓(xùn)質(zhì)量，我們將組織____期、為期____個(gè)月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)采購(gòu)和營(yíng)銷系統(tǒng)人員，我們也將舉辦一期時(shí)長(zhǎng)超過____個(gè)月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以提升其通用管理潛力和專業(yè)管理能力。（四）繼續(xù)進(jìn)行多層次的相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)：1.根據(jù)各類管理體系認(rèn)證要求，我們采用集中培訓(xùn)方式，對(duì)____余位內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行取證和復(fù)證培訓(xùn)。同時(shí)，通過自主辦班、班組學(xué)習(xí)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，進(jìn)行全員法律法規(guī)和文件體系培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)。2.為規(guī)范設(shè)備管理，我們將邀請(qǐng)專家舉辦一期針對(duì)高、中級(jí)管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)和專業(yè)點(diǎn)檢員的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班。通過自主辦班，對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)人員進(jìn)行TPM設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位職責(zé)等培訓(xùn)。3.配合公司的持續(xù)改善工作，我們將繼續(xù)進(jìn)行人員培訓(xùn)和系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。（五）為即將啟動(dòng)的技改項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人才，我們將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工、搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員，以確保新項(xiàng)目的人力資源準(zhǔn)備。四、實(shí)施策略與保障措施：（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將以電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體為平臺(tái)，強(qiáng)化各級(jí)管理者對(duì)“培訓(xùn)是企業(yè)快速發(fā)展推動(dòng)力”的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)培養(yǎng)下屬，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司也將營(yíng)造出鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境，提高員工對(duì)提升自身素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力的主動(dòng)性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系：1.優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修訂《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等相關(guān)制度，以提高培訓(xùn)效率和規(guī)范化管理。2.加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)中心、各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查考核，并將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、晉升掛鉤。3.完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的單位、優(yōu)秀學(xué)員和教師給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師的授課津貼和師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)。（三）整合內(nèi)部資源，發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)能力；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外合作交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，滿足高層次培訓(xùn)需求：1.充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)基礎(chǔ)理論和技能培訓(xùn)中的作用，提升培訓(xùn)設(shè)施，滿足基礎(chǔ)技能培訓(xùn)需求。2.利用技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，納入公司培訓(xùn)資源管理，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。3.打破部門界限，整合內(nèi)部資源，促進(jìn)跨部門的相互學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。4.甄選優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與兄弟單位的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)教材開發(fā)：1.邀請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師、考評(píng)員和培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。2.組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員開發(fā)符合公司實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，完善試題庫(kù)和案例庫(kù)，以滿足培訓(xùn)需求。3.利用培訓(xùn)中心的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為各部門的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）強(qiáng)化過程