2024年任務(wù)分配管理制度范例（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年任務(wù)分配管理制度范例1.確立職工代表議事機(jī)制，所有涉及員工切身利益的議題均需提交職工代表大會(huì)審議，并廣泛吸納職工的意見(jiàn)與建議。2.推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，設(shè)立民主管理小組，確保隊(duì)務(wù)信息的公開(kāi)、公正、公平。具體涵蓋分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎(jiǎng)罰記錄、材料消耗、傷病工資、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難補(bǔ)助、工會(huì)會(huì)費(fèi)及捐款等，以維護(hù)職工的安心與信任。3.強(qiáng)化民主評(píng)議與隊(duì)務(wù)監(jiān)督，每月的分配方案與獎(jiǎng)罰措施必須經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認(rèn)后，方為有效。4.深化民主意識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)本單位管理人員、車(chē)間工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)及職工代表，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)民主管理知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)民主意識(shí)。5.賦予民主管理小組參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊(duì)工資分配方案實(shí)施的權(quán)力。6.推行推先評(píng)優(yōu)工作透明化，上級(jí)下達(dá)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)需公開(kāi)，推薦人選需經(jīng)職工代表大會(huì)或民主管理小組會(huì)議討論通過(guò)后方可上報(bào)。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費(fèi)為_(kāi)___元，工具房衛(wèi)生費(fèi)為_(kāi)___元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子費(fèi)用按____元/根計(jì)算。9.作業(yè)班組及個(gè)人加班勞務(wù)費(fèi)依據(jù)工作量大小合理支付。10.大修計(jì)件人員每月任務(wù)量為_(kāi)___米，每米支付____元，完成任務(wù)且質(zhì)量合格每米加價(jià)____元，未完成任務(wù)則取消加價(jià)，超尺加價(jià)依據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況確定。11.大修班長(zhǎng)完成全月個(gè)人與班組任務(wù)，且確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格、材料管理妥善，可享受班長(zhǎng)津貼____元及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。12.大修副班長(zhǎng)配合班長(zhǎng)工作得力者，享受副班長(zhǎng)津貼____元及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。13.隊(duì)委根據(jù)各班組在安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、任務(wù)完成情況及施工環(huán)境特殊性等方面表現(xiàn)，給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)與勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。14.對(duì)工具、材料管理妥善，工具房、班前室保持干凈、整潔的兩名材料管理員，分別給予____元獎(jiǎng)勵(lì)及____元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)補(bǔ)助。15.大修班長(zhǎng)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，能較好履行職責(zé)者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。16.安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效顯著者，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。17.隊(duì)友工資如有結(jié)余，視情況發(fā)放安全、生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)。18.本分配方案在年度內(nèi)原則上不做調(diào)整，如遇特殊情況，可適當(dāng)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。通一隊(duì)隊(duì)委：____年8月1日2024年任務(wù)分配管理制度范例（二）1.設(shè)立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)均提交至職工代表大會(huì)進(jìn)行審議，并充分吸納職工的意見(jiàn)與建議。2.推行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，設(shè)立民主管理小組，確保隊(duì)務(wù)情況的公開(kāi)、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結(jié)算清單、職工工資表、獎(jiǎng)罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果、困難補(bǔ)助發(fā)放、工會(huì)會(huì)費(fèi)收支及捐款情況等，旨在為員工創(chuàng)造安心、放心的工作環(huán)境。3.強(qiáng)化民主評(píng)議與隊(duì)務(wù)監(jiān)督工作，確保每月的分配方案及獎(jiǎng)罰措施均經(jīng)民主管理小組全體成員簽字確認(rèn)后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對(duì)民主意識(shí)的培訓(xùn)力度，針對(duì)本單位管理人員、車(chē)間工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)及職工代表等關(guān)鍵崗位人員，組織專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)民主管理知識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)民主意識(shí)。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊(duì)工資分配方案實(shí)施的權(quán)力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評(píng)優(yōu)工作的公開(kāi)透明化，上級(jí)下達(dá)的評(píng)優(yōu)指標(biāo)需公開(kāi)宣布，推薦人選需經(jīng)職工代表大會(huì)或民主管理小組會(huì)議討論通過(guò)后方可上報(bào)，確保評(píng)優(yōu)過(guò)程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務(wù)費(fèi)及工具房衛(wèi)生費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，分別為_(kāi)___元及____元。8.廢舊棚子回收及轉(zhuǎn)運(yùn)棚子的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)___元/根。9.作業(yè)班組及個(gè)人加班勞務(wù)費(fèi)根據(jù)實(shí)際工作量大小進(jìn)行支付，確保勞務(wù)報(bào)酬的合理性。10.大修計(jì)件人員每月需完成任務(wù)____米，每米按____元支付，若完成任務(wù)且質(zhì)量合格，則每米加價(jià)____元；若未完成任務(wù)，則取消加價(jià)；超尺加價(jià)根據(jù)當(dāng)月結(jié)算情況而定。11.大修班長(zhǎng)若完成全月個(gè)人及班組任務(wù)，并帶領(lǐng)全班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格及材料管理得當(dāng)，則可享受班長(zhǎng)津貼____元及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。12.大修副班長(zhǎng)若配合班長(zhǎng)工作得力，則可享受副班長(zhǎng)津貼____元及風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)____元。13.根據(jù)各班組在重安全、抓質(zhì)量、保任務(wù)方面的履行情況及施工地點(diǎn)的特殊環(huán)境，隊(duì)委將給予不同數(shù)目的獎(jiǎng)勵(lì)及勞務(wù)費(fèi)用工補(bǔ)助。14.對(duì)于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現(xiàn)及工具房、班前室的整潔衛(wèi)生狀況，將分別給予____元獎(jiǎng)勵(lì)及____元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)補(bǔ)助。15.對(duì)于大修班長(zhǎng)在各項(xiàng)工作中能較好地履行職責(zé)的情況，將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。16.若安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果顯著，將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。17.若隊(duì)友工資出現(xiàn)結(jié)余，將視情況發(fā)放安全、生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)。18.本分配方案在年度內(nèi)原則上不做改動(dòng)，但如遇特殊情況，可適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。通一隊(duì)隊(duì)委：____年8月1日2024年任務(wù)分配管理制度范例（三）一、確立并實(shí)施手術(shù)安全核查制度，旨在預(yù)防手術(shù)患者、部位及術(shù)式的誤操作，確保手術(shù)安全。（責(zé)任人：王慧娟）二、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本標(biāo)準(zhǔn)與要求，以維護(hù)患者安全。（責(zé)任人：李影）三、加強(qiáng)對(duì)特殊藥物的管理力度，以提升用藥安全性，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。（責(zé)任人：婁玄）四、建立并完善臨床“危急值”報(bào)告制度，確保緊急情況下信息的及時(shí)傳遞與處理。（責(zé)任人：黃秀梅）五、采取有效措施，積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生，保障患者安全。（責(zé)任人：武鳳舞）六、注重患者壓瘡的預(yù)防與管理，通過(guò)科學(xué)護(hù)理手段減少壓瘡發(fā)生率，提升患者生活質(zhì)量。（責(zé)任人：徐雪）七、對(duì)于醫(yī)療安全（不良）事件，應(yīng)建立妥善的處理機(jī)制，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。（責(zé)任人：張莉）八、鼓勵(lì)患者積極參與醫(yī)療安全過(guò)程，增強(qiáng)醫(yī)患溝通，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。（責(zé)任人：吳計(jì)俠）九、第四任務(wù)組在組長(zhǎng)孫禮剛的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員時(shí)遠(yuǎn)征，依據(jù)____版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對(duì)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”及第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”進(jìn)行工作部署與實(shí)施。1.深化醫(yī)療質(zhì)量管理，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作。（責(zé)任人：孫禮剛、丁軍）2.強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)管理，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范與安全。（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）3.推行臨床路徑與單病種質(zhì)量管理，提升診療效率與質(zhì)量。（責(zé)任人：高賢路）4.完善住院診療管理，優(yōu)化患者住院體驗(yàn)。（責(zé)任人：高善禮）5.加強(qiáng)手術(shù)治療管理，確保手術(shù)過(guò)程的安全與有效。（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）6.優(yōu)化麻醉管理流程，保障患者麻醉安全。（責(zé)任人：王阿靜）7.強(qiáng)化重癥醫(yī)學(xué)管理，提升急危重癥救治能力。（責(zé)任人：孫禮剛）8.嚴(yán)格感染性疾病管理，控制院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)。（責(zé)任人：張雪莉）9.推動(dòng)中醫(yī)管理與發(fā)展，傳承中醫(yī)精髓。（責(zé)任人：歐坤）10.加強(qiáng)康復(fù)治療管理，促進(jìn)患者功能恢復(fù)。（責(zé)任人：劉明）11.完善疼痛治療管理，減輕患者疼痛感受。（責(zé)任人：閆筱）12.強(qiáng)化精神科疾病管理，提供專(zhuān)業(yè)精神衛(wèi)生服務(wù)。（責(zé)任人：孟娜）13.加強(qiáng)藥事和藥物使用管理，保障用藥安全。（責(zé)任人：婁玄）14.提升臨床檢驗(yàn)管理水平，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。（責(zé)任人：黃秀梅）15.加強(qiáng)病理、醫(yī)學(xué)影像、輸血、血液凈化、醫(yī)用氧艙等特殊診療項(xiàng)目的管理與持續(xù)改進(jìn)工作，確保各項(xiàng)診療活動(dòng)的安全與質(zhì)量。16.強(qiáng)化病歷（案）管理，提升醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。（責(zé)任人：高幼麗）十、第七章日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)工作將圍繞醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)、重癥醫(yī)學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)及醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)等核心內(nèi)容進(jìn)行。十一、第五任務(wù)組在組長(zhǎng)高幼麗的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員邊麗，依據(jù)____版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”進(jìn)行工作部署與實(shí)施，重點(diǎn)包括護(hù)理管理體系的建立、護(hù)理人力資源的優(yōu)化配置、臨床護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理安全管理的加強(qiáng)以及特殊護(hù)理單元的質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)等工作。十二、第六任務(wù)組在組長(zhǎng)代超的帶領(lǐng)下，全體成員及聯(lián)絡(luò)員秦慶良，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)____版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇的資料收整歸類(lèi)工作，涵蓋依法執(zhí)業(yè)、管理職責(zé)與決策執(zhí)行、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、信息與圖書(shū)管理、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、后勤保障管理、醫(yī)學(xué)裝備管理、院務(wù)公開(kāi)管理以及社會(huì)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。十三、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組在組長(zhǎng)代超的帶領(lǐng)下，成員包括院委會(huì)成員及聯(lián)絡(luò)員孫禮超，負(fù)責(zé)對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行全面自查、評(píng)價(jià)、考核工作，并督導(dǎo)各臨床、門(mén)診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各小組之間的工作交叉與協(xié)作確保評(píng)審工作的順利進(jìn)行。2024年任務(wù)分配管理制度范例（四）步驟（責(zé)任人：張雪莉）3.確立并實(shí)施手術(shù)安全核查制度，確保手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的準(zhǔn)確無(wú)誤；（責(zé)任人：王慧娟）4.嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面滿(mǎn)足醫(yī)院感染控制的基本需求；（責(zé)任人：李影）5.強(qiáng)化特殊藥物管理，提升用藥安全性；（責(zé)任人：婁玄）6.建立健全臨床“危急值”報(bào)告制度；（責(zé)任人：黃秀梅）7.積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生；（責(zé)任人：武鳳舞）8.切實(shí)防范與減少患者壓瘡的發(fā)生；（責(zé)任人：徐雪）9.妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件，確保事件得到合理解決；（責(zé)任人：張莉）10.鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全活動(dòng)，增強(qiáng)患者安全意識(shí)；（責(zé)任人：吳計(jì)俠）第四任務(wù)組：組長(zhǎng)：孫禮剛成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征任務(wù)：根據(jù)____版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”及第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”開(kāi)展相關(guān)工作。第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)1.建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系；（責(zé)任人：孫禮剛）2.持續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)工作；（責(zé)任人：丁軍）3.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，確保技術(shù)安全有效；（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）4.深化臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）5.住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)，提升住院服務(wù)質(zhì)量；（責(zé)任人：高善禮）6.手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保手術(shù)安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）7.麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者麻醉安全；（責(zé)任人：王阿靜）8.重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)，提高重癥救治水平；（責(zé)任人：孫禮剛）9.感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)，有效防控感染風(fēng)險(xiǎn)；（責(zé)任人：張雪莉）10.中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)，弘揚(yáng)中醫(yī)特色與優(yōu)勢(shì)；（責(zé)任人：歐坤）11.康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)患者功能恢復(fù)；（責(zé)任人：劉明）12.疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)，減輕患者疼痛痛苦；（責(zé)任人：閆筱）13.精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)，確?；颊呔窠】担唬ㄘ?zé)任人：孟娜）14.藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)，保障患者用藥安全；（責(zé)任人：婁玄）15.臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)，提高檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：黃秀梅）16.病理管理與持續(xù)改進(jìn)，確保病理診斷的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：待定）17.醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)，提升醫(yī)學(xué)影像診斷水平；（責(zé)任人：劉偉）18.輸血管理與持續(xù)改進(jìn)，確保輸血過(guò)程的安全與規(guī)范；（責(zé)任人：待定）19.醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)，全面防控醫(yī)院感染；（責(zé)任人：高幼麗）20.血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)，提高血液凈化治療效果；（責(zé)任人：待定）21.醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)用氧艙使用安全；（責(zé)任人：待定）22.其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)，確保特殊診療活動(dòng)的安全與質(zhì)量；（責(zé)任人：待定）23.病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)，提高病歷書(shū)寫(xiě)與管理質(zhì)量；（責(zé)任人：高幼麗）第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)1.監(jiān)測(cè)醫(yī)院運(yùn)行基本指標(biāo)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序；2.住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)，保障患者安全；3.單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)，提升單病種診療水平；4.重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化重癥救治能力；5.合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)，促進(jìn)抗菌藥物合理使用；6.醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)，全面防控醫(yī)院感染。第五任務(wù)組：組長(zhǎng)：高幼麗成員：全體分項(xiàng)目責(zé)任人聯(lián)絡(luò)員：邊麗任務(wù)：依據(jù)____版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”開(kāi)展相關(guān)工作。1.確立并完善護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）2.優(yōu)化護(hù)理人力資源管理，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；（責(zé)任人：邊麗）3.加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；（責(zé)任人：徐雪）4.強(qiáng)化護(hù)理安全管理，確保患者護(hù)理安全；（責(zé)任人：李穎）5.特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)，保障特殊護(hù)理需求得到滿(mǎn)足；（責(zé)任人：張毛飛）第六任務(wù)組：組長(zhǎng)：代超2024年任務(wù)分配管理制度范例（五）為確保宿舍分配管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有序性，以?xún)?yōu)化公司管理體系，現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，我們修訂了宿舍分配管理制度。一、目標(biāo)本制度旨在更科學(xué)地安排員工住宿，提供更優(yōu)質(zhì)的住宿環(huán)境，以維護(hù)入住員工的日常生活秩序。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有居住于公司宿舍的員工。三、分配原則1.職級(jí)為主管及以上者，統(tǒng)稱(chēng)為主管級(jí)，將分配至____樓的單人間，內(nèi)含雙人床及單人衣柜。2.擔(dān)任基層管理崗位的員工，劃分為大班長(zhǎng)級(jí)，分配為_(kāi)___樓單人間，配備上下床及分層衣柜。3.技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員被定義為技術(shù)人員級(jí)，將入住____樓的____人間，同樣配備上下床及分層衣柜。4.生產(chǎn)線(xiàn)上的普通員工分為常住普工和暫住普工。常住普工將分配至____樓的____人間，暫住普工則入住____樓的____人間，所有房間均配備上下床及分層衣柜。四、費(fèi)用承擔(dān)每個(gè)宿舍均安