物業(yè)公司員工績效考評作業(yè)規(guī)程

評員工的德、績、能、勤真實(shí)地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn)，切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來，提高大基各部門根據(jù)本辦法相應(yīng)地制定各部門的員工考核辦法，不得超越本辦法的基本原則，且須將考核辦法的內(nèi)容上報(bào)公司行政人事辦公室主任、總經(jīng)理審核、公司董事長審批方可執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該考核全過程。公司以各職能部門根據(jù)考核的累積成績獎(jiǎng)懲員工1次；1次各部門員工的考核結(jié)果，報(bào)辦41員工考核基本原則內(nèi)容：411員工考核包括試用期考核、日?？己?、月度考核、年度考核及不定期考核五種類型；412員工考核的基本內(nèi)容見《員工考核作業(yè)規(guī)程》，《員工考核作業(yè)規(guī)程》分主管級人員適用和主管級以下級別人員適用兩種；413本考核規(guī)程內(nèi)所指定的主管級別人員包括：（1）各部門主管及部門領(lǐng)班414主管級以下級別員工包括：（1）管理處辦公室文員類、內(nèi)務(wù)類員，工作層普通員工；；4．1．5員工的考核資料將存入個(gè)人檔案，并作為以后獎(jiǎng)懲晉升之有關(guān)依據(jù)。42.試用期考核：員工試用期將滿時(shí)，由員工所屬部門為員工作試用期考核，填寫《新員工考核記錄表》，并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工優(yōu)、缺點(diǎn)；試用期考核一般由員工的直屬上司進(jìn)行考核，并由部門主管或行政確認(rèn)，也可由總經(jīng)理直接安排考核人進(jìn)行考核；所有的試用期考核由部門主管簽字確認(rèn)后報(bào)行政人事辦公室主任確認(rèn)復(fù)核后再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正；試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn)，如未延長試用期者將視為試用期終止合同，如延長試用期者，待延長的試用期滿后再作試用期考核（試用期不得超過六個(gè)月）轉(zhuǎn)正，將作試用期終止合同處理。43日?？己耍?．3．1公司的日?？己嘶虿欢ㄆ诔椴榭己酥饕勒铡豆拘姓?jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》當(dāng)中的規(guī)定進(jìn)行。4．3．426日交44不定期抽查考核：公司各職能部門可根據(jù)需要在任何時(shí)間對任何員工做出不定期抽查考核安排；不定期考核一般由部門主管或行政人事部提出，并親自或指定考核人進(jìn)行考核；不定期考核將由考核人根據(jù)考核情況與考核結(jié)果填寫《獎(jiǎng)罰單》并報(bào)請部門主管做出考核處理意見后報(bào)行政人事部匯總后報(bào)辦公室主任審核，行政人事部根據(jù)《公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定就該員工獎(jiǎng)罰事實(shí)做出調(diào)查后，辦公室主任簽署考核結(jié)果意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。444員工不定期抽查考核的考核步驟與本規(guī)程4.3.4條款程序內(nèi)容基本相同。公司依據(jù)行政人事部每月進(jìn)行的不定期部門工作抽查考核，評選出最佳工作部門，并頒發(fā)流動(dòng)標(biāo)旗”。4 月度崗位考核：物業(yè)公司根據(jù)各崗位工作情況與工作內(nèi)容詳細(xì)制定《各崗位工作考核細(xì)則》（見附表一），依據(jù)該崗位考核細(xì)則，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行月度考核制，于每月月底28日前采取逐級考核制，即由總經(jīng)理考核各部門主管，各部門主管考核領(lǐng)班其屬下員工(或領(lǐng)班考核其屬下員工)。各崗位月度考核實(shí)行“百分考評制”100分（通28號前按每月各崗位最終各項(xiàng)扣分4.7．2．1為保證考評的公正和民主，公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)4．7．2．34.7.2．4年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)及員工互評三部分組成；4.7.25領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)、員工互評均使用《月（年）年度考核中員工互評部分采取不記名評分方式，如對被評價(jià)人不了解可不作評分，員工互評部分將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分；領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)采取階梯方法進(jìn)行，即公司總經(jīng)理評價(jià)部門主管，部門主管評價(jià)屬下員工；各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對內(nèi)部員工進(jìn)行員工互評；員工自我評價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)正負(fù)5分以上，員工自我評價(jià)分將不被承認(rèn)，并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)；4.7.210各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)比例構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分占總分的40%（a、如給員工評價(jià)直屬主20%、行政辦公室主任10%、總經(jīng)理10%；b、如給主管級評價(jià)行政辦公室主任20%、總經(jīng)20%）自我評價(jià)分占總分的20%；員工互評分占總分的40%4.7.211公司將根據(jù)考核結(jié)果的得分高低順序做出晉級安排，具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實(shí)際情況另行公布，年度考核晉級只調(diào)整薪級，職務(wù)及其他待遇另行考慮；4.7212公司在進(jìn)行年度考核時(shí)，也可以在此考核辦法的原則基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況制訂出更為具體可行的考核細(xì)則并做出有關(guān)安排；4.7.2．一三年度考核由公司行政人事部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。4．7．2．14年度考核將結(jié)合小區(qū)現(xiàn)狀績效評估的作法，在員工自我評分的同時(shí)，首先由員工給自己進(jìn)行評價(jià)，在《月（年）考核細(xì)則表》中如實(shí)記錄本人工作評語；再由所屬部門主管或行政人事部對該員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并且分別簽署部門評語，同時(shí)就其獎(jiǎng)懲情況、努力方向等提供部門意見。472．一五隨后分別由公司總經(jīng)理、行政人事部就該被考核員工的工作表現(xiàn)與考核情況、績效評估情況簽署考評意見。部門員工人數(shù)×10％=評優(yōu)基數(shù)(N)N名為“優(yōu)”；評“優(yōu)”90分以上。70分之間者為“中”，70分以下者為“差”。（5）公司行政人事部將考評結(jié)果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象。將對該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評估，考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度，并視情況做出調(diào)整或做出解聘安排。474考評結(jié)果的反饋：（1）考核結(jié)果與各級主管領(lǐng)導(dǎo)的績效評估意見，應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相應(yīng)反饋，安排被考核者所在的部門進(jìn)行績效面談，真誠溝通，使被考核者端正認(rèn)識，改進(jìn)不足，促進(jìn)提升其工作業(yè)績與工作能力。（2）（年）考核細(xì)則表》由公司行政人事部統(tǒng)一存檔備案，記入員工人事檔案袋中。負(fù)連帶責(zé)任的范圍（注：甲、乙、丙類過失見獎(jiǎng)懲制度）(3)(4)101倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)(包括行政人事部檢查人員)2倍扣分（5分、10分、20分、不加倍）。獎(jiǎng)勵(lì)”5％)（五天的工資獎(jiǎng)勵(lì)）50附則5