企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限概述

負(fù)責(zé)做好公司事務(wù)及管理工作（文件傳遞，公章信件，文秘管理，公司介紹信、法人代表委托書(shū)管理，BaoMi工作，編制安排干部節(jié)假日及日常值班值宿，車(chē)輛管理及司機(jī)的安全教育，公司客飯、交際費(fèi)管理，職工宿舍管理，辦公用品、低值易耗品及印刷品管理，產(chǎn)品商標(biāo)管理，對(duì)檔案室的管理，接待工作，報(bào)紙訂閱與發(fā)放，打字復(fù)印，信訪工作，工會(huì)工作、計(jì)劃生育工作，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)辦公室的安排和會(huì)議室衛(wèi)生等）。負(fù)責(zé)對(duì)全廠環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作提出標(biāo)準(zhǔn)和考核意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)組織檢查各部門(mén)的分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、除雪工作，及時(shí)清理廠區(qū)垃圾，保持廠區(qū)整潔、美觀。BaoMi 一三 負(fù)責(zé)完成質(zhì)量體系、環(huán)境體系與其它管理體系所規(guī)定的職責(zé) 負(fù)責(zé)制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)支范圍，并認(rèn)真執(zhí)行。配合有關(guān)部門(mén)落實(shí)產(chǎn)品消耗指標(biāo)，并檢查各項(xiàng)消耗指標(biāo)的完成情況，對(duì)承包部門(mén)進(jìn)行考核以及兌現(xiàn)的審核。負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，供產(chǎn)銷(xiāo)平衡，通過(guò)計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督公司各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性及管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)按銀行現(xiàn)金管理規(guī)定，合理使用貨幣現(xiàn)金，并督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)清算工作。負(fù)責(zé)核定企業(yè)的三項(xiàng)資金（在產(chǎn)、產(chǎn)成品、儲(chǔ)備），負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重大技術(shù)改造投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)估，參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技進(jìn)步、產(chǎn)品（勞務(wù)）價(jià)格及銷(xiāo)售策略的研究與制定，并為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。一三. 負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用利潤(rùn)核算，組織完成對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，不定期向董事會(huì)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況，接受上級(jí)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的檢查及監(jiān)督。 根據(jù)月份生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗定額結(jié)合原材料庫(kù)存情況，編制月份采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。一三．負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)價(jià)格信息并按客戶(hù)要求提出價(jià)格調(diào)整意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)管理及投入產(chǎn)出，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保證安全文明生產(chǎn)，控制好在產(chǎn)品資金。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，報(bào)告生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，檢查生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定的執(zhí)行情況，并嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃督促檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。掌握大宗原材料到貨、結(jié)存及產(chǎn)品供銷(xiāo)運(yùn)等經(jīng)營(yíng)信息，保持多渠道的溝通聯(lián)系，并幫助協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。一三 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理各生產(chǎn)崗位規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等工作的執(zhí)行情況 一五. 負(fù)責(zé)匯總、分析公司月、季、年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并向上級(jí)主管部門(mén)提供各種生產(chǎn)報(bào)表，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝過(guò)程策劃，包括配方的選用與改進(jìn)，工藝設(shè)備參數(shù)的確定，原材料與半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)試驗(yàn)方法的選用。負(fù)責(zé)組織調(diào)查在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、化學(xué)分析不合格和用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息等的原因，提出糾正或預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織制定適應(yīng)公司新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品技術(shù)改造及其他技術(shù)、節(jié)能管理的各項(xiàng)制度和考核辦法，并組織貫徹實(shí)施。BaoMi組織編制企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)制定年、季、月科研進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)審批后的計(jì)劃組織實(shí)施。參與公司內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)推廣和生產(chǎn)放大試驗(yàn)，參與公司現(xiàn)有產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)性工作。負(fù)責(zé)承擔(dān)經(jīng)批準(zhǔn)的外單位委托科研任務(wù)，對(duì)外進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)，并負(fù)責(zé)中試新產(chǎn)品或公司指定銷(xiāo)售的新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。1000 一三 有權(quán)參與生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等事故的調(diào)查 一五 有權(quán)經(jīng)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)商后，對(duì)研制新產(chǎn)品所需的設(shè)備、原材料進(jìn)行采購(gòu) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)政府對(duì)固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定本公司固定資產(chǎn)物資形態(tài)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)籌管理（包括選型、采購(gòu)、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、查定、遷移、技術(shù)鑒定、改造、閑置、報(bào)廢、更新等）。負(fù)責(zé)組織設(shè)備狀況檢查，組織設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織進(jìn)行各類(lèi)管理責(zé)任劃定，組織閑置、報(bào)廢設(shè)備未入庫(kù)前管理。負(fù)責(zé)組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、建（構(gòu)）筑物管理，建立健全各種技術(shù)資料和檔案，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，審查設(shè)備改造、改進(jìn)、換型的合理化建議。組織（會(huì)同）有關(guān)部門(mén)對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器進(jìn)行定期檢查、檢修，對(duì)各類(lèi)設(shè)備事故組織調(diào)查分析，組織好事故搶修，并制定防范措施。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行電器監(jiān)督、繼電保護(hù)工作，負(fù)責(zé)組織電力的正常供應(yīng)和電力系統(tǒng)安全運(yùn)行并對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行改造和更新，并負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)水、電、汽增容等運(yùn)行方面的審批。負(fù)責(zé)備品、備件的購(gòu)置與供應(yīng)，組織進(jìn)行設(shè)備修舊利廢、再生利用、組織進(jìn)行備品、備件的測(cè)試和進(jìn)口設(shè)備及零部件的國(guó)產(chǎn)化。負(fù)責(zé)雜品、勞動(dòng)護(hù)具的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司內(nèi)各類(lèi)大修、維修的外委招標(biāo)發(fā)包及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等，并參加各類(lèi)改造工程的設(shè)計(jì)匯審及竣工驗(yàn)收。根據(jù)批準(zhǔn)的技術(shù)、技改、技措、大修、零購(gòu)、生產(chǎn)、科研、設(shè)備定貨申請(qǐng)，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)。一三. 負(fù)責(zé)設(shè)備詢(xún)價(jià)和對(duì)價(jià)格進(jìn)行綜合平衡，按照質(zhì)高價(jià)優(yōu)的原則選定生產(chǎn)廠家，簽訂供貨合同，并對(duì)重要合同組織招標(biāo)。14. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)設(shè)備的設(shè)備制造過(guò)程及設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收和資料交接，辦理交接手續(xù)、歸檔工作。一五 負(fù)責(zé)辦理設(shè)備貨款的支付和結(jié)帳 負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔竣工工程的交工資料，催促各施工單位形成竣工檔案，完成檔案報(bào)審、歸檔工作。負(fù)責(zé)在“工程發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，組織剩余工程及保證生產(chǎn)必備的填平補(bǔ)齊等措施改造工程的發(fā)包工作；（有設(shè)計(jì)變更屬于追加部分）。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全、防火、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目的安全防火、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”的辦理，參與本專(zhuān)業(yè)口的審批及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織制定、修改安全防火、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)管理制度，組織編制《安全技術(shù)規(guī)程》，并貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織對(duì)員工（含外來(lái)施工人員）進(jìn)行安全防火、職業(yè)衛(wèi)生、特殊工種、氣防器具的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育、辦證，日常的安全三級(jí)教育培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)組織編制安全、環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃，組織對(duì)安措、環(huán)措工程方案的初步審查、方案實(shí)施、竣工驗(yàn)收及試車(chē)監(jiān)管工作。參與重大技術(shù)改造和新產(chǎn)品可行性研究工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)及非生產(chǎn)安全、環(huán)保的監(jiān)管工作，并負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、氣瓶、起重設(shè)備的安全監(jiān)督檢查及使用驗(yàn)證審批工作。組織安全生產(chǎn)工作的競(jìng)賽、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣和開(kāi)展清潔文明工廠的創(chuàng)建工作。負(fù)責(zé)登高、下罐作業(yè)、一級(jí)動(dòng)火（特殊情況動(dòng)火）措施的檢查審批和二級(jí)動(dòng)火（固定動(dòng)火區(qū)動(dòng)火）的抽查。負(fù)責(zé)組織人身事故的調(diào)查、工傷鑒定、認(rèn)定的處理及傷亡事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織污染事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工安全滅火預(yù)案演練的考核，消防器材、消防設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對(duì)公司消防重點(diǎn)部門(mén)易燃易爆物品的儲(chǔ)存及生產(chǎn)使用過(guò)程的防火安全管理。負(fù)責(zé)組織員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，對(duì)患有職業(yè)禁忌證的員工提出調(diào)離禁忌作業(yè)的意見(jiàn)。一三. 負(fù)責(zé)組織公司“三廢”、塵毒、噪音的治理、排放監(jiān)測(cè)及“三廢”的綜合利用，并負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)環(huán)境噪聲、高溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)、有害作業(yè)點(diǎn)的審查、登記及職業(yè)衛(wèi)生報(bào)表、檔案管理。 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)審計(jì)工作，組織公司清潔生產(chǎn)方案的論證、實(shí)施，并負(fù)責(zé)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的規(guī)劃、論證及實(shí)施。一八 負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物監(jiān)督管理及辦理轉(zhuǎn)移手續(xù) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、治安保衛(wèi)、綜合治理等方面的方針政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、廠內(nèi)治安保衛(wèi)、綜合治理等方面的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司人事管理工作，包括對(duì)員工的考核、管理及調(diào)配，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和考評(píng)工人技師的晉升。 100%出廠的產(chǎn)品要留樣（保留期為一個(gè)月，為半年），進(jìn)廠原材料要及時(shí)分析，出現(xiàn)不合格時(shí)要及時(shí)反饋給供應(yīng)和車(chē)間，防止影響生產(chǎn)。（對(duì)于非固定廠家來(lái)原料與成品的分析，必須經(jīng)總經(jīng)理同意，方可做樣分析）對(duì)于成品出廠的槽車(chē)內(nèi)部的檢驗(yàn)（包裝桶） 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、管理、安全生產(chǎn)，使員工明確職責(zé)，提高技能，遵章守紀(jì)，安全高效的開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng), 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、管理、安全生產(chǎn)，使員工明確職責(zé)，提高技能，遵章守紀(jì)，安全高效的開(kāi)展工作。 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品等物資的存放和保管，做到標(biāo)志清楚，種類(lèi)明確，帳物相符并及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)存在的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，采取有效措施，保證所存物質(zhì)安全。一三. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、管理、安全生產(chǎn)，使員工明確職責(zé)，提高技能，遵章守紀(jì)，安全高效的開(kāi)展工作。 負(fù)責(zé)全廠各部門(mén)水、風(fēng)、汽、氮?dú)馐褂玫谋O(jiān)督