地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理

第第頁地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核看法，標段實施性施工組織設(shè)計必需報上級單位（局級）技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重點施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設(shè)計中的緊要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，訂立相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。第十二條、當施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準變化及設(shè)計更改時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的更改調(diào)整，必需時進行重新修訂。重點調(diào)整時，應(yīng)及時依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的變化不及時更改的，予以通報批判。對情節(jié)嚴重、造成重點損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。篇2:地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理地鐵工程項目施工組織設(shè)計管理第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部全部審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核看法，標段實施性施工組織設(shè)計必需報上級單位（局級）技術(shù)負責人審批。內(nèi)部批準實施的施工組織設(shè)計在批準后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。第十條、嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重點施工方案。嚴禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。第十一條、工程管理部在各施工階段，依據(jù)施工組織設(shè)計中的緊要卡控點，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，訂立相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。第十二條、當施工條件更改引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準變化及設(shè)計更改時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的更改調(diào)整，必需時進行重新修訂。重點調(diào)整時，應(yīng)及時依照有關(guān)程序重新審批。第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或挽救。第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的變化不及時更改的，予以通報批判。對情節(jié)嚴重、造成重點損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。篇3:建筑工程項目經(jīng)理技術(shù)員崗位職責建筑工程項目經(jīng)理、技術(shù)員崗位職責負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1.認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分別，嚴格獎罰。4.負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，定時向公司報送工程實物完成量，定時向業(yè)主收取工程進度款。5.嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實施情況的考核。6.合理統(tǒng)籌布置好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合整治、文明施工等的管理工作。7.負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程近況上報公司，并