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文檔簡介

54供貨期（提前期零售商―――消費(fèi)者：0批發(fā)商―――零售商：4（22經(jīng)銷商―――批發(fā)商：4（22生產(chǎn)商―――經(jīng)銷商：4（22生產(chǎn)商制造周期：2供應(yīng)鏈流程僅僅考慮節(jié)點(diǎn)之間的實(shí)物流程（啤酒運(yùn)輸）和業(yè)務(wù)流程（訂單傳遞1，2，記錄需求：把本周的消費(fèi)者對(duì)啤酒的需求量，記錄至表－1（需求記錄表4）－2，游戲數(shù)據(jù)記錄表（；；－3－4；；－3－4；當(dāng)前 運(yùn)輸當(dāng)前 運(yùn)輸 運(yùn) 延當(dāng)前運(yùn)輸當(dāng)前 運(yùn)輸 訂單 當(dāng)期延 訂訂單 當(dāng)期延 訂訂單 當(dāng)期延 訂；－3－4計(jì)劃的）；；的計(jì)劃生產(chǎn)量）－3－4（三）供應(yīng)鏈初始狀態(tài)（012；其它小框（于途貨物和訂單）中的初4；其它參數(shù)為零。三、道具（每小組撲克牌（1易事帖（4鉛筆（4橡皮（4薄片（500裝薄片用的紙杯（11－2）15庫存～缺貨折線圖（圖－3，4451t＝t×（銷售價(jià)－采購價(jià)或者生產(chǎn)成本總利潤價(jià)或者生產(chǎn)成本=2元。游戲過程中你是怎樣進(jìn)行需求預(yù)測的？有什么值得改進(jìn)的地方嗎？你認(rèn)為預(yù)測水平的提高有助于降低牛鞭效應(yīng)嗎？表－1（零售商記錄附表

表－2角色 隊(duì)員 （計(jì)劃生產(chǎn)量（計(jì)劃生產(chǎn)量總計(jì)：庫存 缺貨 總利 總計(jì)：庫存 缺貨 總利

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