7.2 成本管理 教案

《財(cái)務(wù)管理》（附微課）配套教學(xué)資料楊桂潔主編人民郵電出版社出版財(cái)務(wù)管理教案授課標(biāo)題第七章收入、成本與分配管理第二節(jié)成本管理授課班級(jí)授課地點(diǎn)多媒體教室授課日期年月日第周授課時(shí)數(shù)2教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容1.成本管理的目標(biāo)；2.成本管理的內(nèi)容；3.本量利分析；4.本量利分析的應(yīng)用。教學(xué)方式實(shí)施教學(xué)做一體化教學(xué)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.了解成本管理的內(nèi)容；2.掌握本量利分析中的盈虧平衡分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析。能力目標(biāo)能夠正確應(yīng)用本量利分析。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)本量利分析的素養(yǎng)和理念。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)盈虧平衡分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析。教學(xué)難點(diǎn)盈虧平衡分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析。課后作業(yè)完成章后同步訓(xùn)練教學(xué)反思備注

情境引導(dǎo){導(dǎo)入案例}自選案例教學(xué)做一體化教學(xué)第二節(jié)成本管理一、成本管理的目標(biāo)從（一）總體目標(biāo)成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理的總體目標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（二）具體目標(biāo)成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。二、成本管理的內(nèi)容（1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。（2）成本決策。成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。（3）成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。（4）成本控制。成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。（5）成本核算。成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。（6）成本分析。成本分析是成本管理的重要組成部分，是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng)。（7）成本考核。成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。三、本量利分析本量利分析所考慮的相關(guān)因素主要包括銷售量、單價(jià)、銷售收入、單位變動(dòng)成本、固定成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等。這些因素之間的關(guān)系可以用下列基本公式來(lái)反映：利潤(rùn)=銷售收入－總成本=銷售收入－（變動(dòng)成本+固定成本）=銷售量×單價(jià)－銷售量×單位變動(dòng)成本－固定成本=銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本本量利分析的基本原理就是在假設(shè)單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本為常量以及產(chǎn)銷一致的基礎(chǔ)上，將利潤(rùn)、產(chǎn)銷量分別作為因變量與自變量，給定產(chǎn)銷量，便可以求出其利潤(rùn)，或者給定目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)產(chǎn)量。本量利分析主要包括盈虧平衡分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析、敏感性分析、邊際分析等內(nèi)容。（一）盈虧平衡分析盈虧平衡分析（也稱保本分析），是指分析、測(cè)定盈虧平衡點(diǎn)，以及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響等，是本量利分析的核心內(nèi)容。1．盈虧平衡點(diǎn)當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，求出的銷售量就是盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，即盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量=固定成本÷(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)若用銷售額來(lái)表示，則盈虧平衡點(diǎn)的銷售額計(jì)算公式為盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量×單價(jià)或盈虧平衡點(diǎn)的銷售額=固定成本÷(1－變動(dòng)成本率)=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率2．盈虧平衡作業(yè)率以盈虧平衡點(diǎn)為基礎(chǔ)，還可以得到另一個(gè)輔助性指標(biāo)，即盈虧平衡作業(yè)率，或稱為保本作業(yè)率。3．本量利關(guān)系圖在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不僅可以通過數(shù)據(jù)計(jì)算出達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)時(shí)的銷售量與銷售額，還可以通過繪制本量利關(guān)系圖的方法進(jìn)行分析。（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析1．目標(biāo)利潤(rùn)分析基本原理目標(biāo)利潤(rùn)=銷售量×(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)－固定成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))÷(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))÷邊際貢獻(xiàn)率或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷售量×單價(jià)如果企業(yè)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)，則上述公式應(yīng)作如下調(diào)整。2．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施目標(biāo)利潤(rùn)是本量利分析的核心要素，它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和目標(biāo)，