項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)2

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)2項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)2/項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)2項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)2水準(zhǔn)化項(xiàng)目部事跡材料第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把水準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功，打基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，創(chuàng)一流”中心工作聯(lián)系起來,與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)聯(lián)系起來,與施工生產(chǎn)聯(lián)系起來,實(shí)實(shí)在在把水準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全過程中,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,全部提升了項(xiàng)目管理水準(zhǔn).一，非常重視,統(tǒng)一思想，增強(qiáng)水準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識(shí)第二項(xiàng)目部水準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度，人員配備，現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制四個(gè)方面,主動(dòng)推行水準(zhǔn)化管理.重點(diǎn)從規(guī)范管理，提升項(xiàng)目管理水XX推動(dòng)施工生產(chǎn)的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件，集訓(xùn)和考核等建立完善了每一個(gè)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制度,機(jī)構(gòu)設(shè)置依照扁平化管理要求規(guī)范為項(xiàng)目部，作業(yè)隊(duì)，工班三級(jí)管理;規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn),通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的切實(shí)管理,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容美觀文明整潔，材料管理有序，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊，內(nèi)業(yè)材料規(guī)范齊全，職業(yè)健XX縣（市）和環(huán)境保護(hù)等方面被切實(shí)保證;依照“六位一體”的要求,對(duì)施工全過程的控制水準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定.與此同時(shí),依照項(xiàng)目實(shí)際,組織編寫了《規(guī)章制度水準(zhǔn)化》，《人員配備水準(zhǔn)化》，《現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)化》，《過程控制水準(zhǔn)化》，《作業(yè)指導(dǎo)書》，《作業(yè)要點(diǎn)卡片》，《安全操作規(guī)程》，《崗位工作手冊(cè)》等管理文件,以更加深切規(guī)范每一個(gè)作業(yè)活動(dòng).二，制訂規(guī)章制度,建立完善管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé),總工主抓,黨委書記，項(xiàng)目副經(jīng)理分管,各部門及架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的水準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》，《工程質(zhì)量管理辦法》，《環(huán)境保護(hù)，水土保持管理辦法》，《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度,,依照施工情形合理組織全體員工進(jìn)行水準(zhǔn)化管理，安全質(zhì)量，崗位技能，文明施工等集訓(xùn),建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機(jī)制,制訂了《項(xiàng)目部各職能部門考核》制度.設(shè)置工程部，安質(zhì)環(huán)保部，合同成本部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部，物資部，機(jī)電設(shè)備部，綜合管理部，試驗(yàn)室以及橋工隊(duì)，路基一隊(duì)，路基二隊(duì)三個(gè)架子隊(duì),一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心.項(xiàng)目部，架子隊(duì)均設(shè)置了辦公室，會(huì)議室，活動(dòng)室，食堂，衛(wèi)生間等有關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,辦公區(qū)與生活區(qū)分離.強(qiáng)化在各作業(yè)隊(duì)駐地，工地的有形化形象建設(shè),嚴(yán)格依照局《工程項(xiàng)目文化建設(shè)XX手冊(cè)》及“統(tǒng)一水準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝”的要求,在項(xiàng)目經(jīng)理部，各架子隊(duì)辦公室，生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè)“七圖一牌”,企業(yè)理念，企業(yè)精神，項(xiàng)目精神等宣傳欄，標(biāo)示牌，引導(dǎo)牌;制訂施工質(zhì)量保證體系,制訂了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推行全部質(zhì)量管理,落實(shí)崗位到人，職責(zé)分明,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,建立建全三級(jí)自檢體系.和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任狀,落實(shí)責(zé)任到人.三，強(qiáng)化施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)每一個(gè)管理制度第二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長(zhǎng)，面廣，點(diǎn)多，流動(dòng)性大,工程任務(wù)重,大部份工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)完成,管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為核心,以水準(zhǔn)化，規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,強(qiáng)化施工班組的管理力度.X.強(qiáng)調(diào)事前控制,無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要.在事前控制上多下功夫,適時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患.提XX全員，質(zhì)檢員的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格檢查,爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中.X.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫,施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上,要凸出重點(diǎn),抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理,本標(biāo)段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差.二十里鋪特大橋一聯(lián)（XX+XX+XX）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險(xiǎn).項(xiàng)目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會(huì)議,會(huì)同監(jiān)理，建設(shè)指揮部，橋梁專家共同討論和評(píng)審,就怎樣保證施工質(zhì)量，施工安全和工期論證后實(shí)施.在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示，禁令標(biāo)志,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),確定各責(zé)任人及職責(zé)要求.施工現(xiàn)埸施行持證上崗,掛牌作業(yè).施工前組織管理人員，作業(yè)人員集訓(xùn),使每一個(gè)參加施工的人員確定自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決.堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到思想落實(shí)，組織落實(shí)，工作落實(shí)和人員到位，措施到位，責(zé)任到位等措施.二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期，安全，優(yōu)質(zhì)完成.路基施工因?yàn)楣て诰o逼,任務(wù)重,存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目部組織管理人員，技術(shù)人員，架子隊(duì)長(zhǎng)就怎么樣完成任務(wù)保工期，保安全，保質(zhì)量開專題討論會(huì).依照路基線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn),以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工,每個(gè)段落嚴(yán)格按四區(qū)段八流程展開施工.安排管理干部分段蹲點(diǎn)負(fù)責(zé),保證二十四小時(shí)施工需要.每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員，試驗(yàn)員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和第三方檢測(cè),通過后才能進(jìn)入下一層填筑.檢測(cè)不合格地段,由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部守在現(xiàn)場(chǎng)返工整改,直至檢測(cè)合格.因?yàn)榻M織有力，措施得當(dāng)，管控到位,長(zhǎng)達(dá)十公里的路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成,確保施工安全和施工質(zhì)量,提升前實(shí)現(xiàn)了架梁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo).四，強(qiáng)化文明施工管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我項(xiàng)目的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否.依照水準(zhǔn)化工地建設(shè)和企業(yè)（公司）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,從重點(diǎn)抓起,堅(jiān)持高水準(zhǔn),高出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學(xué)組織施工,防止施工中的燃料，油，瀝X，污水，廢料對(duì)環(huán)境的污染,防止揚(yáng)塵,油料對(duì)環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度.在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志,如入場(chǎng)須知，工程簡(jiǎn)介，安全規(guī)程，警示標(biāo)志等,施工便道平整通暢,材料機(jī)具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀.項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改.在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒，滅蠅防塵措施.生活垃圾集合存放,專人管理,適時(shí)清除.廁所保持干凈,有專人打掃,X貼清潔制度,項(xiàng)目部定期舉辦衛(wèi)生，防病宣傳教育,為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境.五，強(qiáng)化班子建設(shè),創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍以創(chuàng)建“四好班子”，爭(zhēng)當(dāng)“四強(qiáng)工”，建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍等內(nèi)容舉辦的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體.更加深切凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力.創(chuàng)建了一支勤勞樸實(shí)，踏實(shí)工作，熱愛崗位，遵章守紀(jì)，服從管理，敢為人先，逐漸挑戰(zhàn)，勇爭(zhēng)一流高素質(zhì)職工隊(duì)伍.一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量，安全事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量，安全，成本控制，工期目標(biāo).從今往后的工作還需再接再厲,嚴(yán)格依照水準(zhǔn)化建設(shè)的要求,邊邊整改,合理推動(dòng),逐漸實(shí)施,使水準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合水準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到水準(zhǔn).中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項(xiàng)目部二○一二年三月八日擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目部水準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)項(xiàng)目部水準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)我項(xiàng)目部緊密抓住舉辦水準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),著力協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,以水準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作平X,仔細(xì)查少補(bǔ)缺,探索差距,全部提升項(xiàng)目部工作整體水準(zhǔn),取得了初步效果.現(xiàn)在把近來的工作匯報(bào)如下：一，建設(shè)措施X．領(lǐng)導(dǎo)重視依照企業(yè)（公司）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的要求,我項(xiàng)目部強(qiáng)化了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求確保按水準(zhǔn)化建設(shè)要求完成建設(shè)任務(wù).指揮部于XXX*年XX月組織了項(xiàng)目部水準(zhǔn)化建設(shè)情形檢查,本項(xiàng)目被了較高評(píng)價(jià).X.經(jīng)費(fèi)保證有力我項(xiàng)目部按水準(zhǔn)化建設(shè)的要求,項(xiàng)目部在財(cái)務(wù)中進(jìn)行專門資金管理,施行?？顚Ｓ?規(guī)定這項(xiàng)費(fèi)用的使用必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽X,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后使用,保證全額用于水準(zhǔn)化建設(shè).二，依照水準(zhǔn)化要求,確定建設(shè)方案.依照水準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo),聯(lián)系建筑工程技術(shù)專業(yè)的整體培養(yǎng)目標(biāo),深切現(xiàn)場(chǎng),制訂了適合本項(xiàng)目部的建設(shè)方案,重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面.X.確定目標(biāo)確定了本項(xiàng)目部在水準(zhǔn)化建設(shè)中所處的地位和對(duì)專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用.依照水準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),聯(lián)系關(guān)鍵崗位,制訂了具體的知識(shí)目標(biāo)，能力目標(biāo)，態(tài)度目標(biāo).X.按水準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)重新制訂了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備,滿足職業(yè)崗位要求.架子隊(duì)按XXXX配置人員對(duì)架子隊(duì)的施工管理起到了決定性的作用.X.項(xiàng)目部管理制度水準(zhǔn)化建立了：“四層次”文件體系：到現(xiàn)在為止已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片.X，依照鐵道部文件有關(guān)規(guī)定組建四個(gè)部室（工程管理部，安全質(zhì)量環(huán)保部，物資設(shè)備部，計(jì)劃財(cái)務(wù)部，綜合管理部）,試驗(yàn)室委托外部來做,并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,下設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì),分別是：維護(hù)樁施工作業(yè)隊(duì)，X型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊(duì)，冠梁施工作業(yè)二隊(duì).綜合管理部已對(duì)項(xiàng)目部全體職工和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前集訓(xùn).X，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)化建設(shè)：依照《水準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《水準(zhǔn)化工地》《水準(zhǔn)化項(xiàng)目部》的要求,建立了會(huì)議室，材料室，辦公室并統(tǒng)一規(guī)范,宿舍，食堂，廁所，浴室已按水準(zhǔn)建成;施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌一圖”和禁止，警示，指令，提示，明示各類提示牌，旗幟標(biāo)語(yǔ)也依照水準(zhǔn)化工地制作完成.X，項(xiàng)目部過程控制水準(zhǔn)化進(jìn)展：開工前的每一個(gè)準(zhǔn)備和開工報(bào)告的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)已齊全.施工階段：質(zhì)量和安全被了切實(shí)的控制,進(jìn)度受拆遷影響正在主動(dòng)推動(dòng).三，從今往后的工作與