工作績(jī)效評(píng)定管理制度

工作績(jī)效評(píng)定管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)員工的工作績(jī)效評(píng)定，準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)，特訂立本管理制度。本制度依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，突出績(jī)效導(dǎo)向原則，明確評(píng)定流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)定公正公正和科學(xué)合理。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，在工作績(jī)效評(píng)定過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序中發(fā)生的人事問(wèn)題。第三條定義工作績(jī)效評(píng)定：指對(duì)員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行準(zhǔn)確、公正、科學(xué)評(píng)估的過(guò)程。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：指公司依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)訂立的工作績(jī)效評(píng)估的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)定周期：指公司規(guī)定的工作績(jī)效評(píng)定的時(shí)間段，通常為每年一次或按個(gè)人工作實(shí)際情況而定。評(píng)定結(jié)果：指依據(jù)員工績(jī)效評(píng)定而獲得的評(píng)定成績(jī)和等級(jí)。第二章工作績(jī)效評(píng)定流程第四條評(píng)定周期確定公司應(yīng)每年確定工作績(jī)效評(píng)定的周期，由人力資源部發(fā)布并及時(shí)通知全體員工。評(píng)定周期的具體時(shí)間、流程以及評(píng)定所涉及的崗位、工作內(nèi)容等，由人力資源部在前一年底訂立并通知相關(guān)部門。第五條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)訂立各部門應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，訂立相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并向員工明確。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、明確，能夠客觀、全面反應(yīng)員工工作績(jī)效情況。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，并確保公平公正。第六條工作績(jī)效記錄直接主管應(yīng)依照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行記錄，包含日常工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)達(dá)成情況等。工作績(jī)效記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的工作情況，并向員工本人進(jìn)行反饋，以便員工進(jìn)行自我提升和改進(jìn)。第七條評(píng)定委員會(huì)組織公司應(yīng)組織評(píng)定委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定委員會(huì)由公司高層管理人員和各部門主管構(gòu)成，人力資源部為評(píng)定委員會(huì)的常設(shè)構(gòu)成單位。第八條績(jī)效評(píng)定與面談在評(píng)定周期的末期，評(píng)定委員會(huì)應(yīng)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行匯總評(píng)定，并確定評(píng)定結(jié)果。評(píng)定結(jié)果將以績(jī)效評(píng)定報(bào)告的形式通知員工，評(píng)定委員會(huì)將具體評(píng)定看法和建議進(jìn)行說(shuō)明。完成評(píng)定工作后，評(píng)定委員會(huì)應(yīng)布置與員工進(jìn)行面談，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真解釋，并鼓舞員工依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行自我反思和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。第三章工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第九條績(jī)效評(píng)定等級(jí)公司將績(jī)效評(píng)定等級(jí)分為五個(gè)等級(jí)：A、B、C、D、E。等級(jí)A為最高等級(jí)，代表工作杰出；等級(jí)E為最低等級(jí)，代表工作表現(xiàn)差。各等級(jí)的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)定委員會(huì)依據(jù)崗位要求訂立，反映員工在各個(gè)方面的表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。第十條績(jī)效評(píng)定因素績(jī)效評(píng)定應(yīng)從多個(gè)方面綜合考慮，包含但不限于員工的工作態(tài)度、本領(lǐng)素養(yǎng)、工作表現(xiàn)等。公司鼓舞員工通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自身素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，以提高績(jī)效評(píng)定等級(jí)。第十一條績(jī)效評(píng)定糾紛處理員工對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果有異議的，可以向人力資源部提出申訴。人力資源部將組織相關(guān)人員對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果及時(shí)處理，確保評(píng)定的公平公正。第四章工作績(jī)效評(píng)定獎(jiǎng)懲第十二條嘉獎(jiǎng)制度公司將依據(jù)工作績(jī)效評(píng)定結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，包含但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼等。嘉獎(jiǎng)制度將由人力資源部訂立并及時(shí)通知全體員工。第十三條激勵(lì)機(jī)制公司鼓舞員工樂(lè)觀參加工作績(jī)效評(píng)定，通過(guò)提升自身績(jī)效實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司將依據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果和員工的工作表現(xiàn)，為員工供應(yīng)晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)發(fā)展等激勵(lì)措施。第十四條懲罰措施對(duì)于工作績(jī)效評(píng)定結(jié)果較差的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，如扣減年終獎(jiǎng)金、降低職級(jí)等。懲罰措施的具體操作由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門訂立，并及時(shí)通知相關(guān)員工。第五章附則第十五條評(píng)定制度的宣貫公司應(yīng)在評(píng)定周期開(kāi)始前，通過(guò)內(nèi)部通知、會(huì)議等形式，將評(píng)定制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣貫。評(píng)定制度的宣傳內(nèi)容應(yīng)涵蓋評(píng)定流程、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律要求等，使員工對(duì)評(píng)定制度達(dá)成共識(shí)。第十六條制度的修改與解釋對(duì)工作績(jī)效評(píng)定管理制度的修改、解釋及增補(bǔ)，應(yīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審核并下發(fā)，并及時(shí)通知全體員工。對(duì)于因評(píng)定制度的修改而引起的問(wèn)題和糾紛，應(yīng)由人力資源部負(fù)責(zé)處理并及時(shí)回應(yīng)。第十七條實(shí)施日期本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并廢止以前的相關(guān)規(guī)