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文檔簡介

{品質管理Q七大手法}Q七工具趙英庭QC二.QC三.QCQC日本能有現(xiàn)在的繁榮,主要被認為是由于日本人的勤勉和有高度的民族意識所致,但是從以前的模仿到現(xiàn)在的創(chuàng)造,促使這個轉變最大的原因,不可否認的應是企業(yè)界受到統(tǒng)計品管(SQC)的教誨和實踐了SQCQCQC二.QC2－30%。(二).柏拉圖（排列圖80%以上。柏損失金額）（80%１.收集數(shù)據(jù)作層別統(tǒng)計表繪制柏拉圖２.法直觀地表示出來。通常把問題分為三類：A只是根據(jù)“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”的原則，給以一定的劃分范圍而言。ABC３.b.圖形應完整80%劃分主次問題；應該注明標題欄以及在圖上標范例80%以上，進行處理應以前三項為重點。；（4M??1j

１.

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２.建??柏拉圖須先以層別建??３.形與無形的障礙，而這些障礙是什么（WHAT、這些障礙為何形成（WHY（HOW）１.兩種不同的關系確定性的函數(shù)關系不確定性的相關關系1111２.散布圖的基本形式2－3圖方法3.硬度圖方法3.硬度(1)30(5)（五）列出查核項目，制成查核表，然后定期或定時檢查。2.(2.R：R＝Xｍａｘ－Xｍｉｎ分組Xｍｉｎ－最小測量單位／２最小一組的上組界為：下組界＋組距ｈ，n直方圖分析(1).孤島型偏向型理想型直方圖的定量描述（分布圖制程能力指數(shù)

USLX(單邊上限，也是綜合能力指數(shù))綜合制程能力指數(shù)

1Ca

T（1.67~0.67圖或其它方法對工序進行控制，以及時發(fā)現(xiàn)異常變異。CpkA、B、C有：（１）決定制程可能達到之目標或標準；（２）管制用管制圖解析用管制圖個別值與移動全距管制圖計數(shù)值管制圖：不良率管制圖不良數(shù)管制圖缺點數(shù)管制圖單位缺點數(shù)管制圖管制界限之構成與“３σ”第一種錯誤與第二種錯誤（α、fi）ａ.第一種錯誤0.27%之情況,因為機遇原ｂ.第二種錯誤兩種錯誤之經(jīng)濟平衡點──“３σ”

1-=繪制管制圖之流程

八．ＱＣ七種手法的使用（如下圖感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，

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