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{品質(zhì)管理Q七大手法}Q小組成??講義QC12QCQCQCQC法，科學地解決質(zhì)量問題，因此，QC3二、QC12聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：QC3、QCQCQC同。需要明確的是：QCQCQC分析原因、確定要因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施、總結(jié)回顧及今后打算等。QC1選題要有依據(jù)，注意來源。QCQC般規(guī)律，這樣可以鼓舞士氣，并促使較難的問題向容易的方面轉(zhuǎn)化，QC2以文字（200）成??五 型1QC234a（收集數(shù)據(jù)的目的bcdefabcdeab121212“013數(shù)估計、假設(shè)檢驗、方差分析、回歸分析、正交試驗設(shè)計等方法。九、制定對策5W1H（1）Why（進行；（4）Who（誰，回答由誰來做；（5）When（何時12PDPC3經(jīng)常應(yīng)用的有：對策表、PDPCPDCAP（計劃）階段方始完成，D，C，A1PDCAD（執(zhí)行）階段，旨在按這時應(yīng)及時修改對策、措施，經(jīng)小組成員討論通過后，再進行實施，再按新對策措施執(zhí)行。2經(jīng)常應(yīng)用的有：PDPC驗設(shè)計、抽樣檢驗、可靠性分析、建議圖表、流程圖、優(yōu)選法等。十一、檢查效果1PDCAC（檢查）階段，旨在確212QCQC小組活動非常寶貴的收獲。1PDCAA（總結(jié)）階段，旨在肯定成績，23十四、QCQC1、QCQCPDCAPDCA1）abcabcde十四、QC121~幾名發(fā)表人，充分熟悉成果以態(tài)勢語（身姿、手勢、眼神）A4312感謝閱讀多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精品管理

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