人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講義

{人力資源管理}非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)講義1 30%的企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)主管。所以許多（ｓｕｐｅｒ。但是他很喜歡獨(dú)?? 這中間同樣需要非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)一些人力資源管理的方法所有非人力資源部門(mén)的員工都期望主管能夠帶領(lǐng)他們做一些事提高培訓(xùn)的效力。2部門(mén)主管在跟人力資源部門(mén)的互動(dòng)中一定要了解公司的作業(yè)流50力資源部門(mén)經(jīng)理也可以提出在人力資源管理上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者遇到的困難，請(qǐng)人力資源部門(mén)給予專業(yè)的支持。如果人力資源部門(mén)經(jīng)理與非人力資源部門(mén)的經(jīng)理能夠在制定一3每一位非人力資源經(jīng)理都可以到人力資源部門(mén)取得部門(mén)所有員E-“0的時(shí)間與員工適當(dāng)?shù)臏贤?，或者?? 本講介紹了部門(mén)經(jīng)理在日常工作中如何進(jìn)行人力資源管理的問(wèn)410352假如某公司給營(yíng)銷部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是每個(gè)月回款100100104－1●建??●建??營(yíng)銷賬款誠(chéng)信調(diào)查作至 3、5、2（4）9、5 4成熟期——穩(wěn)定建??000??工廠的時(shí)候，也是循序漸進(jìn)，人力運(yùn)用的計(jì)01011 550%以上，只有這樣，這家公司或你一定去麥當(dāng)勞餐廳吃過(guò)飯，你認(rèn)為麥當(dāng)勞公司的核心人員是 有些公司內(nèi)部備有工作職務(wù)說(shuō)明書(shū)（崗位說(shuō)明書(shū)要招聘的職位是否熱門(mén)招聘熱門(mén)與非熱門(mén)人才需要的時(shí)間也 71∶3，1∶1，1∶2311∶310面談（30）6090符合黃金比例，在篩選之下所挑選出來(lái)的應(yīng)聘者合格率就比較高。如何準(zhǔn)備面談工作??401～1．5與崗位工作內(nèi)容或與專業(yè)直接相關(guān)的問(wèn)題是確定應(yīng)聘者是否符 情境模擬考題主要的目的就是測(cè)驗(yàn)應(yīng)聘者本身的反應(yīng)能力與專首先要確定面談的對(duì)象。前一講已經(jīng)介紹了審查履歷表的方法1∶3了面談的具體步驟以及面談結(jié)束后對(duì)面談結(jié)果的整理工作所需注意的問(wèn)題。850%左右的國(guó)內(nèi)企進(jìn)公司的這段時(shí)間與部門(mén)同事或者工作上有聯(lián)系的同事進(jìn)行互動(dòng)交 如何建??圖8－1在職培訓(xùn)體系的建要建??在職培訓(xùn)體系必須先由部門(mén)經(jīng)理提出現(xiàn)在部門(mén)中各崗位公司內(nèi)部可以勝任培訓(xùn)師一職的人才必須通過(guò)一套機(jī)制慢慢挑力資源經(jīng)理要告訴人力資源部門(mén)或公司的是行業(yè)的最新資訊及部門(mén)急需的培訓(xùn)。 99－1 （新進(jìn)人員很難很快接手，這家公司就能夠很容易的指導(dǎo)接Ａ客戶的營(yíng)銷人員Ｃ，只要花三天時(shí)間把這位客戶過(guò)去的《工作記錄卡》全部讀完，很快就上手了。方向。但部門(mén)經(jīng)理如果能夠進(jìn)一步幫部門(mén)員工建?? 360360與員工共同訂??2003200350%70%左右的可行性才比較有把握。這是在研究實(shí)務(wù)得出的一68020%，包括工作態(tài)度等一些很難量化的項(xiàng)目，這部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)討論的時(shí)候可以提出自己認(rèn)為的重點(diǎn)和順10－3圖10－3360360900 建??11??2002??其實(shí)這家公司的部門(mén)經(jīng)理在半年之前就已經(jīng)向人力資源經(jīng)理本部門(mén)情一般情代表企一般情代表企一般情代表企建??樹(shù)??特別好，可能達(dá)到8%的調(diào)節(jié)幅度，有的部門(mén)績(jī)效特別差，可能只有95%以上95%就是要求的達(dá)標(biāo)率。但是達(dá)標(biāo)95