《管理學原理》考試復習題

設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（A。ABCD在管理學中，我們通常把組織分化的程度叫做（A）A復雜化BCD集權(quán)和分權(quán)是一對（D）的概念。A絕對BCD（C）通過《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫作做出了較大的ABCD5.（D）ABCD6.（C）不屬于機械式組織設(shè)計選擇。7.當員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡單的時候，（B）結(jié)構(gòu)效果較好。AB直線型C任務(wù)小組D8.以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的是（C）D降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。9.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（D）。10.（D）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A直線型B事業(yè)部型C任務(wù)小組D職能型 A。A結(jié)構(gòu)簡單、命令統(tǒng)一 C強調(diào)結(jié)果，會提高效率 D對于環(huán)境的適應(yīng)性高12.狀師能夠幫人寫狀子、打官司，主要是基于他的（B。A職權(quán)B專家權(quán)C個人影響權(quán)（模范權(quán)）D強制權(quán)13.權(quán)力的分散主要是通過（A）和授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。A制度分權(quán)B部門再細分C一人多職D權(quán)力簡化14.以下機構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（A。15.（A）是一種最普遍的部門化的方法。16.（B）202017.人員配備是（C）A控 B領(lǐng) C組織設(shè) D計18.（A）對一個組織來說，是各類資源中最重要的資源。A人力資源B物質(zhì)資源 C財政資源 D信息資源于內(nèi)部提升制度的弊端？（B）A列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條不對？（C）A21.計劃工作的核心是（C）A.制定目 B.估量機會C.做出決策D.確定計劃前提條 (A)A.職能部門化和顧客部門化B.顧客部門化和職能部門化 型的決策？（A） 使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條？（B 考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（B）？（C）A.B.C.D.目標設(shè)定得太高27.目標管理的具體步驟通常不應(yīng)包括（B）A.上下級共同討論下屬的任務(wù)、責任和工作內(nèi)容等B.確定長期績效目標 28.決定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)節(jié)價格空間主要源于下列哪種競爭力（D）A.供應(yīng) C.潛在競爭 的企業(yè)也想進入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進入啤酒市場?（C） 30.首先把目標管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是（A） 31.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽為“科學管理理論之父”的人是（C 32.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（C） 33.美國管理學家彼得·德魯克于1954年提出了（A） 34.管理的本質(zhì)內(nèi)容是（C）A.計 B.組 35.從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（B） 36.以下四種活動在有效的管理者中相對貢獻最大的是(B)A.維護網(wǎng)絡(luò)關(guān)系B.溝通 C.從事人力資源管理活動D.傳統(tǒng)管理下各因素中，你認為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（C）（CA.51000企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?（D） 41.領(lǐng)導權(quán)變理論的研究重點是（B。ABCD42.領(lǐng)導連續(xù)統(tǒng)一理論是由（D）提出的。ABCD43.領(lǐng)導權(quán)變理論的代表人物是（B。ABCD44.職工參與管理模式是由（A）提出的。ABCD45.管理方格理論是由（C）提出的。ABCD46.需求層次理論是由（C）提出的。A·B·CD47.激勵-保健理論是由（B）提出的。A道格拉斯·麥格雷戈 B佛雷得里克·赫茲博格C馬斯洛D亞當斯48.X-Y理論是由（A）提出的。A·B·CD49.領(lǐng)導與管理的關(guān)系為（C。著共同目標前進的活動，被稱為（A。ABCD在管理思想史上，巴納德被稱為（B。A行政組織理論之父BC經(jīng)營管理之父D《一般管理與工業(yè)管理》是（D）的代表作。A巴納德B泰羅C韋伯DABCD厄威克試圖從（C）角度將古典管理理論系統(tǒng)化。AB管理職能C管理原則D古利克試圖從（B）A管理原理 B管理職能 C管理原則 D管理方法56.管理過程學派主張按（B）建立一個作為研究管理問題的概念框架。A管理原理B管理職能C管理原則D管理方法57.管理過程學派初期的代表人物是（A A法約爾B孔茨C德魯 D西（CA巴納德B西蒙C孔茨D驗研究來分析管理。這是（C）的基本觀點。ABCDA管理過程學派B社會系統(tǒng)學派C經(jīng)驗主義學派D權(quán)變理論學派的領(lǐng)導方式被稱為（A。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理目標有機地結(jié)合起來的領(lǐng)導方式被稱為（B。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理織目標實現(xiàn)困難的領(lǐng)導方式被稱為（C。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理制度來保證任務(wù)的完成，對員工的關(guān)心不夠的領(lǐng)導方式被稱為（D。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂部型管理D任務(wù)型管理產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導方式被稱為（C。ABCD66.美國企業(yè)管理顧問艾倫·ABC（BABCD組織中上級向下級發(fā)布各種指令、指示、命令、文件或規(guī)定等，被稱為（A。A下行溝通BCD在組織中，下級向上級提出自己的意見和建議被稱為（B。A下行溝通BCD69、注重于對已發(fā)生的錯誤進行檢查改進屬于（C）ABCD70、實施控制的關(guān)鍵性步驟是（AA擬定標準點BC選擇控制技術(shù)D71、下列指標中的哪一項是用于衡量組織整體績效的（D） B利潤C員工士氣D上述A，B，C都最重要（A）A前饋控制 B現(xiàn)場控制 C反饋控制 73、控制過程的起點是（D） 74、控制工作的基本目的是（A） （A 76、控制工作使管理過程形成了一個（A） B絕對封閉C相對開 這些措施是（C）A均為前饋控制 D①、②前饋控制，③、④反饋控制。78、關(guān)于控制標準的建立，下列四種說法中哪一種是正確的（C）ABCD79、實施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對立（C）A預先控制B直接控制C現(xiàn)場控制D80、在工作中實施自我控制屬于（BA預先控制BC直接控制D E2、管理學的特征包括（ACDEE管理學是一門應(yīng)用性科學3、管理的二重性是指（BD A管理的科學性 B管理的社會屬性 D管理的自然屬性 E管理的藝術(shù)性4、管理人員按其所處的層次可分為（ABCA高層管理人員B中層管理人員CD綜合管理人員E5、管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（DE）A高層管理人員B中層管理人員CD綜合管理人員E6、管理人員應(yīng)該具備的技能包括（BCD。ABCDEABDAB非營利性組織C正式組織D政治組織E8、在組織類型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（CE。AB非營利性組織C正式組織D政治組織E9、管理的基本問題包括（AE。ABCDEACDEA人本原理B激勵原理C可持續(xù)發(fā)展原理D系統(tǒng)原理E效益原理11、從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（ACDE）A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新E.產(chǎn)品創(chuàng)新12、下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題(BCD A.發(fā)生的頻率很少B.結(jié)果可以預測C.具備以往的經(jīng)驗 鍵崗位招聘合格人才。對于這一要求，你認為以下評價合理的有：(ABCE)A.時間不明確，難以具體操作B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認定范圍C.合格人才標準不清，難以界定D.只有A+B 15.目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因有哪 B.只有C+D 16.下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強(BCE B.產(chǎn)品差別化小C.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟 （ABCDE A.決策者本人B.決策目標本身C.決策的原則D決策的環(huán)境E決策的時期目標管理的優(yōu)點在于：(ABCD) E.只有A+C（ABCDA.B.C.降低未來不確定性的手段D.提高效率與效益的工具E.激勵人員士氣的武器有效控制應(yīng)具有哪些特征？（ A.適時控制B.適度控制C.最佳控制D.客觀控制E.彈性控制21、下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（ABCE 22、管理的經(jīng)濟方法的特點是（ABCEA利益性B引導性C強制性D技術(shù)性E競爭性 A概括性B規(guī)范性C強制性D穩(wěn)定性E針對性 CDE。A利益性B引導性C層次性DE25、泰羅科學管理理論的理論要點包括（ABCDE。A工作定額原理B貫徹“例外管理”C職能工長制D設(shè)置計劃層，實行職能制 26（ACDEA概括了企業(yè)活動BCD 28、管理過程理論的理論要點包括（BCDE ABCDE A各種組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng) C分析了正式組織存在的三種要素 D提出了權(quán)威接受理論30、決策理論學派的主要觀點包括（ A分析了決策過程中的組織影響B(tài)提出了決策應(yīng)遵循的準則C歸納了決策的類型和過程 D分析了決策的條件 E.除了A以外都是 A.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)C.只有A+B A.B.C.D.E.不確定型決策34.（ACD）A.業(yè)務(wù)計劃B.非程序性計劃C.財務(wù)計劃D.人事計劃E.戰(zhàn)略計劃35.根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（ABCD）A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應(yīng)控制E.事后控制36.下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問題非程序化處理的原因（BCD A.企業(yè)成長速度緩慢B.上司希望維持對下屬的控制C.D.企業(yè)的外部環(huán)境舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（AB）A.對決策的貢獻大小B.在決策實施過程中的影響力C.職位的高低D.與這個問題相關(guān)的所有人員公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立?( A.公司層B.事業(yè)層 C.職能層D.只有公司層E.A+B+C39.組織設(shè)計需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括：(ABCD)A.確定管理幅度和層次B.確定指揮鏈C.D.權(quán)力配置問 E.只有他的用于激勵員工的建議？（ABCD）E.只有41、下列屬集體決策的是（acABCD A復雜化B簡單化C正規(guī)化D集權(quán)化E集成化 A工作環(huán)境B工作特征C工作能力D工作條件E工作時間 A協(xié)商權(quán)B建議權(quán)C指揮權(quán)D傳遞權(quán)E職能權(quán)45、傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（ACDE A環(huán)境B技術(shù)C規(guī)模與發(fā)展所處的階段D戰(zhàn)略E企業(yè)原有管理模式 E DE A降低決策的速度B降低決策的質(zhì)量E 1.使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風暴，是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。2.管理：管理是指管理者在一定的環(huán)境條件下,對組織所擁有的資源(人力,物力和財力等各管理者與他人的關(guān)系,其中包括激勵、幫助、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導、溝通和解決沖突的能力。（1）職務(wù)分析與設(shè)計（2）（3）結(jié)構(gòu)形成（1）社會性（2）繼承性（3）創(chuàng)新性（4）融合性（1）社會性（2）繼承性（3）創(chuàng)新性（4）融合性1.使組織更具環(huán)境類角色時,必須具備這三類技能。(1)技術(shù)技能(2)人際技能(3)概念技能·1）行為層。即組織行為文化，它是組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文（1）12決定著能否真正具備國際競爭力。19883萬塊錢和十幾張草圖，19921996領(lǐng)先，光有大廠是沒用的。因此，我們在1996年開發(fā)出用網(wǎng)絡(luò)控制產(chǎn)品的技術(shù)。1998年我們開始著力開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品與國際上先進的產(chǎn)品相比可節(jié)省20%的能源，燃19982001同行業(yè)第一的市場占有率。2000年我們開始研發(fā)家用燃氣空調(diào)，今年內(nèi)產(chǎn)品將全面投產(chǎn)，12333SBU20的價格優(yōu)勢。今年，他又自主雇了兩個人，形成“三人幫”。200212月2618歲生日。和1827235199820098年底，他