中建項目成本管理辦法

1.3.2標價分離：按照一定方法將中標價(合同價)與標準成本2/211.4.3計劃成本：項目部根據(jù)責(zé)任成本，在落實項目目標責(zé)任的基礎(chǔ)上，確1.4.5自行確認產(chǎn)值：以工程部提供的實際形以及設(shè)計變更收入、簽證收入、索賠收入、價差調(diào)整收入、獎勵收入等之和。各種主要材料、結(jié)構(gòu)件、成品、半成品、其他材料的實際成本、周轉(zhuǎn)材料的一次性投入成本及租賃費用。4/21成面積(基礎(chǔ)設(shè)施項目工程量完成比),提供審核后的報表至成本管6/217/21員進行投標交底。中標后14天內(nèi)(或開工、簽約后),分公司商務(wù)部表3-2主要控制指標序號量化指標控制指標1鋼筋損耗率2砼損耗率達到零損耗3零星五金不超過計劃成本總額的0.5%4鋼管損耗率不超過1.7%以內(nèi)5扣件損耗率不超過4%以內(nèi)6臨時設(shè)施費用大型項目控制在計劃成本總額的1.1%以內(nèi)其它規(guī)?？刂圃谟媱澇杀究傤~的1.5%以內(nèi)3.1.2.2項目部標價分離成果，在標價分離完成后3天內(nèi)，確定合同初始總收填報數(shù)據(jù)采集日為每季度最后一個月的20日，第二季度為6月30司時間為次季度第一個月的10日前。>項目是否按照圖紙和現(xiàn)場實際完成形象進度計入成本；合同外變>租賃物資或設(shè)備的進出場時間，是否按照計劃使用。>是否按照公司相關(guān)流程策劃機械設(shè)備、臨時設(shè)施、辦公設(shè)備等的>是否執(zhí)行合同中明確的工程款審核、批準及支付、變更簽證等流>增值稅發(fā)票是否全數(shù)抵扣，分包發(fā)票是否按時按量收齊。(1)項目在完工后3個月內(nèi)應(yīng)完成項目成本鎖定，公司成本管理部4.1目的司物資部，勞務(wù)分包和專業(yè)分包類指標每半年上報公司成本管理部發(fā)包人類、B分包類、C內(nèi)部管理類依次編號裝盒。6.1監(jiān)督考核建筑第二工程局有限公司商務(wù)管理考核辦法(2019年版)》建二通6.2.2成本考核分為省域分公司和項目兩個層級，按年度考核，考核內(nèi)容及要分為五個版塊，總分100分。分別為標價分離18分，總預(yù)算和目理辦法主要分為三個版塊，總分100分，分別為項目總預(yù)算和目標成本20分，業(yè)主的簽證變更索賠38分，成本管理42分，另有2項加分項，詳細內(nèi)容見附表10。6.2.3成本考核辦法考核評定：省域公司考核結(jié)果分為優(yōu)、良、差三級。優(yōu)的標準為綜合考核得分在85分(含)以上；良的標準為綜合考核得分在80分(含)~85分(不含);差的標準為綜合考核得分在80分(不含)以下；項目考核得分合格線70分，優(yōu)秀線85分。成本考核項目將處以10000元罰款，其中項目班子承擔(dān)90%,項目商務(wù)人員承擔(dān)10%,并在OA上通報警告一次。