國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》期末試題題庫及答案試卷代號

國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》期末試題題庫及答案(試卷代號：2617)盜傳必究一、單項選擇題1．生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是()。A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則2．將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式3．根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為()。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算4．看板管理中()包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清淡、所需工具等。A.運輸看板B.移動看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊5．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( )。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃6．質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)( )。A.質(zhì)量升級

B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量水平D.質(zhì)量成本7．經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和()。A.保管費用B.材料費用C.勞動力費用D.財務(wù)費用8．設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修(A.信息平臺B.技術(shù)平臺C.供應(yīng)鏈D.體系9．在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)()。A.固定位置B.定置圖A.固定位置B.定置圖。自由位置區(qū)分D.現(xiàn)場標志10．供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的(A.效率B.成本C.時間D.信息11．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度12．如果設(shè)備的磨損處于第三階段，A.加強保養(yǎng)B.更新改造C.按時檢測)。清潔活動后在達到一種()。則應(yīng)采取的措施是( )。D.按操作規(guī)程運行13．全員生產(chǎn)維修是以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的( )。A.全面維修B.定期維修C.保養(yǎng)維修D(zhuǎn).預(yù)防維修14．直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的()。A.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向15．散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？()。A.正向關(guān)系B.互動關(guān)系C.主從關(guān)系D.數(shù)據(jù)關(guān)系16．看板管理中()包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。A.運輸看板B.移動看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊17．企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是()。A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標18．利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法19．在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬?)。A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則20.根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)21．由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為()。A.基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動圖D.由上而下流程圖22．利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱( )。A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法23．在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的()。A.成組技術(shù)法B.零庫存法C.看板管理法D.快速換模法24．如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則應(yīng)采取的措施是( )。A.加強保養(yǎng)B.更新改造C.按時檢測D.按操作規(guī)程運行25．將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式26.進行培訓(xùn)是實施MRPII()階段的工作。A.前期工程B.決策工作C.實施階段D.總結(jié)階段27．素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種()。A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度28．排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的()。A.數(shù)目B.百分比C.原因D.類別29．設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修( )。A.信息平臺B.技術(shù)平臺C.供應(yīng)鏈D.體系30．供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的( )。效率B.成本C.時間D.信息31．屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為()。A.O□一△32．根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為()。A.按設(shè)備定員按比例定員按崗位定員按工時定額計算.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是()。主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是().A.戴爾模式豐田模式海爾模式日立模式35.20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成( )。A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP36.采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為()。A.定期維修B.預(yù)知維修C.更新維修D(zhuǎn).隨時維修37.5S活動的核心是提高()。A.自覺性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)38．直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的()。A.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向39．企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為()。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力40.經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和()。A.保管費用B.材料費用C.勞動力費用D.財務(wù)費用41．生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是()。A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場為導(dǎo)向的原則D.可持續(xù)發(fā)展的原則42．屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為()。O□一△43．企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為()。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.規(guī)劃生產(chǎn)能力C.查定生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力44．建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是()。A.綜合生產(chǎn)計劃B.主生產(chǎn)計劃C.生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃45．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是()。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)作業(yè)計劃D.生產(chǎn)計劃46．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生( )。A.失控B.缺陷C.波動D.改變47．縮短生產(chǎn)——配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？( )A.周轉(zhuǎn)庫存B.調(diào)節(jié)庫存C.在途庫存D.安全庫存48．在設(shè)備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的()。A.特征B.性能C.完好性D.能力5s活動的核心是提高()。A.自覺性B.思想境界C.精神面貌D.素養(yǎng)50.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是()。A.戴爾模式B.豐田模式C.海爾模式D.日立模式51．企業(yè)資源計劃的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.財務(wù)管理模塊C生產(chǎn)控制模塊D.人力資源管理模塊52．排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( )。A.數(shù)目B.百分比C.原因D.類別53．控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預(yù)報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生( )。A.失控B.缺陷C.波動D.改變54．快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用()。A.業(yè)余時間B.生產(chǎn)間隙C相似性D.緩沖時間55．可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和( )。A.工作狀態(tài)B.事故情況C.磨損特性D.故障概率56．定置管理的三要素是( )。A.人、物、場所B.人、場所、圖C.人、物、標志D.場所、標志、物57．供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)鏈的()。A.效率B.成本C.時間D.信息58．屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是()。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)59．將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱為()。A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式60.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為()。A.按設(shè)備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算二、多項選擇題.與制造業(yè)比較，服務(wù)業(yè)的主要特點有()。A.產(chǎn)品可以庫存B.生產(chǎn)與消費同時進行C.以提供無形產(chǎn)品為主D.消費者反作用(干預(yù))相對程度大E.質(zhì)量可以直接衡量.流水線按對象移動方式可分為()。A.不變流水線.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線3．大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()。A.批量B.節(jié)奏C.生產(chǎn)間隔期D.在制品定額E.流水線標準工作指示圖表4．衡量庫存管理的重要指標是()。A.平均庫存值B.可供應(yīng)時間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率E.庫存有效性5.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有()。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管理6.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有()。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多7.流水線按對象移動方式可分為()。A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線8.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括()部分。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊9.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指()。A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全效率10.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有()。A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管理11．設(shè)備的磨損主要形式有()。A.技術(shù)磨損B.無形磨損C.消耗性磨損D.破壞性磨損E.有形磨損12．勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為()。A.標準定額B.時間定額C.產(chǎn)量定額D.企業(yè)定額E.看管定額13.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有( )。A.標準產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價格事先確定D.對產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些14．企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別()。A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同C.支撐平臺不同D.組織結(jié)構(gòu)不同E.控制機制不同15.敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有()。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理技術(shù)C.虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源16.訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有( )。A.標準產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價格事先確定D.對產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測E.生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些17．敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有()。A.生產(chǎn)技術(shù)B.管理技術(shù)C.虛擬企業(yè)D.資金E.人力資源18．制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括( )。A.計劃和控制系統(tǒng)B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C.生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D.財務(wù)系統(tǒng)E.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)19.現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特點：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、()。A.自動化B.電子化C.環(huán)保化D.多功能化E.數(shù)字化20．生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括( )。A.基礎(chǔ)性B.系統(tǒng)性C.開放性D.動態(tài)性E.群眾性21．適宜采用平行移動的產(chǎn)品是()。A.體積大的產(chǎn)品B.單件小批生產(chǎn)類型的C.比較重的D.大批大量生產(chǎn)類型的E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位22.勞動定額中屬于定額的時間為()。A.作業(yè)時間B.休息和生理需要時間C.組織造成的停工時間D.組織造成的非生產(chǎn)工作時間E.組織性布置工作地時間23．質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有()。A.質(zhì)量改進B.質(zhì)量方針和目標C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量制度E.質(zhì)量控制24．按照庫存的作用可以將庫存分為( )。A.經(jīng)濟庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.調(diào)節(jié)庫存E.在途庫存25.供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式？(A.批量物流B.訂單物流C.配送物流D.準時物流E.雙向物流.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括()部分。A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C財務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊E.物流管理模塊.對設(shè)備使用情況進行評價，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有()。A.設(shè)備保養(yǎng)率設(shè)備完好率C.設(shè)備故障率D.設(shè)備磨損率E.設(shè)備維修率28．連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有( )。A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫存較多29．衡量庫存管理的重要指標有()。A.平均庫存值B.可供應(yīng)時間C.庫存周轉(zhuǎn)率D.庫存飽和率E.庫存有效性5s活動常用的工具有()。A.紅牌B.看板C.定點拍攝D.推移圖E.檢查表三、簡答題簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？答：(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加工過程本身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。(2)按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3)以計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。(4)改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。2．簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強。(3)生產(chǎn)過程封閉性強。(4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。缺點：(1)適應(yīng)市場變化能力較低。(2)搞超產(chǎn)受到了制約。(3)給工人身心帶來了一些不當?shù)挠绊憽?．簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：總體原則主要有：(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務(wù)活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。(2)有利于加強管理。(3)有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進職工的身心健康。其具體原則有：(1)綜合的原則。(2)單一流向的原則。(3)最小最大的原則。(4)安全的原則。(5)立體的原則。(6)彈性的原則。4.簡述庫存的功能與弊端。答：庫存的功能：(1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。(2)適應(yīng)市場需求的變化。(3)增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。(4)增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。(6)在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端：(1)占用企業(yè)資金。(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。(3)掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。5．簡述全面質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。(1)它是生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。(2)人的作用越來越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動性和責(zé)任感。(3)在市場激烈競爭下，消費者成了最終質(zhì)量的評定者，消費者的維權(quán)意識也在增強。6．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。(1)需求的分化；(2)多元化的細分市場；(3)低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)；(4)產(chǎn)品開發(fā)周期短；(5)產(chǎn)品的生命周期短。7．簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因素：(1)黨和國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。(2)市場需求。(3)資源的利用。(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。(5)協(xié)作關(guān)系。(6)保護環(huán)境和景觀。(7)創(chuàng)造發(fā)展的條件。選址程序：(1)準備工作，(2)調(diào)查研究，(2)制定方案。8.簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容。答：(1)明確清晰的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職能戰(zhàn)；(2)確定合理的生產(chǎn)與運作組織形式；(3)制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運作運行計劃；(4)實施準確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)活動；(5)提供良好的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、改進。9．簡述設(shè)備管理的發(fā)展。答：(1)設(shè)備管理信息化；(2)設(shè)備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化；(3)可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用；(4)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用；(5)從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。四、論述分析題試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理的作用(1)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。(2)是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。(3)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。(4)是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。(5)是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益。試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進行分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A.BC三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后,就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用面積較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應(yīng)成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多,但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購的控制方式,可以適當加大保險儲備量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。3．試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。答：生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下一些原則：(1)要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動的最終日標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。(2)要追求經(jīng)濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。(3)要講求不斷創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既要體現(xiàn)在思想上,又要落實在組織.制度、法規(guī)、行動上。(4)要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范,按預(yù)先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事。(5)要突出強調(diào)服務(wù)的原則。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言，一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。4．結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認識。答：清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括：(1)物資平衡理論。按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少，只有少投人才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。(2)最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。(3)技術(shù)進步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推進和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。五、計算題.某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。解：入 /2X500X3600 3經(jīng)濟批意Q='7廣=7 40——=3001件)平均日產(chǎn)量=3500+360=10(件)生產(chǎn)間隔期=批量土平均日產(chǎn)量=300+10=30(天).某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。解：成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)數(shù)量為40-20=2（#）因此裝配車間投人編號為70+5X2=80號零件加工出產(chǎn)累計編號為80+10X2=100號零件加工投人累計編號為80+15X2=110號.某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為3（班）X7.5（小時）X60（分鐘）:1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350（分鐘）-1000（件）=1.35（分鐘）流水線的節(jié)奏為1.35（分鐘）X10（件）=13.5（分鐘）.某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。解：車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X90%=33750（小時）以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750：100338（臺）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)肺合時定額（臺時/臺）換算系數(shù)一統(tǒng)算為代表產(chǎn)品的量f臺）相種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重