高檔小區(qū)精裝修投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

高檔小區(qū)精裝修投標(biāo)方案

目錄

第一章施工方案...........................................3

第一節(jié)綜合說(shuō)明.........................................3

第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾......................13

第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理.................................17

第四節(jié)施工部署.......................................26

第五節(jié)施工準(zhǔn)備.........................................31

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理..........................35

第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施............................37

第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施.............41

第九節(jié)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案.....................46

第十節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施...............87

第十一節(jié)裝飾階段的成品保護(hù)措施.......................105

第二章質(zhì)量保證體系及措施..............................114

第一節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).......................114

第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系.........................114

第三節(jié)本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證體系.....................115

第四節(jié)本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證程序.....................116

第五節(jié)本工程質(zhì)量過(guò)程控制檢查程序.....................116

第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度...................117

第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制...............119

第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施.......................122

第九節(jié)完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施.123

第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù).............125

1

第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝...........127

第十二節(jié)本工程分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法.........130

第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施.................134

第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施.....................146

第三章安全措施及文明、環(huán)保施工措施....................151

第一節(jié)安全措施.......................................151

第二節(jié)文明施工措施...................................166

第三節(jié)環(huán)保施工措施...................................170

第四章勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃.............................177

第一節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施......................177

第二節(jié)本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施...............179

第三節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施.......184

第五章進(jìn)度計(jì)劃及措施...................................186

第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排.........................186

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃...................................191

第三節(jié)工期保障措施...................................192

第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施.............................195

第五節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施.........................196

第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施.................197

第六章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施..................198

第一節(jié)工程交付.......................................198

第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修.............................199

2

第一章施工方案

第一節(jié)綜合說(shuō)明

1.1前言

1)首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司

本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。

2)我公司經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國(guó)際慣例接軌并

具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，主要包括：項(xiàng)目管理體系、合同管理

體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系

及用戶(hù)服務(wù)體系。企業(yè)和用戶(hù)都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)

定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。

3)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)用戶(hù)的支持和信賴(lài)，在此，我公司總經(jīng)理代

表全體員工向**街F4**小區(qū)ABC座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員

致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及

真誠(chéng)的友誼。

4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織

工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書(shū)和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專(zhuān)

業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比

較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作

性和針對(duì)性。

5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工

實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手

3

資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解(諸如現(xiàn)場(chǎng)的

位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等),這對(duì)施

工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。

6)根據(jù)我公司承建過(guò)許多類(lèi)似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面

積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理

經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，

針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。如能榮幸的進(jìn)入

施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤(pán)棋，

為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。

7)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技

術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)

多項(xiàng)類(lèi)似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人

員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類(lèi)似工程和類(lèi)似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)

踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。

8)在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急

業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、

設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包、監(jiān)

理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)

計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)

人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)

團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目

綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘

4

情況，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本

公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的

承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。從投標(biāo)日起，本公司將按ISO9001、IS014000、

OHSAS18001三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編

制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)

隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。

1.2本工程概況

1)工程名稱(chēng)：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程

2)工程地點(diǎn)：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項(xiàng)目

3)招標(biāo)人：******工程局

4)業(yè)主：**街控股股份有限公司

5)建筑師：美國(guó)***公司

6)設(shè)計(jì)師：中國(guó)建筑科學(xué)研究院(CABR)

7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢(xún)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

8)測(cè)量師：北京****房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

1.3本工程分包工程范圍

第一標(biāo)段：

A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公

寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。

1)裝飾工程

所有本標(biāo)段內(nèi)的：

(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。

(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。

5

(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，

業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門(mén)。

(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。

(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分

包扇完成。

(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(mén)(包括門(mén)框及執(zhí)手鎖、門(mén)鏡),但門(mén)吸

合頁(yè)由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門(mén)及五金由精裝修分

包商供應(yīng)及安裝

(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾

由精裝修分包商供應(yīng)及安裝

2)機(jī)電工程

所有本標(biāo)段內(nèi)的

(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專(zhuān)業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾

面板由精裝修分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝。

(2)電氣工程由總承包商做到分戶(hù)箱或配電箱及完成墻體的預(yù)

留、預(yù)埋管及穿線(xiàn)到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安

裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述

工作必須滿(mǎn)足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部

工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。

(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝

修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。

(4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試

業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)

6

行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及

超過(guò)一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)。

(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話(huà)由精裝修分包商安裝。

3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目

(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要

求；

(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；

(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；

(4)配合其他裝修分包工程

(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。

4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目

首層及二層商業(yè)區(qū)域

1.4《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫(xiě)指導(dǎo)思想

本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，對(duì)**街F4**小區(qū)ABC

座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本工程)在施工方案(其中重點(diǎn)

考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、

和弱電消防等專(zhuān)業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工

資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備

材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出

詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本

工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過(guò)程精品，

確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合

格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。施工中運(yùn)用環(huán)保

7

材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱(chēng)心滿(mǎn)意。

本《施工組織設(shè)計(jì)》作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門(mén)投標(biāo)進(jìn)行

參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過(guò)程工作

的依據(jù)。本公司將按本《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的施工方案進(jìn)行施工

(工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)),接受

招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，對(duì)一部分內(nèi)容作出相

應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。

1.5編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件

補(bǔ)充及修訂文件。

2)中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工

的各類(lèi)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法

規(guī)及規(guī)定。

4)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、

OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職

業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。

5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。

6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”

施工管理規(guī)定。

7)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。

8)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類(lèi)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分

地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見(jiàn)插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法

8

律一覽表。

插表1-1:裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱(chēng)編號(hào)

1高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-2001

2建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-1999

3建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB16-87

4民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

5建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

7高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003

8建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

9建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002

10建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003

建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

11GB50242-2002

范

12建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

13質(zhì)量保證體系第三層次文件ISO09001:2000

14施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛

15GB18580-2001

釋放限量

16室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有GB18581-2001

9

害物質(zhì)限量

室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)

17GB18582-2001

限量

室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限

18GB18583-2001

量

19建筑材料放射性核素限量GB6566-2001

20建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-97

21鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-24

22通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB20243-2002

23建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

24建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-96

25室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量G18585-2001

26工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

27工程測(cè)量基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-96

28建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95

29建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97

30建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1995-8-7

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令(第393

31

號(hào))

1.6承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)

1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

10

我公司以裝修工程見(jiàn)長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝

修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措

施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l

文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。

2)人力資源優(yōu)勢(shì)：

在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工(施工)精度對(duì)材料使用

的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是

表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具

有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才(項(xiàng)

目經(jīng)理),通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的

工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以

人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系

并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我

公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。

3)組織優(yōu)勢(shì)：

我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書(shū)和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制

定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深

知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿(mǎn)意，企業(yè)才能最終受益。因此公

司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員

的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層

嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取

乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員

都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層

11

進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。化解了施

工中的潛在問(wèn)題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難

點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人

員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，

達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。

4)信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：

公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備(計(jì)算機(jī)互連)建立信息通道，多方面、

快速傳遞信息。

5)管理優(yōu)勢(shì)：

當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就

是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手

段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)

和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良

好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大

限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做

到“輕車(chē)熟路、游刃有余”。

12

第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾

2.1本工程的指導(dǎo)思想

1)公司重視

**街F4大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中

心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公

司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程

的投標(biāo)工作。

2)指導(dǎo)思想

實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完

備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員

組成項(xiàng)目班子，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》;按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)

程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的

管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。

在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工。科學(xué)組織、精心

管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、

服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。

3)強(qiáng)化過(guò)程管理

如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)

行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、

協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回

訪(fǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過(guò)程控制創(chuàng)造精品工程。

2.2工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)

13

1)質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工

程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。

2)工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2005年11月

1日，計(jì)劃竣工日期為2006年2月28日，具體開(kāi)工日期以發(fā)包人

發(fā)出的書(shū)面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全

部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過(guò)2005年12月15日，

配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。

3)安全施工目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合

同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安

全會(huì)議等，確保無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以下。

4)文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保

衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理

達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

5)環(huán)保施工目標(biāo)

減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值

標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)

定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室

內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。

6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)

14

我單位在施工管理過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、

《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約

定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)

措施，決不以任何理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批

專(zhuān)用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)

及分包工程款按時(shí)支付。

7)回訪(fǎng)與服務(wù)目標(biāo)

合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。

統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。

在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時(shí)，向業(yè)

主提交《用戶(hù)使用手冊(cè)》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，

預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程使用安

全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿(mǎn)足公寓樓為住戶(hù)提供舒適安全環(huán)境的服

務(wù)目標(biāo)。

2.3施工管理承諾

本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開(kāi)展施工組織工作。為

此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員

的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明

施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)

工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。

2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾

15

1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織

才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的

承諾和本工程的施工合同。

2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)和承擔(dān)過(guò)類(lèi)似裝

修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。

3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解

決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問(wèn)題。

4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專(zhuān)職，專(zhuān)業(yè)工程師及專(zhuān)業(yè)人員均

持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)

理方同意。

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第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

3.1施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工

從2002年5月1日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326

—2001)開(kāi)始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主

要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控

制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管

理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪(fǎng)管理在施工管

理過(guò)程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制

管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按《質(zhì)量管理體系》

對(duì)施工過(guò)程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生

產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)目的施工管理)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，

列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管

理文件，按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理

及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)

動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》,公司根據(jù)項(xiàng)目法要

求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金

額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書(shū)》,在《責(zé)任

承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全

面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員

的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安

全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起

來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開(kāi)《施工任務(wù)單》的方式。通過(guò)《施

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工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成

本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各

項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)

動(dòng)施工工人的積極性?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按

施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起

到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作

用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過(guò)采用

先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、

高速地完成施工任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求。

3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工

的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類(lèi)型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按

照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管

理人員組成項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司

組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)

到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”

的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量

較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司

擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)、成本預(yù)算員、

材料管理員等各專(zhuān)業(yè)人員。

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插圖3-1:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理

財(cái)現(xiàn)預(yù)財(cái)

電計(jì)

質(zhì)專(zhuān)算務(wù)

氣安務(wù)場(chǎng)

業(yè)劃

檢全負(fù)設(shè)負(fù)管

工工

員員責(zé)統(tǒng)計(jì)責(zé)理

長(zhǎng)長(zhǎng)

人計(jì)師人員

施工隊(duì)伍施工隊(duì)員施工隊(duì)伍

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3.3項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工

1)項(xiàng)目經(jīng)理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，

是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。

(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。

(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。

(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。

(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2)項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，

是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。

(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并

對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

(5)參與質(zhì)量事故的處理。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)

20

及文明施工。

(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)

目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵

守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)

電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。

3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作。

(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。

(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。

(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。

(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方

案要求施工。

(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)

協(xié)調(diào)工作。

(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。

(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并

取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理，指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理

工作。

21

(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。

4)安全員

(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)

計(jì)劃，做好安全宣傳工作。

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、

周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。

(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作。

(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持

證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。

(5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，

并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。

(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。

(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢

查、監(jiān)督工作。

5)質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。

(2)參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。

(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至

達(dá)到要求。

(4)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。嚴(yán)

22

格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)

和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)不合格

品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。

(6)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管

理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。

(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的

質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。

6)財(cái)務(wù)、預(yù)算員

(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主

的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹。

(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建

設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。

(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。

(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。

(8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。

7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

23

(3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理。

(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

(5)參與解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師

(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。

(2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作。

(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。

(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。

9)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)

(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)

計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作

業(yè)進(jìn)度安排。

(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄。

(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，

嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。

(5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”,組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢

查驗(yàn)收工作。

(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任

人的修復(fù)。

(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度

的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見(jiàn)。

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(8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

3.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序

圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料選用及質(zhì)量要求。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師施工方案編制及工藝的確定。

材料、設(shè)備需用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的

項(xiàng)目副經(jīng)理材料管理員

編制。施工任務(wù)的下達(dá)。

專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)

施工進(jìn)度和施工過(guò)程控制。技術(shù)、

質(zhì)量、安全交底，

材料設(shè)備的采

安全教育安全檢查

購(gòu)及管理

過(guò)程質(zhì)量管理

質(zhì)檢員

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

安全員

施工班組

檢查

材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。

施工任務(wù)的執(zhí)行，

25

第四節(jié)施工部暑

為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)

行，我們將專(zhuān)門(mén)組建**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理

部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全

生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行指揮，協(xié)

助項(xiàng)目部在施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)

環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

4.1施工方案制定原則

在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，

重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方

案原則為：

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，

執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4)配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。

5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)

度。

7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。

8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

26

4.2施工全過(guò)程控制程序

施工圖深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)供應(yīng)商確定

裝修材料報(bào)樣專(zhuān)業(yè)廠家確定

施

工

裝修材料計(jì)劃準(zhǔn)分包隊(duì)伍確定

備

階

段

裝修方案編制合同簽訂

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)場(chǎng)安全教育程序

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)

施工作計(jì)劃施

工質(zhì)量三檢制

控

綜合交底記錄制

階安全過(guò)程監(jiān)督

段

隱蔽工程驗(yàn)收

專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)

專(zhuān)項(xiàng)方案編制

材料進(jìn)場(chǎng)

竣

竣工驗(yàn)收(四方)工竣工驗(yàn)收

控

制

技術(shù)資料驗(yàn)收階成品保護(hù)

段

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4.3主要施工方案的確定

本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門(mén)及固定家具工程以壁柜、木

門(mén)為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以

小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)

合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂

棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程

等為主，專(zhuān)業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工

原則，水電管線(xiàn)等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安

裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。

衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、

玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程

→玻璃的順序進(jìn)行施工。其中木門(mén)及固定家具工程擬全部采用廠外加

工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容

(A-1(A座)及A-2區(qū)(B座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及

公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區(qū)

域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”),工

期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工

中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個(gè)施工區(qū)同

時(shí)施工，即A座施工范圍為施工區(qū)I和B座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ,

兩施工區(qū)先同時(shí)施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)

施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開(kāi)工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)

的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)

行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，

28

局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，

做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期

措施同步實(shí)施。

4.4推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)、新工藝

為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化

加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門(mén)的

工場(chǎng)式加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝等。

4.5施工工藝、方法落實(shí)流程圖

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

制工程管理部

定

過(guò)交底過(guò)程

程施工工藝，方法編制

匯編成冊(cè)

向全體管理人員交底

有書(shū)面記錄

向施工班組交底

按要求進(jìn)行

有書(shū)面記錄

施工過(guò)程

檢

查按要求

過(guò)

程

施工完成

落實(shí)情況

評(píng)

定獎(jiǎng)勵(lì)處罰

過(guò)

程

落時(shí)情況報(bào)告

29

5工序流程圖

施工準(zhǔn)備

熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)，勞力準(zhǔn)備

開(kāi)工

測(cè)量定位圖紙深化技術(shù)交底材料，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)

木作及固定家具工程場(chǎng)外吊頂龍骨安裝墻基層工程

定做加工

墻、地面基

層濕作業(yè)

中間驗(yàn)收

吊項(xiàng)封面板粉刷施工細(xì)木制品

木角

地

石順門(mén)線(xiàn)墻

墻成面

音細(xì)及窗面

紙石

飯品固簾破

部粘材

乳安定盒粘

裝貼裝鋪

較飾家安貼

具裝貼

墻柱面細(xì)部裝飾

小五金安裝

清潔整修

竣工驗(yàn)收

30

第五節(jié)施工準(zhǔn)備

為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具(包括運(yùn)輸機(jī)械)、

材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重

要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為避

免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的

是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)

方面做好施工準(zhǔn)備：

5.1工地勘察

工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤

差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，

若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝

修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人

員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針

對(duì)措施。

5.2圖紙會(huì)審

1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的

交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。

2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)

核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸

與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。

3)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺

寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)

計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)

31

師認(rèn)可后實(shí)施。

4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)

量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。

5)將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)

應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到

控制材料開(kāi)支的目的。

6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)

度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作

量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。

7)在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)

調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工

現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查

和批評(píng)。

5.3施工人員的準(zhǔn)備

施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀

隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的

保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高

操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫

插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。

在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理

流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。在施工過(guò)程中，

針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足

而延誤工期

32

5.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有

關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需

要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，

最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿(mǎn)足施工工

藝的需要，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，

配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：

(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、

小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，

合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；

(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，

合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；

(4)按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配

備，并注意不同的要求，配備不同的類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以

保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

5.5施工材料準(zhǔn)備

材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間，如屬由廠商送貨上門(mén)的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。材料

堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，

否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水

等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。即

用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。

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5.6施工的部署交底及技術(shù)交底

施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員

部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制

品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)

題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)

的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各

工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管

理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精

力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技

術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理

的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、

新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研

究施工方案，使工程順利進(jìn)行。

5.7辦理工地保險(xiǎn)

工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意

外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保

險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。

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第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理

根據(jù)招標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后與總包、業(yè)

主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)再確定，我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布

置的原則和經(jīng)驗(yàn)，制定了以下施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理措施。

6.1施工總平面布置依據(jù)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段

平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。

6.2施工總平面布置原則

著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工總平面布置

與管理。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理

的各要素。施工總平面布置原則如下：

1)在滿(mǎn)足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。

2)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施

的投資。

3)在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿(mǎn)足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限

度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。

4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

6.3施工總平面圖的內(nèi)容

為便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，施工總平面布

置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管理圖、施工臨時(shí)用電布置圖、施工用水

和消防布置圖。

1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室

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現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便

于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專(zhuān)業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干

凈、整潔。

2)臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地布置

施工現(xiàn)場(chǎng)由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。用于石材、飾

面板、龍骨等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司

在場(chǎng)外租房解決，并負(fù)責(zé)期間的管理，職工就餐也利用租用房?jī)?nèi)設(shè)施。

3)臨時(shí)用電布置

本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，

我公司自行接駁使用，接線(xiàn)按照三相五線(xiàn)制的標(biāo)準(zhǔn)。所有的現(xiàn)場(chǎng)施工

用電由專(zhuān)職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)

督。

4)施工臨時(shí)用水布置

本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一

個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。

消防用水利用施工現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一布置的消防水源。

6.4施工平面管理

根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加

工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制

定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施

工總平面科學(xué)、文明的管理。

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第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、

責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)

理單位和其他裝飾承包單位及其他專(zhuān)業(yè)分包單位的相互合作及配合，

精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)

工作如下：

7.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)

任書(shū)、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書(shū)、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書(shū)、總分包安全

管理協(xié)議書(shū)等分包協(xié)議，施工過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿(mǎn)

足總包對(duì)整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從

總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)

安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)

向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度

的各種因素，請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已

安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙

不符的部分，請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總

包單位的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全