門診樓裝修改造工程投標方案（技術方案）

門診樓裝修改造工程投標方案

目錄

第一章項目管理機構(gòu)人員配備.................15

1.1.工程概況.............................15

1.1.1.工程名稱.......................15

1.1.2.建設地點.......................15

1.1.3.工程范圍.......................15

1.1.4.質(zhì)量要求.......................15

1.1.5.工期要求.......................15

1.2..施工總體目標.........................16

1.2.1.質(zhì)量目標.......................16

1.2.2.工期目標.......................17

1.2.3.成本目標.......................17

1.2.4.安全目標.......................17

1.2.5.文明目標.......................18

1.2.6.環(huán)保目標.......................18

1.2.7.資料管理目標...................19

1.3.項目管理機構(gòu)設置.....................20

1.3.1.實行項目經(jīng)理責任制的原則.......20

1.3.2.項目組織管理...................20

1.3.3.項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)圖.......21

1.3.4.施工各階段責任人安排表.........22

1.4.管理層職能分工.......................25

1

1.4.1.項目經(jīng)理.......................25

1.4.2.技術負責人.....................26

1.4.3.預算員.........................27

1.4.4.施工員.........................28

1.4.5.質(zhì)檢員.........................29

1.4.6.安全員.........................30

1.4.7.材料員.........................30

1.5..管理控制措施.........................32

1.5.1.項目管理控制措施...............32

1.5.2.施工項目的質(zhì)量管理.............32

1.5.3.施工項目的進度控制.............33

1.5.4.施工項目的成本控制.............36

1.5.5.施工項目的安全施工生產(chǎn)管理.....36

1.6..與相關單位的協(xié)調(diào)配合措施.............38

1.6.1.管理原則.......................38

1.6.2.與業(yè)主的配合...................39

1.6.3.與建筑師、設計單位的配合.......39

1.6.4.與監(jiān)理工程師的配合.............41

1.6.5.與其他相關部門的協(xié)調(diào)配合.......42

1.7.中標后的管理承諾.....................45

1.7.1.對本工程的認識和重視...........45

1.7.2.具有多年綜合性工程總包施工的經(jīng)驗45

1.7.3.具有穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊伍.......46

2

1.7.4.管理優(yōu)勢.......................46

1.7.5.先進的技術管理手段.............47

1.8..施工進度計劃工期圖及保證措施..........48

1.8.1.施工進度計劃工期圖.............48

1.9.施工進度保證措施.....................49

1.9.1.管理措施.......................49

1.9.2.計劃措施.......................50

1.9.3.施工物資、施工機械及勞動力保證.52

1.9.4.技術措施.......................54

1.9.5.資金保證措施...................55

1.9.6.響應該項目工期安排措施.........55

1.10.各單體工期、單體節(jié)點工期的措施.......60

1.10.1.建筑裝飾分部工程節(jié)點工期目標...60

1.10.2.給排水分部工程節(jié)點工期目標.....61

1.10.3.電氣分部工程節(jié)點工期目標.......62

1.11.施工現(xiàn)場外各種組織及服務工作來保證工期措

施.........................................63

1.11.1.配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源63

1.11.2.配置性能好、數(shù)量足的施工設備...64

1.11.3.保證各種材料及時供應...........64

1.11.4.技術協(xié)調(diào).......................65

1.12.影響工期因素分析及趕工措施...........66

1.12.1.影響工期的主要因素.............66

3

1.12.2.趕工計劃提出及分析.............66

1.12.3.影響工期因素的對策.............66

1.13.特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案.....71

1.13.1.施工計劃調(diào)整時的緊急應變措施...71

1.13.2.交通、氣候影響工期時的緊急應變措施73

1.13.3.保證施工用水用電及緊急排水措施.73

1.13.4.工程質(zhì)量保證措施...............74

1.14.工程質(zhì)量目標.........................75

1.14.1.工程總體質(zhì)量目標...............75

1.14.2.主要分部、分項質(zhì)量目標分解、量化75

1.14.3.工程質(zhì)量管理體系...............75

1.14.4.建立健全質(zhì)量管理保證體系.......75

1.14.5.質(zhì)量保證組織機構(gòu)...............76

1.14.6.崗位質(zhì)量職責分配...............77

1.14.7.質(zhì)量保證程序和質(zhì)量信息反饋體系.79

1.14.8.質(zhì)量體系的運行控制.............79

1.14.9.質(zhì)量管理體系的檢查措施.........83

1.15.工程質(zhì)量管理措施.....................86

1.15.1.施工管理工作做到“十到位”....86

1.15.2.施工管理工作把好“七關”.......86

1.15.3.施工階段性的質(zhì)量控制措施.......87

1.15.4.事后會診總結(jié)...................91

1.16.分部分項工程質(zhì)量保證措施.............93

4

1.16.1.關于質(zhì)量檢查制度和有關規(guī)定.....93

1.16.2.保證工程質(zhì)量技術措施...........95

1.16.3.工程質(zhì)量通病防治措施.........104

1.16.4.安裝工程質(zhì)量控制.............108

1.17.成品、半成品保護措施...............112

1.17.1.建立成品保護工作的組織機構(gòu)...112

1.17.2.成品保護責任管理措施.........115

1.17.3.對原有結(jié)構(gòu)加固的成品保護.....117

1.17.4.成品保護技術措施.............118

1.18.各階段的成品保護措施...............122

1.18.1.交叉施工階段成品保護方法.....122

1.18.2.裝修階段的成品保護措施.......123

1.18.3.交工前成品保護措施...........127

1.18.4.地下管線及其它地下設施的保護加固措

施...................................128

1.19.保修措施及服務承諾.................129

1.19.1.工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容.......129

1.19.2.保修的要求...................130

1.19.3.保修程序.....................130

1.19.4.工程交工后服務承諾............131

1.19.5.工程交工后服務保障能力.......132

第二章安全文明施工保證措施.................133

2.1..現(xiàn)場安全施工及保障措施...............134

5

2.1.1.總則...........................134

2.1.2.總方針及目標...................136

2.1.3.組織機構(gòu).......................141

2.1.4.工作制度.......................143

2.1.5.管理制度.......................144

2.1.6.項目安全生產(chǎn)狀況分析...........154

2.1.7.安全教育程序...................155

2.1.8.組織安全活動...................155

2.1.9.管理方案及保證措施.............156

2.2.現(xiàn)場文明施工及保障措施...............177

2.2.1.總則...........................177

2.2.2.現(xiàn)場文明施工情況分析...........177

2.2.3.現(xiàn)場文明施工目標...............178

2.2.4.現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu).......178

2.2.5.現(xiàn)場文明施工工作制度...........178

2.2.6.現(xiàn)場文明施工保證措施...........179

2.2.7.現(xiàn)場文明施工管理措施...........184

2.2.8.內(nèi)業(yè)資料.......................188

2.3.現(xiàn)場消防及保障措施...................189

2.3.1.現(xiàn)場消防管理要求...............189

2.3.2.消防的實施管理.................190

2.3.3.現(xiàn)場保衛(wèi)及保障措施.............192

2.4..安全生產(chǎn)應急預案.....................198

6

2.4.1.目的和范圍.....................198

2.4.2.職責...........................198

2.4.3.應急預案.......................198

2.4.4.相關文件.......................199

2.4.5.突發(fā)事故或緊急情況的應急預案...199

2.4.6.火災及爆炸事故應急預案.........202

2.4.7.物資準備.......................204

2.4.8.現(xiàn)場垮塌施工應急預案...........207

2.4.9.應急準備.......................207

2.4.10.應急響應.....................208

2.4.11.發(fā)生觸電事故應急預案.........210

2.4.12.高空墜落事故應急預案.........214

2.4.13.應急響應.....................217

2.4.14.雨季防汛事故應急預案.........217

2.4.15.新冠疫情防疫控制應急預案.....220

2.4.16.應急響應過程與措施...........224

2.4.17.事件善后恢復與調(diào)查...........225

2.4.18.食物中毒應急預案.............226

2.4.19.周邊環(huán)境簡述.................228

2.4.20.擾民情況分析.................228

2.4.21.控制擾民施工措施.............229

2.4.22.民擾防止與解決措施民擾措施...231

2.5..環(huán)境保護措施.........................233

7

2.5.1.保持場內(nèi)環(huán)境整潔措施...........233

2.5.2.現(xiàn)場及周圍環(huán)境污染防止措施.....236

2.6..綠色施工施工措施.....................240

2.6.1.節(jié)能減排施工原則...............240

2.6.2.節(jié)能減排施工要點...............241

2.6.3.環(huán)境保護技術...................243

2.6.4.節(jié)材施工措施...................246

2.6.5.節(jié)水與水資源...................249

2.6.6.節(jié)能與能源利用.................250

2.6.7.節(jié)地與施工用地.................252

2.6.8.發(fā)展綠色施工的新技術、新設備、新材料

與新工藝.............................254

2.6.9.節(jié)能減排施工的應用.............255

2.7.合理化建議...........................256

2.7.1.節(jié)能減排建議...................256

2.7.2.工程施工的建議.................257

第三章主要施工機械及勞動力安排.............260

3.1.擬投入的施工機械計劃.................260

3.1.1.擬投入的主要施工機械設備表.....260

3.1.2.勞動力的組織保障...............262

3.2..勞動力管理措施.......................264

3.2.1.勞動力選擇應考慮的因素.........264

3.2.2.保證勞動力供應的措施...........264

8

3.2.3.簽訂勞務合同...................265

3.2.4.勞務人員的保險.................266

3.3..農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施...............267

3.3.1.保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和

方法.................................267

3.3.2.農(nóng)民工工資保障措施.............268

3.3.3.勞動力計劃表...................268

第四章控制工程造價的主要措施...............270

4.1.降低成本措施.........................270

4.1.1.成本控制程序...................270

4.1.2.降低成本措施...................271

4.2..施工現(xiàn)場平面布置圖...................275

4.2.1.現(xiàn)場總平面布置圖...............275

4.2.2.施工現(xiàn)場總平面布置原則.........276

4.3.生產(chǎn)生活設施布置.....................277

4.3.1.搭設原則.......................277

4.3.2.生產(chǎn)設施布置...................277

4.3.3.辦公、生活區(qū)的布置.............278

4.3.4.臨時道路工地出入口的布置.......278

4.3.5.施工臨時用地計劃表.............278

4.4..施工總平面管理.......................280

4.4.1.平面管理原則...................280

4.4.2.平面管理計劃的確定.............280

9

4.4.3.平面管理計劃的實施.............280

4.4.4.平面管理辦法...................281

第五章重點難點部位的施工組織措施和技術方案.282

5.1..重點難點分析及采取措施...............282

5.1.1.各專業(yè)深化設計工作量較大是組織管理

的重點、難點之一.....................282

5.1.2.本工程工期緊，材料采購供應是項目重

點、難點之一.........................283

5.1.3.測量放線和二次測量是項目重點難點之

一...................................284

5.1.4.施工現(xiàn)場限制是項目重、難點之一.284

5.1.5.工序間穿插配合是項目重、難點之一285

5.1.6.各專業(yè)工程間的交叉配合是項目重、難點

之一.................................285

5.1.7.組織上重點難點是項目重、難點之一288

5.1.8.裝修工程施工重點...............289

5.1.9.電氣工程施工重點...............292

5.1.10.給排水工程施工重點...........293

5.1.11.初步驗收工程中，甩項、整改項目快速

處理是收尾工程的重、難點.............294

5.1.12.綠色施工管理是本項目容量忽略的一項

目重要內(nèi)容...........................294

5.2..重點難點部位的施工組織措施和技術方案之一

10

施工測量.................................298

5.2.1.測量控制思路...................298

5.2.2.本工程施工測量特點.............298

5.2.3.測量標準.......................298

5.2.4.施工測量前的準備...............299

5.2.5.裝修放線.......................299

5.2.6.質(zhì)量保證措施...................300

5.3.重點難點部位的施工組織措施和技術方案之二

深化設計.................................302

5.3.1.中標后施工圖設計與控制手段.....302

5.3.2.進度計劃及階段任務.............303

5.3.3.設計質(zhì)量保證...................304

5.4.重點難點部位的施工組織措施和技術方案之三

拆除工程施工方案.........................310

5.4.1.施工工藝.......................310

5.4.2.工程質(zhì)量保證...................311

5.4.3.技術資料管理...................312

5.4.4.安全措施.......................312

5.4.5.環(huán)境保護措施...................313

5.5.重點難點部位的施工組織措施和技術方案之四

土建和裝修分部工程施工方案...............315

5.5.1.砌塊施工.......................315

5.5.2.地磚樓面施工...................317

11

5.5.3.石材地面.......................320

5.5.4.防靜電活動地板.................322

5.5.5.塑膠地板.......................324

5.5.6.塊料踢腳線.....................329

5.5.7.石材踢腳線.....................330

5.5.8.金屬踢腳線.....................331

5.5.9.聚氨脂涂膜防水層...............333

5.5.10.乳膠漆內(nèi)墻面.................335

5.5.11.面磚內(nèi)墻面...................338

5.5.12.內(nèi)墻抹灰.....................341

5.5.13.抗倍特板隔斷.................348

5.5.14.醫(yī)用扶手.....................350

5.5.15.軟膜天花.....................353

5.5.16.礦棉板頂棚...................355

5.5.17.鋁板吊頂工程.................357

5.5.18.鋼制防火門...................360

5.5.19.鋁合金門窗...................360

5.5.20.木門.........................367

5.5.21.洗漱臺.......................368

5.5.22.屋面工程施工.................370

5.6.重點難點部位的施工組織措施和技術方案之五

電氣分部工程施工方案.....................376

5.6.1.電氣安裝工程...................376

12

5.6.2.電氣安裝主要施工方法及技術要求.376

5.6.3.設備安裝.......................385

5.7.重點難點部位的施工組織措施和技術方案之六

給排水、采暖分部工程施工方案..............387

5.7.1.施工準備.......................387

5.7.2.材料進場及檢驗.................387

5.7.3.薄壁不銹鋼管安裝...............388

5.7.4.PPR管安裝.....................393

5.7.5.鍍鋅鋼管安裝...................396

5.7.6.UPVC光壁管安裝.................403

5.7.7.衛(wèi)生潔具安裝...................412

5.7.8.壓鑄鋁雙金屬散熱器安裝.........417

5.8.采用推廣的新技術新工藝...............422

5.8.1.電纜安裝成套技術...............422

5.8.2.斷橋型鋁合金門窗及中空玻璃.....422

5.8.3.堵漏技術.......................423

5.8.4.新型防水技術應用...............423

5.8.5.建筑防水涂料的應用.............424

5.8.6.管理信息化技術的應用...........424

5.8.7.新技術、新工藝和新材料應用方案的選擇

原則.................................425

5.8.8.雨季施工技術措施...............427

5.9..高溫季節(jié)施工技術措施.................431

13

5.9.1.組織管理措施...................431

5.9.2.高溫天氣工程施工...............432

5.10.冬季施工技術措施...................434

5.10.1.冬季施工特點.................434

5.10.2.冬季施工技術措施.............436

14

第一章項目管理機構(gòu)人員配備

1.1.工程概況

1.1.1.工程名稱

XX門診樓裝修改造工程

1.1.2.建設地點

X省X市X區(qū)

1.1.3.工程范圍

拆除室內(nèi)部分原有裝修，包括地面、天棚、墻面、

門窗、潔具、開關插座等；重新鋪貼地磚、墻磚、天棚

吊頂、墻面粉刷、門窗更換、新做采暖、給排水、電氣

等。

1.1.4.質(zhì)量要求

達到國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

一次性驗收合格標準

1.1.5.工期要求

計劃20XX年8月26日開工，20XX年12月3日竣

工，施工總工期：100日歷天

15

1.2.施工總體目標

針對XX門診樓裝修改造工程特點，現(xiàn)將工程的總體

質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標進行描述，

主要為了今后各職能部門認真依據(jù)本目標編制各自保與

業(yè)主合同的全面實施，同時也是向建設單位的做出今后

各項工作的承諾。

1.2.1.質(zhì)量目標

落實工程的總體質(zhì)量目標，嚴格按質(zhì)量管理體系

IS09001-2008標準管理，編制詳細的分部、分項施工技

術標準與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程

達到合格標準。

具體要求：

所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建

筑構(gòu)配件、器具和設備應進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許

進場；凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程

質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗；并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單

位技術負責人)檢查認可后方可使用。

單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的

檢測資料要齊全、完整。

主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收

規(guī)范的規(guī)定。

16

觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)范要求。

1.2.2.工期目標

嚴格履行業(yè)主提出的工期要求，根據(jù)總體施工方案，

編制詳細的月、旬、日作業(yè)計劃；本工程計劃計劃20XX

年8月26日開工，20XX年12月3日竣工，施工總工期：

100日歷天

1.2.3.成本目標

通過加強技術革新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程

成本降本達到最佳數(shù)值。

1.2.4.安全目標

嚴格按《職業(yè)安全健康管理體系標準》

GB/T2008-2001進行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕

傷事故頻率控制在1%。杜絕重大機械事故、火災事故、

急性中毒事故，實施員工定期體檢制度，保證員工身心

健康和職業(yè)病的預防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責

任事故為零；

因工負傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故

頻率控制在萬分之四以下；

杜絕急性中毒事故；

杜絕重大機械事故；

杜絕重大交通事故；

17

確保XX市文明安全工地，爭創(chuàng)XX市文明安全樣板

工地。

1.2.5.文明目標

加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場平面布

置圖進行臨時設施、材料、設備布置，及時清理施工現(xiàn)

場，確保達到市級文明工地。

文明施工應按照《XX市安全生產(chǎn)條例》等有關規(guī)定

執(zhí)行，達到XX市文明工地標準；

環(huán)保施工滿足XX市文明施工的標準，充分體現(xiàn)“節(jié)

能減排”的理念；

噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》

GB12523-1990標準；

現(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋，道

路硬化；

避免運輸污染；

建筑垃圾分類管理；

杜絕火災、爆炸事故發(fā)生。

1.2.6.環(huán)保目標

遵照公司環(huán)保目標，嚴格按《環(huán)境管理體系標準》

IS014001-2001標準進行管理。建一項工程，綠一方環(huán)

境，通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設成一個

18

環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少

垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報一項環(huán)境

達標的工程。

根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》,在施工過程中與綠色建

筑項目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體系，達

到綠色環(huán)保施工的認證標準。

1.2.7.資料管理目標

確保工程技術資料從項目開始至結(jié)束與工程建設同

步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館

的歸檔要求，確保達到魯班獎工程的編制水平。

19

1.3.項目管理機構(gòu)設置

1.3.1.實行項目經(jīng)理責任制的原則

若我單位有幸承接本工程，將把本工程列為我單位

重點工程，確保在我單位范圍內(nèi)人、財、物的優(yōu)先調(diào)配，

委派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理按照現(xiàn)代項目管理理論

中項目組織機構(gòu)設置的原則，建立有針對性的項目管理

機構(gòu)，按照項目法組織施工，履行施工總承包的權力和

義務，代表法人全面履約，負責對本工程的成本、質(zhì)量、

工期、安全和文明施工等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和控制。

1.3.2.項目組織管理

1、項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)設立及職能

公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、

監(jiān)督、服務等職能，項目在授權范圍內(nèi)責任經(jīng)營，目標

管理。

為強化承包管理，推廣項目法施工，組建精明強干

的項目管理班子，實施施工管理。并將選派具有豐富施

工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，一名年富力強

的工程師擔任項目副經(jīng)理，一名優(yōu)秀工程師擔任技術負

責人共同組成項目經(jīng)理部領導層。

經(jīng)理部下設：工程部、辦公室、物資部、技術部、

20

質(zhì)保部、安保部、財務部等職能部門。其職能如下：

工程部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計

劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負責安全生產(chǎn)、文

明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統(tǒng)計工作；記

錄施工日志。負責土建裝修、安裝等專業(yè)的技術管理；

負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程

中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；

控制項目施工質(zhì)量，進場材料、設備的質(zhì)量；制訂安

全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收

集整理；負責檢驗試驗工作。

辦公室：與城管、環(huán)衛(wèi)、治安、市政、交通等政府

職能部門溝通；項目人事、保衛(wèi)、行政管理、后勤管理

等。

物資部：負責各類材料的確認與采購供應；負責工

程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應、

運輸與保管。

財務部：負責工程款的收支工作，保證工程有充足

資金運轉(zhuǎn)，及時分析、編制現(xiàn)金流量表，控制資金流向。

1.3.3.項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)圖

21

項目部經(jīng)理

項目部副經(jīng)理技術負責人

財

物

技

工

質(zhì)

辦安

資

務術

保

程

保

公

部部部室部部部

各作業(yè)隊

作

作

作作作

業(yè)

業(yè)

業(yè)業(yè)業(yè)

班班班班班

1.3.4.施工各階段責任人安排表

序

施工工作內(nèi)容負責人員安排

號

1安排臨時水電設施技術負責人

2安排臨時倉庫、辦公用地技術負責人、施工主管

3圖紙會審、技術交底技術負責人

22

4制訂總體施工計劃、進度計劃技術負責人

編制總體及單項工程施工進

5技術負責人

度表

6場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工主管

7采購易耗物料材料采購員

8安排運輸項目經(jīng)理

9工程預決算、成本控制預決算部

10安全保衛(wèi)安全主管

11后勤保障施工主管

12現(xiàn)場按圖測量上位放線技術負責人、施工主管

技術負責人、施工主管、

13各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)

各專業(yè)工種主管

質(zhì)量主管、各專業(yè)工種

14各專業(yè)工種質(zhì)量檢測

主管

15安全檢查監(jiān)督安全主管、專職安全員

16清理打掃雜工主管

項目經(jīng)理、技術負責、

17工程質(zhì)量檢查、預驗

施工主管、質(zhì)量主管

項目經(jīng)理、技術負責人、

資料收集、整理、歸檔

18資料主管

19竣工驗收項目經(jīng)理、技術負責人、

23

質(zhì)量主管

24

1.4.管理層職能分工

為保證在承諾工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成工程施工任務，

該項工程需要一個強有力的組織機構(gòu)，負責現(xiàn)場施工管

理及協(xié)調(diào)各工種的配合工作。機構(gòu)內(nèi)各主要工作人員都

要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指導下行動起來，積極發(fā)揮自己的

專業(yè)特長，履行自己的崗位職責，嚴抓共管，腳踏實地，

使工程進度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)、文明施工等各項工

作能夠迅速、穩(wěn)妥地得到落實與處理，整個項目能夠按

原定計劃順利完成。

1.4.1.項目經(jīng)理

根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點以及施工現(xiàn)場周邊的環(huán)

境，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和各職能人員的作用，落實質(zhì)量、

安全、工期、文明施工各項責任制。

貫徹執(zhí)行國家和工程地方政府的有關法律、法規(guī)和

政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，

明確有關人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

正確處理好合同變更、設計變更以及與專業(yè)公司的

協(xié)調(diào)配合。

對項目范圍內(nèi)的各單項(位)工程，組織內(nèi)、外發(fā)

包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進

25

行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。

組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計

劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措

施，并組織實施。

根據(jù)工程整體進度計劃，組織編制月、周生產(chǎn)計劃，

包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃，與有

關部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格執(zhí)行合同。

結(jié)合工程項目施工特點進行有效控制，執(zhí)行有關技

術規(guī)范和標準，積極推廣應用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術和管理技

術，努力實現(xiàn)技術進步。

科學組織和管理進入項目(現(xiàn)場)的人、財、物資

源，協(xié)調(diào)各單位之間的關系，做好人力、物力和財力的

調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)

化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。

組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各

項規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)

濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報。

嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處

理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。

執(zhí)行其它本公司法定代表人委托的事宜。

1.4.2.技術負責人

協(xié)助項目經(jīng)理主持工程項目的技術工作，對本工程

26

項目的質(zhì)量、安全技術負全面領導責任。

組織協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工作業(yè)，組織召開各有

關工種技術人員的協(xié)調(diào)會議。

組織施工圖的自審、會審，施工前負責向各工種技

術人員交底圖紙的各項要求以及施工技術指標，同時根

據(jù)要求編制好各項目的施工方案、施工進度和安全交叉

作業(yè)表。

負責本工程項目的技術指導，及時處理施工中所出

現(xiàn)的技術問題。

認真審查各工種的每一道工序的施工技術質(zhì)量情

況，監(jiān)督有關技術、安全操作規(guī)程的實施。

負責各工種勞動力的協(xié)調(diào)安排工作。

1.4.3.預算員

在項目經(jīng)理的領導下和技術負責人的指導下，確定

每個單位工程目的成本目標。

在中標價格的基礎上，編制施工項目成本計劃。

參與制定施工項目成本保證體系，相互協(xié)作，解決

項目目標成本在實施過程中出現(xiàn)的問題。

開展項目目標成本管理活動，設計出項目施工的成

本方案，使項目成本總目標落實到實處，包括目標分解，

分出階段目標。實施目標檢查、考核和控制等。

向項目經(jīng)理各有關部門提供成本控制需要的成本信

27

息。

計算出成本超支額及材料損耗標準，調(diào)查引起超支

的原因并提出應采取的糾正措施和建議的方法。

進行成本預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目成

本預測報告。

對項目的變化情況及時做出反應，將影響成本的重

大因素向項目經(jīng)理報告，對施工項目的變更情況做出完

整的記錄，對替換設計方案提出快速、準確的成本估算，

為甲方提供參考依據(jù)。

對項目經(jīng)理各個部門的成本目標進行考核。

1.4.4.施工員

在項目經(jīng)理的領導下和技術負責人的指導下，認真

執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及

時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。

嚴格施工過程的質(zhì)量、安全控防管理，對各分項工

程進行全過程的技術跟蹤監(jiān)督的指導，對本工種范圍內(nèi)

的質(zhì)量及安全事故負主要責任。

掌握工程質(zhì)量、安全狀況，參與質(zhì)量、安全管理檢

查，落實糾正質(zhì)量、安全整改和預防措施。

參與項目檢測、質(zhì)量驗評工作。

做好現(xiàn)場材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護工作，實施

關鍵和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管

28

理工作。

落實機械、機具進退場計劃，負責勞力的需求申報

和管理工作。

參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處置，建立質(zhì)量、安

全臺帳，確保施工過程管理工作的可追溯性。

做好質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作。

1.4.5.質(zhì)檢員

在項目經(jīng)理的領導下和技術負責人的指導下，制定

項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助組織實施。

對本工程的各分項工程進行全過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)

督，組織各分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定工作，尤其嚴

格把好關鍵工序、特殊工藝的質(zhì)量關。

及時向各工種施工負責人反饋質(zhì)量情況，定期向項

目經(jīng)理和技術負責人上報質(zhì)量報表。

收集保管質(zhì)量檔案，認真做好質(zhì)量臺帳，參與質(zhì)量

體系及質(zhì)量資料的編制，協(xié)助內(nèi)業(yè)施工員做好內(nèi)業(yè)資料

的整理歸檔工作。

認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反

饋各種質(zhì)量問題，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。

參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關

質(zhì)量報表。

29

1.4.6.安全員

在項目經(jīng)理的領導下和技術負責人的指導下，制定

本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，貫徹實施

安全技術措施的逐級交底制度。

負責生產(chǎn)安全技術的日常管理工作，參加各級組織

的安全檢查，對存在問題負責落實組織整改。

及時向各工種施工負責人反饋安全施工情況，定期

向項目經(jīng)理和技術負責人上報安全報表。

組織對新入場員工上崗的三級教育、特殊工種人員

的安全培訓工作。

參加安全事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計分析和報告。

掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”,有權對其進行處

罰。

負責對采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應

的安全技術措施。

收集保管安全檔案，認真做好安全臺帳，參與安全

生產(chǎn)體系及安全資料的編制，做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理

歸檔工作。

1.4.7.材料員

在項目經(jīng)理的領導下和技術負責人的指導下，按《經(jīng)

濟合同法》履行采購合，把好訂貨關，按施工進度計劃

組織工程物資材料的采購。

30

采購時應比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務等，

擇優(yōu)選擇供應商。

把好材料質(zhì)量關，嚴格材料產(chǎn)品的合格驗證，對所

采購的不合格材料產(chǎn)品負全面責任。

組織材料進場驗收，保證進場材料全部合格。

掌握材料的使用情況，參與對工程材料使用的評估，

配合試驗員做好材料的各項檢驗工作。

掌握科學、合理的倉儲管理，保管好現(xiàn)場物資，以

及材料的收發(fā)工作，及時、準確對使用的材料進行采購

與供應。

根據(jù)施工進度，保證材料分段、分批的進場時間，

并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

31

1.5.管理控制措施

1.5.1.項目管理控制措施

項目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度、成本和安

全。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，強化施工安

全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、

進度進行有效地控制。施工項目的管理是全方位的，要

求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、進度、成本、安全施

工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項

目各項工作有條不紊、順利的進行。

1.5.2.施工項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1、建立完善的質(zhì)量管理保證體系

強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，嚴格按標準施工，

按質(zhì)量標準自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞

好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，

建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全

段技術管理和質(zhì)量工作，并兼任督導。

2、嚴格施工工序

工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因

32

素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，

工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、

材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。

工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序

部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)

量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測一分析—判斷。為了

更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。

工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)

量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機

械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，

使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)

定。如進場材料的質(zhì)量控制，建設用大宗主要材料采取

統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余

環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程

的驗收關。分部分項工程的驗收是現(xiàn)場工程質(zhì)量把關的

最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行

業(yè)要求進行，關鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序

達不到要求下道工序不開工的控制原則。

1.5.3.施工項目的進度控制

加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)

理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒

有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制

33

“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項

目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞

動力和各種施工物資材料的供應時間，按確定的各部分、

分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期

內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。施工

進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進

度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)

整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行

比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，

以便及時進行修正和調(diào)整。

用來控制項目施工進度的機會應該是優(yōu)化的計劃。

計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。施工工期、資源

投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯(lián)系又相互制約的

因素。

1、工期調(diào)整

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定

的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應地調(diào)整計

劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

(1)搭接流水，縮短工期

在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，

將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可

34

以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插

上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保

證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，

前后工序投入施工的時間間隔(流水布距)越小，施工

的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場管理上，打破

以往一個施工班組獨立施工的建制，在關鍵工序上組織

多個施工班組進場，嚴格工程施工管理程序，制定周密

的施工方案，用科學有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進

度。

(2)合理排序，工期最短

把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都

有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的

施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就

是合理安排工期的關鍵。因為由施工方案決定的工作順

序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后

順序是可以改變的。當然，不同的流水順序，由于總工

期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

2、資源平衡

編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。

不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要

力求做到資源的均衡使用。

35

1.5.4.施工項目的成本控制

項目經(jīng)理部在工程建設中實行施工項目成本管理。

在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目

經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營中起指導

作用?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，即組

織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措

施、技術措施、經(jīng)濟措施三者是融為一體、相互作用的。

項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，

制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形

成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采

購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

1.5.5.施工項目的安全施工生產(chǎn)管理

1、施工項目的安全管理

(1)對施工人員做好安全培訓教育。針對建設施工

人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、

兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作。

(2)堅持安全管理原則。堅持“四全”動態(tài)管理，

安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)

有關的人的共同事情。缺乏全員的參于，安全管理不會

有生機，效果也不明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作

用也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全生產(chǎn)工作

必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

36

(3)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，

制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管

理的方法和手段，是對生產(chǎn)各種因素狀態(tài)的約束和控制。

根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

是落實安全責任，實施責任管理，例行安全檢查。

(4)制定現(xiàn)場管理辦法。所有進入工程現(xiàn)場的施工

人員，必須著工作服。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，

服從現(xiàn)場的管理人員指揮。

2、文明施工管理

如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織

機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等

包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，

開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有

獎懲，有評比結(jié)果公布于眾。

37

1.6.與相關單位的協(xié)調(diào)配合措施

XX門診樓裝修改造工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專

業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。

本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電

氣工程的施工，涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)

施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包

單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進度和安全，

首先進場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關單位做好現(xiàn)場交

接工作安排。

在項目實施過程中，一個好的總承包管理是項目成

功的關鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開

工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付、保修管理，均納

入總承包的管理當中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗，綜合

協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關方的關系，大家齊心協(xié)力，使項

目順利的實施，達到預期目標，讓業(yè)主滿意。

1.6.1.管理原則

首先，我們將按照項目總承包管理的原則，建立一

個符合本工程實施需要的項目管理機構(gòu)。在這個機構(gòu)中，

不僅設有對我們自己施工的項目的管理監(jiān)督部門，還有

專門負責配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關系的綜合

辦公室，在工程管理部設有專門負責管理分承包商的管

38

理人員。同時，在項目成員上，我們選擇了具有豐富的

總承包管理經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，其他管理人員

也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設置將使我們

的總承包管理工作更加具有針對性。

1.6.2.與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項目部工

地管理小組人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場設置一名有資格并得到業(yè)主

認可的施工負責人配合業(yè)主的工作。施工負責人將出席

一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以

代表我公司作出決定。

3、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應注意的

問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系，配合業(yè)主

實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，

因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的

工作壓力。

1.6.3.與建筑師、設計單位的配合

一個成功的項目，必須體現(xiàn)出設計師的設計意圖，

滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設計師的良好的配合，

對于一個成功的工程項目是必須的。

39

1、及時審圖、消除疑問

在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相

關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、

深入。重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點的細

部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲

得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議

匯總，與業(yè)主、設計單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、

探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計

由于本工程規(guī)模大、技術復雜，有的部位節(jié)點做法

設計師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我

們在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，在充分

了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化

設計和施工詳圖設計。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份

施工詳圖明細表，包括清楚顯示制作詳圖的項目提議時

間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙

均按國家制圖標準的要求用計算機繪制，報建筑師、設

計單位和監(jiān)理工程師審核確認后，作為本工程圖紙的補

充。

3、對材料供應商的深化設計統(tǒng)一管理

本工程許多項目專業(yè)性非常強，需進行深化設計，

還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝

40

詳圖，需要將不同的規(guī)范、標準和制圖習慣統(tǒng)一，否則

將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝

通。為此，我們將在項目開始時參照業(yè)主提供的合同圖

紙確定一個符合大多數(shù)人習慣的制圖標準和必須遵守的

國家規(guī)范，各方的深化設計圖紙按此要求設計繪制，保

證參與各方都可以看懂對方的詳圖。

同時，所有深化設計圖都將先由我們總承包商初審，

重點檢查深化設計圖與合同圖紙或其它方的深化設計圖

有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”,互相影響。最后

報建筑師、設計單位和監(jiān)理工程師審核確認。

1.6.4.與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)

主負責，這對我們總承包商的工作也是一種促進，因此

我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師

的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)

力把項目管理好，實施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設施和設備

按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公

室，辦公室的設施和標準同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場屬于我們的設施、設備均可供監(jiān)理工程師使用，

如：辦公室用品等。

2、加強工作計劃管理：

41

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟效

益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不

可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要

影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，

提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安

排工作和休息時間，必要時進行倒休。

3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工

程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部

各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)

理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、

器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，

按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動

遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀

態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的

工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導，后予

以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好

監(jiān)理工程師的權威性。

1.6.5.與其他相關部門的協(xié)調(diào)配合

1、對公安部門的協(xié)調(diào)

42

提前與當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關規(guī)定，

辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽訂治安

聯(lián)防責任書。施工中杜絕違法違紀行為發(fā)生，確保一方

平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，

樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機場的正常運營，所以工

程材料運輸和機場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材

料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)

系，為運輸車輛辦理特別通行證。

同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與

交管局保持熱線聯(lián)系，隨時掌握路線的路況信息，避開

擁堵的線路，必要時請沿線交警予以配合。

平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規(guī)則，并定期

對沿線交警進行慰問，舉辦聯(lián)誼活動，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護部門的協(xié)調(diào)

工程開工時，到環(huán)保部門備案，并上報我們的具體

環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時進行補充和完善。

施工現(xiàn)場認真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請環(huán)保部門到工地

檢查，進行環(huán)保檢測，以促進我們的工作，也樹立我們

企業(yè)重視環(huán)境保護的形象，與環(huán)保部門建立良好關系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

43

同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報排放量。

選擇渣土消納點，交納排污費和渣土消納費。及時辦理

渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場和周圍嚴格遵守各項環(huán)衛(wèi)措施，