發(fā)電公司匯報材料

第頁發(fā)電公司匯報材料尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。首先我代表***全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于2009年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計虧損1.22億元（截至2011年5月）。

依托***良好的投資環(huán)境和太陽能資源，***在***規(guī)劃了100mw光伏項目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10mw項目已于2010年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測

（一）當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況

截止2011年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較2010年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

（二）2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進(jìn)行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，（其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

（一）技術(shù)改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺機組的始b級檢修，重點進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機組運行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟性。重點項目有。

1.兩臺鍋爐受熱面改造；

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。

2012年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。

（二）項目發(fā)展規(guī)劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進(jìn)在寧夏的項目建設(shè)、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期（20mw）核準(zhǔn)前的各項準(zhǔn)備，項目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項目（48mw）可研審查工作，項目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，

環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。

3.爭取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目（2臺1000mw火電項目）的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。

四、希望政府關(guān)注的問題

1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有

的力量。

二〇一一年六月二十一日

第二篇：發(fā)電公司安全工作匯報發(fā)電公司安全工作匯報

××××國際××有限公司安全生產(chǎn)部主任助理××

××××年是原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個‘安全生產(chǎn)一號文'為統(tǒng)領(lǐng)、以‘本安'創(chuàng)建和‘標(biāo)準(zhǔn)化'達(dá)標(biāo)為工作主線，深入落實‘四個責(zé)任'，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個人全年的工作總結(jié)如下：

一、××××年主要工作回顧：

（一）××××年1——4月份主要工作

我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國際收購××××廠的關(guān)鍵時期，項目部員工受收購影響，人員思想波動非常大，項目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢非常嚴(yán)峻。為實現(xiàn)××國際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時向項目部員工通報關(guān)于收購、人員安置情況的信息；通過座談，了解員工的思想動態(tài)，及時掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場合，向項目部員工介紹××國際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過項目部所有管理人員的共同努力，在收購和交接這一敏感時期，項目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在××××年1——3月份，組織項目部相繼完成了××××公司?！畠晒?jié)'‘兩會'、春查、重大危險源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進(jìn)行的××××公司X2鍋爐電除塵1.3電場10臺倉泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項目部人員群策群力，利用5天時間完成了機務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻(xiàn)。

（二）××××年4——12月份主要工作1.加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力

××××年4月份，我進(jìn)入原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進(jìn)入××××市電力技校進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電和變電站運行的學(xué)習(xí)。一個月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢。在5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會認(rèn)識到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國際中層管理人員培訓(xùn)班的機會，將上級公司對于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進(jìn)的管理方法、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以充實自身的理論、實際和管理經(jīng)驗，通過8個月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達(dá)到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。

2.恪盡職守，完成公司交辦的各項工作任務(wù)

在××××年5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場同仁的配合下，利用兩個半月的時間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場××××年安評自查和安評專家初查的迎檢與查評工作，這次專家初評，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進(jìn)行過的專家初評的××××場中，我公司××××××××場得分率名列第一；參與了××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過××省電監(jiān)辦對××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的查評，我公司××××××××場是××省首批3家通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進(jìn)行的××國際‘6s'管理工作年終檢查中，我公司的6s常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在‘十一'和‘十八大'保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見暴雪侵襲下，會同××××××××場同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司‘十八大'保電工作的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)。

3.安全監(jiān)督日常工作完成情況

（1）抓好班組安全日活動，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好‘三講一落實'工作常態(tài)化：對班組‘三講一落實'工作以及班組安全活動日進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對檢修、維護現(xiàn)場危險點分析、措施落實工作進(jìn)行督導(dǎo)；為提高班組安全活動日質(zhì)量和班組管理水平，組織點檢員和風(fēng)場維護檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行班組管理、安全活動日活動規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對現(xiàn)場‘三講一落實'工作開展情況進(jìn)行檢查，將此項工作列入部門安全監(jiān)督周工作計劃中。

（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場做好重大危險源整改工作，確保不發(fā)生驚天動地的事情?！痢痢痢聊辍痢痢痢痢痢痢痢翀鲋卮笪ｋU源整改工作內(nèi)容共13項，全部按照整改計劃完成，并通過驗收和試運行。

（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識的豐富帶動能力的提高，用‘我會安全'保證‘我要安全'。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點檢員和維護檢修項目部員工圍繞上級公司下發(fā)的‘人身事故防范及典型案例'‘危險點分析手冊'進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對‘規(guī)程是怎么規(guī)定的'、‘我們是怎么做的'、‘我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害'、‘本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些'、‘今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。

（4）加強兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個月來的工作，員工對于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識，杜絕了無票作業(yè)；通過對工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對使用中的盲點以及不規(guī)范問題進(jìn)行了培訓(xùn)講解和重點整治，對票面上不完善的部分進(jìn)行了修訂。

（5）加強外包隊伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團公司、××國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對于外包工程的現(xiàn)場進(jìn)行抽查，做到了不符合要求的隊伍及施工機械、設(shè)備堅決不能入場、‘三措一案'不完善的工作絕不開工；在對外包隊伍進(jìn)行安全教育時，將‘××國際安全生產(chǎn)十條禁令'、‘××國際安全管理七不準(zhǔn)'、‘××國際外委項目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則‘以及‘央企九條'禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。

二、工作中存在的不足

1.通過幾個月來的工作體會，對于××××技術(shù)方面的知識掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。

2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒有做到持證上崗，在安全知識方面有待進(jìn)一步的加強學(xué)習(xí)。

3.對于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。

4.對于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖做到了及時督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。

5.風(fēng)場點檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強。

6.××××××××場應(yīng)急預(yù)案演練計劃的編訂未達(dá)到集團公司的要求，在××××年的計劃編訂時，要會同××××××××場安全監(jiān)督人員一道對集團公司的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、××××年的主要思路及工作重點

1、反違章工作：

（1）提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識、案例學(xué)習(xí)、上級公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識別違章、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解釋問題的能力。踐行安全無小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問題必須解決，樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（2）貫徹長期從嚴(yán)抓安全的理念。反違章工作要做到‘反復(fù)抓，抓反復(fù)'；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對事不對人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。

（3）抓好員工安全培訓(xùn)?！痢痢痢聊陜善睂W(xué)習(xí)時，針對去年發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，并與參會人員進(jìn)行討論，并現(xiàn)場進(jìn)行解答。在開展安全月和反違章活動時，組織員工對‘本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些'、‘今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用‘我會安全'保證‘我要安全'。

（4）及時從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時調(diào)整工作重點。

2.做好各類問題整改的督辦。做好安全性評價整改、季節(jié)性檢查、專項檢查、重大危險源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。

3.做好各類會議的組織工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開好安全分析會、安委會，組織好安全網(wǎng)例會，為安全分析會做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級公司召開的各種會議，并將會議精神及時列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對性的布置安全工作、發(fā)動全員按照上級公司要求開展工作。

4.抓好外包工程和外委項目部安全管理。對項目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長效機制為目標(biāo)；對外包施工隊伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。

5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作。對發(fā)生的不安全事件按照‘四不放過'原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問題、采取的措施，尤其是必須分析清楚‘四個責(zé)任'。

××××年一月二十五日

第三篇：發(fā)電公司發(fā)電部反事故演習(xí)方案發(fā)電公司發(fā)電部反事故

演習(xí)方案

1

一、事故前運行方式：

2、X3機組運行負(fù)荷均450mw負(fù)荷運行，X1機組停備，X4機組檢修。500kv第

一、

二、三串成串運行，500kvⅠ路、Ⅱ路運行。X0啟備變檢修。

二、事故：

1.事故一：（調(diào)入故障1方式）500kvi路對側(cè)5062/5063線路保護誤動作跳閘，造成50

31、5032開關(guān)跳閘。（1）現(xiàn)象a）b）c）d）e）ncs報警。

線路的兩個開關(guān)跳閘。線路電力表、電流表指示為零。其它線路的指示儀表發(fā)生變化。線路的繼電保護、自動裝臵動作。

（2）處理a）b）檢查保護裝臵動作情況。

檢查跳閘線路及其它設(shè)備有無異常。——待運行人員找到對應(yīng)畫面后，給出故障信息：（失靈啟動遠(yuǎn)跳）c）d）等待調(diào)度命令操作，并根據(jù)調(diào)度命令降機組負(fù)荷。

如果短時不能恢復(fù)，向省調(diào)申請斷開50316刀閘，恢復(fù)500kv開關(guān)串運行。

2.事故二：（10分鐘后調(diào)入故障2方式）

在變電站處理i路保護誤動期間，由于臺風(fēng)來臨，造成500kvii路線路靠近我廠側(cè)永久接地，保護動作跳閘，

2、X3機組跳閘，造成我公司全廠停電。

2——待運行人員找到對應(yīng)畫面后，給出故障信息：（差動保護、零序i段、距離i段）

3.事故三。全廠停電后，X2機組柴油機啟動正常，保安段恢復(fù)正常。X3機組柴油機啟動正常，k0/k1開關(guān)合閘正常，k2開關(guān)不能合閘?！\行人員找到對應(yīng)畫面后，給出故障信息（k2開關(guān)儲能機構(gòu)出現(xiàn)問題，不能儲能，就地開關(guān)不停發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲）20分鐘后給出檢修處理好儲能問題。

4.全廠停電后在柴油機啟動后，凍結(jié)畫面，由演習(xí)人員匯報事故情況。

三、全廠停電的現(xiàn)象

1、全廠運行的機組全部掉閘，機組除事故油泵外的設(shè)備全部停運；全廠的公用系統(tǒng)設(shè)備全部掉閘；全廠向外輸送功率為零。

2、單元機組的6kv廠用電全部失去；380v廠用電全部失去。柴油機自啟動或報自啟動失敗，柴油機自啟動成功保安段電源可暫時恢復(fù)。

3、鍋爐mft動作，鍋爐全部輔機掉閘。

4、汽機掉閘，汽機全部輔機掉閘，機組直流事故油泵聯(lián)啟。

5、外圍及公用系統(tǒng)電源全部中斷，全部設(shè)備停運。

四、全廠停電事故的處理原則

1、全廠停電事故發(fā)生后，應(yīng)遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則。應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)象，迅速判斷事故的根源，抑制對人身和設(shè)備的損害，限制事故的發(fā)展，避免事故的擴大。

2、發(fā)生全廠停電事故后，單元機組人員應(yīng)在值長的統(tǒng)一指揮下，團結(jié)協(xié)作，機組的停運應(yīng)按照事故緊急停機處理。

五、全廠停電事故處理各崗位分工

（一）、值長：

3

1、當(dāng)全廠停電事故發(fā)生后，值長應(yīng)立即向省調(diào)、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，迅速判斷清事故根源，如事故起因確認(rèn)不在我廠時應(yīng)及時與調(diào)度聯(lián)系盡快隔離故障點。采取一切手段，盡最大可能提前向我廠500kv母線或通過X0啟備變向廠用段恢復(fù)供電。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)備部對各機組柴油機油箱油位進(jìn)行及時補油，保證各機組柴油機正常運行。

3、

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系啟動爐進(jìn)行點火啟動。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輸煤系統(tǒng)聯(lián)系。

（二）、副值長：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故電氣重要操作的監(jiān)護

1、全廠停電事故發(fā)生后，如為系統(tǒng)故障，應(yīng)指揮X3機組人員迅速將500kvⅠ、Ⅱ串的所有開關(guān)全部斷開，為電網(wǎng)向我廠送電做好前期準(zhǔn)備工作。如為我廠內(nèi)部故障引起應(yīng)指揮X3機組人員與電氣專業(yè)一起迅速隔離故障點，檢查保護動作情況，對應(yīng)掉閘而未掉閘的開關(guān)應(yīng)手動切除，迅速將掉閘的開關(guān)恢復(fù)至“停運”位，為電網(wǎng)向我廠送電做好準(zhǔn)備工作。

2、迅速檢查各機組柴油機的自啟動情況，恢復(fù)保安段電源，保證直流系統(tǒng)正常工作，恢復(fù)ups電源、熱控電源，迅速恢復(fù)交流油泵、盤車電機、密封油泵、火檢冷卻風(fēng)機、空氣預(yù)熱器電機電源，恢復(fù)脫硫島保安電源。

3、電網(wǎng)具備向我廠送電時，應(yīng)積極配合，盡快逐級恢復(fù)我廠的廠用電源?；謴?fù)廠用電源時應(yīng)保證方式合理，優(yōu)先保證重要負(fù)荷，在變壓器容量允許的情況下盡可能多恢復(fù)設(shè)備。

4、電網(wǎng)通過500kvⅠ路向我廠送電時，應(yīng)按照線路—母線—主變、高廠變—6kv廠用各段的順序依次恢復(fù)供電，送電前應(yīng)注意復(fù)位保護動作信號，投入相應(yīng)開

4關(guān)的充電保護；電網(wǎng)通過220kv唐甘線向我廠送電時，應(yīng)按照線路—X0啟備變—6kv廠用各段的順序依次恢復(fù)供電；注意應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)掉閘機組的廠用電源供電。

5、

2、X3機組6kv廠用電失壓后，通過啟動柴油機供保安電源，確保機組安全停機。若啟備變恢復(fù)送電，應(yīng)迅速安排停運

1、X4機組無關(guān)的廠用設(shè)備，給

2、X3機組廠用電騰出容量空間，最后再根據(jù)X0啟備變的實際負(fù)荷情況，依次將

2、X3機組6kv廠用電倒至備用電源供電。在500kv恢復(fù)供電后，及時將6kv廠用電倒至工作電源。

6、機組恢復(fù)廠用電負(fù)荷的順序為。優(yōu)先恢復(fù)380v汽機pc、鍋爐pc段供電，再將380v保安段電源由柴油機事故電源回并到工作電源運行，恢復(fù)ups電源、110v、220v直流充電器電源的正常供電，之后可優(yōu)先恢復(fù)380v脫硫保安段、繼電器樓段、（X2機組應(yīng)優(yōu)先恢復(fù)380v脫硫pc段，及時恢復(fù)脫硫塔攪拌器運行）、循環(huán)泵房段、照明段等電源運行。

7、廠用電源恢復(fù)后，應(yīng)加強對廠用各段負(fù)荷、電流的監(jiān)視，根據(jù)負(fù)荷情況增減啟動設(shè)備數(shù)量，控制在允許范圍；加強對母線電壓的調(diào)整，防止廠用電源的再次中斷、電機燒損事故的發(fā)生

8、當(dāng)廠用電恢復(fù)正常后，進(jìn)入熱態(tài)恢復(fù)時，根據(jù)我廠目前情況應(yīng)集中力量優(yōu)先恢復(fù)X3機組（因X3機組有電泵、爐水循環(huán)泵，主汽容易啟壓，可盡快保證再熱汽壓力，從而保證輔汽運行，而且X3機組有爐水循環(huán)泵，啟動期間省水（此時化水系統(tǒng)還沒恢復(fù)）。

（四）、機組長同一副值及一巡操：

主要負(fù)責(zé)全廠停電事故中熱機專業(yè)的處理兼顧本機組電氣恢復(fù)：

1、當(dāng)發(fā)生全廠停電事故時，各崗位人員應(yīng)迅速將事故情況及時向值長匯報，為值長對事故的判斷提供依據(jù)，并將掉閘設(shè)備恢復(fù)至停運行狀態(tài)，根據(jù)值長令恢

5復(fù)設(shè)備。

2、廠用電中斷后，汽輪機按緊急停機處理。

3、啟動所有的直流油泵（大機直流油泵、小機直流油泵、空氫側(cè)密封直流油泵）以保證機組的安全停機，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

4、檢查高中壓主汽門、調(diào)門、高排逆止門、各抽汽逆止門已關(guān)閉，否則手動關(guān)閉。確認(rèn)轉(zhuǎn)速下降。監(jiān)視各加熱器、除氧器、凝汽器水位，應(yīng)采取各種手段保證各監(jiān)視水位控制在可見水位以下，防止發(fā)生汽輪機進(jìn)水事故。

5、循環(huán)水中斷后，嚴(yán)禁向凝汽器排熱汽、熱水。手動關(guān)閉可能有熱汽、熱水進(jìn)入凝汽器的閥門。發(fā)現(xiàn)有疏水?dāng)U容器溫度點升高的，應(yīng)立即檢查其疏水手動門是否關(guān)嚴(yán)（汽機各疏水氣動門為失氣開門，X2機應(yīng)關(guān)閉高排通風(fēng)閥手動門。）檢查凝汽器、除氧器、加熱器水位正常。

6、關(guān)閉與汽輪機本體有關(guān)的所有汽水管道，使汽輪機處于“悶缸”狀態(tài)。

7、利用鍋爐蓄熱通過高壓旁路調(diào)整，保證再熱壓力，同時應(yīng)防止再熱器超壓，嚴(yán)禁打開低旁。停機過程中軸封汽源由再熱冷段供給，機組真空到零前不得中斷軸封供汽。若出現(xiàn)異常軸封壓力不能保證時，應(yīng)及時破壞真空，防止軸端進(jìn)冷氣。

8、柴油發(fā)電機投運，保安段電源恢復(fù)后，及時啟動大、小汽輪機油泵、停運事故油泵，同時根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備情況，及時啟動設(shè)備，保證機組安全。

9、若柴油機不能正常工作，則發(fā)電機進(jìn)行緊急排氫處理。

10、停機惰走過程中應(yīng)注意機組缸溫、瓦溫、振動情況。投入盤車時注意盤車電流和偏心度的變化。

11、確認(rèn)鍋爐已滅火，如鍋爐有超壓可能時，應(yīng)開啟pcv閥泄壓，所有磨煤機、給煤機、一次風(fēng)機掉閘、燃油來回油速斷閥關(guān)閉，檢查制粉系統(tǒng)的所有風(fēng)門、

6檔板關(guān)閉。關(guān)閉燃油進(jìn)油手動門。

12、確認(rèn)過、再熱器噴水減溫隔絕門、調(diào)整門自動關(guān)閉。

13、保安段電源正常后，啟動空預(yù)器電機，確?？疹A(yù)熱器運行正常。啟動火檢冷卻風(fēng)機及等離子冷卻風(fēng)機、停機冷卻水泵。若不能啟動空預(yù)器電機，則進(jìn)行手動盤動空預(yù)器。

14、關(guān)閉所有煙風(fēng)擋板，悶爐。

15、保安段電源正常電源恢復(fù)后，及時啟動各吸收塔、地坑、漿液罐攪拌器。防止?jié){液凝固。（X2機組吸收塔攪拌器在脫硫380vpc段，所以X2機組應(yīng)盡快恢復(fù)脫硫380vpcb段供電）。

16、電源恢復(fù)后，可先啟動一臺凝輸泵通過凝結(jié)水雜用水給排汽缸降溫，同時恢復(fù)閉式水系統(tǒng)運行，恢復(fù)空壓機運行。等排汽缸溫度降至50℃以下時，可緩慢恢復(fù)循環(huán)水及開式水，防止凝汽器、閉式水熱交換器溫降過快，損壞管板。

（五）、主值及一副值：

1、首先檢查機組的事故油泵是否聯(lián)起，如果沒有聯(lián)啟應(yīng)手動啟動，保證安全停機。

2、全廠停電事故發(fā)生后，柴油機應(yīng)自動聯(lián)啟，如果沒能聯(lián)啟，應(yīng)手動啟動柴油機。柴油機運行正常后，檢查工作、備用進(jìn)線開關(guān)分閘，保安段電壓正常，并且所帶負(fù)荷不應(yīng)超過柴油機最大容量。應(yīng)優(yōu)先保證保安段重要負(fù)荷如：直流蓄電池浮充電設(shè)備、ups電源、熱控電源、交流油泵、盤車電機、密封油泵、事故照明段及脫硫島保安段等恢復(fù)正常供電。保證機組的安全停運，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

3、檢查6kv母線上所有的電機都跳閘，負(fù)責(zé)手動分閘，手動斷開一些變壓器高、低壓側(cè)開關(guān)。

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4、X3機組應(yīng)負(fù)責(zé)檢查繼電器樓ups電源、直流電源正常。

5、當(dāng)6kv母線恢復(fù)供電后，負(fù)責(zé)按主次要順序逐步恢復(fù)各380vpc母線電源。

（六）、外圍主值及一副值和外圍巡操：主要負(fù)責(zé)全廠停電脫硫、化學(xué)事故的處理

1、外圍系統(tǒng)各專業(yè)在發(fā)生廠用系統(tǒng)電源全部中斷后，首先應(yīng)將所有掉閘設(shè)備恢復(fù)至“停運”位。并將所有電源開關(guān)切除，應(yīng)迅速將故障點隔離，并向值長作詳細(xì)的匯報。做好電源恢復(fù)的準(zhǔn)備工作。

2、對脫硫保安段等重要負(fù)荷應(yīng)加強與值長聯(lián)系，提醒值長盡快恢復(fù)對系統(tǒng)的供電，電源恢復(fù)后應(yīng)盡快聯(lián)系值長，立即啟動吸收塔攪拌器及各漿液罐攪拌器運行。

3、檢查消防水壓力正常，否則啟動柴油消防泵。

4、電源恢復(fù)后應(yīng)盡快工業(yè)水系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、循環(huán)泵啟動后，盡快恢復(fù)一套電解海水系統(tǒng)。

5、其它非重要的設(shè)備的恢復(fù)，應(yīng)在系統(tǒng)趨于正常后，根據(jù)值長令逐步恢復(fù)。

六、全廠停電事故恢復(fù)時的注意事項

1、當(dāng)所有電源系統(tǒng)恢復(fù)正常方式后，恢復(fù)設(shè)備運行時應(yīng)加強對變壓器的電流、各段母線電壓的監(jiān)視和調(diào)整，防止變壓器嚴(yán)重過負(fù)荷導(dǎo)致的變壓器損壞事故的發(fā)生。防止由于母線電壓低造成的電機燒損事故。

2、要加強對汽輪機缸體的溫度的監(jiān)視、記錄，汽輪機缸體溫降應(yīng)均勻，上下缸溫差小于42℃，如果溫降速度快，溫降不均勻，應(yīng)查明原因，并采取措施，做好機組熱態(tài)啟動的準(zhǔn)備。機組熱態(tài)啟動前連續(xù)盤車時間不得少于4小時。投入盤車前應(yīng)認(rèn)真檢查汽輪機轉(zhuǎn)子的彎曲情況，若大軸偏心度超出規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行直軸后再投入連續(xù)盤車。

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3、廠用電恢復(fù)后，若機組的輔汽壓力低于0.5mpa或軸封壓力低于20kpa且無調(diào)整手段時，應(yīng)立即啟動爐點火，在保證升溫、升壓速率的前提下，盡快提升輔汽參數(shù)。軸封供汽管路充分疏水、暖管，參照高中壓缸上下端壁金屬溫度及排汽缸溫度，溫度滿足要求后方可送軸封，注意軸封蒸汽溫度和轉(zhuǎn)子表面的溫差不應(yīng)超過110℃。

4、各主要監(jiān)視數(shù)據(jù)應(yīng)在允許范圍內(nèi)，循環(huán)水中斷后，使凝汽器汽、水側(cè)溫度升高較多，循環(huán)水恢復(fù)之前，應(yīng)先投入低壓缸噴水、擴容器減溫水降溫至50℃以下，恢復(fù)循環(huán)水系統(tǒng)運行，應(yīng)緩慢充水趕空氣。

5、鍋爐上水時應(yīng)注意上水速度和上水溫度，防止管壁溫度下降過快，造成氧化皮脫落。

6、鍋爐點火前應(yīng)充分進(jìn)行通風(fēng)吹掃，防止鍋爐放炮事故的發(fā)生。

7、啟動過程中應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視凝結(jié)水、給水、主蒸汽品質(zhì)，防止因凝汽器管板破裂造成水質(zhì)污染。

8、機組沖車參數(shù)的選擇應(yīng)與缸溫匹配，并保證有56℃以上的過熱度。

9、汽輪機沖轉(zhuǎn)過程中應(yīng)加強對汽輪機軸系振動及瓦溫的監(jiān)視，嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。

全廠停電事故中事故點。X3機柴油機啟動正常，k0/k1開關(guān)合閘正常，保安emcc3b段事故電源k2開關(guān)不能合閘，造成保安emcc3b段失壓。

電氣處理要點。運行人員應(yīng)到就地檢查保安段事故電源k2開關(guān)（k2開關(guān)儲能機構(gòu)故障，就地不停分合閘并發(fā)出“啪嗒啪嗒”聲），及時通知設(shè)備部人員。同時，密切監(jiān)視220直流段負(fù)荷及電壓、電流情況。汽機處理要點

91）保安b段失電后3b頂軸油泵失電無法正常聯(lián)鎖啟動，此時應(yīng)手啟3a頂軸油泵，確認(rèn)各瓦頂軸油壓正常。

2）保安b段失電后空側(cè)密封油泵跳閘，空側(cè)直流事故油泵聯(lián)鎖啟動，如果直流事故油泵未正常聯(lián)鎖啟動，應(yīng)立即啟動高壓密封油泵用泵，通過備用差壓閥向空側(cè)密封油供油，加強發(fā)電機氫壓監(jiān)視，控制好密封油氫—油差壓，防止發(fā)電機進(jìn)油。

3）保安b段失電后盤車電機失電無法投入，此時應(yīng)立即聯(lián)系檢修嚙合盤車齒輪進(jìn)行手動連續(xù)盤車。

4）汽機側(cè)部分電動門失電無法操做，應(yīng)監(jiān)視號凝汽器、除氧器、高低加水位。水位高時通過開手動門或

5）待保安3b段電源恢復(fù)后應(yīng)進(jìn)行以下操作：啟動空側(cè)密封油泵，停止高壓密封油備用泵；將3a頂軸油泵投入備用，停止手動盤車，投入盤車裝臵運行

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第四篇：發(fā)電公司當(dāng)前形勢任務(wù)發(fā)電公司當(dāng)前形勢任務(wù)

一、概述

全年完成發(fā)電量4.86億度，完成全年計劃任務(wù)量100%。全年完成供電量4.15億度，廠用電率14.49%。完成全年計劃供電量99.8%，職工人均收入為4.52萬元。火鋪電廠經(jīng)技改后，11月完成發(fā)電量2945萬度，創(chuàng)建廠以來單月發(fā)電量最好水平。

2015年工程建設(shè)、技改和生產(chǎn)任務(wù)：

1.老屋基電廠“上大壓小”建設(shè)任務(wù)

去年12月31日，老屋基電廠關(guān)停原生產(chǎn)系統(tǒng)，完成“上大壓小”項目建設(shè)核準(zhǔn)工作。按照股份公司要求，盡快對項目和設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，力爭2015年3月具備開工建設(shè)條件，早日啟動工程建設(shè)。

2.技術(shù)改造任務(wù)

火鋪電廠關(guān)停后，采取合同能源管理方式，與貴州新能源開發(fā)公司合作，對火鋪電廠的環(huán)保項目和鍋爐設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，按合同要求，完成設(shè)備配套修理和技改工程，盡快恢復(fù)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、早日發(fā)電。

3.生產(chǎn)任務(wù)

2015年，老屋基電廠實施關(guān)停進(jìn)行新項目建設(shè)，至建成投產(chǎn)前沒有生產(chǎn)任務(wù)，火鋪電廠以停產(chǎn)治理為主。股份公司未安排生產(chǎn)任務(wù)，利虧指標(biāo)為：－5658萬元。

二、發(fā)電公司四個經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

當(dāng)前新形勢下，發(fā)電公司新常態(tài)主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是企業(yè)經(jīng)營效益扭虧為盈壓力巨大。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)的目的是創(chuàng)造效益和價值。過去我們辦企業(yè)過多考慮的是安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，對利潤指標(biāo)完成不夠重視，長期形成了“利潤第四”的管理模式。由于發(fā)電設(shè)備的先天性缺陷，機組容量、控制水平、電網(wǎng)運行方式、燃料成本、廠用電率高等制約了經(jīng)濟效益，再加上火電廠環(huán)保壓力大，運行成本高等不利因素，對適應(yīng)“利潤倒求工資”以“利潤取酬”的常態(tài)化對發(fā)電公司扭虧為盈任務(wù)將形成長期的壓力。

二是企業(yè)管控方式發(fā)生變化。由于“引戰(zhàn)”戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造，采取合同資源管理運營模式，投資合作方不僅是技術(shù)改造項目實施方，還將參與企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、利益分配、人事管理等重大事項，對發(fā)電公司傳統(tǒng)經(jīng)營管理、分配制度、職工行為規(guī)范、企業(yè)文化、職工心理將產(chǎn)生深刻影響，促進(jìn)管理方式從“單一”形式向“多元化”轉(zhuǎn)化已成為必然。如投資方追求合理回報，創(chuàng)新管理模式、強化管理力度等成為新常態(tài)。各級管理人員和職工要適應(yīng)這種新形勢的需要、管理變化的需要，不能照搬老辦法、老一套，面對新變化、適應(yīng)新常態(tài)，必須要同心同德，同心同向，共同發(fā)展，才能實現(xiàn)長期互利共贏，扭虧為盈目標(biāo)。

三是改革壓力持續(xù)增大。隨著集團公司、股份公司改革力度的加大，企業(yè)管理方式和工作要求也在不斷發(fā)生重大變化。以加強“三項制度”改革為突破口，全面深化改革，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)內(nèi)部活力，全面推進(jìn)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展成為新常態(tài)。為適應(yīng)改革新常態(tài)，發(fā)電公司將會不斷加大內(nèi)部改革力度，不斷打破過去既得利益結(jié)構(gòu)和分配方式，將不同程度觸動各級干部職工的利益，每名干部職

工一定要有所準(zhǔn)備，特別是我們的中層管理干部要提高認(rèn)識、正確面對、勇于擔(dān)當(dāng)，支持改革，投身改革，為助推發(fā)電公司改革發(fā)展而不懈努力。

四是企業(yè)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)而非“零排放”環(huán)保壓力持續(xù)加力。火電廠作為環(huán)保監(jiān)管部門重點關(guān)注的生產(chǎn)企業(yè)，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)保要求將越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，清潔發(fā)展、節(jié)能發(fā)展已成為新常態(tài)。從發(fā)電公司兩個電廠的發(fā)展歷史不難看出，我們從達(dá)標(biāo)——不達(dá)標(biāo)——關(guān)停治理——達(dá)標(biāo)的循環(huán)往復(fù)。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實際往往滯后于環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，所以火鋪電廠通過技改后達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，并不意味著我們就一勞永逸，因為達(dá)標(biāo)排放不等于“零排放”，要生產(chǎn)總要有排放，我們離“零排放”的目標(biāo)還有很大的差距，我們實現(xiàn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)后，環(huán)保壓力還將繼續(xù)存在，與安全生產(chǎn)同行。我們要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平，不斷實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，才能滿足安全環(huán)保發(fā)展需要。

三、如何應(yīng)對發(fā)展新常態(tài)

一要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。黨的十八大及十八屆三中全會以后，全面深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全面科學(xué)發(fā)展成為深化改革的應(yīng)有之義，加強環(huán)境生態(tài)保護成為新常態(tài)；加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)能發(fā)展、清潔發(fā)展成為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主題。過去以犧牲環(huán)境利益和高耗能、高污染換來的社會經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)一去不復(fù)返，我們應(yīng)時刻保持發(fā)展的清醒頭腦，在困難面前不氣餒，成績面前莫驕傲，應(yīng)勢而為、順勢而動，變壓力為動力，變危機為機遇，充分發(fā)揚盤江發(fā)電公司兩個電廠20余年來艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建廠、銳意進(jìn)取、勇攀新高的精神，站在新的歷史起點上，迎接新挑戰(zhàn)、完成新

任務(wù)、實現(xiàn)新目標(biāo)。以適應(yīng)改革、發(fā)展、環(huán)保新形勢、新要求、新常態(tài)，一步一個腳印，全面推進(jìn)老屋基電廠“上大壓小”工程和火鋪電廠技改項目建設(shè)。

二要深化對企業(yè)經(jīng)營效益的認(rèn)識。過去，我們大多數(shù)管理干部還躺在靠吃“減虧”指標(biāo)中過日子、求生存的狀態(tài)。對當(dāng)前企業(yè)改革深入，以企業(yè)盈利決定企業(yè)生存發(fā)展的硬約束、硬指標(biāo)認(rèn)識不足，對適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)對措施不足。我們要及時調(diào)整思想，打破傳統(tǒng)思維的束縛，樹立“企業(yè)沒有效益，就沒有生存的價值、職工就沒有出路”的理念，積極適應(yīng)公司內(nèi)部改革，適應(yīng)公司各項激勵考核措施。我們要積極行動起來，以嚴(yán)的管理、嚴(yán)的制度、嚴(yán)的措施向生產(chǎn)要效益，向管理要效益，為投資方負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)。

三要銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)電公司作為股份公司改革試點單位，公司各方面均給予了大力支持，引進(jìn)合同能源管理，創(chuàng)新管控方式，注入新動力，實現(xiàn)新發(fā)展具備了一定條件。經(jīng)過一年來，發(fā)電公司不斷推進(jìn)“三項制度”改革，機構(gòu)精減、人員調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各車間、部門管理進(jìn)一步融合，更能適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。合同能源管理方式的引進(jìn)，為發(fā)電公司改革注入新的血液、新的動力，對兩家企業(yè)取長補短、優(yōu)勢互補、包容差距、融合提高提供了基礎(chǔ)和條件。我們要堅定改革的信心，堅持推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)取得更大的成績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)發(fā)電公司“二次創(chuàng)業(yè)”、助推發(fā)電公司“二次騰飛”再立新功。

四要沉下身子、積極應(yīng)對。改革是一場攻堅戰(zhàn)，我們只有堅定改革信心，撲下身子，負(fù)重前行，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和必勝的信心才能抓好改革工作。各級黨員干部要從我做起、從現(xiàn)在做起，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，立足本職、自我加壓，通過深化企業(yè)改革，以市場經(jīng)濟發(fā)展為導(dǎo)向，改變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提高發(fā)展水平，積極應(yīng)對改革中出現(xiàn)的困難和問題，迎難而上，破浪而行，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，我們的事業(yè)才更有價值。

四、發(fā)電公司面臨“四大考驗”

2015年，我們面臨的生產(chǎn)發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，發(fā)電公司關(guān)停治理，面臨最嚴(yán)峻的生存和出路考驗；面臨“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護法”剛性約束考驗；面臨停產(chǎn)沒有產(chǎn)量，不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，創(chuàng)收難度大、職工收入下降、職工隊伍不穩(wěn)定的考驗；面臨“三項制度”改革，觸及個人利益，改革進(jìn)入深水區(qū)，改革風(fēng)險增大等“四大考驗”。切實讓干部職工認(rèn)清經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的深刻變化，突出新常態(tài)的本質(zhì)特征和根本影響，給全體干部職工提出了新的課題和新的要求。如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，更是檢驗我們信心、決心、勇氣、能力的關(guān)鍵時期。外部經(jīng)濟形勢我們控制不了，我們能做的只有立足發(fā)電公司實際，充分發(fā)揚團結(jié)拼搏、不怕困難、努力改變自己，借此機會。

五、如何應(yīng)對“四大考驗”

一要統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。要制定適合我們自己發(fā)展的戰(zhàn)略，及時靈活地調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)逆勢增長，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。全體員工要進(jìn)一步把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司應(yīng)對危機的

舉措上來，圍繞安全、發(fā)展、穩(wěn)定中心工作，盡職盡責(zé)、務(wù)求實效，傳遞正能量，適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展。

二要愛崗敬業(yè)，扎實工作。我們只有用“踏石留印”，“抓鐵留痕”的精神去抓好我們的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展，我們的事業(yè)和工作就一定能取得成功。這一點，我們的勞模和先進(jìn)工作者為全體員工做出了表率，我們都應(yīng)向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)多做貢獻(xiàn)。各級管理干部更要充分發(fā)揮示范帶頭作用，勤履職、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行、勇?lián)?dāng)，戒驕戒躁、再接再厲、再立新功，為全體員工做出新的表率，做出新的貢獻(xiàn)。

三要勇于創(chuàng)新，奮力拼搏。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，廣大干部職工要有攬重?fù)?dān)于肩頭、踏困難于腳下的大無畏英雄氣概，敢與先進(jìn)比、敢與強者爭，敢與快的追，敢挑難的上，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)、爭比進(jìn)位的勇氣、志氣、骨氣、銳氣、豪氣，創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、爭取主動，嚴(yán)格舉措，敢于啃硬骨頭。在發(fā)電公司當(dāng)前項目建設(shè)、技術(shù)改造、三項制度改革、隊伍穩(wěn)定等工作中，我們的信心增一份，困難就小一分，我們前進(jìn)一步，離目標(biāo)就更近一步，我們要敢于扼住困難和命運的咽喉，我們的事業(yè)就無往而不勝，我們面前的困難就能順利克服，我們的改革任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)就一定能成實現(xiàn)。

四要加強學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)。熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，在實際中鍛煉、在勞動中超越是提高技術(shù)和本領(lǐng)唯一的途徑。打鐵還需自身硬，是每位勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者身上的共同特點。廣大員工要以先進(jìn)為榜樣，牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，

向群眾學(xué)習(xí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)，增強解決實際問題的能力，真正成為解決企業(yè)實際困難的行家里手，在各自的崗位上扎實工作，建功立業(yè)，苦練成才。努力培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)能手、技術(shù)能手、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手、管理行家。

五要以人為本，多辦實事。發(fā)揮各級工會組織的作用，保障職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性勞動競賽，引導(dǎo)職工建功立業(yè)。要切實關(guān)心勞模的學(xué)習(xí)、工作和生活，及時幫助解決實際困難，為勞模充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

目前我們正經(jīng)歷全國煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭市場低迷和“史上最嚴(yán)格的環(huán)境保護法”的嚴(yán)峻考驗，許多同行還將會被市場無情淘汰