版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
/管理人員競聘流程規(guī)范(公司內(nèi)部協(xié)議書、合同模板)甲方:**單位或個人乙方:**單位或個人簽訂日期:**年**月**日簽訂地點(diǎn):**省**市**地管理人員競聘流程規(guī)范
一、確認(rèn)競聘崗位的信息
1、 依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘
2、 競聘崗位的詳細(xì)要求
3、 安排時間、地點(diǎn)
4、 確認(rèn)報(bào)名截止時間
二、 制作納賢榜
1、 制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)
(1) 確定崗位名稱
(2) 確認(rèn)薪資(年薪)+獎金
⑶ 確認(rèn)報(bào)名截止日期
(4) 注明報(bào)名方式:書面申請
(5) 注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求
2、 張貼納賢榜
三、 報(bào)名
1、 人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報(bào)名的宣傳
2、 填寫報(bào)名申請表
四、 資格審查
1、 審查部門:人力資源部干部處
2、 審查條件、標(biāo)準(zhǔn)
(1) 身體健康情況
(2) 是否認(rèn)同公司的文化及理念
⑶ 心態(tài)是否積極
(4) 穩(wěn)定性
(5) 各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)
(6) 學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)
(7) 個人簡歷
(8) 其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)
3、 確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單
4、 報(bào)總經(jīng)理審批
5、 公布候選人名單
6、 提前一天抽簽,確定競聘順序
五、 對競聘前的情況進(jìn)行打分
包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的60%
六、 邀請?jiān)u委
1、 確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成
2、 依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單
3、 在評委邀請表上請?jiān)u委簽字確認(rèn)
4、 評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右
5、 旁聽人員一般不超過5人
6、 文化記者參與競聘活動并及時宣傳報(bào)道
七、 競聘程序
(一) 提前20分鐘召開評委會議
1、 介紹競聘崗位要求
2、 宣布評委紀(jì)律
(1) 近親回避
(2) 通訊設(shè)備
⑶ 嚴(yán)禁中途離場
(4) 評委發(fā)言內(nèi)容保密
(5) 公平、公正的評分
3、 評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)
(二) 召集所有候選人入場
1、 介紹評委及旁聽人員
2、 宣布競聘原則
(1) 遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上
(2) 遵循公司的用人原則
①公平、公正、公開的選拔人才
②能者上、平者讓、庸者下
③任人唯賢
④不論資排輩
⑶ 宣布規(guī)則
①演講時間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時間提示牌)
②提問時間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計(jì)時間提示牌)
③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點(diǎn)等候
④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況
⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項(xiàng)占競聘結(jié)果的40%
⑥評委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。
⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員
(三) 按規(guī)則實(shí)施競聘活動
八、 競聘結(jié)果調(diào)研
把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。
九、 競聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會研究決定
十、 公布競聘結(jié)果
制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。
人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))
在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。
十一、收集公示期意見和建議
本范文文章系精心整理,難免有不足之處,歡迎批評指正。當(dāng)我準(zhǔn)備簽署合同或協(xié)議時,我會格外小心,確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結(jié)的一些注意事項(xiàng),以及如何避免這些坑的方法:###簽署合同、協(xié)議注意事項(xiàng)1.**核實(shí)對方身份與資質(zhì)**:-在簽署任何合同之前,我會先驗(yàn)證對方的身份和主體資格。如果對方是個人,我會要求查看身份證件,并保留復(fù)印件。如果是公司,則需查詢其工商注冊信息,以確保該公司確實(shí)存在且處于正常運(yùn)營狀態(tài)。2.**審查合同內(nèi)容**:-我會仔細(xì)審閱合同中的每一個條款,尤其是那些關(guān)于付款條件、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和爭議解決機(jī)制的部分。我會確保這些條款清晰明確,并且符合我的期望和需求。3.**關(guān)注細(xì)節(jié)**:-我會特別留意合同中的小字條款,因?yàn)檫@些地方往往隱藏著重要的信息。例如,一些隱含的責(zé)任轉(zhuǎn)移、自動續(xù)簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責(zé)任**:-我會檢查合同中關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定,包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應(yīng)該公平合理,既不過分嚴(yán)厲也不過于寬松。5.**保密條款**:-如果合同涉及到商業(yè)秘密或敏感信息,我會確保有適當(dāng)?shù)谋C軈f(xié)議來保護(hù)這些信息的安全。6.**知識產(chǎn)權(quán)歸屬**:-對于涉及創(chuàng)新作品或技術(shù)開發(fā)的合同,我會確保知識產(chǎn)權(quán)的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**:-我會在沒有空白行的地方簽名,以防止他人添加額外內(nèi)容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字,避免簽字被篡改。8.**明確日期**:-我會在合同上清楚地標(biāo)明簽署日期,這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關(guān)重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**:-**解決方案**:在簽訂合同之前,我會調(diào)查產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)情況,比較廣告宣傳與實(shí)際情況的差異。2.**價格欺詐**:-**解決方案**:我會比較市場價格,確保折扣的真實(shí)性,并且了解合同中的定價策略。3.**質(zhì)量問題**:-**解決方案**:我會要求提供質(zhì)量保證書或樣品,并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。4.**售后服務(wù)不到位**:-**解決方案**:在合同中詳細(xì)規(guī)定售后服務(wù)條款,包括維修、退換貨等服務(wù)的承諾。5.**附加費(fèi)用**:-**解決方案**:要求對方列出所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用,并在合同中明確列出,避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用。6.**不公平條款**:-**解決方案**:對于任何看起來不公平或不合理的條款,我會要求對方做出修改,必要時尋求法律咨詢。通過這些詳細(xì)的步驟和預(yù)防措施,我可以最大程度地減少簽署合同過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并確保自己能夠在合同關(guān)系中得到應(yīng)有的保護(hù)。本范文文章系精心整理,難免有不足之處,歡迎批評指正。當(dāng)我準(zhǔn)備簽署合同或協(xié)議時,我會格外小心,確保自己不會落入一些常見的陷阱之中。下面是我總結(jié)的一些注意事項(xiàng),以及如何避免這些坑的方法:###簽署合同、協(xié)議注意事項(xiàng)1.**核實(shí)對方身份與資質(zhì)**:-在簽署任何合同之前,我會先驗(yàn)證對方的身份和主體資格。如果對方是個人,我會要求查看身份證件,并保留復(fù)印件。如果是公司,則需查詢其工商注冊信息,以確保該公司確實(shí)存在且處于正常運(yùn)營狀態(tài)。2.**審查合同內(nèi)容**:-我會仔細(xì)審閱合同中的每一個條款,尤其是那些關(guān)于付款條件、交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和爭議解決機(jī)制的部分。我會確保這些條款清晰明確,并且符合我的期望和需求。3.**關(guān)注細(xì)節(jié)**:-我會特別留意合同中的小字條款,因?yàn)檫@些地方往往隱藏著重要的信息。例如,一些隱含的責(zé)任轉(zhuǎn)移、自動續(xù)簽條款或是不利的法律選擇條款等。4.**違約責(zé)任**:-我會檢查合同中關(guān)于違約責(zé)任的規(guī)定,包括違約金、賠償金以及其他可能的懲罰措施。這些條款應(yīng)該公平合理,既不過分嚴(yán)厲也不過于寬松。5.**保密條款**:-如果合同涉及到商業(yè)秘密或敏感信息,我會確保有適當(dāng)?shù)谋C軈f(xié)議來保護(hù)這些信息的安全。6.**知識產(chǎn)權(quán)歸屬**:-對于涉及創(chuàng)新作品或技術(shù)開發(fā)的合同,我會確保知識產(chǎn)權(quán)的歸屬得到明確說明。7.**簽署過程**:-我會在沒有空白行的地方簽名,以防止他人添加額外內(nèi)容。我還會使用不易擦除的墨水簽字筆來簽字,避免簽字被篡改。8.**明確日期**:-我會在合同上清楚地標(biāo)明簽署日期,這對于確定合同的有效期限和訴訟時效至關(guān)重要。###常見的套路及解決方案1.**虛假宣傳**:-**解決方案**:在簽訂合同之前,我會調(diào)查產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)情況,比較廣告宣傳與實(shí)際情況的差異。2.**價格欺詐**:-**解決方案**:我會比較市場價格,確保折扣的真實(shí)性,并且了解合同中的定價策略。3.**質(zhì)量問題**:-**解決方案**:我會要求提供質(zhì)量保證書或樣品,并在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。4.**售后服務(wù)不到位**:-**解決方案**:在合同中詳細(xì)規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 皮革漂白制劑市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報(bào)告
- 手動螺旋切菜器產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 多媒體圖書館服務(wù)行業(yè)營銷策略方案
- 發(fā)行預(yù)付費(fèi)電話卡行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營管理報(bào)告
- 修腳時穿的泡沫拖鞋產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 擴(kuò)音器用變送器產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 3.2遵守規(guī)則 同步課件 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治八年級上冊
- 自動駕駛送貨機(jī)器人項(xiàng)目營銷計(jì)劃書
- 廣告咨詢行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營管理報(bào)告
- 創(chuàng)建設(shè)計(jì)和維護(hù)網(wǎng)站行業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告
- 兩自一包體制改革策略應(yīng)用案例探索
- 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理
- 熱愛讀書從我做起演講稿
- 設(shè)施農(nóng)業(yè)用地備案申報(bào)材料(全套表格)
- 雙培養(yǎng)工作實(shí)施方案3頁
- 全身體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(表)
- 選礦浮選藥劑分類及機(jī)理
- 新徐小學(xué)課后服務(wù)記錄表.doc
- 民樂縣商務(wù)局內(nèi)部控制制度
- 施工組織課程設(shè)計(jì)報(bào)告(含橫道圖和平面布置圖)
- 成功從這里開始---自律 主持人發(fā)言稿
評論
0/150
提交評論