某大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料

資料解讀本套資料多于或等于48頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值日益凸顯，它不僅是生產(chǎn)要素，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?！赌炒髷?shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)材料》為我們描繪了一個(gè)大型集團(tuán)如何通過(guò)建設(shè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效管理和利用，以支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)據(jù)的價(jià)值和意義文件首先強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵作用。數(shù)據(jù)已不僅僅是生產(chǎn)要素，它還構(gòu)成了新的基礎(chǔ)設(shè)施，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心資源。如同“未來(lái)的新石油”，數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)水平已成為衡量企業(yè)、行業(yè)乃至區(qū)域發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。建設(shè)背景和需求分析隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，該集團(tuán)已在多個(gè)領(lǐng)域形成了對(duì)信息技術(shù)的強(qiáng)有力支撐。面對(duì)數(shù)據(jù)方面的平臺(tái)需求，信息安全需求，以及現(xiàn)有平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀的分析，該集團(tuán)明確了對(duì)承載下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)云平臺(tái)的需求。現(xiàn)狀分析文件指出，盡管“XXX工程”已在產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建和核心架構(gòu)完善方面取得進(jìn)展，但在數(shù)據(jù)資源的共享與保護(hù)機(jī)制、數(shù)據(jù)采集效率、數(shù)據(jù)管控手段、數(shù)據(jù)資源整合等方面仍存在不足。必要性分析建設(shè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、治理能力提升等方面至關(guān)重要。數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)的任務(wù)該平臺(tái)將承擔(dān)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集入口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)出口、建立數(shù)據(jù)資源管理門(mén)戶(hù)、提供數(shù)據(jù)治理支撐等任務(wù)。平臺(tái)與集團(tuán)的關(guān)系數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)將與集團(tuán)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺(tái)、系統(tǒng)、應(yīng)用協(xié)同工作，共同構(gòu)成集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。項(xiàng)目建設(shè)思路項(xiàng)目將通過(guò)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源來(lái)自業(yè)務(wù)系統(tǒng)，用于提升業(yè)務(wù)能力的循環(huán)。整體規(guī)范梳理體系框架文件提出了一個(gè)基于五大能力域的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系框架，并計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)主題建設(shè)，以沉淀核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)和提升集團(tuán)運(yùn)作能力。項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目將基于乙方在數(shù)據(jù)平臺(tái)及展現(xiàn)的最佳實(shí)踐，采用相應(yīng)的實(shí)施方法。數(shù)據(jù)規(guī)范體系數(shù)據(jù)規(guī)范體系的編寫(xiě)將遵循一系列原則和思路，包括參考原二級(jí)單位原數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)成果、集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的梳理、數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)流程等。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、一組數(shù)據(jù)、一套規(guī)范”。門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)地圖建設(shè)范圍將根據(jù)業(yè)務(wù)主題建設(shè)內(nèi)容，構(gòu)建門(mén)戶(hù)數(shù)據(jù)地圖。數(shù)倉(cāng)實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)描述了業(yè)務(wù)主題、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、規(guī)范制定的實(shí)施周期和計(jì)劃。管理規(guī)范實(shí)施主計(jì)劃描述了數(shù)據(jù)規(guī)范制定的五個(gè)主要階段。組織架構(gòu)和職責(zé)詳細(xì)列出了項(xiàng)目中不同組織和角色的職責(zé)。項(xiàng)目溝通機(jī)制闡述了項(xiàng)目溝通的形式、目的、時(shí)機(jī)、負(fù)責(zé)人和參加人員。項(xiàng)目報(bào)告制度介紹了項(xiàng)目報(bào)告的名稱(chēng)、內(nèi)容、對(duì)象、負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間。問(wèn)題解決流程提出了問(wèn)題解決的流程和責(zé)任分配。技術(shù)架構(gòu)展示了技術(shù)架構(gòu)的當(dāng)前和遠(yuǎn)期規(guī)劃。數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計(jì)方法描述了數(shù)據(jù)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和步驟。項(xiàng)目實(shí)施策略討論了項(xiàng)目實(shí)施策略，包括主題庫(kù)整體架構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)流向與ETL。項(xiàng)目交付物列出了項(xiàng)目各階段的交付物。最近的主要工作概述了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)小組、門(mén)戶(hù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)規(guī)范小組和其它規(guī)范架構(gòu)的最近工作。接下