血透設(shè)備采購及安裝投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

血透設(shè)備采購及安裝投標(biāo)方案

目錄

第一章組織實(shí)施方案...............................3

1.1.項(xiàng)目供貨及安裝實(shí)施方案和措施.............3

1.1.1.供貨質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃.................3

1.1.2.設(shè)備安裝進(jìn)度保障措施.................8

1.2.人員及設(shè)備、材料投入計(jì)劃.................15

1.2.1.勞動力組織.........................15

1.2.2.人員培訓(xùn)計(jì)劃.......................15

1.2.3.施工人員配備計(jì)劃...................16

1.2.4.勞動力投入保證措施.................17

1.2.5.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案..............19

1.2.6.施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng).........19

1.2.7.設(shè)備、機(jī)械設(shè)備配備一覽表...........20

1.2.8.機(jī)械設(shè)備投入保證措施...............22

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施...........24

2.1.安全生產(chǎn)措施.............................24

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施...................24

2.1.2.安全管理制度.......................31

2.2.文明施工措施.............................34

2.2.1.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施.....34

2.2.2.文明施工措施.......................42

2.3.環(huán)境保護(hù)措施.............................49

1

2.3.1..綠色施工保護(hù)管理體系.............49

2.3.2.綠色施工環(huán)境保護(hù)管理措施...........49

2.3.3.室內(nèi)環(huán)境管控措施...................53

2.3.4.建筑垃圾處理的管理措施............56

2.3.5.安全防控措施.......................57

2.4.施工方法、工藝及工程重難點(diǎn)解決方案.......64

2.4.1.測量工程施工方法、技術(shù)措施.........64

2.4.2.地面瓷磚鋪貼施工工藝...............65

2.4.3.踢腳線安裝.........................70

2.4.4.天棚裝修工程施工方法、技術(shù)方案.....73

2.3.8主龍骨安裝應(yīng)留有副(次)龍骨作罩面板之安

裝尺寸.....................................74

2.4.5.樓地面裝修施工方法、技術(shù)方案.......77

2.4.6.油漆、涂料施工方法、技術(shù)方案.......82

2.4.7.電氣工程施工.......................88

2.4.8.室內(nèi)給排水工程施工.................91

2.5.重難點(diǎn)和關(guān)鍵部分保障措施...............99

2.5.1.工期短、任務(wù)重.....................99

2.5.2.涉及的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)管理

不容忽視...................................99

2.5.3.地面工程的解決...................100

2.5.4.完工后消除異味...................100

2.5.5.成品保護(hù)及工程保修.................101

2

第一章組織實(shí)施方案

1.1.項(xiàng)目供貨及安裝實(shí)施方案和措施

1.1.1.供貨質(zhì)量及進(jìn)度計(jì)劃

1.1.質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾

1.1質(zhì)量方針

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

1.2質(zhì)量目標(biāo)

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把符合

用戶實(shí)際需求的產(chǎn)品適時(shí)地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，確實(shí)成為下一步工

作的依據(jù)。

適時(shí)：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時(shí)間。

1.3質(zhì)量承諾

我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)。

1.4質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容

目的：

滿足用戶要求，規(guī)范自身行為，達(dá)到供需雙方共同獲益

的效果；

內(nèi)容：

質(zhì)量策劃——目的、范圍、做什么、何時(shí)做、誰來做、

3

如何做；

質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；

質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改進(jìn)——完善、改進(jìn)質(zhì)量體系；

1.2.供貨實(shí)施保障

針對本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障

才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目平臺實(shí)

施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈

商務(wù)安裝實(shí)技術(shù)支驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)售后支

小組施小組持小組小組控小組持小組

2.1具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟

為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將

整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，

每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如

下：

4

項(xiàng)目環(huán)

任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組

節(jié)

實(shí)施前期

產(chǎn)品供進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有產(chǎn)品如期、商務(wù)組

貨安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。技術(shù)支持小組

根據(jù)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助項(xiàng)目單位制訂產(chǎn)品安

制定詳裝實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

技術(shù)支持小組

細(xì)根據(jù)項(xiàng)目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)

質(zhì)量監(jiān)控組

實(shí)施方境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；

案編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和產(chǎn)品安裝

手冊。

內(nèi)部技技術(shù)支持小組

相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

術(shù)培訓(xùn)安裝實(shí)施小組

實(shí)施環(huán)技術(shù)支持小組

檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場的環(huán)境。

境調(diào)查安裝實(shí)施小組

實(shí)施中期

產(chǎn)品到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組

產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)

貨及驗(yàn)商務(wù)小組

收

收安裝實(shí)施小組

現(xiàn)場安實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品安裝調(diào)試工作、現(xiàn)技術(shù)支持小組

裝調(diào)試場培訓(xùn)工作安裝實(shí)施小組

產(chǎn)品初實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持小組

驗(yàn)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試計(jì)劃對產(chǎn)品進(jìn)行自測。安裝實(shí)施小組

產(chǎn)品試產(chǎn)品初驗(yàn)通過后后試運(yùn)行技術(shù)支持小組

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運(yùn)行安裝實(shí)施小組

技術(shù)支持小組

竣工驗(yàn)

根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。安裝實(shí)施小組

收

驗(yàn)收小組

實(shí)施后期

技術(shù)支

提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方

持與售售后支持小組

面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。

后服務(wù)

具體針對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶

溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

2.2項(xiàng)目供貨

我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨

情況。

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)

措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、靜電防護(hù)等要求，確

保交付貨物安全無損運(yùn)抵交付地點(diǎn)。。

2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按

照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

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2.3制定詳細(xì)實(shí)施方案

由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共

同對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并確認(rèn)配

置方案。

完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫工作后，我公司將對各實(shí)施

小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了

解、熟悉產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具

體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和產(chǎn)品調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。

技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)

目實(shí)施計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任

人、進(jìn)度控制。安裝實(shí)施小組根據(jù)安裝計(jì)劃要求準(zhǔn)備安裝工

具與安裝資料(如：產(chǎn)品的安裝手冊、軟件、標(biāo)簽紙等),

確保以最快的速度完成現(xiàn)場產(chǎn)品的調(diào)試。

2.4到貨驗(yàn)收

1、我公司貨物經(jīng)過雙方檢驗(yàn)認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收報(bào)告，

產(chǎn)品保修期自驗(yàn)收合格之日起算，由我公司提供產(chǎn)品保修文

件。

2、當(dāng)滿足以下條件時(shí)，采購人向我公司簽發(fā)貨物驗(yàn)收

報(bào)告：

a、我公司已按照合同規(guī)定提供了全部產(chǎn)品及完整的技

術(shù)資料。

b、貨物符合談判文件技術(shù)規(guī)格書的要求，性能滿足要

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求。

c、貨物具備產(chǎn)品合格證。

2.5安裝、調(diào)試

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師應(yīng)每天向項(xiàng)目經(jīng)理

書面匯報(bào)工程的實(shí)施進(jìn)度(見《工程項(xiàng)目日報(bào)》),以便相

關(guān)人員掌握工程實(shí)施情況。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若碰到由于客戶方的原因?qū)е马?xiàng)目

無法進(jìn)行的，則應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)跟客戶確認(rèn)

需多長時(shí)間才能夠繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施。

2.6產(chǎn)品初驗(yàn)

在產(chǎn)品配置調(diào)試完成后，由實(shí)施方與客戶完成部分技術(shù)

指標(biāo)的測試。

從調(diào)試確認(rèn)通過之日開始產(chǎn)品進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行周

期在合同中明確。試運(yùn)行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。

試運(yùn)行期間必須跟蹤產(chǎn)品運(yùn)行和遺留問題解決進(jìn)展情況。

2.7竣工驗(yàn)收

在產(chǎn)品試運(yùn)行期結(jié)束后，產(chǎn)品試運(yùn)行期間無重大故障，

由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。簽署《貨物驗(yàn)收證書》,

完成項(xiàng)目實(shí)施。

1.1.2.設(shè)備安裝進(jìn)度保障措施

2.1.供貨進(jìn)度保障措施

1.1組織保證措施

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1.1.1做好交貨前期準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的供貨計(jì)劃，

并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)對交貨計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做

到交貨流程科學(xué)合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導(dǎo)作

用。

1.1.2與業(yè)主、設(shè)備制造商密切合作，嚴(yán)格按照供貨進(jìn)

度計(jì)劃落實(shí)，確保貨物按時(shí)交付，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.1.3建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每

周召開一次調(diào)度會，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，及時(shí)解決供

貨中遇到的問題。

1.1.4針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我司制定詳細(xì)的供貨進(jìn)度計(jì)

劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大供貨進(jìn)度計(jì)劃考核

力度，對未能按期完成供貨的負(fù)責(zé)人按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

處理。

1.2管理保證措施

1.2.1針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)

構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。

1.2.2建立成熟的管理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、

簡潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，

做到責(zé)任、壓力、利益到位。

1.2.3選派參加過類似項(xiàng)目具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技

術(shù)人員和技術(shù)工程師參加本項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理。

1.2.4充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對本

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項(xiàng)目的實(shí)施管理、供貨進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信

息管理、資料管理全方位的控制。

1.3供貨計(jì)劃保證措施

1.3.1供貨進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)業(yè)主的總體計(jì)劃安排，并書

面報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。

1.3.2為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：

(1)建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派歷年來參加過同類

建設(shè)項(xiàng)目的高中級項(xiàng)目技術(shù)人員、中高級技術(shù)工人和能工巧

匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項(xiàng)目供貨。

(2)貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100%,

進(jìn)而保證交貨期進(jìn)度。

(3)在人力、物力、財(cái)力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，

保證重點(diǎn)帶動全面。

(4)嚴(yán)格按XXXX有中醫(yī)院血透設(shè)備采購及安裝配套項(xiàng)

目供貨進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的要求按期完成各項(xiàng)供貨工作。

(5)為滿足設(shè)備調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要

和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及

時(shí)檢查驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1.4運(yùn)輸保障計(jì)劃

1.4.1與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、

運(yùn)輸線路、交通狀況等，做到最高效的運(yùn)輸方式，以便貨物

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在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)奖卷?xiàng)目工地現(xiàn)場。

1.4.2設(shè)備到達(dá)本項(xiàng)目工地現(xiàn)場后，我公司會同業(yè)主單

位等及時(shí)前往現(xiàn)場進(jìn)行開箱驗(yàn)收。

1.5關(guān)鍵工期及保證措施

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，為保

證關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，我方制定如下關(guān)鍵工期保證措施：

1.5.1提前做好設(shè)備采購計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，

業(yè)主單位與我司簽訂本項(xiàng)目的供貨合同，立即通知制造商投

料生產(chǎn)，并要求制造商在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先安排本項(xiàng)目所

需設(shè)備的生產(chǎn)。

1.5.2加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)處理可

能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。

1.5.3擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)

確的掌握設(shè)備生產(chǎn)、檢測、運(yùn)輸?shù)男畔?、確保計(jì)劃進(jìn)度正常

執(zhí)行。

1.5.4充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨

物制造商制定運(yùn)輸、交貨計(jì)劃，并解決在計(jì)劃實(shí)施過程中可

能存在的問題。

1.5.5本項(xiàng)目我司提供的全部貨物為進(jìn)口設(shè)備，為確保

進(jìn)口貨物采購實(shí)施必須的資金，我司做到工程款?？顚Ｓ茫?/p>

重點(diǎn)設(shè)備優(yōu)先撥付款項(xiàng)。

2.2.安裝進(jìn)度保障措施

11

2.1深化設(shè)計(jì)能力及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力

2.1.1我公司具有綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計(jì)和復(fù)核設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和

能力，并能與國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足

業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的要求。

2.1.2為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返

工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一

份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)

計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)

劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的

設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編

繪、復(fù)核工作。

2.2配置性能好、數(shù)量足的施工機(jī)具

2.2.1根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施

工現(xiàn)場配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工

進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

2.2.2在工程檢測檢驗(yàn)方面，近年來公司購置了一批目

前在國內(nèi)外都較先進(jìn)的檢測儀器。

2.2.3加強(qiáng)施工材料的管理與采購管理力度，確保按計(jì)

劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用

計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并對

材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)到貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到

貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必

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要的返工。

2.2.4嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、

監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

2.2.5提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，以保證設(shè)備、材

料早日確定，以免延誤工期。

2.3做好設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控管理

2.3.1對采購的過程監(jiān)控

在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方

在經(jīng)公司評價(jià)合格的供方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司

物資部簽訂，項(xiàng)目部提交物資計(jì)劃、技術(shù)交底和商務(wù)交底等

文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公

司物資部組織評審，重大物資合同(金額較高、技術(shù)較復(fù)雜

或確認(rèn)為重要的物資)必須由項(xiàng)目部、物資部、機(jī)電工程部、

法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評審，所有合同評審合

格后方可簽訂。

2.3.2對加工的過程監(jiān)控

合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目

和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進(jìn)

行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)生產(chǎn)廠驗(yàn)證要求，

及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。

2.3.3對運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控

合同中明確對包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、

13

運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。對設(shè)備的運(yùn)

輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形

式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件

體積和備妥交貨日期等通知需方，同時(shí)供方應(yīng)用掛號信將詳

細(xì)交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝

件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價(jià)和總價(jià)

和備妥交貨日期等以及對貨物在運(yùn)輸、吊裝和倉儲方面的特

殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按

需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場。

14

1.2.人員及設(shè)備、材料投入計(jì)劃

1.2.1.勞動力組織

1.1勞動力組織按裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安

排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保

持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。

1.2根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動定額確定勞動用

工，單方用工控制在5.0日/m2。

1.3施工班子作業(yè)隊(duì)伍由項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽

訂責(zé)任合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確施工任務(wù)，

工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。

1.2.2.人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；

2、建筑施工驗(yàn)收規(guī)范；

3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；

項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安

4、本單位編制“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證

員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員

措施”;

中標(biāo)后

5、“施工組織設(shè)計(jì)”:

6、工程施工技術(shù)資料管理辦法。

1、計(jì)量、檢測設(shè)備管理規(guī)定；

計(jì)量員、試驗(yàn)員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施”;

測量員1、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程；進(jìn)場操

15

2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定；作前

3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定；

材料員、采購2、驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度；進(jìn)場操

員、庫管員3、取樣送檢規(guī)定；作前

4、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。

1、技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程；

2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；

木工、安裝工、3、保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；進(jìn)場操

油漆工4、分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評作前

定標(biāo)準(zhǔn)；

5、作業(yè)指導(dǎo)書。

1、指導(dǎo)書；

2、現(xiàn)場管理制度；進(jìn)場操

雜工

3、施工安全技術(shù)操作規(guī)程；作前

4、部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3.施工人員配備計(jì)劃

勞動力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工

程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。

勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事施工的一線

工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔

助工種崗位。

進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則

在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)

16

驗(yàn)豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派。

主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、

持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

勞動力計(jì)劃表：

按工程施工階段投入勞動力情況

工種施工準(zhǔn)拆除施工裝修施安裝施工階清場、竣工

備階段階段工階段段驗(yàn)收階段

測量工23322

拆除工22000

土方工24002

木工02550

防水工02530

油漆工00054

架子工58336

電焊工02211

管道工02222

安裝工00055

機(jī)械工01111

雜工10108610

1.2.4.勞動力投入保證措施

4.1根據(jù)目前我司自有施工力量的情況，在投標(biāo)期間，

即落實(shí)各專業(yè)施工隊(duì)伍，如土建施工隊(duì)伍，裝修施工隊(duì)伍、

17

安裝施工隊(duì)伍等，人員安排可調(diào)用整個(gè)公司的資源，保證及

時(shí)入場，準(zhǔn)時(shí)開工。

4.2施工開始期間作好后勤飲食工作，保證勞動力的充

沛體力，防止食物中毒、感冒等疾病的發(fā)生，提高工人的營

養(yǎng)水平，保證其承擔(dān)體力勞動的基本要求。

4.3根據(jù)工程規(guī)模及工期的要求計(jì)算勞動力的準(zhǔn)確需要

量，制訂詳細(xì)的勞動力需求表，提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動力

的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動

力過多引起的浪費(fèi)。

4.4加強(qiáng)技術(shù)工人的培訓(xùn)工作，以提高工人的操作技能，

確保勞動效率。

4.5項(xiàng)目部工會組織隨時(shí)掌握施工隊(duì)伍勞動力的動向，

醫(yī)療室配備足夠的醫(yī)藥，及時(shí)對發(fā)生疾病的工人進(jìn)行治療或

轉(zhuǎn)院治療，改善工人住宿條件，確保不發(fā)生傳染性疾病而導(dǎo)

致勞動力的嚴(yán)重缺失。

4.6根據(jù)施工強(qiáng)度確定每天的換班制度，如三班制、兩

班制等，確保勞動力得到充分的休息，提高勞動效率。

4.7及時(shí)發(fā)放職工工資，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。

18

1.2.5.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場方案

1.1施工機(jī)械、設(shè)備按工程施工進(jìn)度、施工需求進(jìn)場。

1.2施工機(jī)械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時(shí)使用設(shè)備，

可根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際和需求陸續(xù)進(jìn)場和退場，并保證不耽

誤施工。

1.3所有進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)

100%,待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場。

1.4所有施工設(shè)備進(jìn)場后都應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)(新購設(shè)備

除外),外刷油漆，統(tǒng)一編號。

1.5優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行統(tǒng)一管理。

1.2.6.施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)

2.1施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，

設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。

2.2施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，

并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行

定期維修和例行保修。

2.3實(shí)行機(jī)械設(shè)備(不含工具)專人負(fù)責(zé)制，定人、定

設(shè)備、定責(zé)任、定維修保養(yǎng)。

2.4設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰使用，誰付費(fèi)，

統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場應(yīng)辦理進(jìn)退場手續(xù)。

19

1.2.7.設(shè)備、機(jī)械設(shè)備配備一覽表

國

生

型定額功用于

設(shè)備制造

數(shù)

備

產(chǎn)

別

序

號規(guī)率施工

號名稱年份

能

量產(chǎn)注

格(KW)部位

地力

中裝修

GKS1良

1手電據(jù)820161050w

90國好工程

裝修

中

BLH-良

2電焊機(jī)6201550HZ

100國好工程

裝修

中

DSR-≤良

3空壓機(jī)82018

60A國100m3好工程

裝修

中

DEVO良

4電圓鋸1020171100w

N國好工程

JIT/裝修

中

良

5直釘槍1220181.25mm

F30國好工程

角向磨光裝修

中

9553良

6122015

機(jī)HN國好工程

膩?zhàn)訑嚢柚醒b修

良

7飛躍132016

機(jī)國好工程

石材磨光中裝修

WS20良

8122017

機(jī)0國好工程

水磨拋光中裝修

LXW1良

9122018380V

機(jī)20國好工程

10壓刨機(jī)JSO211中2019380KW良裝修

20

22國好工程

裝修

ZTVT良

中

11嵌縫槍1020180.6KW

-008國好工程

裝修

良

DC98中

12沖擊鉆122019

8K國好工程

Rsta

裝修

良

中

13鉚釘槍r/W5142018

國好工程

6

良裝修

兩用沖擊GBH-中

14鉆122017220W

22RE國好工程

裝修

ZQ41良

中

15臺鉆1320182.2KW

13國好工程

金屬切割裝修

AHL-良

中

16112016

機(jī)C400國好工程

石材切割裝修

C-12良

中

17132015

機(jī)5A國好工程

裝修

良

BE40中

18手電鉆132015220W

10國好工程

自攻螺絲ST4.裝修

良

中

19132016

槍2*13國好工程

裝修

良

GSR4中

20射釘槍132017

0國好工程

裝修

良

中

21橡皮錘環(huán)亞152017

國好工程

21

裝修

良

中

22曲線鋸82017

國好工程

良

HXA-中

23扳手302021安裝

1074國好

JT70良

中PVC

24熱熔機(jī)1520182.5KW

3S國好管

管線

良

XY-0中

25穿管機(jī)122019

1國好工程

砂漿攪拌

中

良

26ZX6201715K鋪磚

機(jī)國好

東風(fēng)

良

中

27運(yùn)輸車輛多利142015運(yùn)輸

國好

卡

JSY-

中

良

28噴涂機(jī)122019涂料

511國好

金屬切割

良

AHL-中

291220203000W鋼構(gòu)

機(jī)C400國好

中

HS-1良

30壓線鉗142019電纜

6WF國好

良

HGS-中

31套絲機(jī)122018管道

40B國好

1.2.8.機(jī)械設(shè)備投入保證措施

4.1按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好

機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表。

22

4.2選擇機(jī)械性能好、工作效率高的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。

4.3設(shè)備進(jìn)場后，操作人員持證上崗，并進(jìn)行必要的技

能培訓(xùn)和安全教育。

4.4施工現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機(jī)械維修組，搞好機(jī)械設(shè)備的保

養(yǎng)與維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,隨時(shí)具備施工

狀態(tài)。

4.5按主要機(jī)械計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場做為施工準(zhǔn)備

工作。

23

第二章安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施

2.1.安全生產(chǎn)措施

2.1.1.安全生產(chǎn)保證措施

1.1安全管理保證體系

安個(gè)保證體系

安命*分權(quán)限安分保以國施發(fā)劃文命效制安全制

反現(xiàn)本

目預(yù)界為日長，表液到門加2個(gè)員發(fā)今教前，其據(jù)進(jìn)文安個(gè)承包高制，11國

內(nèi)或縣，城立安全案導(dǎo)小面，安全生廣的法專法觀。還層分解，微保級。15.90月

6傷式，盡

星成少經(jīng)例

非次，符合”

以長第自預(yù)危帶業(yè)點(diǎn)，建個(gè)安個(gè)和查利度，本思制

健合器和安全反應(yīng)責(zé)任制選國家安分

設(shè)與職安個(gè)說試，聲題悉，民事品，

t產(chǎn)的，

爭知性是義

個(gè)1天，

安全工世人人講。隊(duì)保障發(fā)全生產(chǎn)附護(hù)設(shè)施使給及文個(gè)氣產(chǎn)絲濟(jì)發(fā)益，語比

為上，題前控制。成，如安令期，高射基材等反進(jìn)，變獎等報(bào)藥。

運(yùn)測安全生產(chǎn)，支現(xiàn)安全稱

1.2安全管理組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)施工安全管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全安全

管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)均成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

建立安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目

總工為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)隊(duì)

長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理機(jī)構(gòu)如下圖所示。

24

公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理

物資

安全

主管生產(chǎn)管理消防勞務(wù)

檢查其他

技術(shù)調(diào)度工程管理管理

員或有關(guān)

工程負(fù)責(zé)師或負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

工程部門

師人負(fù)責(zé)人人

師

人

施工班組長

施工班組安全員

現(xiàn)場操作人員

1.3安全管理主要職責(zé)

1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)

(1)對本項(xiàng)目部承包的工程勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)工作

負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行好國家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全法

規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)合同協(xié)議書，自覺接

受上級機(jī)關(guān)對安全工作的檢查監(jiān)督。

(2)參加制定審該實(shí)施項(xiàng)目工程中各種安全技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)安全教育的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常對廣大職工、民工

進(jìn)行培訓(xùn)、教育、考核，做到先培訓(xùn)后上崗。

(3)每月堅(jiān)持開展不少于同、兩次安全檢查，檢查時(shí)

組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，按照相

25

關(guān)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對查出的事故隱患，定人，定期，定

措施落實(shí)更改，支持工長，安全員搞好整改后的驗(yàn)收工作及

平時(shí)各種驗(yàn)收表的簽字工作，整改不合格不準(zhǔn)施工。

(4)定期檢查工長和管理人員對安全技術(shù)交底工作的

落實(shí)執(zhí)行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的班

組和個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款，獎勵達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部、班組或

個(gè)人。

(5)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上

報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取

事故教訓(xùn)。

(6)為職工安全生創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障分公司或項(xiàng)

目承包中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)順利進(jìn)行實(shí)施。

(7)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)正確使用管理勞動保護(hù)用品，審核、

發(fā)放保健食品、清涼飲料工作。

1.3.2項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理的安全職責(zé)

(1)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對下屬管理

人員的安全責(zé)任實(shí)行檢查、監(jiān)督，對下級下達(dá)的安會隱患通

知書認(rèn)真落實(shí)整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工

程安全措施，在開工前負(fù)責(zé)組織管理人員進(jìn)行分部工程安全

技術(shù)交底確認(rèn)，并將措施交安全員一份，以便進(jìn)行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施

26

的執(zhí)行情況，對施工中主要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作

要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

(5)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全

生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，

組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。

1.3.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

(1)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對下屬管理

人員的安全責(zé)任實(shí)行檢查、監(jiān)督，對下級下達(dá)的安會隱患通

知書認(rèn)真落實(shí)整改。

(2)在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工

程安全措施，在開工前負(fù)責(zé)組織管理人員進(jìn)行分部工程安全

技術(shù)交底確認(rèn)，并將措施交安全員一份，以便進(jìn)行監(jiān)督。

(3)在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施

的執(zhí)行情況，對施工中主要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作

要納入計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。

(4)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，并監(jiān)督

工程施工過程中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

(5)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全

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生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)，定人，定措施予以解決。

(6)發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)和搶救工作，及時(shí)上報(bào)，

組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)。

1.3.4技術(shù)管理人的安全職責(zé)

(1)對本企業(yè)的勞動保護(hù)和安全技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

(2)施工組織高度設(shè)計(jì)審批過程中必須編制安全技術(shù)

措施，對新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制安全技

術(shù)措施。

(3)教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行國家的保護(hù)法規(guī)、

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決施工過程事的安全技術(shù)問題。

(4)對安全方面的技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化

建議，負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定。

(5)參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒

定意見和安全技術(shù)的改進(jìn)預(yù)防措施。

1.3.5主任工程師安全責(zé)任

(1)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對

性技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。

(2)出因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)

定。

(3)參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中存在的問題，從技

術(shù)方面提出整改意見。

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1.3.6施工員安全職責(zé)

(1)對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。組織落實(shí)安

全技術(shù)措施、進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和

安裝電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織檢查驗(yàn)收，

合格后方能使用，不違章指揮。

(2)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組

職工開展安全日學(xué)習(xí)活動，學(xué)好本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，

堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。

(3)對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)

格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止使用，并上報(bào)有

并部門或領(lǐng)導(dǎo)。

(4)發(fā)生工傷事故后要立即上報(bào)，組織搶救傷員，并

保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。

1.3.7項(xiàng)目部專職安全員職責(zé)

(1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真

貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策，法令和本公司

有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，搞好本單位

的安全生產(chǎn)工作。

(2)實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安

全因素提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)

施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對違反安全技術(shù)、勞動保護(hù)

的行為，經(jīng)教育無效時(shí)，有權(quán)越級上報(bào)。

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(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，

參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報(bào)

工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。

(4)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作

規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？?/p>

結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和獎勵安全

生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

1.3.8項(xiàng)目部生產(chǎn)班組長的安全職責(zé)

(1)班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)程制度，帶領(lǐng)本組

安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中和班后的

安全檢查及教育工作。

(2)違章指揮，經(jīng)常對所用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及

作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施確保安

全生產(chǎn)。

(3)做好新工人崗位教育和安全生產(chǎn)教育，組織召開

好安全日學(xué)習(xí)活動，開好班組安全生產(chǎn)會。發(fā)生工傷事故要

立即向工長報(bào)告。

1.3.9生產(chǎn)工人安全職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，安全管理制度

和勞動紀(jì)律，積極參加安全日活動，努力做到不傷害他人，

不被他人所傷害。班前自檢自己所在崗位的用具、設(shè)備和周

圍環(huán)境的防護(hù)設(shè)施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可

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操作。

(2)堅(jiān)持戴安全帽，危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)掛安全帶，工作中應(yīng)

正確使用安全防護(hù)用品，愛護(hù)一切安全防護(hù)設(shè)施。危險(xiǎn)作業(yè)

面安全交底為清，防護(hù)設(shè)施不齊，不能保障生產(chǎn)者的人身安

全時(shí)，應(yīng)積極提出意見，如不能解決，可拒絕接受任務(wù)，并

報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。

(3)積極參加安全技術(shù)交底和安全活動會，關(guān)心同志

主動糾正違章，積極提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立

即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并如實(shí)向調(diào)查

人員提供發(fā)生事故的原因和經(jīng)過。

2.1.2.安全管理制度

2.1安全事故報(bào)告制度

一旦發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)立即組織搶救，事故部位

或工點(diǎn)采取有郊措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場，并立

即報(bào)告上級主管部門、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和甲方代表。

●工程重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即用電話報(bào)告所屬

監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員、(業(yè)主);

工程安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位在三天內(nèi)向業(yè)

主提出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：

>發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；

>發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；

>發(fā)生原因的初步分析；

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>采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

>處理方案及工程計(jì)劃。

●對工程安全事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)

生原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事

故再次發(fā)生的措施。

●對造成工程重大安全事故的直接責(zé)任者，由所在單

位或主管部門給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。

2.2安全生產(chǎn)協(xié)議制度

在進(jìn)場施工前，與建設(shè)方簽訂施工安全協(xié)議書。通過簽

訂施工安全協(xié)議書，明確各方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段

與期限、安全防范內(nèi)容和措施，確保工程施工安全。

2.3安全生產(chǎn)抵押金制度

●企業(yè)內(nèi)部安全管理實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，安全

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)金額返回。

●發(fā)生安全問題，部分或全額扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并處

罰款。

●完成本項(xiàng)目“安全無事故”及“安全項(xiàng)目”目標(biāo)，

按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

2.4建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并在工程進(jìn)展中不斷完善

安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人，其他所有作業(yè)人員根據(jù)本單位

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的崗位設(shè)置，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。在工程實(shí)施中，做到

分工清晰、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、執(zhí)行嚴(yán)格、獎罰分明。

2.5實(shí)行安全生產(chǎn)否決制度

發(fā)生重大、大事故，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、行政處罰外，實(shí)行安

全生產(chǎn)否決制度。責(zé)任人將被撤消其進(jìn)場作業(yè)資格。責(zé)任人

是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，將不得擔(dān)任任何項(xiàng)目的相

同職務(wù)。

2.6建立安全生產(chǎn)檢查制度

接受淮業(yè)主、上級主管單位的工程檢查。并對檢查的結(jié)

果、建議，做出積極反應(yīng)，針對出現(xiàn)的問題，拿出具體的辦

法。項(xiàng)目部要完善自檢制度，建立務(wù)實(shí)、高效的安全生產(chǎn)檢

查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

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2.2.文明施工措施

2.2.1.文明施工保證體系及技術(shù)組織措施

文明施工是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。在工程施工

期內(nèi)，我們將以創(chuàng)建文明工地為載體，以科技創(chuàng)新為制高點(diǎn)，

在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)上樹立精品意識，科學(xué)管理、

均衡生產(chǎn)、文明施工。

1.1文明施工的目標(biāo)

力爭達(dá)到文明衛(wèi)生工地；

施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。

1.2文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖

公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目安全員項(xiàng)目副經(jīng)理

項(xiàng)目部組員

以謂猶水罪望

現(xiàn)

場

容

機(jī)

參

貌

械