景觀綠化提升工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

景觀綠化提升工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總體施工部署...............................5

1.1.工程概況和承包范圍.........................5

1.1.1.工程概況表...........................5

1.1.2.承包范圍.............................6

1.1.3.施工條件和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析.........6

1.2.施工目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析.......................11

1.2.1.施工目標(biāo)表...........................11

1.2.2.風(fēng)險(xiǎn)分析.............................11

1.2.3.組織機(jī)構(gòu).............................12

1.2.4.風(fēng)險(xiǎn)管理.............................12

1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo).........................12

1.2.6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.............................13

1.2.7.風(fēng)險(xiǎn)分析.............................14

1.2.8.風(fēng)險(xiǎn)決策.............................15

1.2.9.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià).......................16

1.3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備...........17

1.3.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備表....17

1.3.2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案...................20

第二章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備..............................22

2.1.資金準(zhǔn)備.................................22

2.1.1.工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的構(gòu)成..........22

1

2.1.2.工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算方法......23

2.2.民工工資發(fā)放計(jì)劃和保證措施...............24

2.2.1.民工工資發(fā)放計(jì)劃...................24

2.2.2.民工工資保證措施.....................24

2.2.3.技術(shù)準(zhǔn)備...........................26

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃.............................28

3.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間...........................28

3.1.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃.......................28

3.1.2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖...................29

3.2.保證進(jìn)度措施.............................30

3.2.1.施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖.............30

3.2.2.作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作.................30

3.2.3.建立完善的計(jì)劃保證體系.............31

3.2.4.確保工期的技術(shù)措施...................34

第四章勞動(dòng)力配備計(jì)劃...........................36

4.1.各分部工程用工量表.......................36

4.1.1.各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃表...........36

4.1.2.特種作業(yè)人員配置計(jì)劃表.............37

4.1.3.勞動(dòng)力來(lái)源和管理措施...............37

4.1.4.對(duì)技工素質(zhì)的控制措施...............38

4.1.5.人員調(diào)配計(jì)劃.........................39

4.1.6.勞動(dòng)力安排保證措施.................41

4.2.材料配置計(jì)劃.............................43

4.2.1.各專業(yè)工程材料用量計(jì)劃及采用品牌.....43

2

4.2.2.設(shè)備安裝工程材料用量計(jì)劃及采用品牌..44

4.2.3.構(gòu)配件、設(shè)備用量計(jì)劃表及采用品牌或供應(yīng)

商表.........................................45

4.2.4.周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃表.................46

4.3.施工設(shè)備配置計(jì)劃.........................47

4.3.1.吊裝機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表...................47

4.3.2.各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃.............47

4.3.3.測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備器具計(jì)劃表.....48

第五章項(xiàng)目施工方法..............................50

5.1.臨時(shí)用水用電工程.........................50

5.1.1.臨時(shí)用水計(jì)劃.........................50

5.1.2.施工臨時(shí)用電及總電源布置...........51

5.2.支架、平臺(tái)、鋼管立柱貝雷架、掛籃懸澆、套箱沉

井、頂管等工程................................54

5.2.1.施工原則.............................54

5.2.2.施工條件...........................55

5.2.3.主要分部分項(xiàng)工程施工方法表...........55

5.3.質(zhì)量管理計(jì)劃.............................81

5.3.1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備表...........81

5.3.2.質(zhì)量目標(biāo)分解及采取的對(duì)策表..........82

5.4.擬編制專項(xiàng)施工方案清單及管理措施.........83

5.4.1.擬編制專項(xiàng)施工方案清單.............83

5.4.2.原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表..........83

5.4.3.施工過(guò)程試驗(yàn)項(xiàng)目表.................84

3

5.4.4.施工完成后試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目表...........84

5.5.職業(yè)健康安全管理計(jì)劃.....................85

5.5.1.職業(yè)健康安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備表……85

5.5.2.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單及管理措施86

5.6.擬編制安全專項(xiàng)施工方案清單(表B.9.3)及管理

措施...........................................87

5.6.1.擬編制安全施工專項(xiàng)方案清單...........87

第六章綠色施工管理計(jì)劃.........................93

6.1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件分析.........................93

6.1.1.保護(hù)水質(zhì).............................93

6.1.2.節(jié)約資源措施.......................93

6.1.3.環(huán)境保護(hù)措施.........................97

6.1.4.文明施工措施.........................97

6.1.5.建立文明施工體系.....................98

6.1.6.文明施工責(zé)任區(qū)制度.................98

6.1.7.工完場(chǎng)清制度.........................99

6.1.8.文明生活區(qū)管理制度.................100

6.1.9.文明施工檢查制度...................101

6.1.10.現(xiàn)場(chǎng)CI策劃和平面布置.............101

6.1.11.擬建臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃.................103

6.1.12.施工平面布置圖.....................104

4

第一章總體施工部署

1.1.工程概況和承包范圍

1.1.1.工程概況表

單位工程名稱：濱海大道(南灣路一九道路(橋/m2/m

龍山大道段)道路景觀綠化提升工程梁)

面積/長(zhǎng)

度

1本工程為濱海大道(南灣路-九龍山大道段)道路景

觀綠化提升工程由嘉興灣北城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

投資建設(shè)，本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)為設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的

所有內(nèi)容，主要包括南灣路一九龍山大道段的綠化

工程、市政人行道、公交候車亭4個(gè)、電子站牌6

個(gè)、室外安裝工程等。其中綠化面積為43302平

米、約1550米左右的人行道工程，隔離護(hù)欄長(zhǎng)度

為3227米，具體以施工圖紙(部分)及工程量清單

為準(zhǔn)。

2建設(shè)地點(diǎn)：港區(qū)

3承包方式：雙包

4要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，苗木成活率100%。

5要求工期：6個(gè)月

5

1.1.2.承包范圍

本工程為濱海大道(南灣路-九龍山大道段)道路景觀

綠化提升工程由嘉興灣北城市發(fā)展集團(tuán)有限公司投資建

設(shè)，本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)為設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容，主

要包括南灣路一九龍山大道段綠化工程、市政人行道、公

交候車亭4個(gè)、電子站牌6個(gè)、室外安裝工程等。其中綠

化面積為43302平米、約1550米左右的人行道工程，隔離

護(hù)欄長(zhǎng)度為3227米，具體以施工圖紙(部分)及工程量清

單為準(zhǔn)

1.1.3.施工條件和施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

1.2.1設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施

工現(xiàn)場(chǎng)的方法：

我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)，雄厚的技術(shù)實(shí)

力，優(yōu)良的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)備及檢測(cè)儀器，將調(diào)

遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的隊(duì)伍，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備

來(lái)參加本項(xiàng)目的施工。

對(duì)施工文件所要求的和施工需要的各種機(jī)械設(shè)備及主

要施工人員，我公司將進(jìn)行組織落實(shí)。并成立由公司設(shè)

備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、

人員動(dòng)員小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制

定出詳細(xì)的設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間

表，同時(shí)派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)路線及各駐扎工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)、周密

6

調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能

及時(shí)、準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，初步擬定設(shè)備、人員、所需材

料分次進(jìn)場(chǎng)安排如下：

第一批：施工所需的部分機(jī)構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管

理人員快速進(jìn)場(chǎng)，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通

運(yùn)輸工具，計(jì)劃有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊(duì)伍及施工所

需的機(jī)械設(shè)備將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，有組織、有次序地進(jìn)駐

現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。

設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運(yùn)輸為主，

以最快速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的方法。大型設(shè)備用平板運(yùn)輸車通過(guò)

已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運(yùn)至本合同段各作業(yè)點(diǎn)附近。人

員采用公共汽車運(yùn)輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)的自卸汽車運(yùn)輸。

1.2.2施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點(diǎn)、合理布置、全

面展開、擬定計(jì)劃，落實(shí)到位。

設(shè)備、隊(duì)伍上場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，擬

定調(diào)遣方案，修建機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路及搭建臨時(shí)設(shè)施，迅

速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做到有計(jì)劃、有步驟，

能立即形成生產(chǎn)能力。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修，設(shè)備

7

進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，同時(shí)配備易損易壞配

件，以保證工程開工和施工的順利進(jìn)行。

施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租

用民房與自搭臨時(shí)工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有

利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工

現(xiàn)場(chǎng)。

生產(chǎn)設(shè)施及場(chǎng)地準(zhǔn)備：我司施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)

后，將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點(diǎn)整理

堆放材料場(chǎng)地、設(shè)備停放場(chǎng)地、材料庫(kù)房、辦公用房等生

產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施及施工場(chǎng)地，應(yīng)有較好的道路相通。

1.2.3技術(shù)準(zhǔn)備

施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到

施工技術(shù)設(shè)計(jì)文件后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，調(diào)查情況，與該

工程圖紙進(jìn)行對(duì)照、復(fù)核、會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工

程師、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主申報(bào)設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真編寫實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案，并報(bào)監(jiān)工程師審批。

對(duì)施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、

標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評(píng)定表、試驗(yàn)、測(cè)量

用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。

做好開工前的土樣試驗(yàn)，砂、礫石、鋼材等原材料檢

驗(yàn)及砼配合比試驗(yàn)等工作。以便確定取土場(chǎng)、料場(chǎng)及供貨

廠商。

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測(cè)量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位安排交、接樁日期，

我項(xiàng)目部測(cè)量人員同設(shè)計(jì)交樁人員進(jìn)行交接樁，辦理交接

手續(xù)，然后進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師和

設(shè)計(jì)代表提出書面報(bào)告，如復(fù)測(cè)無(wú)誤后將測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理

工程師備案，為工程開工做好準(zhǔn)備。

技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部施工技術(shù)科下設(shè)測(cè)量組。開

工前，配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、壓力試驗(yàn)機(jī)等工程測(cè)量和實(shí)

驗(yàn)器具。

物資準(zhǔn)備：立即派人落實(shí)主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料

供應(yīng)合同，保證材料有計(jì)劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、

不短缺。各工區(qū)在工點(diǎn)設(shè)置材料房、備料場(chǎng)。

思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進(jìn)場(chǎng)后，即組織職工進(jìn)

行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)亓?xí)慣，與當(dāng)

地群眾搞好關(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順

利施工。同時(shí)要做好廉政建設(shè)宣傳工作。

在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項(xiàng)目部將派出技術(shù)人員

在各工區(qū)組織進(jìn)行《規(guī)范》《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量

意識(shí)，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把

工程質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。

1.2.4施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

管理模式：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)

目部實(shí)行一級(jí)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安

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全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。

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1.2.施工目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析

1.2.1.施工目標(biāo)表

目標(biāo)名稱招標(biāo)文件要求投標(biāo)人目標(biāo)/承諾

序

備

號(hào)注

1要求質(zhì)量合格，苗木成活合格，苗木成活率

標(biāo)準(zhǔn)率100%100%

2要求工期6個(gè)月6個(gè)月

1.2.2.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)是某一危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。本工

程設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工涉及的領(lǐng)域?qū)挿海虼斯こ淌┕み^(guò)程中

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、后果的嚴(yán)重性都大大增加。風(fēng)險(xiǎn)管理

始于項(xiàng)目投標(biāo)之時(shí)，我們必須通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括

宏觀的與微觀的，才能確保我們工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)與指

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的很多方法已廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)

中。價(jià)款和合同履行擔(dān)保金為與難對(duì)付的施工隊(duì)打交道時(shí)

提供了法律依據(jù)。確定投標(biāo)文件中所要求的工程施工工期

和施工質(zhì)量也是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。

風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們的項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，

行之有效的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀冏R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)因

素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策和處理、減少和避免執(zhí)行中

11

的風(fēng)險(xiǎn)損失。我們由信息工具支持的實(shí)踐方法將確保我們

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行。

1.2.3.組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失的最基本的條件，只有

有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)

行，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理

以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置由風(fēng)險(xiǎn)狀況

和風(fēng)險(xiǎn)工作量決定，本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分散在投標(biāo)人的各

個(gè)職能部門，不設(shè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以兼職的風(fēng)險(xiǎn)管

理小組的形式出現(xiàn)，小組的組織機(jī)構(gòu)直線職能制形式。

1.2.4.風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也隨著條件的變化而調(diào)

整，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要

包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決

策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟。

1.2.5.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有目的的管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)

是選擇最經(jīng)濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小。本工程的

風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、保證員工高昂的工作狀

態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有有效運(yùn)行，防止員工遭受意外傷害、

有效利用資源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、保

12

持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維

持企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、保證工程順利完成。

1.2.6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

①風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性

風(fēng)險(xiǎn)是人類歷史上長(zhǎng)期存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是人們對(duì)

未來(lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果

與預(yù)期結(jié)果之間的偏差，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、確定的，

但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的大小取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

概率及其產(chǎn)生的損失。工程的施工過(guò)程中存在實(shí)際結(jié)果與

預(yù)期結(jié)果的偏差，本工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的大型工程存在風(fēng)

險(xiǎn)是客觀必然的。

②風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

減少和避免執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)，是我們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目

標(biāo)，為此我們必需要首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目一開始，我們首

先就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中我們要對(duì)未來(lái)

的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范和預(yù)控。

我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，業(yè)主需求，項(xiàng)目目標(biāo)、范圍任

務(wù)、各項(xiàng)工作計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)的種類和歷史信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別。我們按照目標(biāo)、時(shí)間、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)的

識(shí)別和分解。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法見下表：

13

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)明

表格問(wèn)卷識(shí)別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問(wèn)卷

根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的

風(fēng)險(xiǎn)列舉法

風(fēng)險(xiǎn)

頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析

專家調(diào)查法

德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息

風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析

幕景分析法識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度

安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素

③工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)(包

括行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),根據(jù)工程

項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及實(shí)際施工過(guò)程中可能發(fā)生的情況，我們

將本工程工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)風(fēng)

險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、防水工程風(fēng)險(xiǎn)、其他施工風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)

備風(fēng)險(xiǎn))和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)

險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的風(fēng)險(xiǎn))兩個(gè)大類。

1.2.7.風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故、損失是風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要

素，風(fēng)險(xiǎn)因素引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險(xiǎn)

因素也可能直接導(dǎo)致?lián)p失，因此想避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的

損失，我們需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)。

14

風(fēng)險(xiǎn)管理必須首先識(shí)別和分析評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，評(píng)

價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小和后果的嚴(yán)重程度。這

是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的步驟。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并能避免風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)，更為重要的是識(shí)別

引起風(fēng)險(xiǎn)的因素，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)

別包括風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和

確定那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響等。

1.2.8.風(fēng)險(xiǎn)決策

風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程也是風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程，是選擇以及優(yōu)化

風(fēng)險(xiǎn)管理以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過(guò)程，是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

生以及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。

常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)型

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用來(lái)避免、消除和

減少意外事故發(fā)生的機(jī)率，限制已發(fā)生的損失繼續(xù)擴(kuò)大的

一切措施。財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是對(duì)無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)所做

的財(cái)務(wù)安排，將風(fēng)險(xiǎn)成本分布在一定時(shí)期內(nèi)，以減少風(fēng)險(xiǎn)

損失而引起的財(cái)務(wù)上的波動(dòng)。

就本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)決策重點(diǎn)在于采用控制型風(fēng)險(xiǎn)管理

技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，風(fēng)險(xiǎn)防范與本項(xiàng)目整體管理工作具有

密不可分的關(guān)系，我們的目標(biāo)管理體系，過(guò)程化、系統(tǒng)

化、程序化、階段化的管理手段將會(huì)對(duì)我們的工程建設(shè)的

總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有良好的防范功能，我們內(nèi)部信息平臺(tái)

15

的建立、外部信息平臺(tái)的有效鏈接，將會(huì)對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)防

范提供最有效的支持和溝通。我們科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀

的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)對(duì)我們整個(gè)工作的有效開展與組織協(xié)調(diào)起

到中堅(jiān)作用。我們完備的計(jì)劃和計(jì)劃管理體系，將使我們

的各項(xiàng)工作按照預(yù)定目標(biāo)開展。除此以外，我們還對(duì)工作

的關(guān)鍵點(diǎn)制定了完備的防范措施。

1.2.9.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的

評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)

管理技術(shù)處于不斷提高完善的過(guò)程中，因此需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管

理的效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理的良好效果在于以最

小的風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大的安全保障。同時(shí)還要保證風(fēng)險(xiǎn)管

理目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致性。風(fēng)險(xiǎn)管理使得風(fēng)險(xiǎn)管理的水

平不斷提高，持續(xù)改進(jìn)，以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本最得最大的風(fēng)

險(xiǎn)管理效果，從而達(dá)到避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃目標(biāo)。

16

1.3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備

1.3.1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式和人員配備表

序號(hào)姓名學(xué)歷職稱崗位職主要職責(zé)

務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)本工程

項(xiàng)目部制定

項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)

理部管理職

責(zé)，確保質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

負(fù)責(zé)組織本

項(xiàng)目質(zhì)量策

劃，組織編制

質(zhì)量計(jì)劃并

按規(guī)定報(bào)批，

主持建立項(xiàng)

自質(zhì)量保證

體系，將項(xiàng)目

質(zhì)量管理目

標(biāo)分解到各

17

部門、班組和

崗位，并對(duì)實(shí)

施情況進(jìn)行

檢查監(jiān)督。負(fù)

責(zé)組織圖紙

會(huì)審、技術(shù)交

底和質(zhì)量計(jì)

劃的交底工

作

做好材料保

管出庫(kù)登記

工作。配合財(cái)

務(wù)組進(jìn)行材

料消耗核算

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

部制訂本隊(duì)

施工計(jì)劃

(年、期、月、

旬)的組織實(shí)

施和落實(shí)，組

織人、材、機(jī)、

料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)

18

備工作，在施

工過(guò)程中對(duì)

所屬施工區(qū)

域的管理協(xié)

調(diào)工作

遵照有關(guān)管

理規(guī)定和施

工規(guī)范，按照

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

劃組織好施

工

負(fù)責(zé)本工程

的安全生產(chǎn)

工作，做好職

工進(jìn)場(chǎng)安全

教育及班前、

班后的安全

教育

負(fù)責(zé)文件和

資料的管理

工作，確?，F(xiàn)

場(chǎng)使用的文

19

件均為有效

版本，指導(dǎo)和

檢查生產(chǎn)過(guò)

程的各種質(zhì)

量記錄和統(tǒng)

計(jì)技術(shù)應(yīng)用

工作，確保質(zhì)

量記錄的完

整性、準(zhǔn)確性

和可追溯性

1.3.2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

如果我單位中標(biāo)，將根據(jù)“目的性、合理性、精干高

效、人員素質(zhì)”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，結(jié)合我單位的有關(guān)

規(guī)定，充分考慮本工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工

經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工原則組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。

項(xiàng)目部作為本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，它是全面履行工程

承包合同的主體，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

環(huán)境保護(hù)、文明施工和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，直接對(duì)業(yè)主和單位

負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程施工的實(shí)際需要，我單位將從在建及即

將完工的項(xiàng)目中擇優(yōu)選撥精市政工程施工的高級(jí)技術(shù)、管

理人才充實(shí)到施工項(xiàng)目部各管理部門，建立強(qiáng)有力的、精

干高效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系實(shí)施項(xiàng)目施工管理，同時(shí)，從單位

20

范圍內(nèi)選調(diào)多支熟練的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程的施工任

務(wù)。確保單位在本工程施工項(xiàng)目中完全滿足合同要求。

項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)下屬的作業(yè)層實(shí)行相應(yīng)的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)合同管理。項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)效能原則對(duì)

項(xiàng)目部的管理人員行使分配權(quán)，制定相應(yīng)的分配辦法。本

工程按管理層和勞務(wù)層分離、人員及設(shè)備動(dòng)態(tài)管理的原

則，實(shí)行“一級(jí)管理，一級(jí)核算”的管理體制。工程施工

過(guò)程中將結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞

務(wù)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核

辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)

行。

21

第二章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

2.1.資金準(zhǔn)備

流動(dòng)資金，又稱“營(yíng)運(yùn)資金”,周轉(zhuǎn)資金伴隨固定資產(chǎn)投

資而發(fā)生的流動(dòng)資金是工程投資項(xiàng)目前期工作中總投資估

算的重要組成部分。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目要想在建設(shè)完工后

順利投入生產(chǎn)，都必須具有足夠項(xiàng)目正常運(yùn)行所必需的流動(dòng)

資金。然而正因?yàn)榱鲃?dòng)資金是在生產(chǎn)期投入，在建設(shè)期就往

往被忽視或者為了控制總投資規(guī)模而被調(diào)整。

項(xiàng)目流動(dòng)資金因此在工程投資項(xiàng)目前期工作中重視流動(dòng)

資金的合理估算和積極籌措是十分重要的。

2.1.1.工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的構(gòu)成

工程投資項(xiàng)目前期工作中，一般采用簡(jiǎn)化方法估算流動(dòng)

資金。這里流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差值，流動(dòng)資

產(chǎn)包括存貨、現(xiàn)金和應(yīng)收賬款，流動(dòng)負(fù)債只考慮應(yīng)付賬款。

存貨主要包括為保證正常生產(chǎn)需要而用于儲(chǔ)備原材料、

燃料、備品、備件等的儲(chǔ)備資金、正常生產(chǎn)條件下處于生

產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)品占用的生產(chǎn)資金，和產(chǎn)成品入庫(kù)后至銷售

前這段時(shí)間中產(chǎn)成品占用的成品資金?，F(xiàn)金是指企業(yè)生產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金，包括企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)

金和銀行存款。應(yīng)收賬款一般只計(jì)算應(yīng)收銷售款。應(yīng)付賬

款主要指賒購(gòu)原材料、燃料而應(yīng)付的賬款。

22

2.1.2.工程投資項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算方法

按項(xiàng)目具體情況，項(xiàng)目建議書階段一般采用擴(kuò)大指標(biāo)方

法，參照同類項(xiàng)目流動(dòng)資金占銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本或固定資

產(chǎn)投資的比率，或參照同類項(xiàng)目單位產(chǎn)量占用流動(dòng)資金的數(shù)

額估算流動(dòng)資金。預(yù)可行性研究和可行性研究階段一般采

用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，即分別按項(xiàng)目占用的存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收

賬款和應(yīng)付賬款估算非定額流動(dòng)資金。

存貨估算包括各種外購(gòu)原材料、燃料、包裝物、低值易

耗品、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、協(xié)作配件、自制半成品和產(chǎn)成

品：

應(yīng)付賬款=(年外購(gòu)原材料燃料動(dòng)力+備品備件費(fèi)用)/周

轉(zhuǎn)次數(shù)需要說(shuō)明的是，流動(dòng)資金估算中涉及到的原材料、燃

料及動(dòng)力費(fèi)用時(shí)均應(yīng)包括增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，涉及到銷售收入

時(shí)應(yīng)包括銷項(xiàng)稅額。利用不含稅價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)先按

計(jì)稅價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，然后再估算流動(dòng)資金。

應(yīng)收賬款的一般計(jì)算公式是年經(jīng)營(yíng)成本除以應(yīng)收賬款最

低周轉(zhuǎn)次數(shù)，但前國(guó)家計(jì)委《投資項(xiàng)目可行性研究指南》主

張用年銷售收入除以應(yīng)收賬款最低周轉(zhuǎn)次數(shù)。理由是用年

經(jīng)營(yíng)成本做分母時(shí)估算的流動(dòng)資金偏低，不足以滿足項(xiàng)目未

來(lái)的實(shí)際需要。

流動(dòng)資金估算中各分項(xiàng)的最低需要天數(shù)，應(yīng)根據(jù)同類企業(yè)的

平均周轉(zhuǎn)天數(shù)并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)而定。

23

2.2.民工工資發(fā)放計(jì)劃和保證措施

2.2.1.民工工資發(fā)放計(jì)劃

民工工資發(fā)放計(jì)劃表

萬(wàn)元

場(chǎng)

養(yǎng)

施工施

施

序地

護(hù)

階段工合計(jì)

平

管

號(hào)準(zhǔn)工

工種/專業(yè)

備整理

1技術(shù)員22228

2綠化工30門4020120

3花卉工2020301080

4安裝1515251055

2.2.2.民工工資保證措施

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)工工資

支付的四項(xiàng)基本措施：

是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)

合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工

資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控

手段。

是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資

保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。

24

是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和工

資支付行為。

推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工

都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞

動(dòng)關(guān)系。

(2)為了保證民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。

我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)

發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)

展。

民工有意見或事情可以到公司找相關(guān)單位，并且為其大

力解決難題。

在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公

司與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦

錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

保證按月發(fā)放工資，要求項(xiàng)目部每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工

資。

(3)不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域

拖欠工程款的民工工資問(wèn)題的要求，我公司承諾：決不出

現(xiàn)拖欠民工工資。

具體措施為：

項(xiàng)目部與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。

25

開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的

?？顚Ｓ?。

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部制訂出民工工資支付計(jì)劃

表。

將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)

中進(jìn)行統(tǒng)一考核。

嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果

發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無(wú)條件接受上級(jí)主管部門處

罰。

2.2.3.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)技術(shù)管理保證措施

建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立

各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，

使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要

求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密

調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性

施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主(或監(jiān)理工程師)批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的

情況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀

態(tài)。

26

27

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1.里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間

里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間表

工程內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間備注

序

號(hào)

1園林綠化工20XX年12月

程

2園林景觀工2022年1月

程

3安裝工程2022年2月/

3.1.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃表

序號(hào)工程名稱工程工日計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃(天、周、日)

L

1園林綠化工/120120120天

2園林景觀工/130130130天

3安裝工程/120120120天

28

3.1.2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

離海大道(南滴路一九龍山大道段)道路量觀綠化提升工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

施工且歷天數(shù)

工作內(nèi)容

102030405060708090100110120130140150160170180

施工期準(zhǔn)備工作

園林綠化工程施工

園林景觀工程意工

安裝工程施工

其他工程施工

坡工遭理工作

被工驗(yàn)收工作

29

3.2.保證進(jìn)度措施

3.2.1.施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

工

計(jì)

正

階段進(jìn)度定進(jìn)

期

劃

目標(biāo)計(jì)劃度確

期

預(yù)分

\工調(diào)

實(shí)施實(shí)

檢

算方案核析整施

根目

施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

3.2.2.作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工

作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)

備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選

等，我公司一旦中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在建設(shè)單位許可的

情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手

開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施

工現(xiàn)場(chǎng)清理，施工班組和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件

的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的

準(zhǔn)備工作具體如下。

30

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

本工程前期技術(shù)工作主要編制裝飾工程施工方案。

2、物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和

施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工

作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽訂物資

供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。

3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用

量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)

場(chǎng)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

確定施工部位及施工內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施

工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。

3.2.3.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控

制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)

劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)

度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)

劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工班組招標(biāo)計(jì)劃

和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)

劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系

31

列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹

始終的特色。

1、計(jì)劃編制形式

為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施

工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操

作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)

計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)

施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。

(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的

具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便

于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。

(3)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控

制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式

提供給建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工班組及其基層管

理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工

期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，

并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

(4)周、日計(jì)劃

32

1)以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨

工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)

劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)

劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)

計(jì)劃考核分解到每一日、每一周、每一月。

2)所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，

從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度

的目的。

2、施工配套保證計(jì)劃

(1)專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃

此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工

進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨?/p>

先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可

操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全

措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

凡我方編制的方案首先須報(bào)監(jiān)理審定。

(2)合格專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃

在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)和材料供應(yīng)商的發(fā)標(biāo)、

資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。

在進(jìn)場(chǎng)后，我們將依據(jù)施工隊(duì)和材料供應(yīng)商計(jì)劃，建立與

工程施工進(jìn)度配套的計(jì)劃。

33

3.2.4.確保工期的技術(shù)措施

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)

施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)

際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技

術(shù)，直到現(xiàn)場(chǎng)施工糾正偏差。

1、施工新技術(shù)對(duì)工期的保證

(1)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從

科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)

是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采

用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工

期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

(2)開展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行

研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。

(3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)采用流水作業(yè)，提高

施工質(zhì)量及工效。

2、完善的技術(shù)管理措施對(duì)工期的保證

(1)編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織

設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔?/p>

我單位施工管理的特色，本工程將按照技術(shù)管理措施編制

方案計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方

案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技

34

術(shù)管理措施要求施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配

以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施

工方案的積極性。

(2)有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)

管理詳細(xì)到位，為工程按期完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。

3、應(yīng)急預(yù)案保證

提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境、有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備

工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的

意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)

度的不利影響降至最小。

4、優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備

在本工程施工中，擬投入效率高、技術(shù)性能先進(jìn)，運(yùn)

行良好的機(jī)械設(shè)備，確保工程按期完工。

35

第四章勞動(dòng)力配備計(jì)劃

4.1.各分部工程用工量表

分部工程施工定點(diǎn)場(chǎng)地養(yǎng)護(hù)管

施工合計(jì)

名稱準(zhǔn)備放線平整理

用工量1022020060292

4.1.1.各施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃表

序

工種20XX.920XX.1020XX.1120XX.122022.12022.2合

號(hào)/專計(jì)

業(yè)

施工

階段

1技術(shù)100000010

員

2電工303030302010160

3綠化303030202020150

工

4安裝303030202020150

5普通505050505050300

工

36

4.1.2.特種作業(yè)人員配置計(jì)劃表

工種焊工電工高處作合計(jì)

業(yè)操作

工

人數(shù)5101025

4.1.3.勞動(dòng)力來(lái)源和管理措施

4.4.1勞動(dòng)力配置及保障措施

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求，在勞動(dòng)力的安排

上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，

上足勞動(dòng)力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以

滿足業(yè)主在工期上的要求。

施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最

直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具

有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。

濱海大道(南灣路一九龍山大道段)道路景觀綠化提升

工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，

選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)

的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，

能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后

37

方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。

所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等

相關(guān)證件。

勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃

4.1.4.對(duì)技工素質(zhì)的控制措施

(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

(2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，

按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工

人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目

獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。

(4)工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人

外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)

揮技術(shù)水平的最大空間。

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不

允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)

穩(wěn)定。

(8)上崗進(jìn)行崗前培訓(xùn)

(9)項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究

38

協(xié)調(diào)做法.

(10)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)

場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；

而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

(11)所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，

獎(jiǎng)罰分明。

4.1.5.人員調(diào)配計(jì)劃

根據(jù)濱海大道(南灣路一九龍山大道段)道路景觀綠化

提升工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管

理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。

(1)在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐

富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧

全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力

配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并

建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞

動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為

確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。

(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、

質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依

據(jù)，與其簽訂濱海大道(南灣路一九龍山大道段)道路景觀

39

綠化提升工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)

承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要

求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足濱海大道(南灣路一九龍山大

道段)道路景觀綠化提升工程項(xiàng)目整體的要求。

(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將

有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)

域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)勞務(wù)單位一

并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(6)對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮

安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，

以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度

和管理的需要。

(7)在濱海大道(南灣路一九龍山大道段)道路景觀

綠化提升工程項(xiàng)目施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，濱海大道

(南灣路一九龍山大道段)道路景觀綠化提升工程項(xiàng)目項(xiàng)目

經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取

雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查

合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工

作。

(9)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)

充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

40

(10)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允

許上崗。

(11)加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須

配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

(12)組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，

到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。

4.1.6.勞動(dòng)力安排保證措施

(1)勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管

理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，

對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，

從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其

工作效率。

(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，

促及建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。建

立和改善相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以

及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞

動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程

度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都

能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新

方法。

41

42

4.2.材料配置計(jì)劃

4.2.1.各專業(yè)工程材料用量計(jì)劃及采用品牌

規(guī)

格

/

序名

單

數(shù)量采用的品牌

號(hào)稱位

型

號(hào)

香

喬

1樟株

木A

金

喬

2桂株

木A

金

喬

3桂株

木B

43

山

灌

4株

木茶

4.2.2.設(shè)備安裝工程材料用量計(jì)劃及采用品牌

規(guī)格

數(shù)

名

單

序/型

量采用的品牌

稱位

號(hào)號(hào)

配

帶控臺(tái)

電

制模

1

箱塊

帶控臺(tái)

配

制模

2電

箱塊

**

44

4.2.3.構(gòu)配件、設(shè)備用量計(jì)劃表及采用品牌或供應(yīng)商表

規(guī)

材

格

1

序

單

料

數(shù)量采用的品牌

號(hào)名位

型

稱

號(hào)

香

喬

1株

木樟A

金

喬

2株

木桂A

金

喬

3株

木桂B(yǎng)

灌

山

4株

木茶

45

4.2.4.周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃表

規(guī)

材

格

1

序

料

單

數(shù)量進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間備注

號(hào)

名位

型

稱

號(hào)

1//////

2

*·

46

4.3.施工設(shè)備配置計(jì)劃

4.3.1.吊裝機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表

序號(hào)設(shè)備名型號(hào)單位數(shù)量主要參施工階段/進(jìn)退場(chǎng)備注

1汽車吊QY8-12個(gè)1/20XX年9月/2022良好

4.3.2.各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

序號(hào)專業(yè)施工階段設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量備注

1綠化整個(gè)工程反鏟挖掘PC-100個(gè)1

2綠化整個(gè)工程打夯機(jī)HW-60個(gè)1

3園林景整個(gè)工程柴油發(fā)電24GF個(gè)1

4園林景整個(gè)工程高壓水槍個(gè)1

5園林景整個(gè)工程自卸汽車個(gè)1

6園林景整個(gè)工程灑水車GH--5090個(gè)1

7安裝工整個(gè)工程鐵鍬個(gè)1

8安裝工整個(gè)工程打夯機(jī)HW-60個(gè)1

9安裝工整個(gè)工程柴油發(fā)電24GF個(gè)1

47

4.3.3.測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備器具計(jì)劃表

專

施工階

數(shù)

序

業(yè)單備

名稱型號(hào)主要用途

名段

號(hào)