汽車區(qū)域車展運營方案

北京汽車2016年區(qū)域車展(c級)運營招標(biāo)說明北京汽車銷售有限公司2016年1月Copyright

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2015BAICMOTORCORPORATIONLTD.Allrightsreserved招標(biāo)項目概述北京汽車介紹2016年區(qū)域車展招標(biāo)項目概述2016區(qū)域車展運營招標(biāo)項目介紹項目名稱北京汽車2016年區(qū)域車展（C級）運營招標(biāo)項目時間2016年1月20日—2016年12月31日項目規(guī)劃全年區(qū)域車展預(yù)計25場，其中C1級（600㎡）車展5場；C2級(400㎡)車展20場。評比方式本次評標(biāo)采用限定價格方式進行評比，最終根據(jù)綜合評分確定供應(yīng)商C1級（600㎡）車展展臺運營費用不超過28萬；C2級（400㎡）車展展臺運營費用不超過22萬。評標(biāo)時間與地點評標(biāo)時間：2015年1月26日。評標(biāo)地點：北京市朝陽區(qū)曙光西里28號中冶大廈16F北京汽車銷售有限公司品牌傳播部演出方案演出推薦1.現(xiàn)代舞蹈（1）公司注冊資金須在100萬元及以上，財務(wù)狀況良好；（2）公司投標(biāo)單位的經(jīng)營范圍符合本項目的需求，具備承接大型車展運營管理的能力；（3）具有3年及以上的汽車會展行業(yè)運營管理業(yè)務(wù)，提供近2年成功服務(wù)案例、合同復(fù)印件、運營現(xiàn)場活動照片。2.模特表演（1）公司具有履行合同所必需的專業(yè)團隊，能為北京汽車組建此項目活動團隊，包括項目總監(jiān)、客戶經(jīng)理、

執(zhí)行經(jīng)理等；成員具備承接相關(guān)車展運營管理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力和豐富的成功經(jīng)驗；（2）對現(xiàn)場運營細(xì)節(jié)進行修改以及對各類突發(fā)事件能夠迅速反應(yīng)。演出方案服裝造型1.資質(zhì)要求（1）公司注冊資金須在100萬元及以上，財務(wù)狀況良好；（2）公司投標(biāo)單位的經(jīng)營范圍符合本項目的需求，具備承接大型車展運營管理的能力；（3）具有3年及以上的汽車會展行業(yè)運營管理業(yè)務(wù)，提供近2年成功服務(wù)案例、合同復(fù)印件、運營現(xiàn)場活動照片。2.服務(wù)團隊要求（1）公司具有履行合同所必需的專業(yè)團隊，能為北京汽車組建此項目活動團隊，包括項目總監(jiān)、客戶經(jīng)理、

執(zhí)行經(jīng)理等；成員具備承接相關(guān)車展運營管理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力和豐富的成功經(jīng)驗；（2）對現(xiàn)場運營細(xì)節(jié)進行修改以及對各類突發(fā)事件能夠迅速反應(yīng)?，F(xiàn)場互動互動項目推薦1.不倒翁人偶（1）公司注冊資金須在100萬元及以上，財務(wù)狀況良好；（2）公司投標(biāo)單位的經(jīng)營范圍符合本項目的需求，具備承接大型車展運營管理的能力；（3）具有3年及以上的汽車會展行業(yè)運營管理業(yè)務(wù)，提供近2年成功服務(wù)案例、合同復(fù)印件、運營現(xiàn)場活動照片。2.近景魔術(shù)（1）小蜜蜂現(xiàn)場問答工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。銷售工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。安保工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。禮儀工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。車美工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。保潔工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。攝影攝像投標(biāo)要求工作人員管理1.車展整體運營方案策劃（1）展臺日常運營流程策劃；（2）演出創(chuàng)意及演藝方案說明（包括對視頻、燈光、舞蹈、音樂等演出元素實現(xiàn)構(gòu)想及建議）；（3）現(xiàn)場集客方案策劃（包括互動集客方式、禮品推薦等）；（4）以促銷為導(dǎo)向的專項運營策劃（在傳達(dá)品牌、車型信息的基礎(chǔ)上具有觀賞性和娛樂性，刺激消費者購車）；（5）演藝及工作人員形象設(shè)計（根據(jù)展臺整體設(shè)計風(fēng)格，提出服裝及人員造型風(fēng)格）；（6）活動演出策劃管理團隊簡介。

2.車展運營管理（1）車展各站點三方溝通機制及相關(guān)工具的運用；（2）針對車展提出整體的時程管控表（如演藝人員面試，彩排，演出方案驗收等時間節(jié)點的安排）；（3）車展現(xiàn)場管理方案，包括現(xiàn)場人員管理，物料管理，展車管理，安全管理、清潔管理等。2016年區(qū)域車展運營費用說明2016年區(qū)域車展運營費用說明項目費用招標(biāo)報價說明前期運營籌備費用25萬（費用上限）報價一次1、人員服裝制作費用；2、音頻、視頻剪輯制作費用；3、人員演繹編排費用。展期運營費400㎡：22萬600㎡：28萬（費用上限）400㎡:單站報價一次600㎡：單站報價一次1、人員勞務(wù)費用；2、運營人員差旅費用；3、日常運營物資采買費用；其他結(jié)算-1、服務(wù)費為6%、稅金為6%；2、結(jié)算需要提供第三方費用發(fā)票復(fù)印件；3、接受承兌匯票。注：如演出方案實現(xiàn)需要其它設(shè)備、器材支持，請單獨列出使用、制作的參考報價。招標(biāo)項目概述北京汽車介紹2016年重點營銷活動2016年：三大重點賽事平臺跨入頂級殿堂參與CTCC最高級別超級杯（2.0t）首個跨入超級杯的中國品牌與世界頂級品牌，符合紳寶品牌產(chǎn)品特性，規(guī)避量產(chǎn)組相對不合理的規(guī)則參與CRC中國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽按照FIA最新R5規(guī)則研發(fā)新車彌補車輛競爭力不足的弊端，并進行一年的參賽實測與優(yōu)化；力爭2016年站廠商杯年度冠軍參與環(huán)塔拉力賽中汽聯(lián)頂級職業(yè)越野賽事，在進一步提升紳寶品牌知名度的同時為BJ系列車型提升產(chǎn)品知名；賽事營銷

項目2016（規(guī)劃）名稱賽事性質(zhì)CTCC職業(yè)場地賽車型D50費用1500萬（200萬獎金）目標(biāo)超級杯廠商前三華夏杯單一品牌賽車型D70費用300萬目標(biāo)——

大學(xué)生方程式校園賽事車型北京理工大學(xué)自主研發(fā)費用50萬（10萬獎金）目標(biāo)總成績進入前三CRC職業(yè)拉力賽車型X25費用1800萬（200萬階梯獎金）目標(biāo)S6組廠商杯前三CPC測試類競賽車型不建議參加費用目標(biāo)環(huán)塔職業(yè)越野賽車型BJ40費用1100目標(biāo)全場前10費用合計4750萬再戰(zhàn)2016阿拉善英雄會階段預(yù)熱期（9月1日-9月30日）賽事期（10月1日-10月15日）活動亮點BJ40車隊再戰(zhàn)“2016年阿拉善英雄會”，同時攜BJ40L、BJ80、BJ20兄弟陣容同時亮相，強化“越野世家”品牌形象；精準(zhǔn)越野用戶群體形成圈層效應(yīng)，打造良好銷售口碑傳播目標(biāo)導(dǎo)入北京BJ40產(chǎn)品及參賽信息；曝光兄弟連強大陣容引爆北京BJ40賽績傳播，深化“越野世家”品牌理念傳播內(nèi)容兄弟奇虎，再戰(zhàn)“2016年阿拉善英雄會；北京汽車”越野世家“震撼登場2016年度阿拉善北京BJ40車隊、兄弟連陣容等