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文檔簡介

基層組織建設與團隊管理制度第一章總則為規(guī)范公司內部基層組織建設與團隊管理，提高團隊效能，激發(fā)員工潛能，特訂立本制度。本制度適用于公司全部部門及團隊，并應嚴格遵守。第二章基層組織建設第一節(jié)基層組織設置公司依照工作需要，合理劃分基層組織，設置不同職能團隊、工作小組等組織形式?；鶎咏M織設置由上級主管部門提出申請，經公司分管領導審批后方可成立。第二節(jié)基層組織職責基層組織應依據公司的戰(zhàn)略目標和工作要求，訂立具體工作計劃，負責組織協(xié)調、推動工作的完成?；鶎咏M織負責員工的日常管理、業(yè)務培訓、績效考核等工作，確保團隊的穩(wěn)定運行。第三節(jié)組織調整和改革基層組織調整和改革需要經過充分的調研和討論，并征求相關人員的看法。組織調整和改革應以提高工作效率、優(yōu)化工作流程為目標，不得違反相關法律法規(guī)，保障員工合法權益。第三章團隊管理第一節(jié)團隊建設團隊應設立明確的目標和任務，并訂立相應的計劃和措施。團隊建設要重視培養(yǎng)團隊成員之間的合作精神和團隊凝集力，建立良好的團隊氛圍。第二節(jié)團隊協(xié)作與溝通團隊成員應樂觀參加團隊的討論和決策，形成共識，并及時向團隊負責人報告工作進展。團隊應建立有效的溝通機制，保持良好的溝通和信息共享。第三節(jié)團隊績效考核團隊績效考核是評估團隊工作表現(xiàn)和權責明確度的緊要手段。團隊績效考核應定期進行，結果應向團隊成員及時反饋，為團隊成長供應引導和支持。第四節(jié)團隊紀律管理團隊成員應遵守公司及團隊規(guī)章制度，嚴禁違反職業(yè)道德和法律法規(guī)。團隊負責人有權對團隊成員的違紀行為進行批判、教育和懲罰。第四章管理責任與監(jiān)督第一節(jié)管理責任公司各級管理人員應負起對基層組織建設和團隊管理的領導責任，履行職責。團隊負責人應切實負責團隊的工作，并向上級主管部門報告團隊工作情況。第二節(jié)監(jiān)督機制公司建立健全的監(jiān)督機制，對基層組織建設和團隊管理進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督機制應包含對基層組織運行情況、團隊績效、溝通協(xié)作等方面的監(jiān)督。第五章附則本制度通過內部通知方式發(fā)布，并在公司內部網站上公開，以確保全部員工可以查閱。對于違反本制度的行為，公司將依據相關規(guī)定進行紀律處分。本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改，須經公司領導批準并依照

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