自考學(xué)習(xí)資料 管理會(huì)計(jì)1簡(jiǎn)答題

三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

21.虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？4-107

答：虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)。

原因：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循以下原則：

（1）當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不

應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（2）若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下

來的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的

邊際貢獻(xiàn)，那么這一轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。反之，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)小于

虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么就不應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，而是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。

22.簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的涵義與意義。7T63

答：

涵義：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，亦稱總預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)

方面的預(yù)算。

全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)在：

（1）明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)；

（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；

（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；

（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

23.簡(jiǎn)述責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系。9-208

答：

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)不同的成本概念，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

兩者的區(qū)別是：

（1）計(jì)算的原則不同。

（2）成本的計(jì)算對(duì)象不同。

（3）兩者的目的不同。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖有區(qū)別，但兩者有聯(lián)系：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品

總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。

四、論述題（本大題10分）

24.試述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)。1-52

答：

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有：

一、信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

1、一方面管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理和傳輸，運(yùn)用信

息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的決策、計(jì)劃、管理和控制，如管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)和自動(dòng)

賬務(wù)處理系統(tǒng)，用于現(xiàn)代資源管理和控制的ERP、MRP和CRM等信息處理和運(yùn)用管理

系統(tǒng)，大大提高了信息處理的效率和信息利用效果。

2、另一方面運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，研究信息系統(tǒng)科學(xué)、合理性，分析

信息的收集、處理和傳輸及使用的成本和使用信息所獲取的經(jīng)濟(jì)利益，比較得失權(quán)衡

利弊，以確定企業(yè)為取得某種信息或建立一個(gè)管理信息系統(tǒng)的必要性。

二、代理人理論。

1、管理會(huì)計(jì)研究委托人和代理人的關(guān)系，并加以數(shù)量化，對(duì)影響代理人行為的

因素進(jìn)行計(jì)量、分析，從而尋求雙方利益的最佳結(jié)合。

2、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用代理人理論設(shè)置內(nèi)部激勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，以減少利益沖突，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工利益的一致性。

三、價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算。

1、在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，尤其是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)過程的廣泛應(yīng)用，企業(yè)規(guī)

模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷開展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)鏈越來越長(zhǎng)，作業(yè)鏈的關(guān)系

越來越復(fù)雜，增值和非增值作業(yè)并非顯而易見，因此對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)進(jìn)行分解，提出作業(yè)鏈分析實(shí)施作業(yè)管理成為深化和改革管理的必然。

2、作業(yè)成本計(jì)算是同作業(yè)管理相適應(yīng)的一種成本計(jì)算方法。

四、目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析。

1、實(shí)施目標(biāo)成本計(jì)算，首先從市場(chǎng)需求的產(chǎn)品功能入手進(jìn)行分析，功能定位并

非越高級(jí)越好，而是恰到好處滿足現(xiàn)有和潛在市場(chǎng)消費(fèi)需要。確定了產(chǎn)品的功能，然

后擬定功能實(shí)現(xiàn)的各種可能方案，計(jì)算各種方案的成本，最后綜合成本和功能評(píng)估各

種方案，尋求具有成本和功能優(yōu)勢(shì)的功能方案。

2、目標(biāo)成本和價(jià)值分析作為管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制的方法之一，是企業(yè)開拓生存

發(fā)展空間，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

五、質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理。

質(zhì)量成本計(jì)算是將質(zhì)量與成本綜合考慮的管理模式，質(zhì)量成本是指與質(zhì)量相關(guān)的

成本，質(zhì)量成本計(jì)算將與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量水平相關(guān)的成本加以歸類分析，分析各類質(zhì)

量成本與質(zhì)量水平的關(guān)系，主張以增加事前的預(yù)防成本和事中的鑒定成本來減少或杜

絕事后的故障成本，從而為質(zhì)量管理和成本控制提供依據(jù)。

六、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和全面質(zhì)量管理是相聯(lián)系的。適時(shí)生產(chǎn)系

統(tǒng)是一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織方式，要求企業(yè)按客戶定單需要、以滿足客戶需求組織生

產(chǎn)，由最后生產(chǎn)工序自后向前推進(jìn)安排生產(chǎn)，組織采購(gòu)，環(huán)環(huán)銜接消除等待和存儲(chǔ)從

而做到零存貨，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)也稱為無存貨管理。

七、綜合記分卡。

1、綜合記分卡是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境，指出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在信息傳遞和業(yè)

績(jī)計(jì)量方面的缺陷，將傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)計(jì)量變?yōu)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)

相結(jié)合的綜合性計(jì)量指標(biāo)體系。

2、綜合記分卡通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)程序和學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過程的

計(jì)量評(píng)價(jià)，將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)計(jì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

21.簡(jiǎn)述多品種盈虧臨界點(diǎn)確定的基本步驟。3-81

答：

(1)計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；

(2)計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比例；

(3)計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；

(4)運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額；

(5)計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。

22.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。1-47

答：

(1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

(2)方法靈活多樣性。

(3)面向未來的時(shí)間特征。

(4)會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。

(5)重視人的行為問題。

23.簡(jiǎn)述投資中心的控制要求。9-212

答：

(1)投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)。

(2)利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心。

(3)投資決策講究科學(xué)化。

(4)各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當(dāng)

的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應(yīng)實(shí)

行有償使用。只有這樣，才能符合責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，正確評(píng)估和評(píng)價(jià)各投資中心的經(jīng)

濟(jì)效果。

(5)當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)

整體的目標(biāo)保持一致，每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相

同。

四、論述題(本大題共10分)

24.試述滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。7-181

答：

一、滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：

1、保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；

2、能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而

有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性；

3、由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的

指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實(shí)的預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響。

二、滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)：

1、首先，滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)要求在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算，這使

得預(yù)算編制過程將消耗更多的時(shí)間、金錢，需要更多的努力；

2、其次，對(duì)預(yù)算的修訂可能涉及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從而導(dǎo)致對(duì)存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)

的修訂，這將導(dǎo)致在會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)算的

變化；

3、最后，頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià)

值的借口。

21.簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。4-97

答：

決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟:

(1)確定決策目標(biāo)；

(2)收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；

(3)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；

(4)選擇最滿意方案；

(5)決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。

22.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件。8-184

答：

含義:標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式,

它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。

標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件主要有以下幾點(diǎn)：

(1)工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化；

(2)健全的成本管理系統(tǒng)；

(3)全體員工成本意識(shí)的提高。

23.簡(jiǎn)述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。9-208

答：

成本中心的目標(biāo)也就是在保質(zhì)和保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控

制和降低成本費(fèi)用。

成本中心的控制要求有：

(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；

(2)成本中心的責(zé)任劃分必須明確；

(3)為各成本中心編制成本預(yù)算；

(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。

四、論述題(本大題共10分)

24.什么是綜合記分卡？如何用綜合記分卡對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？10-238

答:

一、含義：綜合記分卡，也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企

業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；同時(shí)，它又是一種將企

業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素相結(jié)合、動(dòng)態(tài)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從財(cái)

務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)各有側(cè)重又互相影響方面人手，分析完成

企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)生命周期不同

階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重，

并不斷檢查審核這一過程，形成一套憲整的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡，以促

使企業(yè)完成目標(biāo)。綜合記分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理規(guī)劃

框架。

二、綜合記分卡的價(jià)值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與一組計(jì)量指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

1、財(cái)務(wù)方面。根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段的實(shí)際情況采取不同的戰(zhàn)略。針對(duì)企

業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段的不同特點(diǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2、客戶方面。樹立以客戶為核心的思想，側(cè)重考核市場(chǎng)份額、客戶保持和客戶

忠誠(chéng)、贏得新客戶、客戶的滿意程度、源于客戶的獲利能力等等。

3、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。側(cè)重評(píng)估研究開發(fā)過程、營(yíng)運(yùn)過程、售后服務(wù)過程等方面的

指標(biāo)。

4、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面。主要測(cè)評(píng)員工滿意度、員工保持率、員工的生產(chǎn)率等。

綜上所述，綜合記分卡將企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的基本內(nèi)容井然有序地分為財(cái)務(wù)、客

戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面，而所有的評(píng)價(jià)方法都旨在實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，避免短期行為，使企業(yè)契約各方的利益較好地整合起來。綜合記分

卡中的目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)來源于企業(yè)戰(zhàn)略，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和

計(jì)量指標(biāo)。

21.簡(jiǎn)述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。9-203

答：

一、部門化的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生許多促進(jìn)作用。其優(yōu)點(diǎn)是：

1、為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；

2、反應(yīng)的時(shí)效性；

3、下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。

二、分權(quán)管理的缺點(diǎn)：

1、如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職(機(jī))能失調(diào)行為；

2、使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困

難，增加收集信息的成本；

3、總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。

22.簡(jiǎn)述作業(yè)管理分析的步驟。10-227

答：

作業(yè)管理分析通常有以下步驟：

(1)識(shí)別作業(yè)。

(2)識(shí)別非增值作業(yè)。

(3)了解作業(yè)之間的聯(lián)系，包括產(chǎn)生根源和引發(fā)事件。

(4)建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)報(bào)告非增值成本。

23.簡(jiǎn)述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。6-146

答：

初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，一般包括以下部分：

(1)固定資產(chǎn)投資。

(2)增加的營(yíng)運(yùn)資金。

(3)其他投資費(fèi)用。

(4)原有固定資產(chǎn)的出售收入。

四、論述題(本大題共1小題，共10分)

24.試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。5-131

答：

一、概念：企業(yè)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)必須要考慮到利潤(rùn)的要求。很多企業(yè)通過事前估計(jì)或

事后計(jì)算的產(chǎn)品全部成本，按照事先擬訂的加成率確定產(chǎn)品價(jià)格，這種方法稱為全部

成本加成定價(jià)法。

二、全部成本加成定價(jià)法又包括單位產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成

本基礎(chǔ)。

三、

1、以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法具有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：

(1)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須要補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正常

利潤(rùn)。如果單位總成本或單位生產(chǎn)成本計(jì)算正確的話，那么在一般情況下，以單位總

成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格，能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)。

(2)全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性。消費(fèi)者一般理解企業(yè)為了維

持經(jīng)營(yíng)，必須要在其銷售的產(chǎn)品或勞務(wù)中賺取一定的利潤(rùn)。因而，在產(chǎn)品或勞務(wù)總成

本的基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn)的價(jià)格對(duì)購(gòu)買者來說是公道的。

(3)全部成本信息可以從會(huì)計(jì)部門容易地獲得。一旦取得總成本或生產(chǎn)成本應(yīng)

有的估計(jì)數(shù)，則相應(yīng)價(jià)格的計(jì)算就比較簡(jiǎn)單，而且易于理解。因此，全部成本加成定

價(jià)法是一種簡(jiǎn)單、快速的定價(jià)方法。

2、以全部成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法也存在以下幾方面的缺陷：

(1)由于需求量是由價(jià)格決定的，因此在理論上存在著一個(gè)使企業(yè)利潤(rùn)最大化

的價(jià)格和銷售組合。因而對(duì)于一個(gè)正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價(jià)格

可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，但不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化。

(2)由于單位產(chǎn)品總成本或單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含了分配的間接固定制造費(fèi)

用，而固定制造費(fèi)用通常是按照預(yù)計(jì)產(chǎn)量進(jìn)行分配。如果實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量之間相

差很大，那么實(shí)際單位總成本或單位生產(chǎn)成本就會(huì)與定價(jià)基礎(chǔ)的預(yù)計(jì)成本相差很大，

企業(yè)實(shí)際取得的加成率也相應(yīng)發(fā)生變化。很顯然，這會(huì)使以預(yù)計(jì)產(chǎn)量為基礎(chǔ)確定的最

初售價(jià)顯得不合理。因此，采用全部成本加成定價(jià)法定價(jià)時(shí)，合理的價(jià)格有賴于產(chǎn)量

基礎(chǔ)是未來產(chǎn)量最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確。

(3)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看，全部成本加成定價(jià)法可以彌補(bǔ)所有的固定成本。但以

全部成本為基礎(chǔ)的成本加成并未區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，這就不便于進(jìn)行本量利分

析，不能預(yù)測(cè)價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的真正影響程度，因此，全部成本加成定價(jià)

法不適用于短期定價(jià)決策。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

21.簡(jiǎn)述集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。9-202

答：

集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：

(1)有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，便于統(tǒng)一指揮。

(2)各職能部門目標(biāo)明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一

致性。

(3)減少下屬單位在資源、人力儲(chǔ)備上的不必要重復(fù)，有利于合理利用資源。

集權(quán)管理的缺點(diǎn)：

(1)下級(jí)職位處于被動(dòng)地位，限制了下級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮。

(2)最高決策層雖可綜觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較

慢，容易產(chǎn)生官僚主義。

(3)部門之間的協(xié)調(diào)困難。

22.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及其作用。8-184

答：

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它包

括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。

具體作用主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)控射成本，捏高成本管理水平。

(2)正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

(3)為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

(4)簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。

23.簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)。10-233

答：

(1)以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)。

(2)掌握多種技能的技術(shù)工人。

(3)實(shí)施全面的質(zhì)量控制。

(4)減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間。

(5)防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)。

(6)與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。

四、論述題(本大題共1小題，共10分)

24.試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2-74

答：

變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：

(1)能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。

采用變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)，在售價(jià)、單位變動(dòng)成本和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)水平不變的條

件下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)直接與產(chǎn)品銷售量掛鉤，與銷售量呈同方向變動(dòng)，即：當(dāng)某期銷售量

比上期增加時(shí)一，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也比上期增加；當(dāng)某期銷售量比上期減少時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也比

上期減少。能夠真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而促使企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，搞好銷售預(yù)測(cè),

做到以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失。

(2)能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息。

變動(dòng)成本法所提供的變動(dòng)成本信息能幫助企業(yè)管理層實(shí)施本量利分析，有利于預(yù)

測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、規(guī)劃未來，如預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量進(jìn)行規(guī)劃，編

制彈性預(yù)算等，都是建立在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)之上的。此外，在進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

時(shí)，利用變動(dòng)成信息對(duì)各種方案進(jìn)行邊際貢獻(xiàn)分析，有利于管理人員做出正確的經(jīng)營(yíng)

決策，然而完全成本法提供的成本信息是做不到這些的。

(3)有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

采用變動(dòng)成本法，產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本不受固定成本的影響，因而交動(dòng)生產(chǎn)成本的

升降最能反映供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的工作業(yè)績(jī)。通過對(duì)變動(dòng)生產(chǎn)成本事前制訂合理的

標(biāo)準(zhǔn)成本及建立彈性預(yù)算進(jìn)行日?？刂?，可以直接分析由成本控制工作的好壞而導(dǎo)致

成本升降的原因，并能與由產(chǎn)量變動(dòng)所引起的成本升降清楚地區(qū)別開，因而能夠正確

地評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，將固定成本指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，并通過

制訂費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，可以調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位降低成本的積極性。

(4)簡(jiǎn)化成本計(jì)算。

采用變動(dòng)成本法，把固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用，從邊際貢獻(xiàn)中直接扣除，不需

要在成本對(duì)象之間進(jìn)行分配，這就大大簡(jiǎn)化了間接費(fèi)用的分配過程，避免了間接費(fèi)用

分配中的主觀隨意性。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：

(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求。

按照各國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)過程發(fā)生的全部生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)包

括固定制造費(fèi)用。對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，產(chǎn)品存貨的計(jì)價(jià)和損益的計(jì)算都應(yīng)當(dāng)以完全

成本為基礎(chǔ)，而按變動(dòng)成本法確定的產(chǎn)品存貨成本不能被企業(yè)外部有關(guān)各方所承認(rèn)。

(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。

變動(dòng)成本法以相關(guān)范圍假定為前提，即假定單位變動(dòng)成本和固定成本在相關(guān)范圍

內(nèi)保持不變。而在長(zhǎng)期決策中，由于涉及的時(shí)間較長(zhǎng)，要解決諸如增加或減少生產(chǎn)能

力和擴(kuò)大或縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的問題，再加上通貨膨脹和技術(shù)進(jìn)步等因素的影響，固定成

本和單位變動(dòng)成本的水平不可能長(zhǎng)期保持不變，甚至可能會(huì)發(fā)生很大的變化，這就必

然會(huì)突破相關(guān)范圍的限制。因此，變動(dòng)成本法所提供的資料，對(duì)短期決策非常適用，

但對(duì)長(zhǎng)期決策來說就難以勝任了。

21.簡(jiǎn)述差別對(duì)待定價(jià)的概念及策略。5-137

答：

差別對(duì)待定價(jià)是指企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同的需求而制定不同

的價(jià)格。

差別對(duì)待定價(jià)策略主要有以下四種：

(1)依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)。

(2)依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)。

(3)依據(jù)位置差異定價(jià)。

(4)依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)。

22.簡(jiǎn)述目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。10-231

答：

(1)拓寬了成本管理的范圍；

(2)確立立足未來市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

(3)調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；

(4)深化了成本管理的目標(biāo)；

(5)豐富了成本管理的手段。

23.簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念和類型。9-216；9-217

答：

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)

任和評(píng)估業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

類型有：

(1)以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

(2)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

(3)根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格

(4)雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格

四、論述題(本大題共1小題，共10分)

請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

24.試述責(zé)任會(huì)計(jì)的概念、基本特征和內(nèi)容體系。9-207

答：

責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在分權(quán)

管理的條

件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，并建

立起以各個(gè)

責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評(píng)

價(jià)和獎(jiǎng)懲為

內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，是把

會(huì)計(jì)資料同

各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密聯(lián)系起來的一整套會(huì)計(jì)

制度，也稱

責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

基本特征有：

(1)它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致；

(2)必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任；

(3)應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員。

內(nèi)容體系有：

1.合理劃分責(zé)任中心

2.編制責(zé)任預(yù)算

3.合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

4.建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)

5.分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)

6.建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

21.簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。4-95/96

答：

一、含義

是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)

境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過

程；

二、特征

1、決策總是面向未來；

2、決策要有明確的目標(biāo)；

3、決策要考慮人的因素。

22.簡(jiǎn)述以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。5-132

答：

一、優(yōu)點(diǎn)

1、特別適用于短期定價(jià)決策；

2、可以利用本量利分析來考察價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，并有助于管

理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析的相關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤(rùn)增

長(zhǎng)的價(jià)格；

3、是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。

二、缺點(diǎn)

如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本

中占很大比重，那么有可能會(huì)把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶

來災(zāi)難。

23.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。9-207/208

答：

(1)合理劃分責(zé)任中心；

(2)編制責(zé)任預(yù)算；

(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；

(5)分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)；

(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

四、論述題(本大題共1小題，共10分)

24.試述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。

10-229/231

答：

一、目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多

功能、低成本的成本管理方法。

目標(biāo)成本法的實(shí)施通常包括三個(gè)階段：

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本一一市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃；

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；

3、運(yùn)用持